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細(xì)節(jié)作文

時間:2021-03-10 11:26:51 細(xì)節(jié) 我要投稿

【精品】細(xì)節(jié)作文合集五篇

  在我們平凡的日常里,大家都不可避免地要接觸到作文吧,作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應(yīng)用文、議論文。那么,怎么去寫作文呢?下面是小編幫大家整理的細(xì)節(jié)作文5篇,希望對大家有所幫助。

【精品】細(xì)節(jié)作文合集五篇

細(xì)節(jié)作文 篇1

  《贏在細(xì)節(jié)》這本書從銷售角度說明了:沒有細(xì)節(jié)就不可能有成功的銷售。當(dāng)你不注重銷售細(xì)節(jié)時,也就是你在走向失敗。一開始,看了這些話,覺得很不開心,更不可思議,但看完這本書,我也敢肯定了這一點——贏在細(xì)節(jié)。

  細(xì),是從外到內(nèi),從上倒下的,方方面面都要細(xì)。一開始便說一名推銷員必須要武裝自己,不只是能力,外表,禮節(jié),語言,行為,同樣重要。整個人的外表的點點滴滴也是不能忽視的,在又是做到心也細(xì),作為一個推銷員平時要建立自己的“檔案”。及時找到自己所需的信息和資料。如:訂立計劃學(xué)會自報家門,記住中介人,學(xué)會預(yù)約,而預(yù)約又有幾種常用的方法,如:訪問法,介紹法,引導(dǎo)法自薦法,電話預(yù)約等。而電話預(yù)約又必須注意說話方式。預(yù)約成功后必須選擇適當(dāng)?shù)臅r間和地點。

  推銷準(zhǔn)備階段的要務(wù)之一,就是定出目標(biāo)。其實過任何事都要首先確立好目標(biāo)。推銷目標(biāo)的制定同樣不可缺少。而準(zhǔn)備階段的確定目標(biāo)中決定整個推銷成敗的關(guān)鍵,推銷是從實際出發(fā)的,理想目標(biāo)也顧要遵循,但絕不是漫天要價,以至于把對手嚇跑。

  為實現(xiàn)推銷目標(biāo),一定要巧設(shè)靈活制定出推銷戰(zhàn)略。如果在這一點上沒有充分準(zhǔn)備的話,在推銷過程中,你很有可能把你沒有計劃送人的東西輕易的拱手相送。叢書中的例子明確說明了如果沒有預(yù)先定出戰(zhàn)略計劃,推銷很容易進行不到最后,最終的結(jié)果只能是推銷失敗。

  推銷過程中,不光是只想這怎么應(yīng)付對手,還要注意自己。千萬不能泄露自己的秘密。作為一個推銷元,如果泄露了實力,那就等于把自己的一切像個透明人似的占露在對手面前。有句話是:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”?墒窃诹私鈱κ值臅r候,也要清楚對手也在試圖了解你,因此要保護自己,一面讓對方知道自己的全部實力。

  信息是打開成功推銷之門的鑰匙。它影響我們對現(xiàn)實評價和所作的決定。因此要學(xué)會多方面大同信息的渠道,為了解對方,就要學(xué)會靠火眼金睛偵察對方的“線索”。當(dāng)你走到推銷桌前時,你就得對自己要求嚴(yán)格點了,不僅要認(rèn)真傾聽對方的話,還要認(rèn)真地把思想集中在事態(tài)的發(fā)展上,如果是這樣的話,你就能更隊的了解對方的感覺、動機和真實需要了。當(dāng)然,專心傾聽不僅要聽懂對方說些什么,而且要發(fā)現(xiàn)哪些話沒有說出來。對線索的研究和解時已經(jīng)很流行了,因為一個線索就等于一封間接發(fā)來的電訊。

  要想在推銷中占主動,一方面,我們要防止對手翻看我們的底牌,另一方面,我們也要想辦法摸清對手的底牌。掌握透視對方的底牌的訣竅,你才能操縱推銷的全局。

  推銷過程中,買方往往會提出一些問題,這是作為一個推銷員應(yīng)逮住這個機會,大可向買方推銷另一種符合他們需要,并且利潤教員來高的產(chǎn)品。

  推銷遠(yuǎn)在推銷過程中要做到四個別:別再有壓力感的環(huán)境下推銷,別被對手的人身攻擊干擾,別被黑白聯(lián)的把戲迷惑,別被威脅嚇倒。

  任何推銷都是雙方意志的考驗,因此,頂住壓力就是談判成功的希望所在。交易雙方總是在互相考驗對方,互相試探對方,盡管可能是心平氣和的。要堤防那種自己似乎是毫無戒備的誠實的人,他很有可能在迫使你吐露自己的機密。不要相信表面心不在焉的人,也許正在迷惑你?傊灰晫Ψ较蚰闶┘拥膲毫,應(yīng)該有你自己的立場和方式進行抵御。

