5S管理推行實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。下面是小編精心整理的5S管理推行實(shí)施方案,歡迎大家分享。
5S管理推行實(shí)施方案1
為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作,營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境,不斷提升公司的整體形象,特制定本方案:
一、5S推行的方針目標(biāo):
方針:5S從我做起,時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣,清潔成制度,素養(yǎng)成品格
目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。
二、責(zé)任單位及人員:
1、安保處 :
2、人事行政處 :
3、供應(yīng)處 :
4、煉鐵廠 :
5、煉鋼廠 :
6、軋鋼廠 :
7、運(yùn)輸中心 :
8、能源中心 :
9、制氧廠 :
三、各責(zé)任單位職責(zé)
。ㄒ唬┕芾韱挝 安保處
1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。
2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。
4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專業(yè)支撐。
6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總,通過(guò)分析形成專業(yè)意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
。ǘ┬麄鲉挝 人事行政處
負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。
。ㄈ﹫(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案(推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料)制定與上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。
四、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容
。ㄒ唬5S推行準(zhǔn)備階段(20xx年3月1日前)
1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。(1月25日前)
2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(已完成)
3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。
。ǘ┱黼A段 (20xx年3月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn))
1、3月1日起,每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,每階段開(kāi)始1個(gè)月內(nèi),檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn),在整改要求時(shí)間內(nèi),并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核,未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核,每階段開(kāi)始后1個(gè)月起,檢查出的階段性問(wèn)題將按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表(5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1)形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起,每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
。ㄈ 整頓階段(20xx年4月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)) 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、整頓的推行內(nèi)容
。1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理;
。2)確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域;
。3)規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法;
。4)對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí);
。5)運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法(三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4),并持續(xù)執(zhí)行使用;
2、整頓的要求:定置擺放、一目了然、取用快捷。
。ㄋ模┣鍜唠A段(20xx年5月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)) 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、清掃的推行內(nèi)容
。1)運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法(網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5),明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人;
。2)全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切物品與設(shè)備)現(xiàn)場(chǎng);
。3)對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改;
。4)查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕或隔離;
。5)以《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ),明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。
2、清掃的要求:人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。
。ㄎ澹┣鍧嶋A段 (20xx年6月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn))
1、清潔的推行內(nèi)容
。1)持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果; 管理單位 安保處
。2)對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善;
。3)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查,并組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議,為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力,提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。
。4)全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作,并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果,提高全員執(zhí)行信心。
2、清潔的要求:將5S管理工作落到實(shí)處,促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。
(六)素養(yǎng)階段(20xx年7月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn))
1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容
。1)持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣; 宣傳單位 人事行政處
。2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,幫助員提高個(gè)人修養(yǎng);
。3)通過(guò)宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育;
(4)定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情,鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
2、素養(yǎng)的要求:使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來(lái),并使其深刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助,讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度,不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
。ㄆ撸┏B(tài)化執(zhí)行階段(20xx年8月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)) 管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后,各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段,該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán),并列入日常工作范圍。
2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)(其中包括:各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等)。
