假如我是老板作文4篇

　　在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都寫過作文，肯定對(duì)各類作文都很熟悉吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情。你寫作文時(shí)總是無從下筆？下面是小編為大家收集的假如我是老板作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

假如我是老板作文1

　　假如我是老板，我要選擇做哪一行業(yè)，我要如何賺到錢，我要如何做一個(gè)讓員工拍手叫好的老板....這是在無數(shù)次幻想的時(shí)候總是會(huì)第一個(gè)浮現(xiàn)出來的夢想，也是一個(gè)只能設(shè)想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“散文網(wǎng)”這個(gè)平臺(tái)，能讓我有機(jī)會(huì)暢言我的“老板夢”。

　　于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點(diǎn)出發(fā)，以此來暢言一個(gè)賢明的老板必做的五件事情。

　　首先要愛護(hù)自己的每一個(gè)員工，不因職位、能力不同而對(duì)待不一，需真正意識(shí)到就算是一個(gè)猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運(yùn)轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵之一。

　　其二，對(duì)待犯了第一次小錯(cuò)的員工，只可教與勵(lì)不可訓(xùn)，沒有誰想犯錯(cuò)，更沒有誰想故意犯錯(cuò)，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他，給予他信心，教他正確的做法而不會(huì)導(dǎo)致第二次的犯錯(cuò)。

　　其三，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制必須并存，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說過，“錢給多了，不是人才都變?nèi)瞬��！痹谝粋�(gè)公司里勞心勞累，而最后也能得到相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，這絕對(duì)是一件能鼓舞人心的正確做法。

　　其四，權(quán)力不可獨(dú)自掌握，需適時(shí)下放，堅(jiān)信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個(gè)團(tuán)體才是取得成功的關(guān)鍵。

　　其五，崇尚學(xué)習(xí)與內(nèi)部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內(nèi)部員工知悉能力更強(qiáng)者必可內(nèi)部晉升，引導(dǎo)與鼓勵(lì)他們可在工作之余多學(xué)習(xí)其他新事物，即能變相培訓(xùn)人才也能避免重要職位者辭職卻一時(shí)招不到而影響公司的正常發(fā)展。

假如我是老板作文2

　　“主人，起床，起床……”我的機(jī)器人保姆BT-4正叫我起床。可我太疲倦了，BT-4叫了我大半天，我還躺在床上。“吱——”我的自動(dòng)化床墊立了起來。這怎么能睡呀！我只好起床穿衣。我在自動(dòng)洗漱臺(tái)邊忙完了，就坐上了我的高級(jí)折疊式飛碟，在飛碟里的電腦鍵盤里輸入“龍騰集團(tuán)”四個(gè)字，按一下緩慢行使鈕，飛碟便自動(dòng)地緩緩地向我的公司飛去，我則悠閑地做在飛碟上的早餐廳吃香噴噴的早點(diǎn)。不一會(huì)兒，我就到了公司樓頂。我下了飛碟，拿出一個(gè)遙控器，按一下綠色按鈕，飛碟迅速地折疊成一個(gè)軟盤，我就把軟盤放在公事包里，乘坐激光式穿墻電梯，來到了董事長辦公室。

　　這時(shí)，機(jī)器人秘書BT-3敲開了我辦公室的門。BT-3說：“董事長，您指定發(fā)明的立體電視機(jī)上周已經(jīng)成功研究出來了，并且初步生產(chǎn)出來的50萬臺(tái)立體電視機(jī)在市場上影響非常好，昨日已經(jīng)銷售一空，請問您是否繼續(xù)生產(chǎn)1000萬臺(tái)立體電視機(jī)？”“當(dāng)然，你先下去，剩下的事情交給我辦。”“是�！钡菳T-3離開了董事長辦公室后，我按動(dòng)“熒光屏自動(dòng)撥號(hào)電話機(jī)”上的黃按鈕，立即從電話里傳出了一個(gè)聲音：“您好，這里是自動(dòng)撥號(hào)臺(tái)，請問您要給誰打電話？”我說：“龍騰電器生產(chǎn)部部長焦雄。”我剛說完，熒屏上立刻顯示出了焦雄的的圖像�！拔覀兊牧Ⅲw電視機(jī)在市場上效果非常好，所以我希望能在1個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出1000萬臺(tái)立體電視機(jī)。能辦到嗎？”焦雄說：“董事長，憑我們現(xiàn)在這樣的'生產(chǎn)水平一周時(shí)間就足夠了�！薄澳呛�，一周之內(nèi)必須完成，不然你的鐵飯碗也會(huì)打碎的！”“是！”部長焦雄回話之后，我就按下了紅色按鈕，將電話機(jī)關(guān)上。我那疲勞的眼睛又合上了。

　　這時(shí)我那機(jī)器人保姆BT-4又輕輕地叫我：“主人，醒醒，醒醒�！蔽冶犻_眼睛——哦，是一場美夢呀！可我希望美夢成真！

假如我是老板作文3

　　在深圳工作一年了，沒有跳槽的經(jīng)歷，但是也想過很多次跳槽，渴望遇到一個(gè)更睿智的老板。經(jīng)常這樣想，如果我是老板怎么辦？如果我是老板，我應(yīng)該這樣做：

　　第一，任人唯賢。公司選聘德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

　　第二，分權(quán)。選人不疑，充分信任自己的員工。他們各有各的特長和想法，動(dòng)輒插手可能會(huì)阻礙事情的成功。美國環(huán)美公司董事長從來沒有親自簽過支票，可見他“全權(quán)授權(quán)”員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　第三，獎(jiǎng)懲分明。采用激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制并重，獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。應(yīng)該有更多的獎(jiǎng)勵(lì)和合理的處罰，讓員工能夠接受。

　　第四，接受好話。鼓勵(lì)員工為公司多提建議，提倡“不到位可以找政府”。

　　5.提倡學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工下班后充電。通過讀書看報(bào)等培訓(xùn)，更好地了解社會(huì)，不斷提高自身素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。就是一個(gè)員工離職的時(shí)候也會(huì)對(duì)別人說：“我在XX公司工作，所以我來了”！

　　不及物動(dòng)詞內(nèi)部選拔人才。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留、長、得”。公司要重視對(duì)原員工的培訓(xùn)，優(yōu)秀的人才也可以安排到相關(guān)重要崗位，而不需要盲目從外部招聘。

　　七、搞好福利，注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的。根據(jù)哈佛大學(xué)的“需要的五個(gè)層次”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。公司要為員工解決吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠和關(guān)心，在工作中付出更大的努力。就像古人說的：“滴水之福，當(dāng)報(bào)春”。

　　八、提供信心。如果公司暫時(shí)不能給員工提供高薪，那就必須給員工提供信心。讓員工了解公司的情況，明白困難是暫時(shí)的。

　　九、實(shí)行行動(dòng)自由。員工辭職是很常見的，能留下就留下。杰克。韋爾奇總是告訴他們的同事，“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在招人”。沒有哪個(gè)人才是任何公司獨(dú)有的。

假如我是老板作文4

　　假如我是老板 來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經(jīng)歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時(shí)常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?(整理)二、權(quán)力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 三、獎(jiǎng)罰分明。

　　采用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。 四、廣納良言。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。 五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。通過讀書看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說：“我因?yàn)樵�在XX公司干過，所以才有今天”！ 六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。

　　公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。 七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。

　　正如古人所說：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。 (整理)八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。 九、實(shí)行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。

　　沒有哪個(gè)人才是專屬哪個(gè)公司的。

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