  作為推銷員要牢記:底線策略,慎至又慎!最有力的推銷是最有效地控制了底線。切忌暴露底線,是防止對手從此突破你的防守。因此,底線都是推銷的王牌,不可輕視。

  “既成事實”是一句外叫辭令,他又我們?nèi)粘I钪兴f的“生米做成熟飯”的意思。既成事實,木已成舟,其原則很簡單,某人以出人意料的行為止自己于有力地位,而且對方還不得不接受它。這一招同樣被廣泛運用于商業(yè)推銷中。美國以為所料制造商從華盛頓的律師出得知政府即將要施行價格控制。他立即拍電報通知他的顧客,將價格上調(diào)了整整5%。不久,價格控制真正開始實施了。這位制造商開始與每個顧客推銷,大部分客戶對低于5%的價格上調(diào)都很滿意,這位制造商既成事實的推銷大獲全勝。

  回盤,是商務(wù)推銷得以種種要內(nèi)容,用通俗的話講,就是針對對方的要價而進行討價還價?v觀商務(wù)推銷的回盤諸策略中,除了述、問、答、辯等“動”的策略外,既靜止不洞口又得以前移的策略也是十分有效的。當(dāng)對方來勢兇猛,氣勢正旺,則難以把其氣焰打下去。那媽就有必要運用“你兇我靜,靜觀其變”的策略,使其“一鼓作氣,再而衰,三而竭”,以平等的地位重新與你進行推銷。

  推銷不僅是語言交流,有說有聽,也是行為交流。在商務(wù)談判中,推銷者總是運用一系列的動作配合自己的談話。所以我們不僅聽其言,還要觀其行,通過觀察對方的言談舉止,捕捉其內(nèi)心活動的蛛絲馬跡,也可以對方的神情中探究其心里因素。運用看的技巧,不僅可以判斷對方的思想變化,決定本方對策,同時還可以有目的的運用言語傳達(dá)信息,使推銷向有利于自己的方向發(fā)展,并進而尋找對方破綻,攻擊要害。

  如果不敢放大膽子,揪中機會,你的對手就會抓住你的小辮子,給你致命的一擊。冒險是冒那種樂意的或適度的險,而不是要你去;冒險前要認(rèn)真考慮可能性,確定可能的好處是否值得去冒險;讓別人參加進冒險活動范圍,增強了你的“支持力”。

  最佳防守進攻策略就是出其不意,提出時間期限,在推銷桌上給對方一個突然攻擊,改變態(tài)度,使對手在毫無準(zhǔn)備且無法預(yù)料的形勢下不知所措。對方本來認(rèn)為時間挺寬裕,但突然聽到一個要終止的左右期限,而這個推銷成功與否由于自己關(guān)系重大,不可能不感到手足無措。由于他們很可能在資料,條件,精力,思想,時間上都沒有充足準(zhǔn)備,在經(jīng)濟利益和時間限制的雙重驅(qū)動下,會不得不屈服,在協(xié)議上簽字。

  對于推銷來講,僅是一種戰(zhàn)術(shù)是不狗的,如果你推銷的戰(zhàn)略不對,即使這種戰(zhàn)術(shù)在好也沒用的。

  推銷戰(zhàn)術(shù)的選擇具有極大的靈活性,有效地準(zhǔn)備多種戰(zhàn)術(shù),并準(zhǔn)備把握這種靈活性對推銷來講是十分重要的。推銷開始階段是好的戰(zhàn)術(shù),到了后來則未必有效;在買場是好的戰(zhàn)術(shù),到了供給不足時,就顯得愚蠢可笑了。每次推銷,你都應(yīng)該不斷地重復(fù)問自己這些問題:一、怎么組合這些戰(zhàn)術(shù)才能取得更好的效果;二、這是改變戰(zhàn)術(shù)的好時機嗎?三、對于不道德的戰(zhàn)術(shù)要進行懲罰嗎?四、當(dāng)我實施這些戰(zhàn)術(shù)時,對方會做出什么樣的反應(yīng)?五、這將對我有什么影響?六、如果戰(zhàn)術(shù)告敗,我因此下不了臺,會影響討價還價嗎?當(dāng)你走到推銷桌時,一旦遇上防御型推銷對手,非常有必要搞清對手采取防御戰(zhàn)是何種原因。

