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好的CEO像兩歲小孩的名人故事

時(shí)間:2021-09-19 20:17:04 名人故事 我要投稿
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好的CEO像兩歲小孩的名人故事

  鮑博·戴蒙德精力充沛,熱情十足,他喜歡冒險(xiǎn),意志堅(jiān)定:他知道自己想要什么,并為之奮斗。他勇敢無(wú)畏,面對(duì)自己毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的工作崗位,他欣然上任。他說(shuō)話(相對(duì))簡(jiǎn)潔。他愛發(fā)脾氣。他十分貪婪,總想得到更多。

  我從未見過(guò)他,但根據(jù)我一直以來(lái)看到的有關(guān)他的材料,我斷定他執(zhí)掌英國(guó)巴克萊銀行后會(huì)干得很出色。因?yàn)樗耆裱惶兹碌念I(lǐng)導(dǎo)力理論。這是一套出人意料、激進(jìn)但絕對(duì)具有說(shuō)服力的理論,其核心觀點(diǎn)是:最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官與蹣跚學(xué)步的孩子無(wú)異。

  我原來(lái)一直以為,最差勁的首席執(zhí)行官才會(huì)與兩歲孩童有諸多共同之處。兩者都愛搖搖擺擺地闊步走路,嘴上經(jīng)常叫喊“這是我的`”,也都極其不善于和人分享。他們做事都只有3分鐘熱度,缺乏常識(shí),聽不進(jìn)別人的話。而且,首席執(zhí)行官和初學(xué)走路的兒童,都經(jīng)常對(duì)他人的存在視若無(wú)睹,把他們當(dāng)作擺設(shè)。他們都會(huì)讓與他們打交道的人油然而生畏懼之心。見過(guò)飛機(jī)上小孩子怎么鬧騰的人都明白,為什么說(shuō)首席執(zhí)行官出行還是坐私人飛機(jī)比較好。

  然而,前不久有人發(fā)給我一條信息,糾正了我的觀點(diǎn)。對(duì)方指出,蹣跚學(xué)步的孩童不但不是壞榜樣,而且簡(jiǎn)直具備管理上市公司的全套本事。

  上述發(fā)現(xiàn)來(lái)自尼古拉斯·布萊恩,這位前銀行家的第3個(gè)孩子就快要開始學(xué)走路了,而他一直在擔(dān)心這個(gè)階段的到來(lái)。為調(diào)整好心態(tài),他坐下來(lái)列了張清單,逐一列舉出幼兒身上的美好之處。寫完后,他注意到一個(gè)奇怪的地方:他家前兩個(gè)孩子在蹣跚學(xué)步時(shí)期,所表現(xiàn)出來(lái)的每一種良好品性,在他以往效力過(guò)的幾位最杰出的首席執(zhí)行官身上都能找到。清單內(nèi)容如下(戴蒙德先生想必?fù)碛衅渲性S多性格特征):

  1.剛學(xué)走路的小孩精力充沛,熱情十足。當(dāng)他們真正迷上某件事情,全心投入其中時(shí),你是拗不過(guò)他們的。

  2.剛學(xué)走路的小孩是天生的冒險(xiǎn)家。他們以最英勇無(wú)畏的架式,爬上樓梯扶手往下溜。

  3.剛學(xué)走路的小孩做事持之以恒。跟他們說(shuō)別把果醬涂到DVD上,他們會(huì)安靜幾分鐘,然后接著涂。

  4.剛學(xué)走路的小孩充滿好奇心。俗套的答案打發(fā)不了他們,他們會(huì)一個(gè)勁地追問(wèn):“為什么?為什么?為什么呢……”

  5.剛學(xué)走路的小孩富有創(chuàng)造力。他們?cè)趬Ρ诤蜕嘲l(fā)上信手涂鴉,表現(xiàn)出無(wú)與倫比的想象力。

  6.剛學(xué)走路的小孩具有出色的人際交往能力。他們撲上來(lái)就抱,吻得人滿臉口水,最硬的心腸也會(huì)融化。

  這個(gè)頭開得不錯(cuò),但我覺得最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官與兩歲孩童之間,還有許多共通之處:他們固執(zhí)己見,非常善于說(shuō)“不”;任何阻礙也無(wú)法挫傷他們的熱情;他們會(huì)直接走到人家跟前,問(wèn)“你是誰(shuí)”;他們擅長(zhǎng)作決定;他們不需要他人來(lái)告訴自己要相信本能。

  我知道這不過(guò)是抓住了皮毛,這方面的素材可以炮制出許多領(lǐng)導(dǎo)力書籍。想到有那么多書籍取材于部落戰(zhàn)爭(zhēng)、樂(lè)隊(duì)、拳擊、登山,甚至是養(yǎng)蜂,就讓人納悶兒:怎么就沒(méi)人寫一本這方面的書呢?

  蹣跚學(xué)步的孩童可以為首席執(zhí)行官樹立好榜樣的最后一點(diǎn)是語(yǔ)言。他們心里怎么想就怎么說(shuō),而且說(shuō)得簡(jiǎn)單明了。他們才不去理會(huì)什么詞形變化或起承轉(zhuǎn)合。

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