企業(yè)工作問(wèn)題整改方案
問(wèn)題整改是指在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,采取合理的措施進(jìn)行處理,以解決問(wèn)題并防止再次發(fā)生。以下是小編為大家整理的企業(yè)工作問(wèn)題整改方案(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案1
按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管部門(mén)及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題,制定了公司管理提升整改方案:
一、管理診斷情況概述
公司以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)為單元,對(duì)人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確了各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門(mén)。以“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”活動(dòng)為載體,各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)交
流活動(dòng),從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸,組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員,深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作,深入分析原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問(wèn)題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案,明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門(mén)及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定、實(shí)施整改方案,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)管理提升。
。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題:生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng),合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車(chē)間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫(kù)。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫(kù);大部分為給下工序開(kāi)坯,坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫(kù);而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長(zhǎng),因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(zhǎng)。
診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng),合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時(shí)間,提高合同兌現(xiàn)率。整改措施:
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模:進(jìn)一步打通汽車(chē)、火車(chē)紅送方式,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種;在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t~38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。
3、加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:擴(kuò)大連鑄品種,如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫(kù)存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
(二)設(shè)備管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證;在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足,對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒(méi)有定量監(jiān)測(cè),無(wú)法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要;設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善;現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高;新線備件國(guó)產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo):設(shè)備重、特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率≥97%;主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%;設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬(wàn)元/年;設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬(wàn)元。
整改措施:
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系,完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程,提高進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作,降低和減少計(jì)劃外檢修。5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫(kù)存,減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。
時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。
。ㄈ┤肆Y源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問(wèn)題:勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。
主要原因:由于近年來(lái)產(chǎn)出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平,且經(jīng)過(guò)多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。
診斷結(jié)論:進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案2
為切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸源頭管理,有效和遏制危險(xiǎn)貨物燃?xì)膺\(yùn)輸突發(fā)事故發(fā)生,現(xiàn)在全公司內(nèi)開(kāi)展危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、齊抓共管、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求,按照燃?xì)獍踩芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定和要求,深入排查整治燃?xì)馍a(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等各單位和環(huán)節(jié)存在的隱患和漏洞,重點(diǎn)整燃?xì)馐袌?chǎng)存在的難以根治的.頑癥,切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任和措施落實(shí)到位,加大宣傳和投入力度,建立健全長(zhǎng)效管理體制,加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè),提高應(yīng)急救援處置能力和效率,有效防范和堅(jiān)決遏制燃?xì)獍踩鹿实?發(fā)生。
