加減出來(lái)的成功小故事
導(dǎo)語(yǔ):我們從小學(xué)第一堂課就教了加減法,那么關(guān)于這個(gè)加減法有什么另外的哲理呢?下面是yuwenmi小編為大家整理的哲理故事,歡迎閱讀與借鑒,謝謝!
1998年,世界各大新聞媒體幾乎同時(shí)播報(bào)了一條新聞,就是作為歐洲國(guó)家統(tǒng)一貨幣的歐元將于1999年1月1日起正式在歐洲國(guó)家啟用。這條新聞播出之后,引起了一家公司的高度關(guān)注,這家公司的研發(fā)人員仔細(xì)研究了即將啟用的歐元,他們發(fā)現(xiàn),與歐洲國(guó)家原用的貨幣相比,歐元的設(shè)計(jì)尺寸比所有歐洲國(guó)家原用貨幣尺寸都要大。作為生產(chǎn)皮具的公司,他們知道,這樣一來(lái),歐元區(qū)國(guó)家居民原來(lái)使用的貨幣票夾就無(wú)法使用了,急需一種尺寸大一些的能用來(lái)裝歐元的票夾,而且是整個(gè)歐元區(qū)國(guó)家,市場(chǎng)十分廣闊。這家公司立即行動(dòng),按照歐元的規(guī)格設(shè)計(jì)出了40多種歐元專(zhuān)用票夾,生產(chǎn)出來(lái)之后投放到歐洲市場(chǎng),恰逢歐元啟用之際,人們發(fā)現(xiàn)規(guī)格大一些的歐元無(wú)法放到原有的票夾中,正發(fā)愁沒(méi)有一種適合放歐元的票夾,于是,這家公司推出的歐元專(zhuān)用票夾就派上了用場(chǎng),大受歡迎,立即被搶購(gòu)一空,而且接連不斷地收到大批訂單。就這樣,一個(gè)小小的票夾,就使這家公司輕而易舉地賺取了幾百萬(wàn)元的利潤(rùn),這家公司就是中國(guó)浙江長(zhǎng)虹皮件公司。
杰克是美國(guó)一家廣告公司的市場(chǎng)調(diào)查員,因?yàn)楣ぷ餍枰,他幾乎天天和客戶打交道。有一天,他照例去拜訪一位客戶,正趕上客戶在吃一塊漢堡,那位客戶只吃了三分之一就不吃了。出于職業(yè)的習(xí)慣,他就問(wèn)那位客戶為什么不吃了,那位客戶告訴他說(shuō):"我們這樣年齡的人,和青少年的飯量不一樣,現(xiàn)在的漢堡都是按照青少年的食量做的,我們買(mǎi)回來(lái)其實(shí)吃不了,只能吃三分之二,剩下的三分之一只好等下頓再吃了。""下頓再吃不就不新鮮了嗎?"他隨口問(wèn)道。客戶兩手一攤,說(shuō):"沒(méi)辦法啊,都是這么大的!"說(shuō)者無(wú)心,聽(tīng)者有意,杰克敏銳地意識(shí)到這很可能是一個(gè)商機(jī),于是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了一番市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果是,很多漢堡店,包括肯德基、麥當(dāng)勞這樣的名店,都爭(zhēng)相出售大型的漢堡,以量大來(lái)招徠顧客,卻忽視了一個(gè)問(wèn)題,就是中老年顧客食量小,根本吃不完這么大的漢堡,因而買(mǎi)回來(lái)只能吃掉三分之二,很多人索性根本就不買(mǎi)了。杰克認(rèn)定這正是可乘之機(jī),便找到同事凱立,把自己的調(diào)查結(jié)果和打算告訴了他。凱立一聽(tīng),立即同意了,二人便想方設(shè)法籌措來(lái)資金,開(kāi)了家漢堡店,特點(diǎn)就是所生產(chǎn)的漢堡比別人家的體積小一碼,價(jià)錢(qián)當(dāng)然也比別人家的低一部分。產(chǎn)品推出后,立即受到中老年人的歡迎,很快達(dá)到供不應(yīng)求的狀態(tài),兩人立即成立了一家連鎖漢堡店公司,以洛杉磯為中心迅速擴(kuò)張,沒(méi)多久就發(fā)展了10家連鎖店。后來(lái),他們的漢堡店擴(kuò)展到了全國(guó)各個(gè)地區(qū),他們二人也因此躋身富豪行列,這家公司,就是風(fēng)靡全美國(guó)的迷你漢堡連鎖公司。
上述兩家企業(yè)所做的其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)加大了原有票夾的尺寸;另一個(gè)把漢堡減小了一碼。商機(jī)無(wú)處不在,有心人在簡(jiǎn)單的運(yùn)算規(guī)則中也能找到商機(jī),加一加減一減的智慧,也能造就商界的輝煌。
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