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給公司的建議書(shū)

時(shí)間:2023-01-10 15:18:27 建議書(shū) 我要投稿

給公司的建議書(shū)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū),建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐,往往有著至關(guān)重要的作用。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書(shū)呢?下面是小編整理的給公司的建議書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

給公司的建議書(shū)

給公司的建議書(shū)1

  1、辦公環(huán)境:對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù),造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。

  提議:將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況,造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,

  提議:公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

給公司的建議書(shū)2

  【一】建議書(shū)的寫(xiě)法

  建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標(biāo)題、稱(chēng)呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。

  (一)標(biāo)題

  標(biāo)題一般在第一行中間寫(xiě)上"建議書(shū)"字樣。有的建議書(shū)還寫(xiě)上所建議的內(nèi)容,如"關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書(shū)"。

  (二)稱(chēng)呼

  建議書(shū)稱(chēng)呼要求注明受文單位的名稱(chēng)稱(chēng)呼或個(gè)人的姓名,要在標(biāo)題下另提一行頂格寫(xiě),后加冒號(hào)。

 。ㄈ┱

  建議書(shū)正文由以下三部分構(gòu)成:

  第一,要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),考慮你的建議的合理性,為采納你的建議打下基礎(chǔ)。

  第二,建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實(shí)可行。

  第三,提出自己希望采納的想法,但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說(shuō)過(guò)頭的話(huà),不用命令的口氣。

  (四)結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話(huà)。同一般書(shū)信相同。

 。ㄎ澹┞淇盥淇钜鹕咸峤ㄗh的單位或個(gè)人的稱(chēng)呼姓名,并署上成文日期。

  【二】關(guān)于對(duì)公司的建議書(shū)

  作為第一批進(jìn)入公司的員工,看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng),實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。

  在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

  1、明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉

  工作中,很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái),保證公司利益不受損害;

  2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),罵少一點(diǎn)

  公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

  公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過(guò)程中的成本增加。

  4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

  我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理,對(duì)具體項(xiàng)目,根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,并加強(qiáng)督促。

  5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

  建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),提高工作積極性。

  6、提高工資水平

  員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)"多勞多得"的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。

  以上建議,僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

  愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì)更好!

給公司的建議書(shū)3

  xx公司:

  經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通,就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

  一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

  1、現(xiàn)有員工不足20人,貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度,全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇;

  2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定,F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,上班時(shí)間:周一至周五,9:00-17:00,每天午休1.5小時(shí);

  3、貴司采用指紋打卡考勤方式,但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

  4、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。

  二、我們的建議

  基于貴司以上管理現(xiàn)狀,根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定,針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下:

  (一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃,年休假可統(tǒng)一集中安排,也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;

  (二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1、帶薪年休假假期

  1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

  可享受帶薪年休假15天

  注意:以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限,而不限于本企業(yè)工作年限。

  2、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形

  (1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

  (2)未扣工資的事假≥20天

  (3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

  ≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

  (4)職工因本人原因書(shū)面申請(qǐng)不休年休假,該書(shū)面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書(shū)》。

  (三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,連同該期間的員工考勤記錄,經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,由貴司妥善保存。

  (四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,由貴司妥善保存。

  (五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書(shū)》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

  xxx管理顧問(wèn)有限公司

  劉xx顧問(wèn)

  二〇xx年二月三日

給公司的建議書(shū)4

  1、辦公環(huán)境:

  對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù),造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。

  建議:將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:

  目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況,造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,建議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

給公司的建議書(shū)5

  投 資 建 議 書(shū)

  前言

  在投資一個(gè)項(xiàng)目之前,投資決策必不可少。而作出一個(gè)投資決策需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題:一個(gè)是為什么要投資的問(wèn)題,另一個(gè)是如何投資的問(wèn)題。從投資政策依據(jù)、行業(yè)依據(jù)及公司發(fā)展依據(jù)三個(gè)方面可以回答為什么要投資的問(wèn)題;從投資發(fā)展規(guī)劃、投資收益預(yù)測(cè)與分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面可以解決如何投資的問(wèn)題。對(duì)于本項(xiàng)目而言,所涉足的房地產(chǎn)行業(yè),既是充滿(mǎn)暴利的行業(yè),同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)。因此,前期投資決策就顯得至關(guān)重要。

