李嘉誠名人故事：孤獨是他的能量

　　李嘉誠的辦公室陳設(shè)非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。

　　碼頭工潮中工人們把他畫成奸商和魔鬼，李嘉誠還開玩笑：把我的頭畫得還是笑的

　　創(chuàng)業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，但沒有一年虧損;自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩(wěn)居這一寶座。

　　這就是李嘉誠。他究竟是怎樣的一個人?

　　創(chuàng)業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，但沒有一年虧損;自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩(wěn)居這一寶座。

　　這就是李嘉誠。

　　但此時，他正前所未有地深陷入一場“撤資”風(fēng)波。接連拋售內(nèi)地和香港的一些資產(chǎn)，掀起軒然大波，被輿論認(rèn)為是一個“風(fēng)向標(biāo)事件”。

　　2013年11月22日，南方周末記者探秘風(fēng)波的最中心，位于香港中環(huán)的長江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。

　　14：30，門打開，85歲的李嘉誠滿面笑容地走進來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠”。

　　李嘉誠，究竟是怎樣一個人?

　　成為超人之前的那個人

　　“外人都將他看作超人，而他自己，則始終將自己看成是變成超人之前的那個人。”

　　85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。

　　這種勤奮和自律，非一般人能比。

　　關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。

　　熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。

　　一個被廣為傳播的事實是，2008年，金融危機爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機來臨時，集團不但安然無恙，還從中獲得了擴張的機會。

　　作為一個商人，李嘉誠對數(shù)字尤其敏感。

　　從20歲起，李嘉誠便熱衷于閱讀其他公司的年報。除了尋找投資機會，也從中學(xué)習(xí)其他公司會計處理方法的優(yōu)點和漏弊，以及公司資源的分布。他自稱可以對集團內(nèi)任何一間公司近年發(fā)展的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地說出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢記，是因為我投入。”

　　對于信息的重要性，李嘉誠常常一再強調(diào)。雖已85歲高齡，但他對新技術(shù)的了解，并不遜于年輕人。在李的辦公室，左手邊擺著兩臺電腦，實時顯示旗下公司的股價變動。而在側(cè)面辦公桌上，則擺著他的蘋果筆記本，這是他日常工作所用的。

　　每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表。據(jù)一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個又一個的新聞標(biāo)題，多來自《華爾街日報》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《金融時報》等全球知名媒體。李會先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來細(xì)讀。

　　李嘉誠的這個習(xí)慣堅持了十余年，并因此而專門設(shè)立了一個四人小組，負(fù)責(zé)這項工作。而他之所以看標(biāo)題，不看摘要，是不想被別人誤導(dǎo)。

　　據(jù)另一位員工透露，以前，李嘉誠看新聞喜歡紙質(zhì)版，iPad出來之后，他就只看電子版了。李現(xiàn)在用的是iPhone手機。

　　這些習(xí)慣，讓李嘉誠始終站在資訊的最前沿，也讓這個老人投資了一系列高科技公司。

　　李嘉誠旗下的維港投資，最近這兩年，投資了六十多家科技公司，其中不乏很多明星項目，例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等，而這個團隊總共不過8個人。

　　“他并不是一個生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報的，就有200人左右。每個月，李都會跟海外管理層進行會議，每年會“出外巡檢”三四次。

　　李的多位下屬向南方周末記者透露，李嘉誠非常善于問問題，遇到一個新事物，他總是會想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系?他總是會將自己的問題交給專業(yè)的人去尋找答案。

　　比如，在Facebook等社交媒體開始火起來的時候，李嘉誠曾經(jīng)問過旗下公關(guān)團隊一個問題：怎么看待其和平面媒體以及網(wǎng)上媒體對集團公關(guān)的影響?