  在商務(wù)推銷過程中,什么情況都有可能出現(xiàn),有時,雙方已經(jīng)很難再聽進去正面道理,正面進攻已經(jīng)受挫,這時,你就不應(yīng)再強行或強逼著他們進行辯論,而應(yīng)采取迂回前進方式。在推銷桌上也是如此,當(dāng)雙方互不相讓,正面交鋒也很難使對方讓步時,就要暫時避開爭論主題,找其他雙方感興趣的題目,從中發(fā)現(xiàn)對方的弱點,然后針對其弱點,逐步開展辯論,使對方認(rèn)識到自己的不足之處,對你產(chǎn)生信服感,然后你在層層遞進,逐步把話引入正題,涉及價格條件,展開全面進攻,對方就會冷靜地思考你的觀點,也因而易被說服。

  選擇時機在推銷中的重要性比其它任何的因素都重要,它的作用貫穿整個推銷過程:我們應(yīng)該何時與對方推銷?我們在什么時候向?qū)Ψ教岢鲞@個要求才合適?在這個階段向?qū)Ψ绞┘訅毫螘r嗎?推

  銷到了現(xiàn)在我們是否可以結(jié)束了?推銷的每一進程都要在良好的時機下推進,時機把握不當(dāng),你可能還沒開始與對方推銷就遭到失敗,也許你很快就可以與對方達(dá)成協(xié)議了,但因為你沒有把握時機,就不得不再繼續(xù)與他討價還價,由此你的利益又受到了失敗,所以,時機有可能幫你應(yīng)的推銷,也可能讓你把整個推銷搞得很糟,一切就看你如何把握了。

  面對顧客要注意八大細(xì)節(jié):一、發(fā)揮自己的談話魅力,通過短時間的接觸和談話來取得對方的好感,因此要注重語言藝術(shù)。二、用微笑打動顧客,因為微笑可以建立信任,表示友好的意愿表明一對顧客交談抱有積極的期望。三、圍繞目標(biāo)下苦工,任何偉大的推銷員都有自己的推銷目標(biāo),并為之而連苦功。四、刺探購買的底細(xì),推銷是為了讓顧客買產(chǎn)品,這就需要在推銷刺探其底細(xì),方能成功。五、說話也需要技巧,切忌實話實說。六、掌握以退為進的伸縮技巧。七、贏得顧客心靈的絕招,借助證人順利的進行推銷。八、把顧客的面孔和名字可在心里,推銷員如果能夠把顧客的面孔和名字可在心里,那沒就意味著已經(jīng)成功一半,給工作帶來極大的方便。

  推銷必備的觀察細(xì)節(jié)的能力:一、能滿足的就滿足,首先讓顧客有滿足感,否則就會推銷失敗。二、某頭顧客的好奇心。三、當(dāng)著顧客的面示范,使顧客信任度提升。四、讓小故事發(fā)揮大作用,學(xué)會用小故事吸引顧客。五、付出一大片關(guān)愛的心,真心打動顧客,才能獲得完美的結(jié)局。六、把話題拉的越近越好,盡早找出共同的話題。

  最哈是信心是推銷成功的.第一把鑰匙,了解真正的自己是可貴的發(fā)現(xiàn),你可以了解自己的能力,體力,智慧己心靈的力量加以利用,開創(chuàng)富足,充實人士。發(fā)覺內(nèi)在最大的本能,一切都操之與己,克服恐懼,引導(dǎo)你在自己所屬的領(lǐng)域獲得成功。

  信心是積極的態(tài)度,是靈魂的淵泉,讓你完成計劃,實現(xiàn)目標(biāo),達(dá)成愿望。有一句古老的推銷格言:一項成功的推銷對象對你、你的公司和你的產(chǎn)品樹立一定的信心。如果一個買主能對以上三個方面都形成一定的信人的話,那末買賣成功自然就是小菜一碟了

細(xì)節(jié)作文 篇2

  我是一個大大咧咧的人,平時在生活里粗枝大葉慣了,丟東西、忘事兒也是常事。對于細(xì)節(jié),我曾以為它無關(guān)緊要:自己的事情完成了不就行了?干么非得那么關(guān)注細(xì)節(jié)呵!但在我身上發(fā)生的一件小事卻改變了我對細(xì)節(jié)的看法。