二、整治的范圍及重點(diǎn)
抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)門(mén)力量,對(duì)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查,按照“不漏場(chǎng)所、不漏部位、不漏隱患”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,徹底整改隱患。
1、專(zhuān)項(xiàng)整治的范圍:公司車(chē)輛途經(jīng)的路段。
2、專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn):公司全體車(chē)輛
三、整治要求
1、凡是不符合安全規(guī)定、存在重大安全隱患的車(chē)輛一律停運(yùn)整頓;
2、必須加裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器、強(qiáng)制通風(fēng)等裝置
3、必須淘汰超期限未檢驗(yàn)液化石油氣鋼瓶。
四、時(shí)間安排
1、部署宣傳階段
集中宣傳開(kāi)展燃?xì)獍踩[患專(zhuān)項(xiàng)整治的意義、整治范圍重點(diǎn)、整治要求,普及安全用氣知識(shí)。
2、集中整治階段
開(kāi)展自查,和供氣單位共同協(xié)調(diào)整治存在的問(wèn)題,各相關(guān)部門(mén)要按照整治范圍及重點(diǎn)、工作要求,認(rèn)真抓好落實(shí)。工作中要堅(jiān)持因地制宜、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效。對(duì)于重大安全隱患,要逐一登記在案。
3、驗(yàn)收階段
各責(zé)任部門(mén)針對(duì)存在的突出問(wèn)題,建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)驗(yàn)收,并做好回頭看、查死角工作。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案3
xx燃?xì)庥邢薰緸殒?zhèn)20xx年招商引資企業(yè),公司建成投運(yùn)以來(lái),由于土地手續(xù)及相關(guān)許可手續(xù)尚未辦理好,導(dǎo)致一直處于無(wú)證運(yùn)營(yíng)狀態(tài),存在重大安全隱患。為消除隱患,經(jīng)研究,現(xiàn)重新修訂《天源燃?xì)庥邢薰景踩[患整改工作方案》如下:
一、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
成立xx燃?xì)庥邢薰景踩[患整改領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長(zhǎng)同志任組長(zhǎng),鎮(zhèn)工業(yè)掛帥人同志、安全生產(chǎn)掛帥人同志、燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治責(zé)任人同志任副組長(zhǎng),鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局、建設(shè)局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、市場(chǎng)監(jiān)管分局、自然資源分局、荀莊村負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級(jí)主管部門(mén)要求,迅速抓好隱患整改方案的落實(shí)。
二、明確職責(zé)分工
各責(zé)任單位按職責(zé)分工,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成隱患整改工作:
1、綜合執(zhí)法局:迅速對(duì)天源燃?xì)庠俅闻挪榘踩[患,下達(dá)安全隱患整改通知書(shū),明確整改要求,督促企業(yè)立即做好相關(guān)隱患整改工作;在管道檢測(cè)結(jié)果沒(méi)出來(lái)期間,組織專(zhuān)人蹲守監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn),建立日常監(jiān)管機(jī)制,對(duì)天源燃?xì)獍踩a(chǎn)開(kāi)展常態(tài)監(jiān)管,督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。(責(zé)任人:苗xx、常xx)
2、市場(chǎng)監(jiān)管分局:組織對(duì)天源燃?xì)鈮毫θ萜、供氣管道安全性進(jìn)行檢測(cè),提供企業(yè)停業(yè)整改或邊經(jīng)營(yíng)邊整改決策依據(jù)。(責(zé)任人:陳xx、賈xx)
3、自然資源分局:做好土地報(bào)征、用地手續(xù)辦理工作。(責(zé)任人:陳xx、張xx)
4、建設(shè)局:督促、協(xié)助企業(yè)辦理相關(guān)合法、合規(guī)手續(xù)。(責(zé)任人:陳xx、汪xx)
5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局:核實(shí)鎮(zhèn)與企業(yè)簽訂的招商引資合同,進(jìn)一步厘清雙方的權(quán)利、義務(wù),提交鎮(zhèn)應(yīng)履行義務(wù)清單,督促企業(yè)辦理,提供相關(guān)基礎(chǔ)必備材料(初設(shè)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、穩(wěn)評(píng)等)。(責(zé)任人:陳xx、許xx)
6、荀莊村:履行安全隱患整改屬地責(zé)任,配合做好天源燃?xì)怆[患整改督促及群眾矛盾調(diào)處。
三、落實(shí)天源燃?xì)獍踩a(chǎn)主體責(zé)任
1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任:完善落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案,配備專(zhuān)職安全員,消防設(shè)施可正常使用,各類(lèi)安全生巡查記錄完備,儲(chǔ)氣罐及輸氣管道每天巡檢并有記錄。
2、隱患整改主體責(zé)任:根據(jù)上級(jí)部門(mén)檢測(cè)意見(jiàn),組織人員在鎮(zhèn)整改領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、消防手續(xù),環(huán)評(píng)、安評(píng)、穩(wěn)評(píng),特許經(jīng)營(yíng)許可證等辦理工作。
四、明確整改時(shí)限
1、無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況:相關(guān)手續(xù)已送縣自然資源和規(guī)劃局規(guī)劃科,安評(píng)、穩(wěn)評(píng)及發(fā)改委的相關(guān)手續(xù)正在辦理,等統(tǒng)一驗(yàn)收合格后辦理燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證,11月30日前整改完成;
2、消防栓不出水情況:廠區(qū)變壓器增容后,消防栓連接廠區(qū)消防泵,已整改完成;
3、未設(shè)置可燃?xì)怏w報(bào)警器、安全警示標(biāo)識(shí)不全情況:企業(yè)有5個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警器,已增加部分安全警示標(biāo)識(shí),已整改完成;
4、用電作業(yè)人員未取得電工資格證書(shū)情況:老板自己兼做電工(有證),又在供電所找一個(gè)有證電工,已整改完成;
5、安全制度不健全情況:企業(yè)限期完善好安全生產(chǎn)各項(xiàng)臺(tái)賬,已整改完成。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案4
