中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

設(shè)計建議書

時間:2024-09-08 22:54:39 建議書 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

設(shè)計建議書

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,建議書與我們的生活息息相關(guān),建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信,要求具體明確,有針對性。那么,怎么去寫建議書呢?以下是小編精心整理的設(shè)計建議書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

設(shè)計建議書

  設(shè)計建議書 1

  本建議書主要從性化及可持續(xù)發(fā)展度出發(fā),針對集團所開發(fā)的、位于城鄉(xiāng)結(jié)合部或新區(qū)、地規(guī)模在10公頃以上,容積率介于0.8~1.5,按標準化運作的集合住區(qū)。(如:花城、城花系列);結(jié)合各地區(qū)物業(yè)公司對標準化項的管理經(jīng)驗與客戶需求,從物業(yè)管理專業(yè)度提出改善性的建議。

  本建議書主要由兩部分內(nèi)容組成:交通管理與公建配套;

  交通管理部份主要圍繞著客戶所關(guān)注的交通安全、出便利等問題,以、車安全及步與車居民的感受的度出發(fā),結(jié)合物業(yè)管理作的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從交通安全管理、居民車輛停放及出的便利、公共(活動)空間環(huán)境以及住區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提出了與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的意見和建議。

 。ㄒ唬藴驶^(qū)與城市界交通安全環(huán)境;

  1、從住區(qū)居民、車出安全考慮,應(yīng)盡量避免在流量城市道上開,如果受周邊環(huán)境限制,必要的時候應(yīng)該根據(jù)峰時段周邊城市道路的車流量,運交通程學的計算法算出出所允許的最允許流量。如果這流量值不能在峰時段把住區(qū)所需要進出的車輛疏散的話,就應(yīng)該盡量避免在這條道路上開;蛘咴黾悠渌龇稚④嚵鳎⒁獾氖峭瑫r需要增加相應(yīng)的建設(shè)和管理成本。

  2、為了保證居民活環(huán)境的完整性、私密性,減輕住區(qū)公共資源被占和受破壞程度。設(shè)計時應(yīng)盡量避免因公共活動空間社會化對住區(qū)居民的.影響。建議對住區(qū)交通實全封閉式管理。對住區(qū)級道路規(guī)劃時要注意避免吸引外部車輛及的進和穿,與城市路相連的住區(qū)級道路兩端需設(shè)崗進管制。

  3、區(qū)主要出與城市道交接處,應(yīng)考慮緩沖地帶(如:設(shè)置輔道),減輕城市道路壓,避免引起交通堵塞。

  4、在住區(qū)與城市道路界的景觀布局上,盡量不要設(shè)計垂直綠化布局和設(shè)置建筑物,盡量保持視野開闊,避免產(chǎn)視覺障礙。

  5、在設(shè)計住區(qū)級道路與城市路接駁處時,應(yīng)充分慮到城市道路與市政設(shè)施拓展之需,應(yīng)設(shè)計預(yù)留夠橫穿住區(qū)道路的地下線管或線槽,以防因市政道路拓寬或改造破壞路,影響居民出。

  6、在出車輛匯流路段,道路應(yīng)該適當加寬,寬度考慮車輛的通量。

  7、建議將公交車站設(shè)置在區(qū)邊緣的市政路上,若是終點站,建議市政規(guī)劃時考慮配置停車場。其的是減少噪和廢對業(yè)主的侵害,也便于對外來員的管理。

  (二)住區(qū)道路安全管理;

  1、如需將公共交通引住區(qū),建議在選擇公交線路時應(yīng)避免迂回曲折,盡量短直。考慮公交車便和步者安全,規(guī)劃住區(qū)級道路時應(yīng)設(shè)計機動車道、綠化隔離帶和道。另:住區(qū)級道路設(shè)計要考慮承受負載能。

  2、住區(qū)內(nèi)公交站點的設(shè)計應(yīng)與區(qū)(組團)出保持段安全距離,該段道路路燈照明亮度應(yīng)與市政道路路燈照度致,加該路段的電監(jiān)控設(shè)施投,并應(yīng)增加該路段路拱數(shù)量,防車輛超速駛,保障居民安全。

  3、考慮到住區(qū)密度,員在穿的突發(fā)性和規(guī)律性因素較,在住區(qū)級道路的彎道及坡道的環(huán)境界的景觀布局上,應(yīng)盡量避免產(chǎn)視覺障礙。

  4、部分車輛通道離住戶門太近,對出經(jīng)常構(gòu)成威脅(如花城櫻花苑)。建議車輛通道(以道為界)與住戶苑門間保持2-3m的距離,苑門附近不宜栽種過多植物,以保持有相對開闊的視野。