  長久以來,我一直被一件本不干(刪去)起眼的小事所困擾:我的腳后跟經(jīng)常因為運動鞋的異常磨損被無故磨破。為此我常常向家長提起,而找來找去總是找不到磨損的原因,最后只能歸咎為鞋的質(zhì)量不過關(guān)。

  這不,前兩天我腳上又磨出血泡,媽媽帶著我到商店去買新鞋。到了一家知名品牌的鞋店,我在一旁試穿,媽媽就和店員攀談了起來:“你們這個品牌的鞋經(jīng)常會磨破腳后跟,是不是設(shè)計和質(zhì)量方面有些問題?”媽媽疑惑地問道。“不會呵,我們的鞋都經(jīng)過了嚴(yán)格檢測,不會存在質(zhì)量問題,我腳上的這雙已經(jīng)穿了兩年了也沒什么問題。”“那為什么總是后跟部位磨腳呢?”店員一語道破天機:“哦,我明白了,可能是你穿鞋時候不是太在意,直接踩在后幫上,日子長了,后幫就容易變形,變形后就容易磨腳了!弊谝慌缘奈以尞惖叵耄何颐刻觳欢际沁@樣穿鞋的嘛!每次早上上學(xué),我都為了趕時間急忙不解鞋帶兒就“蹬”上鞋,

  鞋幫天天都踩在腳下。

  原來是這樣一個微不足道的細(xì)節(jié),給自己造成的很多不必要的麻煩,每天腳都疼痛不說,心情也受影響,看來生活中的細(xì)節(jié)也會影響生活質(zhì)量。

  這件事徹底地改變了我對細(xì)節(jié)的看法。現(xiàn)在我看來,細(xì)節(jié)是良好生活質(zhì)量的保證,是通向成功的階梯。只有重視細(xì)節(jié),重視生活中一點一滴的小事,把它們認(rèn)真做好的人才會在人生的漫漫長路上走得平坦。細(xì)節(jié)是很重要的!

  “把握細(xì)節(jié)吧!”我對自己這樣說。

細(xì)節(jié)作文 篇3

  有人說過:成大事者,不拘小節(jié)?墒,在我看來,成大事者,一定要注意那些微乎其微的小細(xì)節(jié),哇哈哈老總就是一個很好的例子.因為他面對瓶蓋上有幾個齒這樣的問題,都可以毫不猶豫的回答上來!足以見得,他有多么注重細(xì)節(jié),也許正是因為他能夠注重生活中的點點滴滴,才能夠做到如此地步吧!可見,細(xì)節(jié)決定成敗。

  曾經(jīng),有一家大公司要招聘。經(jīng)過層層篩選,只剩下三個人,在面試之前,公司特意在面試時間的門外放下一團紙,結(jié)果,學(xué)歷最低的人卻被錄用了,因為他撿起了那團紙。

  其實 ,那團紙便是那微乎其微的細(xì)節(jié),在競爭如此激烈的社會之中,他獲得工作靠的并非高學(xué)歷,卻是因為他注重細(xì)節(jié)。如此,我們來反觀那兩個人,他們能夠堅持到最后面試關(guān)。說明他們有能力,而且他們的機會都是均等的,可他們?yōu)槭裁礇]有成功?因為他們沒能把握住機會,他們?yōu)槭裁礇]有把握住機會?只是因為他們不注重細(xì)節(jié)。于是,細(xì)節(jié)的重要性再次變得顯而易見。

  在美國,曾經(jīng)花費巨資造出了一艘火箭,在美國人以為萬事大吉的時候,決定發(fā)射?墒亲孕艥M滿的美國人萬萬沒有想到,這次發(fā)射以失敗告終。在排除了恐怖襲擊等一切外在因素后,終于查出,導(dǎo)致一艘巨大火箭化為烏有的原因,竟然是有一顆螺絲少擰了半圈!

  多么驚人啊!一首火箭只因一顆螺絲少擰了半圈而灰飛煙滅?窗,這就是經(jīng)常被我們忽視的,卻又不能忽視的細(xì)節(jié)的力量。當(dāng)人們都在喊著:“成大事者,不拘小節(jié) ”的時候。細(xì)節(jié)卻挺身而出,以這樣一件轟動全球的大事為引,再一次重申了自己的重要性,證明了,要想成大事,重視細(xì)節(jié)才是王道。

  早在很久很久以前,古人就曾留下“千里之行,毀于蟻穴”的古訓(xùn)。因此,細(xì)節(jié)就像是一塊試金石,經(jīng)過細(xì)節(jié)一試,才會知道你是否是真正會發(fā)光的金子。所以,請不要忽視細(xì)節(jié),因為細(xì)節(jié)決定成!

