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對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū)范文
在現(xiàn)在社會(huì)，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)建議書(shū)會(huì)更加事半功倍。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū)范文，歡迎大家分享。
對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū) 篇1
在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著至關(guān)重要的作用。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？以下是小編整理的對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了。我所在的單位是xx營(yíng)銷(xiāo)推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯，在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。作為一個(gè)還沒(méi)有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在這里確實(shí)收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。但是通過(guò)這一個(gè)月余的所見(jiàn)所聞，結(jié)合自己的所學(xué)，我對(duì)貴單位也有些自己的看法：
第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。
x自XX年創(chuàng)辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統(tǒng)的新聞?lì)惥W(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設(shè)計(jì)條理不是很清，內(nèi)容緊跟政府動(dòng)態(tài)，缺乏娛樂(lè)性和互動(dòng)性。至XX年改版以后，內(nèi)容稍微豐富了一些，但是與國(guó)內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠(yuǎn)。再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競(jìng)爭(zhēng)，這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。
第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內(nèi)容較少，瀏覽量很低。
x雖然開(kāi)設(shè)頻道30多個(gè)，但是很少因時(shí)而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對(duì)版面資源的一大浪費(fèi)。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì)很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的，這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。
第三：?jiǎn)挝蝗殕T工不足。
有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，我所在部門(mén)的全職員工嚴(yán)重不足，而大多以實(shí)習(xí)生為主，因?yàn)閷?shí)習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒(méi)來(lái)一批實(shí)習(xí)生單位就要抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，這也就會(huì)占用本來(lái)不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。
第四：推廣力度不夠。
作為新聞?lì)惥W(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時(shí)，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的`知名度一直不是很高，我感覺(jué)只是一個(gè)新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的。
當(dāng)然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對(duì)面對(duì)日前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!
對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū) 篇2
首先，感謝學(xué)校給予我的這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝指導(dǎo)老師的無(wú)微不至的關(guān)懷。當(dāng)我遇到難題無(wú)法解決的時(shí)候，是你們教我怎樣處理問(wèn)題，向我講解處理問(wèn)題的方法。在我最無(wú)助、最氣餒的時(shí)候，又是你們給予了我堅(jiān)持下去的力量。
其次，我想對(duì)你們的輔導(dǎo)工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、盡量把學(xué)生推薦到他們擅長(zhǎng)的技能專(zhuān)業(yè)工作去
2、在學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中建立某個(gè)渠道讓實(shí)習(xí)生們可以在一起交流
3、指導(dǎo)老師要對(duì)不經(jīng)常聯(lián)系的學(xué)生多交流，以防該生發(fā)生意外
4、要求在學(xué)生定崗實(shí)習(xí)之前對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)
最后，再次感謝學(xué)校、單位、輔導(dǎo)員、指導(dǎo)老師的關(guān)懷和教育。
對(duì)實(shí)習(xí)單位的建議
一、問(wèn)題離職率高
1、首先，公司應(yīng)多元化關(guān)心員工
多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺(jué)得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會(huì)在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛(ài)甜食，則可以考慮贈(zèng)送價(jià)值相同的生活用品或者手機(jī)話(huà)費(fèi)等等。
2、其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開(kāi)展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請(qǐng)假、申請(qǐng)社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對(duì)行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問(wèn)安撫員工。
3、及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問(wèn)
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開(kāi)每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺(jué)自己是公司很重要的成員。
二、一線工人招聘難
解決招聘難問(wèn)題策略
1、對(duì)比同行成功企業(yè)，看差距
在薪資、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、管理模式等多方面對(duì)比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、統(tǒng)計(jì)離職原因，仔細(xì)分析
離職申請(qǐng)表上有一項(xiàng)內(nèi)容是離職原因，但不知什么原因離職員工在填寫(xiě)這項(xiàng)內(nèi)容時(shí)比較委婉或者故意避開(kāi)真實(shí)的離職原因。在辦理離職手續(xù)時(shí)，人事工作者應(yīng)盡量了解員工的離職原因，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身做得不足的方面，有則改之無(wú)則加勉。
3、提升福利待遇
自本人實(shí)習(xí)以來(lái)，接觸到的'一線工人求職者以外省務(wù)工者居多，年齡階段集中于20-30歲之間。他們較為關(guān)注的是公司是否提供食宿，因?yàn)樵谕獯蚬な乘奘撬麄冮_(kāi)銷(xiāo)較大的一個(gè)方面。公司現(xiàn)提供免費(fèi)中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無(wú)住宿但房租補(bǔ)貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來(lái)務(wù)工者似乎并未享受到特別的福利。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，公司可以加強(qiáng)宿舍管理，將已有的宿舍發(fā)揮其作用，免費(fèi)提供給車(chē)間老員工住宿，并可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。
行政人事工作包括很多工作但又很細(xì)微，但如果一直認(rèn)為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會(huì)給公司釀成大禍。我相信只要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。祝布嘉迪的發(fā)展越來(lái)越快!