  概要

  一、 投資背景——政策及經(jīng)濟(jì)依據(jù)

  對(duì)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)環(huán)境全面、客觀的把握是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)將會(huì)在很大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā),同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺(tái)與完善為房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)墊平了道路。

  武漢是一個(gè)擁有數(shù)百年的歷史和800萬(wàn)人口的大城市,數(shù)度被評(píng)為“21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘小敝弧N錆h市新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展將帶動(dòng)武漢經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。

 。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策

  - 1 -

  ----土地政策

  武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。武漢市國(guó)土資源管理部門(mén)加大了土地收購(gòu)儲(chǔ)備力度和土地市場(chǎng)建設(shè)的規(guī)范。努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、規(guī)范的投資環(huán)境,使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的開(kāi)局,據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)收入50余億元。

  武漢市土地級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)獲得省國(guó)土資源廳、物價(jià)局批準(zhǔn)20xx年,市區(qū)土地定級(jí)和基準(zhǔn)地價(jià)評(píng)估成果獲批準(zhǔn)通過(guò),該成果是武漢市有史以來(lái)第一次編制完整的土地級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)體系。

  以土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度為手段,武漢市新一輪舊城成片改造開(kāi)始啟動(dòng)20xx年,武漢市通過(guò)投入巨額土地收購(gòu)儲(chǔ)備資金,逐步加快了舊城成片改造的步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計(jì)3100多畝土地的集中掛牌交易,并實(shí)行每?jī)蓚(gè)月掛牌交易一次的制度。供應(yīng)的土地以舊城區(qū)10片土地為主,包括漢口永清街、新華西路、漢陽(yáng)南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價(jià)值的地塊。

  ----金融政策

  20xx年新增的房貸應(yīng)該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底,全國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的個(gè)人住房貸款余額高達(dá)7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中,房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)資金的比率達(dá)75%以上甚至更高?梢哉f(shuō)銀行的支持程度對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。

  - 2 -

  中國(guó)人民銀行宣布,房地產(chǎn)信貸要實(shí)現(xiàn)“軟”著陸中國(guó)人民銀行于2

  003年3月20日發(fā)布的《20xx年中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》提出:考慮到當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等情況,房地產(chǎn)信貸政策應(yīng)采取“軟著陸”的辦法。

  新按揭政策的出臺(tái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資量大,建設(shè)周期長(zhǎng),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),商品房的預(yù)售使得開(kāi)發(fā)商在建設(shè)過(guò)程中就可獲得大部分甚至全部資金,從而減輕借貸壓力,投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺(tái),無(wú)疑對(duì)期房的銷(xiāo)售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。此政策如果出臺(tái),將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)資金的鏈條斷裂,期房銷(xiāo)售形式將消亡,樓市將進(jìn)入現(xiàn)房時(shí)代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有受到較大影響。

  近年來(lái)房地產(chǎn)貸款種類(lèi)不斷增加,商業(yè)性個(gè)人住房貸款、政策性個(gè)人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個(gè)人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場(chǎng)。武漢市1996年開(kāi)始開(kāi)展個(gè)人住房公積金貸款,20xx年又?jǐn)U大貸款范圍和貸款種類(lèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年我市公積金歸集8億元,同比增長(zhǎng)13.2%;發(fā)放8億元,增長(zhǎng)27%。20xx年商業(yè)貸款總金額達(dá)230多億元,同比增長(zhǎng)52.31%;20xx年個(gè)人貸款總余額為94億元,同比增長(zhǎng)86.76%。

  ----行業(yè)審批政策

  從20xx年開(kāi)始,武漢市規(guī)劃國(guó)土部門(mén)以實(shí)行依法行政6項(xiàng)制度為重點(diǎn),大力實(shí)施行政審批制度改革 這六項(xiàng)制度是規(guī)劃國(guó)土并行審批制度、建設(shè)項(xiàng)目批后公示制度、違法建設(shè)通報(bào)制度、重大建設(shè)項(xiàng)目批前聽(tīng)證制度、行政執(zhí)法行為投訴制度以及行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)管理制度。將原有335個(gè)審批環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)到236個(gè),縮短審批時(shí)限1/3,取消、降低、調(diào)整和停收6項(xiàng)行政收費(fèi)。

