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對于企業(yè)文化建設(shè)芻議論文
論文摘要：企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何把管理的成效凝結(jié)成企業(yè)文化、融化在員工思想中、支配著員工的行為，是企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；四個結(jié)合
企業(yè)管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業(yè)管理認識的不斷提高，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
一、企業(yè)文化建設(shè)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合
1.繼承與創(chuàng)新并舉，尊重員工的首創(chuàng)精神
當今時代，科學技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟正在崛起。企業(yè)文化建設(shè)要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內(nèi)容，使之煥發(fā)出新的生機和活力。企業(yè)要確立先進的理念，始終把員工的學習與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟廣闊的天地。首先，創(chuàng)新是一個求真務(wù)實的過程，只有建立在符合實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才是切實可行、真實可靠的。其次，創(chuàng)新要繼承過去行之有效的好傳統(tǒng)，在學習和借鑒的基礎(chǔ)上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最后，創(chuàng)新要敢于揚棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進觀念的變革與創(chuàng)新、機制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)行為方式與工作作風的轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。
2.塑造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，越來越賴于企業(yè)文化的推動。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)是推動企業(yè)文化建設(shè)的決定因素。企業(yè)文化要重視人的因素，強調(diào)精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，開闊企業(yè)文化建設(shè)的新視野，教育、誘導(dǎo)、啟發(fā)、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養(yǎng)起有利于企業(yè)發(fā)展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。如果沒有企業(yè)文化的凝聚，沒有員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業(yè)要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業(yè)文化，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì)，形成公司上下溝通、凝聚人心、關(guān)系融洽的良好氛圍，才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)文化建設(shè)與開發(fā)人力資源相結(jié)合
1.培養(yǎng)團隊精神，形成團結(jié)和諧合作關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，它對企業(yè)核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設(shè)企業(yè)文化中，應(yīng)從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發(fā)人力資源，員工才能發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人的價值，促進企業(yè)發(fā)展。二是在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，內(nèi)部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業(yè)的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業(yè)文化氛圍才能養(yǎng)成。三是團隊精神要建立在公司愿景的基礎(chǔ)上，員工有著自己的個人愿景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎(chǔ)，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現(xiàn)不了價值；沒有員工的首創(chuàng)精神，團隊就會失去發(fā)展的動力。團結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發(fā)展。
2.重視員工的個人素質(zhì)，幫助員工成為自我實現(xiàn)的人
企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量，歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。建設(shè)企業(yè)文化，要以人為中心，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境。企業(yè)要重視人的因素，為員工提供良好的發(fā)展機會與條件，保持與員工良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質(zhì)和文化環(huán)境，是企業(yè)獲得巨大成功的條件。一是企業(yè)如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟契約上，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。二是企業(yè)如果缺乏良好的員工發(fā)展環(huán)境，員工們就會在心理和感情上與企業(yè)背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業(yè)“毀約”，“跳槽”而去。企業(yè)要以人為本，注重提升員工的價值理念，關(guān)注員工智慧的發(fā)揮，主動地為員工設(shè)計發(fā)展前程，而員工也要積極地為企業(yè)獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。