　　為了回答李嘉誠的這個問題，公關(guān)團隊專門召開最高會議進行討論，形成專題報告向李匯報。有趣的是，最后這個團隊甚至開發(fā)了一款軟件，專門用以評價不同渠道的公關(guān)效果。

　　“如果李先生是個停滯的人，就不可能有今日之成就。”李嘉誠的一位下屬感嘆，“外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著是變成超人之前的那個人”。

　　與自己相處

　　他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。

　　熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。

　　“他真的沒有生氣過嗎?他會因為什么事情而難過?他發(fā)過火嗎?”面對這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實在回憶不起是否有過這樣的場景。

　　當(dāng)你問起李嘉誠強勢的一面時，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強勢怎么定義?

　　在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個咄咄逼人的人，他很會傾聽下屬的意見，“如果你是對的，他會聽你的，而不是堅持他的”。

　　在生活中，李嘉誠時常表現(xiàn)出單純快樂的一面。走在香港的大街上，李就變成了一個念舊好玩的老頭，總是和身邊的人說，這里原來是啥樣的。

　　李嘉誠還每周為兒孫們親任導(dǎo)師，自己準(zhǔn)備課程、案例，據(jù)一位接近李的下屬透露，3年來，他給孫輩們上的課，既有道德討論，也有文化批評、世界經(jīng)濟。孫子、孫女年紀(jì)都很小，要演繹生動，難度很高，但李卻樂此不疲。

　　為了告訴兒孫們風(fēng)險是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標(biāo)注了這個世界上最大的保險公司在金融危機中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時候他的孫兒們還不過幾歲。

　　另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時，他的“代入感”很強，每次都會選擇一個自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”。

　　在這位下屬看來，李嘉誠其實是個感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。

　　1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當(dāng)場同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。

　　李的鎮(zhèn)靜，連張子強都很意外，張問他：你為何這么冷靜?

　　李回答道：因為這次是我錯了，我們在香港知名度這么高，但是一點防備都沒有，比如我去打球，早上五點多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細(xì)檢討一下。

　　李嘉誠告訴南方周末記者，當(dāng)時他勸告張子強：你拿了這么多錢，下輩子也夠花了，趁現(xiàn)在遠走高飛，洗心革面，做個好人;如果再弄錯的時候，就沒有人可以再幫到你了。

　　有趣的是，據(jù)李嘉誠透露，后來張子強又打來電話，李說，你搞什么鬼，怎么還有電話?張子強在電話中說，李生，我自己好賭，錢輸光了，你教教我，還有什么是可以保險投資的?

　　李嘉誠答道：我只能教你做好人，但你要我做什么，我不會了。你只有一條大路，遠走高飛，不然，你的下場將是很可悲的。

　　2013年11月22日，李嘉誠向南方周末記者回憶當(dāng)時的情形時，語氣平靜，就像是在講述一段別人的歷史。其中的驚險和錐心之痛，似乎全都煙消云散。

　　李嘉誠將這種冷靜歸于他喜歡看書，“我喜歡看書，什么書都看，這對我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事來的時候，我也能解決”。

　　而一位跟了李十幾年的下屬則將這種冷靜歸結(jié)到他少年的成長經(jīng)歷上。

　　李嘉誠出身于書香門第，爺爺是清朝最后一科秀才，兩位伯父在民國初年，還曾跨海留洋取得日本東京帝國大學(xué)博士學(xué)位。而李的父親，則是小學(xué)校長。但因為二戰(zhàn)爆發(fā)，故鄉(xiāng)潮州被日本侵襲，李和家人逃難到香港。

　　沒想到，1941年日本攻占香港，母親只好帶著弟妹回老家。更沒想到，貧困抑郁的父親染上肺結(jié)核，半年之后就去世了。14歲的李，獨自面對父親的死亡與埋葬，“一夕長大”。

　　更禍不單行的是，年少的李嘉誠也染上了肺結(jié)核。

　　“這是我一生中最艱難的時刻。”李嘉誠回憶說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作。”

