鐵路建設(shè)項目施工成本控制芻議論文
摘要：加強鐵路建設(shè)企業(yè)管理水平，提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進鐵路建筑施工企業(yè)的發(fā)展，讓鐵路建筑施工企業(yè)變得更加強大，使用科學(xué)的管理來完成建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，并加強施工項目成本控制的費用是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和核心，也是施工項目管理的核心，還是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。為了實現(xiàn)項目成本控制目標，必須建立科學(xué)、合理的管理機制，完善的項目集中在成本核算體系、成本控制為主線，展現(xiàn)每個業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的成本控制，防止各種各樣的缺陷，用來達到降低成本的目的。
關(guān)鍵詞：鐵路;建設(shè)項目;施工實施階段;成本控制
因我國地域?qū)掗�，且陸地面積大，鐵路在整個國民運輸中充當(dāng)著最為重要的角色。隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，鐵路控制著是國民經(jīng)濟的大動脈，鐵路項目關(guān)系到人民的財產(chǎn)安全。鐵路項目的成本管理是一個復(fù)雜的過程，相關(guān)部門必須嚴格從各方面把關(guān)，在提高整個鐵路項目質(zhì)量和使用壽命的同時，要注意成本的管理和控制，盡可能的降低成本，提高市場競爭力，保證鐵路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，對鐵路項目施工階段成本的管理進行探討具有重要意義，只有這樣才能盡可能的在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低鐵路成本。
1鐵路施工項目成本與成本控制的意義
鐵路建設(shè)項目成本控制是確保建設(shè)工程的質(zhì)量，在鐵路工程項目成本控制的基礎(chǔ)上，做到最大限度的減少施工項目的成本。成本控制可分為直接成本和間接成本的控制。直接成本主要是工程建設(shè)過程中的直接成本。如勞動力、材料費用等。
1.1成本控制能夠有效的對施工收支進行監(jiān)督鐵路施工項目成本控制可以對施工的收入和支出進行監(jiān)督，促進相關(guān)目標快速完成，擬定合理的成本控制計劃，在施工的過程中有效的實施，每個細節(jié)都要嚴格監(jiān)督，確保施工收支的監(jiān)督和記錄，有助于后期施工。
1.2預(yù)測施工的盈利和虧損情況，對可能發(fā)生的預(yù)期利潤和損失，來進行評估，以此制定合理的成本控制計劃，有利于對后期施工做出正確的指導(dǎo)，至于損失，在這種情況下，也應(yīng)該制定合理的對策，以避免損失。
1.3促進經(jīng)驗積累，便于以后投標成本控制的應(yīng)用對于成本控制人本身來說是一個非常好的經(jīng)驗積累，對檢驗成本預(yù)算和成本管理可以進行有效的投標預(yù)算，積極搞好成本控制指導(dǎo)施工，以利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為后期招標奠定了基礎(chǔ)。
2鐵路建設(shè)項目施工實施階段成本控制措施
2.1利用經(jīng)濟手段控制工程成本
首先，在整個成本運作中，總共分為間接成本和直接成本。前者是由組成項目管理人員決定的且成本作用與項目建設(shè)沒有直接關(guān)系。在有效合理的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位要精簡管理階層，任用綜合能力強的管理人員，結(jié)合經(jīng)理部再結(jié)合項目的重要特點，對各項費用進行有效分析，計算出合理經(jīng)濟支出的重要指標，減小不必要的開支。直接成本指一些非常基礎(chǔ)的費用，包括材料、設(shè)備和人力方面直接支出的費用。有效的控制好直接成本，是降低整個鐵路項目成本的核心。在整個鐵路項目的建設(shè)中，材料在所有成本中占了最主要的地位，控制好相關(guān)材料的費用，可以有效的降低成本。
2.2強化合同管理，切實做好工程理賠和二次經(jīng)營工作
在當(dāng)今的鐵路建設(shè)項目中，很多的建設(shè)單位均采用的是報低價中標。但在實際的建設(shè)中，所報價的指標在很多情況下都會發(fā)生改變。在面對很多不合理的清單，相關(guān)項目的經(jīng)理應(yīng)仔細觀察報價及合同條款，分析合同中的依據(jù)。各個建設(shè)單位的經(jīng)理必須強化合同管理制度，切實做好工程理賠工作。此外，在實際的工作中，還需要做好二次經(jīng)營工作，并對二次經(jīng)營進行合理的管理，實現(xiàn)成本的最低化，從而增加鐵路建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)鐵路建設(shè)項目的價值最大化。
