方案申請(qǐng)書三篇

　　導(dǎo)語：方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。接下來小編整理了方案申請(qǐng)書三篇，文章希望大家喜歡！

　　篇一：活動(dòng)申請(qǐng)方案

　　申請(qǐng)人：

　　審核：

　　審批：

　　申請(qǐng)日期：年月日

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　年月日到年月日

　　二、活動(dòng)主題：

　　三、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)：

　　實(shí)際達(dá)成目標(biāo)：

　　四、所達(dá)成目標(biāo)總結(jié)分析：

　　1) 活動(dòng)準(zhǔn)備情況：

　　2) 反饋意見問題：

　　3) 過程中所發(fā)生的問題：

　　4）解決方案是：

　　5）總體效果情況：

　　6）要改過的地方和借進(jìn)的.地方：

　　五、成本總結(jié)：

　　估計(jì)總利潤為： 元。 共計(jì)費(fèi)用： 元； 支持方：（ ）費(fèi)用：元；成本所花費(fèi)用：元；

　　六、活動(dòng)總評(píng)：

　　總結(jié)：審評(píng)：總結(jié)日期： 年 月 日

　　篇二：員工活動(dòng)方案

　　一、總則

　　目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的`使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。

　　范圍：本辦法適用于公司各部門

　　方式：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是在公司各部門專項(xiàng)設(shè)置的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動(dòng)費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷形式，先申請(qǐng)后審批的流程。

　　二、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、使用原則

　　申請(qǐng)?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請(qǐng)后使用的原則，季度申請(qǐng)當(dāng)季有效，過期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請(qǐng)后實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　活動(dòng)范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門內(nèi)部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。

　　三、具體事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬�、申請(qǐng)理由：

　　1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　2.業(yè)績慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以示慶賀。

　　3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。

　　4．其它：需說明適當(dāng)理由。

　�。ǘ�）、申請(qǐng)類型

　　1、單獨(dú)部門費(fèi)用申請(qǐng)

　　a)部門主管申請(qǐng)，填寫部門活動(dòng)申請(qǐng)表（申請(qǐng)表見附件一），財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。B)按照部門實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵(lì)全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。

　　2.跨部門費(fèi)用申請(qǐng)：視情況需要，涉及兩個(gè)部門或者多個(gè)部門需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門主管共同申請(qǐng)費(fèi)用按照涉及部門實(shí)際在崗人員數(shù)確定。

　�。ㄈ�）申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：

　　暫行規(guī)定部門活動(dòng)費(fèi)用原則上不超過 元/季/人。

　　（四）申請(qǐng)及報(bào)銷流程

　　1.部門主管填寫部門活動(dòng)申請(qǐng)表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。

　　2.活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷附件須包括：

　　a)簽字審批過的申請(qǐng)表

　　b)活動(dòng)發(fā)票及水單

　　c)活動(dòng)留影照片（電子版）

　　篇三：激勵(lì)方案申請(qǐng)

　　一、目的

　　1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的局面

　　2、貫徹多勞多得的思想

　　3、促進(jìn)店鋪內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)

　　二、范圍

　　外勤全體職員

　　三、有效激勵(lì)員工的三大原則

　　1、激勵(lì)要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿足這些需求。

　　2、獎(jiǎng)懲適度

　　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤

　　3、激勵(lì)的公平性

　　公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的'待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

　　四、制定激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)必須成正比，例如：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)100，未達(dá)成負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)100（如獎(jiǎng)勵(lì)100負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50不予批準(zhǔn)）

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)需要統(tǒng)一部門（如負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)到區(qū)域那么獎(jiǎng)勵(lì)也有區(qū)域出）

　　3、各主管、店長需要主動(dòng)帶頭引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)家人做正面激勵(lì)的PK或承諾方案

　　4、擬寫激勵(lì)方案申請(qǐng)時(shí)，請(qǐng)寫明前一周（天、月）銷售數(shù)據(jù)、活動(dòng)內(nèi)容及本周活動(dòng)內(nèi)容（若沒寫明則不予批準(zhǔn)）

　　五、激勵(lì)方案申請(qǐng)流程

　　六、激勵(lì)方案達(dá)成后申領(lǐng)獎(jiǎng)品流程

　　1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程

　　2、禮品獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程

　　備注：

　　1、 填寫報(bào)銷單時(shí)必須將激勵(lì)方案內(nèi)容及達(dá)成內(nèi)容、日期等填寫清楚，以便審核

　　2、 請(qǐng)務(wù)必在激勵(lì)方案達(dá)成一周內(nèi)完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時(shí)段激勵(lì)）

　　3、 激勵(lì)方案在行政部無備案，特殊情況外，則視為未批準(zhǔn)

　　4、 遠(yuǎn)程店鋪需以傳真的形式將現(xiàn)金或禮品申領(lǐng)報(bào)銷單傳至行政部查收并審核

【方案申請(qǐng)書】相關(guān)文章：

戶主變更申請(qǐng)書-申請(qǐng)書08-21

關(guān)于退休申請(qǐng)書的申請(qǐng)書范文05-30

申請(qǐng)參加訴訟申請(qǐng)書范文-申請(qǐng)書09-15

入團(tuán)申請(qǐng)書最新范文入團(tuán)申請(qǐng)書11-16

學(xué)生校外補(bǔ)習(xí)申請(qǐng)書-申請(qǐng)書07-30

校級(jí)助學(xué)金申請(qǐng)書_申請(qǐng)書01-17

課題申請(qǐng)書07-20

招標(biāo)申請(qǐng)書07-18

變更申請(qǐng)書07-22

入學(xué)申請(qǐng)書09-29