  - 3 -

  從20xx年11月份開(kāi)始,武漢市建筑工程交易實(shí)行“一條龍”服務(wù) “一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序,提高了效率。

  ----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范政策

  進(jìn)一步力促《關(guān)于進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)二三級(jí)市場(chǎng)政策》年內(nèi)出臺(tái)

  加強(qiáng)房屋安全管理,貫徹《住宅室內(nèi)裝修裝飾管理規(guī)定》

  全面推進(jìn)物業(yè)管理,完善《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l理》

 。ㄒ(jiàn)附表:20xx年武漢市出臺(tái)的房地產(chǎn)政策一覽)

  (二)武漢市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平

  ----發(fā)展階段回顧

  - 4 -

  ----開(kāi)發(fā)量及銷(xiāo)售量

  從武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量(見(jiàn)附表)來(lái)看,施工、竣工面積穩(wěn)步增加20xx年武漢市房地產(chǎn)施工總面積為1690.12萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)9.2%;其中,住宅1387.萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)14.8%,占總面積的82.08%,住宅中的經(jīng)濟(jì)房面積140萬(wàn)平方米,占總施工面積的8.3%。20xx年竣工總面積為633.17%萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)3.1%。其中,住宅522.73萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)4.6%,占總面積的82.55%,住宅中的經(jīng)濟(jì)面積70

給公司的建議書(shū)6

  近年來(lái),經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要,經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求,加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。

  經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,以客房為主要產(chǎn)品,價(jià)格低廉,提供有限服務(wù),組織結(jié)構(gòu)扁平化,崗位之間融合度大,多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理能力,能夠做出正確決策,善于進(jìn)行溝通交流,協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此,探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

  一、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議

  1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工“方法能力”

  加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)造力等,使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù)。例如,我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先,如家設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理培訓(xùn)基地,通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí);其次,如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,跟隨學(xué)習(xí);最后,如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2、督促員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力

  經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,一人多職,一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此,酒店應(yīng)重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng),督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識(shí),提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。激勵(lì)員工既要成為“專(zhuān)才”,更要成為“通才”。

  3、舉辦團(tuán)體活動(dòng),拓展員工社會(huì)能力

  員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高工作效率。因此,經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。

  二、對(duì)酒店管理專(zhuān)業(yè)教育的建議

  1、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

  我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力。另外,學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段,可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。

  2、培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力 國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,完善課程體系,或是以專(zhuān)題講座的形式,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才。同時(shí),高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)課程,豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

  三、對(duì)校企雙方合作的建議

  1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

  加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),要實(shí)行輪崗制度,使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng),能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力,為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

  2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

  第一,鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),以高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力的培養(yǎng)。第二,邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三,選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

給公司的建議書(shū)7

  我作為_(kāi)__品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn),因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸:

  1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng),保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn),作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力,這是從上而下傳達(dá)出去的;

  2、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo),部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標(biāo),個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng),時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,時(shí)間是不等人的;

  3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,大家私下只會(huì)猜測(cè),動(dòng)搖軍心,可以說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話(huà);

  4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神,大家每天只是按部就班,各司其職,部門(mén)之間聯(lián)系不緊密,各自為盈;

  5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,沒(méi)有任何激勵(lì)考核制度,或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

  6、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度,人才重視程度不高,老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶,人才流失頻率異常;

  7、企業(yè)文化流于表面,沒(méi)有深入人心、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神,沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言,有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行,公司不能讓大家有歸宿感;

  8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。

  當(dāng)然了,一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面,但是的確是個(gè)人所看到的問(wèn)題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),而是先籠絡(luò)住員工的心,公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力,我想肯定是指到哪里打到哪里!