  這幾年,來法國旅游的中國游客逐年增加,他們讓法國人看到了中國社會不斷開放的一面,但他們同時也將一些陋習(xí)“出口”到了法國。在埃菲爾鐵塔、凱旋門、巴黎圣母院等一些著名景點前,中國旅游團的身影隨處可見。他們身著西裝,腳踏旅游鞋,吆五喝六地四處拍照。同來自其他國家的人相比,中國的游客顯得有些過于張揚。比如,巴黎圣母院的入口處豎立著一塊顯眼的牌子,上面用幾國文字寫著“安靜”二字。有些中國人卻熟視無睹,照樣高聲喧嘩,讓人側(cè)目。眾所周知,西方的教堂在當(dāng)?shù)厝诵哪恐邢碛谐绺叨袷サ牡匚。而“東方來客”的種種表現(xiàn),不僅說明了其自身缺乏修養(yǎng),也讓當(dāng)?shù)厝擞X得他們的圣地沒有受到尊重。

  相互敬酒的習(xí)慣“嚇跑”很多法國顧客

  游客們初來乍到,舉止不當(dāng)也有情可原,但一些在西方社會生活多年的中國人“惡習(xí)難改”,就有些說不過去了。記者曾聽在巴黎工作的一位中國同事講了個中國人在法國坐火車的故事。在法國乘火車比坐飛機還方便舒適。這除了歸功于法國高速列車的先進技術(shù)外,還由于法國的火車車廂里通常特別安靜。乘客們往往都是拿份報紙看,或是擺弄手上的筆記本電腦,很少有人在車廂里說話,高聲喧嘩者更是罕見。不過,這位同事遇到了一回例外。他當(dāng)時同幾個中資公司駐法國的代表從巴黎坐火車前往里昂。這幾位仁兄一上火車,便把包里的食品鋪在座位前的桌子上,大嚼大吃。其中一位還拿出一副撲克牌,幾個人圍坐一團,熱熱鬧鬧地玩起“拖拉機”。如此架式,著實讓車廂里的法國人跌破眼鏡。

細(xì)節(jié)作文 篇4

  在日常生活中,你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況:有的人亂扔紙團,有的人吃完香蕉后皮就隨地一扔,還有的人隨地吐痰……他們這些人都不注重細(xì)節(jié),認(rèn)為日常中的小事都可以視而不見,小的不值得一提。

  我認(rèn)為其實不是這樣,細(xì)節(jié)實際上是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一個人文明程度的表現(xiàn)。一個人連一件小事都做不好,他怎么可能做好大事?別人又怎么可能把大事交給他去做?這樣以來,他連做大事的機會都沒有,怎么能成為成功者呢?所以,我們平時要注重細(xì)節(jié),在日常生活和學(xué)習(xí)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,這樣,我們的人生才會更完美。

  有這樣一個故事:查理國王與敵軍發(fā)生一場戰(zhàn)爭,因為鐵匠給國王的戰(zhàn)馬少釘一個馬蹄釘,這匹戰(zhàn)馬在沖殺時摔死了,引起了戰(zhàn)爭混亂,仗打敗了,國王被擒,一個國家就這樣滅亡了!這場戰(zhàn)爭的勝敗就決定于一個小小的馬蹄釘,一個小小的細(xì)節(jié)導(dǎo)致一個國家的滅亡,真是太可悲了!

  老師還給我們講過一個這樣的故事:一家大公司的老板要招聘員工,要求員工必須注意公司的形象,心里時刻牽掛著公司的生存與發(fā)展。在面試前,主考官故意在地上扔了一個紙團,當(dāng)做一項考試題。有很多人自信地經(jīng)過了考試,可他們沒有一個人把地上的紙團撿起。只有最后一個人把紙團撿了起來,并放進垃圾桶。那個人的做法引起了主考官的一陣鼓掌,他是一個注重細(xì)節(jié)的人,公司就需要這樣的人!