　　沒有錢去看病，李嘉誠便只能用自己發(fā)明的方法對付肺病，清晨到山頂呼吸新鮮空氣，李替廚師寫家信，以交換魚汁與魚雜湯，強迫自己喝下這平日最討厭的食物，只因知道這些湯有營養(yǎng)價值……

　　一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：喪父、養(yǎng)家、肺病、貧窮……當(dāng)一個人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。

　　孤獨是他最自然的常態(tài)

　　“他會不斷自己拋問題、自己回答。”

　　雖為華人首富，但李嘉誠卻過著清教徒般的生活。

　　“他11歲就逃出來，一路上都是一個人在奮斗，他老和我們講自己縫衣服，到現(xiàn)在依然如此。”一位下屬告訴南方周末記者，李的襪子都是不能見人的，因為他自己縫補了好多次。

　　李鼻梁上的黑框眼鏡，打從1972年長江實業(yè)上市記者會開始，就再也沒有變過。手上的手表，也總是同一塊，直到最近在一次旅行中看到一款西鐵城的太陽能手表，他非常喜歡，才很大方地跟售貨員說：“你不用給我打折啦。”這款手表的售價是3000港幣。

　　鏡頭前，李總是藍黑色西裝套裝搭配白襯衫，而領(lǐng)帶永遠是藍白色系，李樂于向別人展示他穿了數(shù)十年的西裝皮鞋勝于向別人展示他成功的生意。

　　李的辦公室，像他的打扮一樣簡單，除了一望無際的維多利亞港海景。

　　偌大的辦公桌上，只有一沓很小的便箋紙，兩支筆，一副放大鏡，李每周在這里工作五天半。

　　辦公桌的對面，是黑色的沙發(fā)和茶幾。沒有靠墊，沒有煙灰缸，也沒有潮州人最喜歡的功夫茶具，只是孤零零地擺著一個裝飾盒。

　　李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小?rdquo;

　　這24個字，凝聚著深刻的人生哲理，而李嘉誠則將其視為自己的人生信條。

　　“孤獨感是他最好的朋友，也是他最自然的常態(tài)。”那位熟知李嘉誠經(jīng)歷的高層如此評價道。在她看來，經(jīng)歷過少年磨難的李嘉誠，早已習(xí)慣了孤獨的感覺。

　　回憶早年的苦學(xué)生涯，李說，“別人是自學(xué)，我是‘搶學(xué)問’，搶時間自學(xué)。一本舊《辭海》，一本老師版的教科書，自己自修。”

　　這是一個孤獨之旅，命運剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學(xué)歷、人脈、資金，想出人頭地，自學(xué)是他唯一武器。

　　李嘉誠自律驚人，除了《三國志》與《水滸傳》，他不看小說，不看“沒有用”的書。撿起教科書，李時而扮演學(xué)生，時而扮演老師，摸索教學(xué)和出題的邏輯，尋找每個篇章的關(guān)鍵詞句，模擬師生對話，自問自答。

　　“孤獨是他的能量，也是他的朋友。獨處時，他腦海會開始做思想的掙扎，會不斷自己拋問題、自己回答。”李的一位友人說，“他現(xiàn)在的習(xí)慣，就是來自于此。”

　　在創(chuàng)辦長江塑料廠時，李又開始訂閱英文《當(dāng)代塑料》及其他西方專門的塑料雜志。與此同時，李開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，李從不按直覺投資，而是仔細(xì)研讀公司財報，研究商業(yè)規(guī)則。華爾街財報是李的英文老師、商業(yè)教練，也是李的私人投資獲利來源。

　　在這位友人看來，經(jīng)過幾十年的磨煉，李嘉誠早已學(xué)會了和孤獨相處，所以，登上人生的高峰之后，少有高處不勝寒之感。

　　而李的豁達和樂觀，也皆來自于此。李的這位友人給南方周末記者舉了個例子，2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發(fā)生罷工事件，工人們在長實門前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫上了“奸商”兩字。因為要從門口進出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個小時之后，他就開解了，李和他們開玩笑說，哇，這個上面，把我的頭畫得還是笑的。