2.3施工單位要處理好與設(shè)計部門的關(guān)系
項目成本管理不僅要控制施工階段的.成本支出，設(shè)計階段的成本控制依舊十分重要，是提高項目成本管理的關(guān)鍵。設(shè)計人員在分析研究設(shè)計方案時也要注意市場的變化，不僅要嚴格控制施工的質(zhì)量，還需要盡可能地減少施工的成本，這樣才能使得企業(yè)獲得最大的利潤。但是現(xiàn)在大部分的設(shè)計人員對于鐵路施工并沒有正確的認識，過分追求設(shè)計的創(chuàng)新，在設(shè)計中沒有考慮到成本，無法實現(xiàn)技術(shù)性與經(jīng)濟性的統(tǒng)一，施工成本過多，設(shè)計人員有很大的責(zé)任。
隨著社會的不斷發(fā)展，對于鐵路施工質(zhì)量的要求也在逐漸提高，很多的鐵路企業(yè)開始意識到項目成本管理的重要性，在重視施工質(zhì)量的同時也加強對工程造價的控制，特別是設(shè)計階段的成本控制，做好基礎(chǔ)工作才能更好地開展下一步的計劃。設(shè)計是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵。施工階段的設(shè)計變更會產(chǎn)生額外的成本開支，因此施工單位一定要重視與設(shè)計部門的溝通和交流，現(xiàn)場的工作人員要加強日常的監(jiān)督和管理，保證施工質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。提高項目成本管理水平并不是簡單地減少施工成本，重要的是在施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上實現(xiàn)，這樣才能收獲最大的利益，如何在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高項目成本管理水平是大部分鐵路企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，實現(xiàn)資源的最大化利用。
提高項目成本管理水平是一個長期的過程，需要企業(yè)加強項目各階段工作的監(jiān)督和管理，長時間將項目成本控制在合理的范圍，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，找出原因并制定相應(yīng)的措施解決。目前項目成本管理已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但還是需要隨著社會發(fā)展的需要不斷完善和改進。
2.4大力引進項目成本管理人才
現(xiàn)階段，市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭、知識的競爭，因此，進行項目成本管理環(huán)節(jié)，需要引進復(fù)合型管理人才，組建高精尖管理團隊。第一，不斷學(xué)習(xí)和引進科學(xué)化的管理方法，從源頭上提升項目成本管理水平，通過合理控制預(yù)算和成本支出，不斷提升企業(yè)獲得效益的可能性；第二，引進級別高的管理人才，務(wù)必保證成本控制的科學(xué)有效性，摒棄現(xiàn)階段成本管理中一些陋習(xí)，促進工程項目的規(guī)范化管理。
對于我國當(dāng)代的鐵路項目而言，除了施工過程的成本以外，相關(guān)單位必須注意控制在設(shè)計、質(zhì)量、安全等方面的成本，在有效科學(xué)的基礎(chǔ)上，合理的降低項目成本。加強鐵路項目的成本管理，將是我國鐵路相關(guān)企業(yè)進入成本競爭時代的一把利劍，可以有效的推進我國成本發(fā)展戰(zhàn)略的實施。相關(guān)建設(shè)單位要本著經(jīng)濟與質(zhì)量相協(xié)調(diào)的原則，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)和成本經(jīng)濟的教育。在保證質(zhì)量的前提下，挖掘鐵路建設(shè)項目中降低成本的潛力，以最小生產(chǎn)消耗和降低成本為目標，從而實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進建設(shè)單位及鐵路事業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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