對(duì)實(shí)習(xí)單位的建議
XX區(qū)工信局也和其他省、市、區(qū)直機(jī)關(guān)各個(gè)部門(mén)一樣，每年都會(huì)接收來(lái)自不同高校的實(shí)習(xí)生。由于這些實(shí)習(xí)生對(duì)公務(wù)員工作職責(zé)不了解，業(yè)務(wù)不熟練，常常出現(xiàn)未佩帶工作牌、上班時(shí)間從事與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的事情、公文寫(xiě)作不規(guī)范等現(xiàn)象，致使群眾對(duì)機(jī)關(guān)效能產(chǎn)生了一定的誤解。鑒于此，我建議XX區(qū)工信局以及各機(jī)關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)高校實(shí)習(xí)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如：
1、機(jī)關(guān)單位工作人員是單位的一面鏡子，單位人員遵紀(jì)守法，以身作職，以行動(dòng)代替言教，用個(gè)人的工作魅力感染單位的同事和實(shí)習(xí)生，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際氛圍。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在接收實(shí)習(xí)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行有關(guān)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作，珍惜實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
3、及時(shí)制作統(tǒng)一的實(shí)習(xí)生工作牌，給實(shí)習(xí)生布置工作任務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行實(shí)習(xí)工作負(fù)責(zé)制，杜絕由于實(shí)習(xí)生工作疏忽所帶來(lái)的不良影響。
4、對(duì)實(shí)習(xí)生工作采取正面、積極的追蹤，以幫助實(shí)習(xí)生提升工作能力。
對(duì)實(shí)習(xí)生而言，實(shí)習(xí)就是要做到理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)基礎(chǔ)。感謝XX區(qū)工信局對(duì)我們實(shí)習(xí)生兩個(gè)月來(lái)實(shí)習(xí)工作的支持，愿工信局工作越做越好，更好地服務(wù)人民!
對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū) 篇3
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我對(duì)我的實(shí)習(xí)單位xxxxx有限公司有了一定的了解：xxxx工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢(xún)，三廢處理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、承建，治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)及凈水劑開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來(lái)迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。
在這實(shí)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過(guò)我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們，讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長(zhǎng)，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然，也正因?yàn)槲覠釔?ài)這個(gè)大家庭，也更會(huì)去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強(qiáng)大、長(zhǎng)盛不衰！
xxxx工程有限公司有一個(gè)非常輕松自在的工作環(huán)境，部門(mén)的工作很少受到監(jiān)督，非常之討人喜歡。不過(guò)從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強(qiáng)。必要的獎(jiǎng)懲制度和工作監(jiān)督可以很好地促進(jìn)單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的'現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎(jiǎng)金從進(jìn)入公司后就長(zhǎng)期保持原先水平，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動(dòng)職員的工作積極性；工程運(yùn)行維護(hù)部門(mén)實(shí)驗(yàn)室管理和質(zhì)量認(rèn)證這一塊非常薄弱，缺乏對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)、考核這一環(huán)節(jié)。
1.工程設(shè)計(jì)部
工程設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。使得員工的積極性未被充分的調(diào)動(dòng)。我認(rèn)為一個(gè)好的公司管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高效率，鼓勵(lì)員工去做新的嘗試；一個(gè)好的公司管理文化，不會(huì)忽視對(duì)員工的成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵(lì)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。
2.運(yùn)維部
運(yùn)維部的實(shí)驗(yàn)室也許在表面上是工程運(yùn)行維護(hù)工作的輔助，其實(shí)它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于此，它更是對(duì)運(yùn)維工作的監(jiān)督，保證上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如有問(wèn)題，可在第一時(shí)間
發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。所以實(shí)驗(yàn)室人員的工作絕對(duì)不能松懈，否則讓實(shí)驗(yàn)室形同虛設(shè)，對(duì)實(shí)驗(yàn)員個(gè)人的發(fā)展也是很不利的。
實(shí)驗(yàn)室人員首先應(yīng)精于實(shí)驗(yàn)藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級(jí)的把握，保證在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中既不浪費(fèi)藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無(wú)形中減少了我們所運(yùn)維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重鉻酸鉀的回收等。更重要的一點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)所用的基準(zhǔn)溶液的配制，這里涉及到儀器的精準(zhǔn)度和實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)范的問(wèn)題，我建議公司多安排實(shí)驗(yàn)員與環(huán)境監(jiān)測(cè)站及廠方實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行技能交流，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)員盲樣考核，實(shí)驗(yàn)儀器需定期送檢保證其精度。
運(yùn)維部門(mén)還存在的問(wèn)題就是儀器配件的采購(gòu)了，這部分工作沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盲目的、不專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)?fù)纬珊艽蟮馁Y金浪費(fèi)，也加重了運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，對(duì)儀器的維護(hù)不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運(yùn)維人員的問(wèn)題分析能力，這樣才能建立起一支強(qiáng)大的運(yùn)維隊(duì)伍，獨(dú)攬更多的運(yùn)維業(yè)務(wù)。
以上是個(gè)人的淺見(jiàn)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，再次表示對(duì)公司的感激。
對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū) 篇4
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我覺(jué)得自己知識(shí)增長(zhǎng)了不少，視野拓寬了很多。當(dāng)然，我也意識(shí)到該公司存在著一些問(wèn)題。
我認(rèn)為該公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在以下幾方面的問(wèn)題：
1、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全,監(jiān)督乏力
無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由公司聘任的作為本公司員工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé),而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在公司管理者手中,致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。
2、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全
公司沒(méi)有建立健全可以有效地控制公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,而只是局限于少數(shù)人員單純地進(jìn)行記賬、算賬,應(yīng)付外部報(bào)賬的需要,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“管理”效能根本無(wú)從發(fā)揮。
3、財(cái)會(huì)管理人才缺乏,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差
公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才短缺，人數(shù)比較少，很難保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評(píng)價(jià)等方面的管理，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的作用。
針對(duì)以上3個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為公司應(yīng)該加強(qiáng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，對(duì)此，我提出以下建議：
建立“管理型”的`公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
而在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地管理,以提高公司經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
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