速度為題目的議論文
海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏曾對(duì)手下的中層干部們提問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題:“石頭怎樣在水中漂起來(lái)？”這個(gè)看似腦筋急轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題疑倒了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀干部，有人說(shuō)：“把石頭掏空！”張瑞敏搖搖頭;又有人說(shuō)：“做塊假石頭!”張瑞敏還是搖頭;還有人說(shuō)：“將石頭放在木板上！”張瑞敏笑著說(shuō)道：“沒(méi)有木板，只有石頭！”全場(chǎng)沉寂了片刻，忽然一個(gè)洪亮的聲音打破了這片沉寂：“速度！”海爾集團(tuán)見習(xí)副總裁喻子達(dá)這樣回答。張瑞敏臉上露出了笑容，“正確！”他將贊許的目光投到了喻子達(dá)身上。
“速度能使石頭漂起來(lái)”，仔細(xì)想來(lái)，確實(shí)如此：小小石頭，用其最快速度掠過(guò)水面，它便漂了起來(lái)。我想張瑞敏與喻子達(dá)所一致贊同的“速度”應(yīng)該指效率。企業(yè)生產(chǎn)，重在效率。
在企業(yè)生產(chǎn)中，“把石頭掏空”“做塊假石頭”無(wú)疑是弄虛作假，產(chǎn)品要真正贏得顧客的青睞怎能依靠騙術(shù)？總結(jié)企業(yè)家的失敗教訓(xùn)，不難發(fā)現(xiàn)：虛偽與欺騙只會(huì)將事業(yè)引入死胡同�！皩⑹^放在木板上”相當(dāng)于引入外援，可在沒(méi)有外力的情況下，怎樣才能讓事業(yè)有所成績(jī)呢？那就要靠“速度”，也就是效率，效率的高低直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和前景，影響企業(yè)負(fù)責(zé)人的事業(yè)成敗。
企業(yè)生產(chǎn)需要效率。生產(chǎn)效率高了，有利于抓住機(jī)遇，把握機(jī)會(huì)，更容易打入市場(chǎng)，從而在短時(shí)間內(nèi)獲得最大利潤(rùn)。沒(méi)有效率，只能是徒然浪費(fèi)時(shí)間，消耗財(cái)力、物力;沒(méi)有效率，企業(yè)必不能融入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，終而慘遭淘汰�！斑m者生存”的社會(huì)就是如此。在這樣的社會(huì)里，效率、機(jī)遇、市場(chǎng)，如一條相關(guān)的鏈條，而效率是其根，掌握了效率，生存的`結(jié)果將成必然。
做事需要效率。每個(gè)人做事的時(shí)間都是一定的，在某件事上，超低的做事效率將迫使你不得不占用做另一件事的時(shí)間，若長(zhǎng)期如此下去，細(xì)細(xì)算來(lái)，你一生做過(guò)的事能有幾件？與高效率之人相比，差距又有多大？結(jié)果我們無(wú)法精算，但可以想象，小差必會(huì)釀成大距。
學(xué)習(xí)也需要效率。時(shí)間彌足珍貴，我們唯有在有限的時(shí)間里提高學(xué)習(xí)效率，才能獲取更多的知識(shí)，從而縮小與他人在知識(shí)獲取量方面的差距。掌握了高效率的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)才能說(shuō)是取得了真正意義上的進(jìn)步。
我們生活在講求效率的世界里，無(wú)論干什么，效率永遠(yuǎn)第一位！
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