3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總,形成全階段性總結(jié),向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名,第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗,后續(xù)每月一次評(píng)比,評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。
5、依據(jù)安保處總結(jié)材料,以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳,以提高全員執(zhí)行熱情。
5S管理推行實(shí)施方案2
一、目的
為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的,“5S”的執(zhí)行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕,也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂(lè)章。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行,為建設(shè)公司的美好未來(lái)和實(shí)現(xiàn)自己的愿望,而共同努力。
二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu):
1、推行主任:廖總(負(fù)責(zé)總監(jiān)控)
2、執(zhí)行主任:趙石林、王粉粉(負(fù)責(zé)執(zhí)行、評(píng)估、監(jiān)督)
3、執(zhí)行委員:任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負(fù)責(zé)具體實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督)
除了以上責(zé)任以及具體的區(qū)域分配:
公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評(píng)估小組,每天對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行巡視、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
三、實(shí)施的方案:
目前公司的現(xiàn)狀分析:
由于公司開(kāi)業(yè)以來(lái),沒(méi)有實(shí)施規(guī)范化的管理,沒(méi)有實(shí)施制度化的管理,也沒(méi)有實(shí)施“5S”管理,加上由于生產(chǎn)車(chē)間的陜小,所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成,但尚在考核階段,沒(méi)有真正執(zhí)行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有到位問(wèn)題,滿足不了市場(chǎng)的需求。以上因素形成了沒(méi)能批量生產(chǎn)和批量采購(gòu),相對(duì)的也就造成成本高和浪費(fèi)大。我們的生產(chǎn)品種多,各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全,這些能彌補(bǔ)一點(diǎn)缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒,可以說(shuō)生產(chǎn)硬件已具備,管理硬件也在籌備中,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè),缺少的也就是程序化和制度化管理了,但要實(shí)現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現(xiàn)場(chǎng):
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場(chǎng)所臟亂。
這些不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:
1、資金浪費(fèi)。
2、形象浪費(fèi)。
3、人員浪費(fèi)。
4、士氣浪費(fèi)。
5、場(chǎng)所浪費(fèi)。
6、效率浪費(fèi)。
7、品質(zhì)浪費(fèi)。
8、成本浪費(fèi)。
要改善這一切,只有堅(jiān)定不移地實(shí)行“5S”管理!5S”管理能帶來(lái)的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費(fèi)、提升效率、增加利潤(rùn)、安全保障,但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。
四、執(zhí)行方案:
1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域:
a、辦公室。
b、生產(chǎn)車(chē)間。
c、無(wú)塵車(chē)間。
d、庫(kù)房(包括成品、半成品、原材料)。
E、品質(zhì)部
F、工程部。
i、公司所有的公共場(chǎng)所。
l、每一個(gè)員工的執(zhí)行制度及個(gè)人衛(wèi)生。
2、“5S”的實(shí)施規(guī)劃。
、偾捌诘墓ぷ鳒(zhǔn)備。
a、方法說(shuō)明會(huì)。
b、培訓(xùn)課。
c、道具準(zhǔn)備。
、诠S“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)。
、劢⒌孛娈(huà)線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。
、堋3定”與“3要素”開(kāi)展。
a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。
b、“3要素”場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。
、荻c(diǎn)攝影(對(duì)不符合要求的展示、宣傳)。
⑥做《“5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。
3、“5S”的實(shí)施內(nèi)容:
、賲^(qū)域劃分(大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門(mén)制定,并呈送執(zhí)委會(huì))審批。
a、辦公室負(fù)責(zé)人:王粉
b、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人:任
c、庫(kù)房負(fù)責(zé)人:梁有、唐。
d、品質(zhì)部:沈勝軍.工程負(fù)責(zé)人:謝
e、所有公共場(chǎng)所(除分配各部門(mén)外)負(fù)責(zé)人:趙
f、員工的個(gè)人衛(wèi)生、衣著由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
、趯(shí)施內(nèi)容:(詳見(jiàn)培訓(xùn)資料的第五條)。
、邸5S”查核表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
5S管理推行實(shí)施方案3
5S管理是一種以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)為核心的管理方法,可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境。下面是一份5S管理推行實(shí)施方案:
一、確定推行5S管理的目標(biāo)和意義
1. 目標(biāo):提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境、降低成本、提升員工素養(yǎng)。
2. 意義:提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升員工工作積極性、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象。
二、成立5S管理小組
1. 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命一位負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)5S管理的推行和監(jiān)督。
2. 選派數(shù)名專職或兼職的5S管理人員,負(fù)責(zé)具體的5S管理工作。
三、制定5S管理計(jì)劃
1. 制定推行5S管理的時(shí)間表和計(jì)劃,包括推行的具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2. 制定5S管理的具體目標(biāo)和考核指標(biāo),對(duì)推行效果進(jìn)行評(píng)估和考核。
四、開(kāi)展5S管理的培訓(xùn)和宣傳
1. 對(duì)全體員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn),包括5S管理的基本知識(shí)、方法和技巧。
2. 制作宣傳資料,通過(guò)會(huì)議、通知、海報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,提升員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。
五、落實(shí)5S管理的具體措施
1. 整理:清理、分類、標(biāo)識(shí)、處理不必要的.物品和設(shè)備,保持工作場(chǎng)所整潔。
2. 整頓:優(yōu)化工作流程,提高工作效率,確保生產(chǎn)過(guò)程順暢。
3. 清潔:定期清潔工作場(chǎng)所和設(shè)備,保持工作環(huán)境清潔整潔。
4. 清掃:每日定時(shí)進(jìn)行工作場(chǎng)所的清掃和維護(hù),保持工作環(huán)境整潔。
5. 素養(yǎng):培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng),提升員工的責(zé)任心和自律性。
六、建立5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制
1. 建立5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制,定期對(duì)5S管理的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和檢查。
2. 對(duì)5S管理的推行效果進(jìn)行總結(jié)和分析,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理措施。
