電子商務(wù)項目建議書

　　導(dǎo)語：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。以下小編為大家介紹電子商務(wù)項目建議書文章，歡迎大家閱讀參考!

　　電子商務(wù)項目建議書

　　前言：今天我們探討的不再是做不做電商的問題，而是面對如此激烈的電商競爭狀況，怎么做，用什么樣的形式發(fā)展電商才能夠脫穎而出。這也是本文的重點。

　　本文分為以下三個部分，介紹我對電商的發(fā)展思路。

　　一、我們?yōu)槭裁醋鲭娚蹋?/strong>

　　1、勢在必行

　　2、現(xiàn)有數(shù)據(jù)說明

　　3、競爭對手的情況

　　二、我們怎么做電商？

　　1、我們的優(yōu)劣分析，重點在于大數(shù)據(jù)的分析利用。

　　2、項目建議與實施安排

　　3、團隊建設(shè)和資源需求

　　三、我的優(yōu)勢？

　　下面分步驟說明。

　　一、為什么做電商？

　　1、勢在必行

　　節(jié)奏加快，消費者的網(wǎng)上消費習(xí)慣已形成，電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)。辦理業(yè)務(wù)或購買產(chǎn)品，免去了營業(yè)廳長時間排隊時間，減少實體渠道建設(shè)，降低運營成本，提高利潤率。

　　行業(yè)競爭從產(chǎn)品價格向服務(wù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)將主導(dǎo)競爭格局，電商提供更方便快捷的服務(wù)，也將成為未來的主渠道。其本質(zhì)就是提高用戶購物體驗。

　　2、現(xiàn)有數(shù)據(jù)說明

　　根據(jù)中國電子商務(wù)中心監(jiān)測數(shù)據(jù)表示，2012年全年電子商務(wù)交易額將達(dá)到8.5萬億，每年增長率保持在20%以上。網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5億，網(wǎng)購人數(shù)達(dá)到2億。淘寶交易額逐年攀升。京東從自我發(fā)展走向平臺開放，蘇寧、國美、萬達(dá)等都在聚焦電商的發(fā)展。

　　3、競爭對手的情況

　　聯(lián)通：天貓、網(wǎng)廳、產(chǎn)品設(shè)計、成立了產(chǎn)品創(chuàng)新部，電子商務(wù)部門，集流程、物流、服務(wù)一體化運營。2012年聯(lián)通電子渠道目標(biāo)每天銷售1個億，占總體營收的15%，服務(wù)1.1億客戶。

　　移動：網(wǎng)站統(tǒng)一呈現(xiàn)“兩店四區(qū)”號碼旗艦店手機旗艦店產(chǎn)品區(qū)充值區(qū)優(yōu)惠區(qū)服務(wù)區(qū)，網(wǎng)上自助充值。并推出在線手機商店，3年內(nèi)目標(biāo)完成30%的定制手機。

　　電信：統(tǒng)一新門戶網(wǎng)站，采用短域名，集團級網(wǎng)店入駐天貓、京東。

　　二、我們怎么做電商？

　　1、我們的優(yōu)劣分析

　　優(yōu)勢：公司支持，市場機會成熟，京東淘寶為電子商務(wù)消費培養(yǎng)了客戶習(xí)慣。智能手機的發(fā)展，把握移動電子商務(wù)的入口，各類增值業(yè)務(wù)的應(yīng)用。

　　大數(shù)據(jù)的分析，以便數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)庫營銷。IT支撐系統(tǒng)，物流配送環(huán)節(jié)。數(shù)字產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展。

　　劣勢：面對產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是以用戶為主，平臺的開放等帶來的不適應(yīng)。

　　在渠道建設(shè)等方面，觀念沒有轉(zhuǎn)變。云卡，資源分配，流程優(yōu)化等。

　　2、項目建議與實施安排

　　電商是電子渠道一部分，其功能側(cè)著于銷售，其他電子渠道側(cè)重于售后或咨詢客服，網(wǎng)廳掌廳自助服務(wù)終端等。電商有三種模式：

　�。�1）、獨立自建平臺，拓展網(wǎng)廳功能。

　�。�2）、與蘇寧京東天貓等平臺的合作：入駐或授權(quán)，目的都是共同發(fā)展。

　　（3）、與中小型網(wǎng)店店主的合作（淘寶天貓）。

　　以上三種模式需要同步進行，但是后兩種模式的發(fā)展受制于合作方，在支付等流程上顯得很被動，同時也是非常重要的電商渠道組成部分。