  建議如下:

  1)、改善員工工作、生活條件

  人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存,為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,應(yīng)該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食,營(yíng)養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶,豐富大家的業(yè)余生活,當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”,拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更好的投入到工作上;

  2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

  不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí),最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái),放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上,讓這些美好的回憶成為永恒,時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

  3)、提高工資水平

  (略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系,讓員工感覺(jué)自己就是老板,全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償,讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi),讓大家有知情權(quán),同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的,現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì),重賞之下必有勇夫,不相信沒(méi)有人不拼命的!

  4)、樹(shù)立目標(biāo)

  公司制訂整體目標(biāo),各部門(mén)分解目標(biāo),實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總,拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié),對(duì)來(lái)年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;

  5)、樹(shù)立榜樣,開(kāi)展表彰大會(huì)

  標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的,通過(guò)樹(shù)立榜樣,可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊,但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞,一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多,如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開(kāi)展過(guò)),而且還要邀請(qǐng)家屬參加,這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;

  6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

  給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),不僅可以有效地激勵(lì)員工,還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,感到自己受到重視和尊重,感到自己與眾不同,感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下,被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

  7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

  企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

  8)、提煉企業(yè)文化

  企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的,這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,并將它放大化,延續(xù)下去。

  以上只是個(gè)人不成熟的看法,權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是,這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,衷心希望公司越來(lái)越好!

給公司的建議書(shū)8

  編號(hào):

  提議人姓名:xxx

  所在部門(mén):營(yíng)運(yùn)部

  所在崗位:保費(fèi)崗單證崗

  提議部門(mén):總公司保費(fèi)部

  提議議題:關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

  問(wèn)題及影響描述:

  總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,各職能部門(mén)也已規(guī)范,可是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,互相參考管理方法,這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,異常是剛從事保費(fèi)工作的新員工,不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,建立團(tuán)隊(duì)核心力。

  提議方案:

  提議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃:

  1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

  2、視頻培訓(xùn),以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

  3、專(zhuān)題學(xué)習(xí),比如績(jī)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

給公司的建議書(shū)9

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎樣做還真的太難了。

  二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

  罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,

  哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

  三、公司會(huì)一天天壯大

  出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,在開(kāi)會(huì)解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、職責(zé)感的問(wèn)題

  這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,

  1、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

  2、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門(mén),我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

  所以期望公司把每周的.大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

  六、我期望公司有更多的團(tuán)體活動(dòng)

  七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

  期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)

  出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

  八、承諾

  人對(duì)人的承諾,我想變向的是給對(duì)方期望,當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.

  九、人員配備問(wèn)題

  公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好.

  十、我們的簽到問(wèn)題

  我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

  十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

  本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),雖然很多人有自我的計(jì)劃,能夠自我學(xué)習(xí),但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

給公司的建議書(shū)10

  一、強(qiáng)化公司管理,做到職責(zé)到位

  此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人,層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。

  二、豎立員工的價(jià)值觀,培育企業(yè)文化

  豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀,員工和企業(yè)同心同德,不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,僅有企業(yè)好了,個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,個(gè)人就能得到發(fā)展,得到回報(bào)。

  三、守崗、敬崗、愛(ài)崗

  讓員工認(rèn)識(shí)自我崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗,每個(gè)人都扮演好自我的主角,才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái)。上軸動(dòng)了,齒輪不動(dòng),行嗎?齒輪動(dòng)了,軸承不動(dòng),行嗎?顯然都不行。或者,齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,員工首先要守崗,做好自我職責(zé)范圍的事。

  其次我們要敬崗,愛(ài)崗。一臺(tái)機(jī)器,少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,我們要尊敬和熱愛(ài)自我和別人的崗位。

給公司的建議書(shū)11

尊敬的物業(yè)管理員叔叔:

  您好!