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,本企業(yè)針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題,制定以下整改方案。
一、問(wèn)題概述
經(jīng)過(guò)深入分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問(wèn)題:
1. 組織結(jié)構(gòu)不合理,部門(mén)間溝通不暢,導(dǎo)致工作效率低下。
2. 員工培訓(xùn)不足,技能水平參差不齊,影響工作質(zhì)量。
3. 管理制度不完善,存在執(zhí)行不到位、監(jiān)督不力的情況。
4. 資源配置不合理,部分環(huán)節(jié)存在資源浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題。
二、整改措施
針對(duì)以上問(wèn)題,我們提出以下整改措施:
1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
。1)重新梳理部門(mén)職能,明確各部門(mén)職責(zé)和協(xié)作關(guān)系。
(2)建立跨部門(mén)溝通機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)間的信息共享和協(xié)作配合。
。3)優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化審批程序,提高工作效率。
2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
。1)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
(2)針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案,提高員工技能水平。
。3)建立員工考核機(jī)制,對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行定期評(píng)估。
3. 完善管理制度
。1)梳理現(xiàn)有管理制度,查漏補(bǔ)缺,完善制度體系。
。2)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
。3)建立監(jiān)督考核機(jī)制,對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
4. 合理配置資源
。1)分析現(xiàn)有資源配置情況,找出資源浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。
。2)優(yōu)化資源配置方案,合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。
。3)建立資源使用效率評(píng)估機(jī)制,對(duì)資源配置效果進(jìn)行定期評(píng)估。
三、實(shí)施步驟
為確保整改方案的順利實(shí)施,我們制定以下實(shí)施步驟:
1. 成立整改工作小組,負(fù)責(zé)方案的推進(jìn)和實(shí)施。
2. 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確各項(xiàng)整改措施的具體實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人。
3. 加強(qiáng)宣傳教育,確保全體員工對(duì)整改方案的理解和支持。
4. 定期對(duì)整改工作進(jìn)行督查和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案,確保整改效果。
展望未來(lái),我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部情況,不斷完善和改進(jìn)整改方案,確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。同時(shí),我們也希望全體員工能夠積極參與整改工作,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案5
針對(duì)《信用評(píng)級(jí)報(bào)告》、《專(zhuān)項(xiàng)信用檢查報(bào)告》及《企業(yè)診斷報(bào)告》對(duì)我公司提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議,結(jié)合我公司實(shí)際情況,公司制定如下整改方案:
一、公司管理方面:
1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),引進(jìn)獨(dú)立董事。使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事正常運(yùn)作,發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用,加強(qiáng)公司的決策能力,提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質(zhì),通過(guò)定期培訓(xùn),加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育,調(diào)整各車(chē)間的`管理風(fēng)格,重塑公司文化,實(shí)現(xiàn)民主管理。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、公司在滿足水泥生產(chǎn)添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上,將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等,以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門(mén)申請(qǐng)征地及電力線路改造工作。
2、創(chuàng)建xx公司粉煤灰品牌,爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。
三、公司經(jīng)營(yíng)方面
1、增設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,統(tǒng)一管理粉煤灰市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售,收集相關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)信息,定期統(tǒng)計(jì)所有客戶的質(zhì)量狀態(tài),提高售后服務(wù)質(zhì)量。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理理念,降低成本,擴(kuò)大產(chǎn)能,量化的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài),制訂完整的流程計(jì)劃,避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)存貨的控制與管理,重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序,據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備,加強(qiáng)物料的配套供應(yīng)工作,做到車(chē)間內(nèi)各工序大體平衡,減少制品積壓,重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格履行賒銷(xiāo)合同的審批手續(xù),同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款、清收工作,逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額,以提高公司資金的利用水平,預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生,達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化。
5、完善人事制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)等部門(mén)人員配備以及后備人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)工作。
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