行政下半年工作計劃_下半年工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的行政下半年工作計劃_下半年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：
1、分析15年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。
2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應部門負責人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
3、簽到考核制度監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到情況，用以嚴格考核工資。
4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。
5、行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的.衛(wèi)生考核實施扣分處理。
6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
7、加大對各部門員工辦公自動化的培訓，必須做到每人會用電腦做表，文字排版等。
二、人員招聘
1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
三、行政部門自我完善
1、完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
2、完善工作細節(jié)，了解各部門工作實際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善對各部門工作要求。
3、發(fā)現(xiàn)自身問題，從行政部內(nèi)部開始，從工作流程，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的，不細致的問題。
四、關(guān)于奇臺賣場的工作計劃
1、根據(jù)公司總計劃步伐，前期企劃進入當?shù)匦麄�，對各部門人員招聘等相關(guān)事項進行前期宣傳，由于是新賣場，公司技術(shù)性人才缺失，當?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時到位，所以行政部對賣場人員配置作出相應的計劃，命令能有效下達，做到工作不斷檔，及時到位。
2、從本部調(diào)員工進入奇臺，進行先期的工作，對賣場進行整體摸底調(diào)查，對賣場每一個角落熟記于心，對設(shè)備做到心中有底。
五、員工調(diào)配計劃
1、行政部抽調(diào)一人，計劃王亮、劉榮。因地制宜的對辦公區(qū)域，賣場功能區(qū)域，辦公用品設(shè)備采購，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應的工作計劃。
2、企劃部馬明哲、張元、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的計劃。
3、營運部暫定。
4、物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣場上下水，強弱電，空調(diào)，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。
5、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進行前期的培訓，了解相關(guān)的企劃活動流程，對商場活動有相關(guān)的了解方便以后工作。
6、前期工作準備比較復雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫到哪。
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