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庫(kù)房問(wèn)題及整改方案

時(shí)間:2022-08-17 19:11:57 方案 我要投稿

庫(kù)房問(wèn)題及整改方案

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?下面是小編幫大家整理的庫(kù)房問(wèn)題及整改方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

庫(kù)房問(wèn)題及整改方案

庫(kù)房問(wèn)題及整改方案1

  一、存在問(wèn)題:

  1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀。

  2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)。

  3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物。

  4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。

  5、硬件設(shè)備不足。

  二、整改目標(biāo):

  1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%。

  2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡。

  3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。

  4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。

  5、添加必要的硬件。

  三、整改措施:

  1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

  2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

  3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣(mài)區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶(hù)接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),必須按其功能去堆放貨物。

  4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí),并按要求貼好。

  5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

  5、整改時(shí)間:上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。

庫(kù)房問(wèn)題及整改方案2

  一、目前狀況

  1、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

  2、庫(kù)房老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金。

  3、事故車(chē)庫(kù)存件不足,訂貨不確。

  4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。

  二、預(yù)期整改后的'效果:

  1、清理老庫(kù)存,呆滯件、壞件,使庫(kù)房物有所用,空出剩余倉(cāng)位,以備新車(chē)備件使用。

  2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

  3、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做,確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫(kù)存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

  4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存,減少事故車(chē)維缺件率。

  5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。

  三、整改過(guò)程:

  1、在6月28日—29日,做一次全部盤(pán)點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件,來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理,確定此刻實(shí)際庫(kù)存量,實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)

  2、在確保庫(kù)存正確狀況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用庫(kù)房空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改)

  3、從20xx年7月開(kāi)始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

  日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計(jì)劃:做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專(zhuān)用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺(tái)。(7月1日起試行,由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)

  4、由20xx年7月開(kāi)始,逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日—7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由庫(kù)房人員執(zhí)行)

  5、20xx年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。

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