  我是26號(hào)樓的一名小學(xué)生,我在這里已經(jīng)住了六年,我愛(ài)我們小區(qū)的一草一木,因?yàn)檫@是我們共同的家。最近,我發(fā)現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象,反映給您,希望您能重視,把我們小區(qū)變得更加美麗和諧。

  小區(qū)的人工湖原來(lái)十分美麗,湖水清澈,綠樹(shù)成蔭,每天都有許多居民在此乘涼觀景?墒亲罱欢螘r(shí)間,經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾,現(xiàn)在湖面上漂滿(mǎn)了五顏六色的各種垃圾,臭氣熏天,毫不夸張地說(shuō),可以熏死一頭大象。所以,再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光!

  還有,有些居民不顧小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生,不顧他人的人身安全,養(yǎng)一些雞呀,鴨呀,鵝呀,狗呀……雞鴨鵝到處大小便,弄得小區(qū)就像養(yǎng)殖場(chǎng),走路時(shí)稍不注意,就會(huì)踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗,小狗,整天汪汪叫,嚇得小朋友都不敢出門(mén)。有時(shí),還會(huì)發(fā)生狗咬人的事件。

  現(xiàn)在,我向您提出以下兩條建議,希望您能采納。

  1、請(qǐng)盡快清理人工湖里的垃圾,把臟水排干,換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)對(duì)湖里亂扔垃圾的人,要給予處罰。

  2、制定《小區(qū)飼養(yǎng)動(dòng)物的規(guī)定》,禁止養(yǎng)雞鴨鵝等家禽,禁止養(yǎng)兇猛的大狗,要看管好小狗,不要讓它嚇著小朋友。

  希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書(shū)。愛(ài)護(hù)小區(qū),人人有責(zé),讓我們的小區(qū)變得更加美好。

此致

敬禮!

xxx

  20xx年11月24日

給公司的建議書(shū)12

尊敬的洪總您好:

  我是公司的一名普通工人,在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

  一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).

  首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,為我所用。

  公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。

  一般來(lái)說(shuō),招聘人才需要四個(gè)步驟:

  第一步,由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,以及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估,評(píng)估招聘的必要性,以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);

  第二步,由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;

  第三步,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應(yīng)聘者面試,主要考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,工作能力;

  第四步,由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

  得人為第一,在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,接下來(lái)就是合理使用人才!叭吮M其才”,要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度,對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,另一方面,逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

  其次,公司的管理層混亂復(fù)雜,簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

  在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為:生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(zhǎng),組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理,一個(gè)人能做的事情,分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此,必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,才能有效的降低成本,為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

  再次,公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),那是遙不可及的,不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),一個(gè)段長(zhǎng),甚至一個(gè)普通的A類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,就能上,再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”,你都不行!

  希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,讓我們員工看到成長(zhǎng),上升的空間!

  二,工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

  工作,對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),目的,一是為了掙錢(qián)生活,二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,甚至一年變2次,而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,有的員工工資會(huì)

  大幅度下降,從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

  每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素,來(lái)追求工資最高化,希望自己的工資越多越好;同時(shí),他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”,讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系;谶@樣的原因,每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受,工作有動(dòng)力,反之則心里不滿(mǎn),效率低下。公司與職工,在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力,而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,我覺(jué)得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪,公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí),公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力,優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績(jī),效率,責(zé)任心,特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

  三,部門(mén)的設(shè)置

  我們公司設(shè)置的部門(mén)不少,但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?

  1.技術(shù)部

  技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén),沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,沒(méi)別的作用,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

 。玻N(xiāo)售部

  銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén),直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,可以這么說(shuō),我們廠主要依賴(lài)于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè),如果沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

 。常耸虏

  人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén),然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén),公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好,你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng),你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了,你就可能成為段長(zhǎng),這樣的任命屢見(jiàn)不鮮,難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?

  公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力,不管你有沒(méi)有技能,只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái),這樣的人事部留有何用?

 。矗a(chǎn)部

  生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單,最合理,最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理,難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?

 。担|(zhì)檢部

  質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù),對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,而不是只知道這里有個(gè)泡,那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),然后回來(lái)追究責(zé)任!