　　“工潮的沖擊大，還是逃難到香港的沖擊大呢?”這位友人反問，在她看來，早年的經(jīng)歷，早已讓李嘉誠練就了百折不撓的心態(tài)，“他找到了平衡內(nèi)心的秘訣”。

　　在李嘉誠的辦公桌上，有兩塊小玻璃，上面是李自己寫的兩段話，一段是：求百事之榮，不如免一事之辱;邀千人之歡，不如釋一人之怨。而另一段則是：春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪;若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)。

　　建立在尊重之上的商業(yè)帝國

　　早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。

　　相比他內(nèi)心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財富帝國。

　　一個地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。

　　但李嘉誠不同，自上世紀(jì)80年代開始，李就一步一步走向世界，且屢戰(zhàn)屢勝，幾乎從無敗績。

　　而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個領(lǐng)域。集團員工超過26萬人。而員工中，中國人只是少數(shù)，大多都是英國人、美國人、加拿大人……他是如何做到的?

　　“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。

　　在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個人都有很多選擇，為什么要跟著你?你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會跟著你;但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。”

　　一個可以佐證的事實是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因為如此(被尊重)。”

　　在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠時時處處都表現(xiàn)出這一點。李認(rèn)真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學(xué)生;回答時，一定會看著對方。

　　李給每個人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。

　　李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己。“一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”在一次接受訪問時，李曾這樣自我解答：“做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

　　據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。

　　比如說，負(fù)債率。李嘉誠對這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇;澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”

　　李嘉誠告訴南方周末記者，長實2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負(fù)債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過來。”

　　工廠是最好的課堂

　　“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。

　　與重視定坐標(biāo)一樣，李嘉誠對細(xì)節(jié)也很重視。

　　李嘉誠基金會負(fù)責(zé)具體項目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個醫(yī)療方面的項目，李對每一個數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。

　　“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。

　　“做工廠的人，對細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細(xì)節(jié)的把握。”據(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個杯子，就拿起來研究說，這個可以怎么做怎么做。

　　對李嘉誠來說，早期的工廠經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個塑料花，原料怎么來的，怎么出口，怎么辦手續(xù)，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟形勢的認(rèn)識，最早也來自這里。

　　而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時。

　　據(jù)李嘉誠的這位友人透露，早年，李嘉誠的英文并不好，但是塑料花又是出口的，如何用那么蹩腳的英文去說服別人，對李嘉誠是個很大的挑戰(zhàn)。最終，他想出了一條最有說服力的理由——貨真價實，“我的成本加25%，就是我的價格，而且，我永遠是這個價錢。”

　　“李嘉誠就這么找到了一個詞典，就這么應(yīng)付世界了。”這位友人說，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。

　　和李嘉誠同時代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱。“他對官員的態(tài)度也是始終如一，無論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會怎么反應(yīng)，所以，也不會為難他。”這位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話、做實事、有貢獻。

　　“政治和經(jīng)濟，根本上是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是很難處理的。”李嘉誠坦言，如果政治找上門來，躲也是躲不掉，他的原則是“不參與政治，但關(guān)心政治”。

　　李嘉誠不喜好交際，在一些朋友看來，他很悶，有時還有點不合時宜。這位友人給南方周末記者舉了個例子，一次，一個官員在李嘉誠面前夸耀他們投了多少錢搞環(huán)保，李突然來一句，“不浪費就是最大的環(huán)保”，差點沒把人噎死。

　　另一個細(xì)節(jié)是，在2012年的特首選舉中，李嘉誠支持的是梁的對手唐英年，選舉結(jié)束后，有人勸他與梁重歸于好，他回道：“我們本來就沒有怨，何來的和好?”