三、企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結(jié)合
1.確立先進的管理理念，樹立學習型的工作觀
企業(yè)文化是一種管理科學，是一種以人為中心的管理模式，它使企業(yè)管理的著眼點由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習慣和企業(yè)精神的感召力。建設(shè)企業(yè)文化就要打造企業(yè)員工的學習能力，明白學習不僅是個人行為，更重要的是企業(yè)行為；明白學習不僅關(guān)系到個人的成長，更重要的是關(guān)系到企業(yè)的興衰。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)員工的學習能力。知識經(jīng)濟時代，知識與資本成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)文化將受到前所未有的重視，學習將成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的培育必不可少。員工要掌握科學文化知識，就需要學習，員工要有文化，企業(yè)更需要有文化來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的重要組成部分，它是企業(yè)在長期發(fā)展中培育和積淀而成的，滲透于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為員工共同擁有的資源。企業(yè)培育企業(yè)文化、提煉企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象，已成為企業(yè)發(fā)展、凝聚員工的有力舉措。 免費論文下載中心
2.營造良好的學習氛圍，展示員工的精神風貌
創(chuàng)建學習型企業(yè)，是當今最先進的管理理念。企業(yè)間的競爭，實際上是學習能力的競爭，學習的落后，導(dǎo)致思想的落后，是一切落后的根源；學習的進步，促進思想的進步，是一切進步的先導(dǎo)。企業(yè)要結(jié)合實際，圍繞公司愿景，要從學習中工作，在工作中學習，學習增長知識，知識改變命運，形成一種不學為恥的壓力感和以學為榮的責任感。一是組織員工邊工作邊學習。在學習中改變固有的思維模式，并用學到的新知識和新技能，主動尋找解決實際問題的新方法。二是要堅持學習和善于學習。學習無境止，要持續(xù)不斷增強學習能力，始終保持積極向上的學習狀態(tài)，并把學習作為自己不可缺少的工作。要破除“要我學習”的舊觀念，樹立“我要學習”的新理念；破除“少小求學，老大圖閑”的舊觀念，樹立“終身學習”的新理念。企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢，必將是學習型企業(yè)；而員工的學習、素質(zhì)的提高，必將是推動企業(yè)發(fā)展的動力。
四、企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合
1.堅持以人為本的`管理，發(fā)揮員工的主觀能動性
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要參與市場競爭取得優(yōu)勢，迫切要求轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。企業(yè)要從基礎(chǔ)管理工作抓起，從培育企業(yè)文化建設(shè)入手，廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段，制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)文化為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內(nèi)涵、科學的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業(yè)不僅要實現(xiàn)利益價值，還要實現(xiàn)文化價值；企業(yè)管理不僅要采取經(jīng)濟手段，還要采取文化手段。在市場競爭中長盛不衰的企業(yè)，除了嚴格管理、善于經(jīng)營、獎罰分明之外，大多十分重視企業(yè)文化的作用。二是在企業(yè)內(nèi)部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統(tǒng)一、團結(jié)向上的氛圍，以適應(yīng)市場競爭的需求。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，企業(yè)制度是外在的管理，因此，應(yīng)把強化企業(yè)管理與塑造企業(yè)文化結(jié)合起來，應(yīng)注重發(fā)掘員工的積極性和主動性，體現(xiàn)員工的意愿和要求，以實現(xiàn)人本化管理。
2.建立科學的分權(quán)機制，激發(fā)員工的工作熱情
企業(yè)要把眾多員工凝聚在一起，齊心協(xié)力才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。企業(yè)不僅要抓經(jīng)濟效益，更要抓與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。一是企業(yè)要重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。要運用科學管理的方法，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工無私奉獻的精神，融洽人際關(guān)系，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平。二是企業(yè)員工上下級間的工作矛盾沖突和人際關(guān)系緊張，并不是來自外部因素的影響，而是來自內(nèi)部的權(quán)力分配。權(quán)責過于集中，使下級員工往往將責任推到上級領(lǐng)導(dǎo)身上，而上級領(lǐng)導(dǎo)總是責備下級員工的能力和水平有限。企業(yè)要實施分權(quán)化管理，有效地避免矛盾沖突和關(guān)系緊張，要完善生產(chǎn)經(jīng)營、勞動人事等管理制度，實施扁平式管理體制，減少管理層次，設(shè)立精干的職能機構(gòu)，避免對下級管理的過多干預(yù)，鼓勵員工參與管理，有利于上下級之間建立起積極的合作關(guān)系，在良好的企業(yè)文化的熏陶下，引起共鳴，達成共識，為員工注入持久的文化推動力。
企業(yè)只有形成良好的企業(yè)文化，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能成為具有敏銳的時代感和強大的學習能力、核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化一流企業(yè)。
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