  在日常生活和學(xué)習(xí)中,每一個細(xì)節(jié)都是不容忽視的,有一個地方出了問題,一連串的問題都有可能會發(fā)生,讓你后悔不已。有一次數(shù)學(xué)測驗,就因為我抄錯了一個數(shù)字,后面的幾道小題全錯了,一下扣了5分?粗t紅的×,我的心里真不是滋味,這應(yīng)該是我有把握的題呀!這樣下去,100分還會屬于我嗎?從此以后,我吸取教訓(xùn),做題時集中注意力,認(rèn)真閱讀和思考,注意每一個細(xì)小的環(huán)節(jié),必要時還要摳字眼兒,準(zhǔn)確率大大提高了。

  好習(xí)慣養(yǎng)成很容易,我們每天都注重細(xì)節(jié),時刻提醒自己就可以。可壞習(xí)慣卻很難改掉,往往需要很長的時間,需要付出很大的努力。細(xì)節(jié)成就完美,讓我們從一點一滴中養(yǎng)成良好的習(xí)慣吧!

細(xì)節(jié)作文 篇5

  這本書不是我自己選的,是學(xué)校的任務(wù)。雖然如此,我還是很喜歡這篇文章的。

  老子曾說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”,它精辟地指出了想成就一番事業(yè),必須從簡單的事情做起,從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大,偉大卻了無蹤影;甘于平淡,認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié),偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的,成功者的共同特點,就是能做小事情,能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。本書意在提示人們:成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細(xì)節(jié)

  誠然,一個人有遠(yuǎn)大的崇高的理想,這是很好的。但是,光有“掃天下”的理想,而不去做許許多多切實細(xì)致的工作,那么,他的理想只能是不切實際的幻想!因為任何事物都是由小到大,由微而著的,按一般規(guī)律而言,一個不肯干“小事”者,很難設(shè)想他肯干“大事”,只有平時樂于干“小事”的人,才有可能成就大事業(yè)。陳蕃“不掃一室,要掃天下”的“壯志”只是“空中樓閣”畫餅充饑,我們絕不應(yīng)再走前人的老路上去。鑒于此,我們切要引以為戒,應(yīng)腳踏實地的從小事做起,從而實現(xiàn)我們的理想。

  海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  豐田公司第一次進軍美國市場的努力以失敗告終。自那以后,豐田潛下心來,研究和生產(chǎn)適合美國市場的轎車。一方面調(diào)查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什么,以及他們無法得到成功的原因進行徹底的研究;另一方面研究外國汽

  車制造商在美國的業(yè)務(wù)活動,以便找到缺口,從而制定出更好的銷售和服務(wù)戰(zhàn)略,5年以后,豐田公司成功了。

  顯然豐田公司的成功就在于它善于從失利中尋找原因,對癥下藥。其次要永遠(yuǎn)向競爭對手學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)每一個先進的“細(xì)節(jié)”。

  二、“戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)” !耙粋計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計,要在于執(zhí)行”。這兩句話分別從不同的側(cè)面向我們揭示了一個道理:實施環(huán)節(jié)比計劃更重要,計劃再好,沒有落實下去也只能是“鏡中花、水中月”。

  三、“如果人們已經(jīng)忘記了他們在學(xué)校里所學(xué)的一切,那么所留下的就是教育!倍逃艚o學(xué)生的又是什么呢?我們可以從這三句話中得到啟示:在學(xué)校里學(xué)的不是生搬硬套的管理模式,而是一種思考方法。人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的,在習(xí)慣中積累功夫,培養(yǎng)素質(zhì)。勉強成習(xí)慣,習(xí)慣成自然。學(xué)校教育留給學(xué)生的就是:思維方法和良好的習(xí)慣。而這良好的習(xí)慣是指學(xué)校的規(guī)范教育。

  做小事能使你成功,同樣,做小事也能時刻敲響你的警鐘。不要忽視了你自己的心態(tài),更不要因為心態(tài)而使你成為失敗者。同一件事情,抱有不同的心態(tài)和不同的細(xì)節(jié)做事的人結(jié)果卻截然相反,心態(tài)的細(xì)節(jié)能左右你的一切,包括成敗,要想改變世界就得改變我自己心態(tài),細(xì)節(jié)左右你的一切,請牢記這句話吧!

  我們是命運的主人,我們要主宰自己的心靈。讓我們的心態(tài)變得積極而健康,擺脫不良心態(tài)的糾纏和束縛,掙脫心靈的枷鎖,打開心窗,去迎接那美麗而迷人的人生風(fēng)景吧!

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