　　“李嘉誠是有點不好玩，但是有一點，所有人都很喜歡他，那就是他的真心。”一位友人說。李嘉誠自己也經(jīng)常說，他在全世界各地都有生意，但每次做完生意之后，都會和客戶變成朋友，有的更成為知己和事業(yè)的重要伙伴。有時候，“李嘉誠”三個字就是金字招牌。

　　內(nèi)心的富貴才是真富貴

　　為彌補自己少年失學(xué)的痛和父親因病去世的無奈，李嘉誠將基金會捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫(yī)療。

　　“我對賺錢的重視程度不及捐錢。”2013年11月22日，李嘉誠如此告訴南方周末記者。

　　這是這位華人首富的另外一面。

　　1980年起，李嘉誠決定設(shè)立個人基金會，希望“在我離開這個世界后做的事，一定要比我在世時做的只多不少”。而在更早些時候，他們就已經(jīng)捐獻巨資。2007年5月，《時代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”一項，李嘉誠名列其中，與比爾·蓋茨齊名。

　　然而，外界很少知道的是，李嘉誠做出這一決定，也經(jīng)歷了一個曲折的心路歷程。金錢，也曾經(jīng)對李充滿誘惑。因為李目睹父親從受人尊敬的小學(xué)校長，落魄到一名寄人籬下的職員。李經(jīng)歷過沒錢就沒有尊嚴(yán)、沒有家、無法讀書的困境。所以，在創(chuàng)業(yè)成功之后，李也曾享受過金錢帶來的快樂。

　　據(jù)媒體公開報道，1956年，28歲的李嘉誠已躋身百萬富豪之列。那時候的李，體會到物質(zhì)享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達翡麗高級腕表，開名車，甚至擁有游艇。李也開始嘗試上流社會的玩意，玩新型萊卡相機，并在香港列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親接來同住。

　　但是，就在搬進新家的那天晚上，李嘉誠徹夜難眠，第一次認(rèn)真審視財富，“財富能令一個人內(nèi)心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那么強烈了。”李嘉誠后來回憶說。

　　至少在半年的時間里，李嘉誠一直郁郁寡歡，晚飯后，常一個人駕車到西環(huán)半山上的寶珊道發(fā)呆。李說，直到有一天，自己突然想明白了，可以通過幫助別人，賦予財富新的意義，李突然領(lǐng)悟到：“內(nèi)心的富貴才是真富貴”。

　　也就是從那時開始，李嘉誠開始不斷捐獻，直至1980年，李已經(jīng)52歲，成立了李嘉誠基金會。

　　為彌補自己少年失學(xué)的痛和父親因病去世的無奈，李將基金會捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫(yī)療。

　　首先，李在故鄉(xiāng)成立一所大學(xué)——汕頭大學(xué)。辦學(xué)是個無底洞，李此舉曾引來一些朋友的擔(dān)憂，但李志氣堅定，少年失學(xué)的痛，轉(zhuǎn)化成他對汕大的濃郁情感。李說，雖然他沒有大學(xué)學(xué)歷，卻能創(chuàng)造一所大學(xué)。“就算汕頭大學(xué)一夕之間被摧毀，我也會把它重建起來!”

　　而今，這片昔日的農(nóng)田上，已經(jīng)培養(yǎng)出了大批碩士和博士，一些人已經(jīng)進入社會工作，采訪中談及這一話題，李嘉誠的自豪之情溢于言表。

　　現(xiàn)在，李逢人便稱，基金會是他的“第三個兒子”，然而，外界同樣很少知道的是，這一稱呼得來同樣不易。

　　據(jù)李嘉誠透露，2003年的某個夜晚，為基金會的未來，他再次徹夜難眠。因為他日漸體會到自己年事已高，但又不希望基金會停止運作，而基金會無止境地運作，就需要投入大筆大筆錢，他擔(dān)心，這是否剝奪了原本該屬于子孫的財富權(quán)利?

　　彼時，李嘉誠也被家族財產(chǎn)的傳承所困擾。一端是自己的親骨肉，一端是自己的夢想，到底該如何取舍?