通過(guò)以上的5S管理推行實(shí)施方案,可以幫助企業(yè)有效地推行5S管理,提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。
5S管理推行實(shí)施方案4
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個(gè)項(xiàng)目。 5s現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí):
(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多,企業(yè)的知名度不斷提高,很多客戶都會(huì)慕名而來(lái)。這樣的工廠會(huì)被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心,樂(lè)于下訂單并口碑相傳,結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而整潔明朗的環(huán)境,會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作,便于留住人才。
(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn),按規(guī)定使用,盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間,結(jié)果降低了工時(shí)成本,提高了工作效率,縮短了加工周期。
(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè),有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。
(5)“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔(從上至下,徹底清掃干凈,無(wú)衛(wèi)生死角)、清掃、素養(yǎng)(潛移默化,提升素養(yǎng))的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人,整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。
總的來(lái)說(shuō),推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,調(diào)動(dòng)員工的積極性,同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特?cái)M定該方案。
一、目標(biāo)
通過(guò)5s工作長(zhǎng)期不懈推行,塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣,提高員工的整體素質(zhì)。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉(cāng)及各生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的管理。
三、5s小組
組長(zhǎng):
組員:
督導(dǎo):
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)5s活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工5s知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作。
3、對(duì)實(shí)施5s管理制定計(jì)劃和方案。
4、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制,追蹤5s糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。
5、 5s小組確定每階段5s實(shí)施重點(diǎn),督促和評(píng)價(jià)各班組的5s實(shí)施情況。
6、5s小組不定期的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5s考核,并公布結(jié)果。
四、5s實(shí)施具體內(nèi)容
<一> 現(xiàn)場(chǎng)5s管理目標(biāo)
整理、整頓的目標(biāo):有物必有位,有位必有類,有類必有標(biāo)識(shí); 清掃、清潔的目標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵,工作臺(tái)面要整潔漂亮;
素養(yǎng)的目標(biāo):?jiǎn)T工在此安心工作,快樂(lè)生活。每個(gè)人都成為現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工
<二> 5s管理標(biāo)準(zhǔn)
整理:嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西目的:
1、騰出空間,靈活運(yùn)用
2、防止誤用,誤送
3、塑造清爽的工作場(chǎng)所
要求:把要與不要的東西分開(kāi),再將不需要的東西加以處理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外,以及車(chē)間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。
整頓:要的物品分類放置,排列整齊明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)
目的:
1、工作場(chǎng)所一目了然
2、清除找尋物品的時(shí)間
3、整整齊齊,井然有序的工作環(huán)境
4、清除過(guò)多的積壓物品
要求:
1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場(chǎng)所
2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志
3、工具架應(yīng)有標(biāo)識(shí),各種工具應(yīng)都有標(biāo)識(shí),并放置在指定區(qū)域
4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定
5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等,在擺放過(guò)程中有標(biāo)識(shí)的一面應(yīng)放置在面對(duì)人的一側(cè)
6、叉車(chē)、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所放置
7、成品、不良品、返修品、報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域,并做出明確標(biāo)識(shí)等 清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗
目的:
1、穩(wěn)定品質(zhì)
2、減少企業(yè)損害
要求:
1、地面保持清潔、無(wú)碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤(pán)、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域
3、設(shè)備、工作臺(tái)面無(wú)油污、灰塵等
清潔:將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法,制度化、規(guī)范化維持結(jié)果
要求:
1、工作臺(tái)、文件柜、貨架、門(mén)窗等應(yīng)保持清潔
2、地面應(yīng)定時(shí)清掃,保持無(wú)雜物,無(wú)油污
3、工作服,工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈,并按規(guī)定穿戴
4、按時(shí)上下班,按時(shí)打卡,不遲到、早退,不曠工
5、不隨地吐痰,不隨便亂扔垃圾,看見(jiàn)垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食,如早餐、零食等
8、應(yīng)該注意好良好的個(gè)人衛(wèi)生
素養(yǎng):人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工
要求:
1、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
2、全員對(duì)自己應(yīng)做的事,應(yīng)自覺(jué)行動(dòng)
3、努力提高自我修養(yǎng),保持良好的精神風(fēng)貌
4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)
五、5s檢查要點(diǎn)
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理;
2、作業(yè)臺(tái)是否整潔;
3、量具、工具等是否正確使用,定位擺放;
4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;
5、私人用品等是否定位放置;
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放;
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識(shí);
8、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分,并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱;
9、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊;
11、通道、走道是否通暢,通道內(nèi)是否擺放物品;
12、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置隔離;
13、易燃品是否定位擺放并能隔離;
14、下班后,是否清掃物品并擺放整齊;
15、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄;
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無(wú)清除;
17、廢料、余料、呆料等有無(wú)隨時(shí)清理;
18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)清掃;
19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈。
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