給公司的建議書(shū)13

  建國(guó)以來(lái)汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn),同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大,但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。

  如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展,已擺在我們每一名汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)員工面前。

  面對(duì)壓力,我認(rèn)為汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車(chē)運(yùn)輸特點(diǎn)

  1、機(jī)動(dòng)靈活,便于門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸;

  2、點(diǎn)多面廣,站點(diǎn)分散;

  3、運(yùn)輸量小,運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作:

  一、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式,適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性,實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。

  二、加快中短途班線發(fā)展,將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充,實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,開(kāi)拓生存空間。

  三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,減少回程放空,提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá),貨源組織很是方便,車(chē)輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后,車(chē)輛回程放空極為普遍,致使運(yùn)輸效率低下。

  四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育,提高服務(wù)意識(shí)和水平,切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針,樹(shù)立企業(yè)品牌。

給公司的建議書(shū)14

  1、公司員工越來(lái)越多,但是除了專(zhuān)利部的人員以外,其他部門(mén)的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,不確定每個(gè)人的工作范圍是什么,在工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題的話(huà)不知道找誰(shuí)去解決,這是個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題,建議可以把除了專(zhuān)利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

  2、在專(zhuān)利部外出送票和送證書(shū),可以統(tǒng)一做下規(guī)定,比如說(shuō)每周的周五有專(zhuān)利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,不管是誰(shuí)負(fù)責(zé)的客戶(hù)都可以去送,因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專(zhuān)利方面的問(wèn)題的話(huà),只有專(zhuān)利工程師可以解決,如果讓其他部門(mén)的同事去送票,關(guān)于專(zhuān)利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的,企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去,這樣不僅耽誤了其他部門(mén)同事的工作,還會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

  3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤,但是還是不完善,有點(diǎn)不理想,缺乏公正性,公開(kāi)性,建議公司還是像別的企業(yè)一樣,實(shí)行刷卡考勤制度。

  4、休息活動(dòng)

  建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類(lèi)的,比如說(shuō)羽毛球、乒乓球等,可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間,還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),提高抗病性,冬天感冒很普遍,自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的。

  5、新工程師學(xué)習(xí)

  新進(jìn)的專(zhuān)利部工程師在客戶(hù)交流方面有很多欠缺的地方,希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶(hù),不管什么專(zhuān)業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

  6、關(guān)于新進(jìn)的專(zhuān)利案子——平均分配

  每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專(zhuān)利,自己可以留下來(lái)寫(xiě),前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下,如果本來(lái)手頭就有案子在寫(xiě),不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫(xiě),這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配,本來(lái)自己手里就有案子了,怎么可能那么及時(shí)的撰寫(xiě)新進(jìn)的案子,不僅耽誤了客戶(hù)的時(shí)間,對(duì)于其他工程師也是不公平的。

給公司的建議書(shū)15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  今天,我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢(shì)教育材料,深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻。

  作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工,我深感自己的責(zé)任重大,廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門(mén),因?yàn)閤xxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的思考,我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán),因?yàn)槠髽I(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。

  以下是我個(gè)人的建議:

  一、有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)把原材料、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。

  二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運(yùn),要科學(xué)管理,減少不必要的環(huán)節(jié)。

  三、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運(yùn),要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān),要精細(xì)作業(yè),我們經(jīng)常看到在二次倒運(yùn)過(guò)程中,有些雪白的氧化鋁散落在地面,不知是噸包有質(zhì)量問(wèn)題?還是吊裝工的技術(shù)問(wèn)題?看了讓人心痛。

  四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來(lái)的,不是等出來(lái)的!”記得1994年我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟現(xiàn)在一樣,后來(lái)我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠,我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用,在廣州我們打開(kāi)了氧化鋁的銷(xiāo)路。

  在這里我想說(shuō)的就是:“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化,但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷(xiāo)售人員走出去了解市場(chǎng),去宣傳我們的產(chǎn)品,去闖市場(chǎng),去占領(lǐng)市場(chǎng)”。

  五、節(jié)電方面,辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強(qiáng)用電管理。

  六、節(jié)水方面,公司各單位要杜絕長(zhǎng)流水,持續(xù)廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。

  xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻,但是我廠員工的素質(zhì)是高的,全體員工愛(ài)崗敬業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,把成本降到最低。

  技術(shù)中心員工:xxxx

  xxxx年1月20日

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