　　突然，李領(lǐng)悟出一個道理：“我現(xiàn)在有兩個兒子，如果我不是(有)兩個兒子，而是三個兒子，我是不是也要給第三個兒子一份財產(chǎn)?”只要將基金會視為第三個兒子，財產(chǎn)分三分之一給基金會，就理所當(dāng)然。

　　心念一轉(zhuǎn)，豁然開朗。李嘉誠后來在接受采訪時透露，這個思想上的自我突破，讓他開心了很多天。“那種安慰、愉快的感覺，實在用筆墨難以形容!”

　　事實上，李嘉誠做慈善，很多時候，也是基于自己的親身經(jīng)歷。李曾開啟了一個針對癌癥病人的臨終關(guān)懷項目，起因是，他去探望一個罹患腫瘤的富豪朋友，這位朋友看到他非常高興，雙手拉著他要他坐在床邊，后來朋友睡著了，拉著他的手也沒有放開，“我心里想，這個朋友很富有，但因為腫瘤而痛楚不已。內(nèi)地貧窮的癌癥病人沒錢治療，生活怎樣過?于是立即想到開展寧養(yǎng)服務(wù)”。

　　李說，他不喜歡“臨終關(guān)懷”這個詞，所以改為了“寧養(yǎng)服務(wù)”。

　　李嘉誠基金會高級項目經(jīng)理羅慧芳女士告訴南方周末記者，李對這個項目很上心，甚至還專門就市面上有哪些新藥和他們進行過討論。據(jù)她透露，寧養(yǎng)計劃至今已經(jīng)做了十多年，在內(nèi)地以及香港已經(jīng)有了42家寧養(yǎng)院。

　　對于另外一個支持兒童疝氣手術(shù)的項目，羅慧芳女士告訴南方周末記者，她在一個下午四點多時給李嘉誠看了一組患病兒童的照片，李當(dāng)即表示支持在那個省份開展這一項目。一個小時后，李又跟羅說，擴展到旁邊兩個省份吧。

　　在過去的幾年中，李嘉誠一直在期待他的言行能夠激起更廣泛的響應(yīng)，將慈善業(yè)從個人的道德完善，轉(zhuǎn)變成促進社會進步的力量。

　　2013年11月19日，在位于西安的大石頭村，李嘉誠為其基金會下屬的“展璞”計劃二期揭牌，李跟省市領(lǐng)導(dǎo)以及村民座談，幾乎每個人發(fā)言時都要稱贊一番李嘉誠的善舉，對他的到來表示熱烈歡迎，每一次，李都雙手抱拳，站起來，然后彎腰，連聲說，“謝謝”。

　　面對冗長的發(fā)言，李嘉誠坐在北方微涼的硬靠椅上，始終面帶微笑。座談進行到一半，有好心的工作人員拿進來一個坐墊，但被他拒絕了。

　　“展璞”這個致力于培訓(xùn)內(nèi)地女村官的項目，此前已經(jīng)在廣東、廣西等地取得了一些效果。人群中，從廣西專程趕來的潘德英欣喜不已，這位來自桂林大寨村的民選女村官，在李嘉誠基金會的資助下，于2010年到廣西大學(xué)接受培訓(xùn)，回去后，就向當(dāng)?shù)貗D聯(lián)提出，能否給村里的婦女們培訓(xùn)一下婦科保健知識。“以前談起這，臉都紅;上了課之后，覺得沒什么，也想幫鄉(xiāng)親們一把。”而今，潘解釋這些，沒有絲毫忸怩。

　　潘德英自信，充滿陽光，自認(rèn)為沒有什么做不到的。她還從基金會中爭取了2萬的種子鼓勵基金，拿回去修建村里的演藝樓。這個方案也得到了地方政府的支持，獲得了額外32萬元的資助。而今，演藝樓已經(jīng)開業(yè)，成為鄉(xiāng)親們的另一個創(chuàng)收去處。

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