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5S管理推行實(shí)施方案

時(shí)間:2023-05-01 19:41:34 實(shí)施方案 我要投稿

5S管理推行實(shí)施方案匯編3篇

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家收集的5S管理推行實(shí)施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

5S管理推行實(shí)施方案匯編3篇

5S管理推行實(shí)施方案1

  一、5S管理內(nèi)涵:

  A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

  B、(1)行跡管理;(2)、顏色管理;(3)燈(聲)號(hào)管理;(4)對(duì)齊管理;(5)影象管理。

  二、5S管理理念:

  全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。

  三、5S管理口號(hào):

  整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

  四、如何實(shí)施5S管理:

 。ㄒ唬┠恳暪芾怼繕(biāo)看板視覺化,看得到的管理是最好的管理。

 。ǘ┠康摹1)可標(biāo)示出管理的重點(diǎn);(2)大家都看得到;(3)大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異!保唬4)提醒或警示一些異,F(xiàn)象的征兆,使大家防患于未然;(5)簡單易懂,使用方便;(6)易于遵守,便于改正。

  五、5S管理意義:

  5.1實(shí)施項(xiàng)目

  5.2定義

  5.3改善對(duì)象

  5.4達(dá)到目標(biāo)

  5.5效果

  5.6目的

  5.6.1整理

  區(qū)分要與不要的東西,把不要的東西棄置

  5.6.2空間

  清爽的工作環(huán)境;庫存量減少,把場地拓寬并有效運(yùn)用,減少不安全的情形;減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無公害、提高干勁

  5.6.3整頓

  安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

  5.6.4時(shí)間

  一目了然的工作場所

  5.6.5清掃

  使環(huán)境無垃圾、污物、異物

  5.6.6設(shè)備

  高效率、高品質(zhì)的'工作場所;維持并提高設(shè)備的性能,并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

  5.6.7清潔

  不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

  5.6.8亂源

  衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成

  5.6.9素養(yǎng)

  養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

  5.6.10紀(jì)律

  全員參與、自覺行動(dòng)的文明人;遵守相關(guān)的事,有良好的人際關(guān)系

  六、5S管理推廣實(shí)施方案:

  1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開;

  形式:標(biāo)語、黑板報(bào)、到相關(guān)單位觀摩、會(huì)議等。

  2、具體實(shí)施分五步:

  第一步:現(xiàn)在金工車間試點(diǎn),在20xx年3月20日前作出樣板車間。

  第二步:在20xx年4月1日開始在電機(jī)車間實(shí)行,根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn),逐步調(diào)整、完善。

  第三步:在20xx年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn),在全廠范圍內(nèi)全面展開,包括辦公室[后勤等。

  第四步:在在20xx年6月30日前結(jié)束,7月上旬召開總結(jié)表彰大會(huì)。

  第五步:堅(jiān)持、檢查、持續(xù)。

  3、5S管理推廣主要資金投入:

  1)周轉(zhuǎn)箱

  2)防潮墊板

  3)基礎(chǔ)設(shè)施整改(如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等)

  4)車間宣傳標(biāo)語

  5)獎(jiǎng)勵(lì)基金

  6)培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

5S管理推行實(shí)施方案2

  一、整理

  車間整理:

  1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

  5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  二、整頓

  車間整頓:

  1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的.限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

  5、管理看板應(yīng)保持整潔。

  6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

  三、清掃

  車間清掃:

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  四、清潔

  車間清潔:

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。

  五、素養(yǎng)

  公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

  1、5s活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

5S管理推行實(shí)施方案3

  1、本方案目的:

  為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi),提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

 、佟⒎结槪阂稽c(diǎn)一滴做起,打造精益團(tuán)隊(duì)!

  ②、要求:培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)(環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí))。

  ③、目標(biāo):環(huán)境清新、物流有序;標(biāo)記清晰,安全保障;培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率;穩(wěn)定品質(zhì),提升形象。

  2、范圍:

  本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程(適用于公司各部門,函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等)。

  3、執(zhí)行原則:

  3.1、自我管理的原則

  全員參與自覺自發(fā)的改善,現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的`同時(shí),也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作,物品盡然有序地流動(dòng)。

  3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則:

  明確各種物品的類別,確定包裝方式,擺放整齊,減少浪費(fèi),搬運(yùn)方便,放定點(diǎn),設(shè)置區(qū)域,利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。

  3.3、責(zé)任到人原則:

  各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人,對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分,實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。

  3.4、持續(xù)改善原則:

  堅(jiān)持PDCA循環(huán),通過滾動(dòng)檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。在檢查、考核、評(píng)比后,針對(duì)存在問題,提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開展下去。

  3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則:

  通過檢查評(píng)比,樹立先進(jìn)典型,推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取,重獎(jiǎng)成績顯著者,表彰好人好事,扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動(dòng)。

  4、管理職責(zé):

  4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理,負(fù)責(zé)以下工作:

 、佟⒅贫ā7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》

 、凇⒔M織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)執(zhí)行情況考核。

  ③、協(xié)助各部門成立7S管理小組,跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

  4.2、各單位/部門職責(zé)

 、、按《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

 、凇⒏鞑块T領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

 、邸⒏鞑块T各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

 、、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施,并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

  4.3、成立7S小組:

  ①、制定《7S管理職責(zé)》

  ②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的7S小組;品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

  ③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、

 、、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、

  ⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)7S工作改善跟蹤。

  ⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核;

  5、7S的執(zhí)行

  5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理,每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比,內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。

  5.2、各部門7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理,每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

  5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查,按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核;行政管理不定期組織召開7S檢查會(huì)議,并且要每月總評(píng)一次。

  6、責(zé)任區(qū)域劃分:

  6.1、7S管理機(jī)制圖。

  6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

  6.3、各部門對(duì)部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé),

  6.4、公共場所責(zé)任劃分圖

  7.月度評(píng)比檢查

  7.1.月度評(píng)比檢查方法:每旬檢查一次,每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場檢查組臨時(shí)通知,所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。 7.2.每月三次檢查完畢,“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù),作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

  8. “7S”檢查的評(píng)比規(guī)則:

  8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分=∑當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分,匯總后確定最后得分。

  8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng),也須開《7S檢查整改通知單》。

  9.4.最后得分如有并列,則平均分配第一名的獎(jiǎng)金. 8.5.“7S”整改限期最長為一個(gè)星期(即7個(gè)工作日),如需要延長,必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  8.6.檢查組若有人員離職,由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員:由7S評(píng)分小組評(píng)分。

  8.7.每月10日前公布各部門上月名次。 8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰,第一名照獎(jiǎng);最高成績未達(dá)到90分時(shí),不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

  8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,滿分100分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次,其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

  9、檢查考核與獎(jiǎng)懲:

  9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法

  9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng),在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況,評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后,作為獎(jiǎng)懲依據(jù),并且存檔。

  9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

  9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容:

 、佟⒐驹u(píng)比出第一名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。(給工序全體人員平分),直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

  ②、公司評(píng)比出第二名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。(給工序全體人員平分),直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

  ③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名:罰該單位300元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金100元;

  ④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名:罰該單位200元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金50元。

 、、倒數(shù)第

  一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰,其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序,由工序直接上司分配處理,另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金

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