  5、為了防汽車在坡道上打滑坡道層應(yīng)有防滑措施。柱欄桿等必要時應(yīng)有防撞措施,避免影響車安全和結(jié)構(gòu)安全。

  6、住區(qū)出坡度盡量減,地下停車場的上下坡度應(yīng)做好防滑處理。有坡度的停車位,建議安裝警標識。

  7、住區(qū)內(nèi)盡端式道路的長度不宜于120m,并應(yīng)在盡端設(shè)不于12m×12m的回地。

  8、住區(qū)級道路主要位置建議設(shè)置坡度平滑的混凝減速路拱,以減低噪聲污染。路拱與路采整體澆注成型,將路拱的具體參數(shù):度10-12cm、寬度為90-100cm,路拱中段應(yīng)留有40cm豁以便于車、童踏板車的通及路排。

  9、區(qū)級道路建議采單向駛的環(huán)道設(shè)計,各停車場(庫)間應(yīng)以車道相連,以減輕道上車輛通壓。

  10、住區(qū)出機動車道及道不宜采釉理或其它光滑材料鋪設(shè)。

  11、為了防汽車在坡道上打滑坡道層應(yīng)有防滑措施。柱欄桿等必要時應(yīng)有防撞措施,避免影響車安全和結(jié)構(gòu)安全。

  12、為保證車輛庫安全,車庫應(yīng)安裝限桿,限桿上應(yīng)粘貼反光膜或刷反光漆。

  13、消防通道盡量與區(qū)級道路并以盡量減少占地。如需延伸進組團內(nèi)部,建議采活動路樁與其它車道分隔,以做到“隔不斷”。

  車輛安全管理;

 。ㄈ┳^(qū)主出交通管制設(shè)施:

  1、住區(qū)外圍出崗亭設(shè)置;

 。1)標準化住區(qū)因受容積率影響,平交通布局交通壓較,居民居住較為分散,考慮到居民出的安全、控制管理成本、消防及峰期車輛疏導的需求,建議住區(qū)開設(shè)兩處主出(并預(yù)留1-2個備出),并在以上出設(shè)置崗亭對車輛進出實管制,采車混流的通式。

  (2)住區(qū)的主出崗亭設(shè)計應(yīng)與區(qū)整體風格相協(xié)調(diào),有明顯的領(lǐng)域感。因住區(qū)規(guī)模較,為保證員崗位作的連續(xù)性,從性化度出發(fā),建議在住區(qū)崗亭內(nèi)設(shè)置供護衛(wèi)員使的型衛(wèi)間。

  (3)主出崗亭建議采永久性建筑。崗亭的設(shè)計應(yīng)考慮視野開闊(如半弧形玻璃),同時還應(yīng)考慮車主停車刷卡或繳費時的遮陽和避/雪設(shè)施,同時應(yīng)該考慮安全員在發(fā)卡、收費時可能存在的安全隱患(即意外時有躲避車輛撞的空間)。

 。4)組團(區(qū)、苑)出建議采車分流的交通疏導式,以確保路及車輛駛安全。

 。5)由于崗亭內(nèi)電腦設(shè)備長期連續(xù)性使,為減少電腦故障的發(fā),崗亭內(nèi)應(yīng)裝設(shè)空調(diào)(管線施時預(yù)埋)。

  2、出道閘設(shè)置;

 。1)出道閘屬配套設(shè)施和配套程,建議規(guī)劃設(shè)計初期將停車場出的刷卡器及刷卡器防棚位置、樣式統(tǒng)考慮,施預(yù)埋管線。避免因后期施造成成品破壞。

 。2)住區(qū)或停車場應(yīng)設(shè)置道閘控制,并配置圖像對識別和錄像系統(tǒng);

 。3)設(shè)置多個出的,各出及服務(wù)中應(yīng)聯(lián)操作,以利于信息可實現(xiàn)共享及實時監(jiān)控;

 。4)為避免因停電造成經(jīng)濟損失及道閘管理系統(tǒng)功能喪失,建議道閘管理系統(tǒng)配置雙回路電源;

 。5)車輛出盡量避免設(shè)計在坡道上,坡道上的車輛?科饎右壮霈F(xiàn)交通事故。建議對于坡道上的出,在刷卡處的地段做平設(shè)計。

  設(shè)計建議書 2

  作為名管理顧問來說,針對客戶實際情況,做份優(yōu)質(zhì)的項建議書,論是對顧問咨詢能的提還是提客戶對項案的信任度來說,疑都是常重要的,本就做項建議書的經(jīng)驗,談?wù)勼w會。

  一、在設(shè)計項建議書時,先需要對客戶進分析,以掌握項的的。那么,在做客戶分析時,該怎樣去展開思考,并在稿上展出來呢我覺得有兩種法可以采,是縱向式,另種是橫向式。

  1. 縱向式分析:

  所謂縱向式分析,就是沿著從業(yè)到客戶,或從總公司(集團)到分公司,針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進分析,并且客戶(分公司、下屬單位)是如何去理解、響應(yīng),未來會臨哪些問題,或準備去如何做,等等。

  2. 橫向式分析:

  所謂橫向式分析,就是從客戶在當前所臨的機遇、挑戰(zhàn),以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進分析,類似進SWOT分析。通過分析,得到項的。

  二、在PPT展時,若采縱向式,可以將宏觀層分析作為頁(或頁),將客戶層作為另外的頁(或頁),這是個重點。采橫向式,則是將外部分析(機遇、威脅)作為頁(或頁),將內(nèi)部分析(優(yōu)勢、劣勢)作為頁(或頁)來展。

  三、論采哪種式,在PPT上定要將你的觀點整合或濃縮為個詞語或個句,提煉出來。(如果客戶的項是相應(yīng)上級機關(guān)的號召做的項,則要將上級的要求、觀點、號等在PPT上展出來)。所要強調(diào)的句或詞語,可以采加字號、改變顏等式來進。

  四、般情況下,若是招投標,客戶會在招標書中提出項的具體要求或的,這就導致絕部分

  投標公司都會沿著招標書中的要求去設(shè)計項的各個內(nèi)容,其結(jié)果是家做出來的標書同異。因此,如何作出份與眾不同的標書,在競爭者中脫穎出,就顯得極為重要。那么如何才能與眾不同呢

  1、觀點不同

  也就是說,針對客戶管理中的實際情況,你除了保持與客戶要求的項需求外,還提出了另外的有建設(shè)性的項的,你所創(chuàng)造的價值超出了客戶的預(yù)期。如說,客戶在招標書中提出解決其定崗定編的HR問題,但經(jīng)過你的分析,認為要更加全的、系統(tǒng)的'解決客戶所臨的問題,還需要在此基礎(chǔ)上進定員定標等,那么,你可以在標書中提出來。

  2、思路不同

  就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采套更加系統(tǒng)、更加科學、標本兼治的法,與多數(shù)競爭對的法明顯不同。如,同樣是解決HR規(guī)劃問題,多數(shù)公司會采盤點、預(yù)測、規(guī)劃的思路,但是你根據(jù)客戶公司的實際情況,能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),考慮到了客戶的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃,前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR,那么你的案疑是備受關(guān)注的。

  3、依據(jù)的事實不同

  在組織你的內(nèi)容時,你的引的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的材料,這樣客戶評委然會產(chǎn)熟悉、親切的感覺,進增加他們的認同感。

  上述三個“不同”,可以歸納為:論點不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種法各有優(yōu)缺點,很難說孰優(yōu)孰劣。第種法的優(yōu)點在于鮮明,能夠先聲奪,將評委的思維帶到講述者的思路上去,良好的觀點能夠使眼睛亮,在征服評委的思維上疑是很不錯的。但是該法也是風險最的,如果你的觀點很難得到評委的認同,勢必會引起評委的反感,那你必定弄巧成拙,得不償失,所以采此法當謹慎之。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采,他們可以運在業(yè)界的知名度來“推銷”的觀點。其他的公司,除你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實需要從另外的度、或增加另外的觀點才能更好的解決問題,并且還能說服評委接受你的觀點。第種法,其優(yōu)勢在于,不同于別的公司的解決之道,你所采的思路或法更加全、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實際,評委認為你的思路更新穎,法更有效。但這種法的風險在于,如果你對客戶的情況不熟悉,對客戶的問題考慮不周密,或你采的法不嫻熟,思路不縝密,那么你所展現(xiàn)的法思路就會顯得牽強,很難對評委們的質(zhì)疑。所以采第種法,定要對客戶情況進細致研究,法定要具有可操作性、可控制性。第三種法的優(yōu)勢在于,你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是研究過的,對他們情況熟悉,更貼近他們的實際情況,這樣,然很容易獲得客戶及評委的認同,從增加評標上的籌碼。其劣勢在于,由于家可能都會采,所以較難在眾多競爭中脫穎出,并且由于評委對客戶熟悉的程度然勝于咨詢公司,這就可能導致兩個不利的局出現(xiàn):是旦你所掌握的情況稍微出點紕漏,你就會在當場暴露出來,并且這種錯誤會在評委那放,從影響你的成功;是你提供的信息是評委們極為熟悉的,容易讓他們覺得你的標書沒有創(chuàng)意,有平庸之嫌。因此在使該法時,需要注意三個,是盡量熟悉該項相關(guān)的客戶情況,不要信開河;是在保證信息資料的正確性的同時,你解決問題的思路和法盡量要有可取之處;三是在PPT的內(nèi)容展上,最好只出現(xiàn)最清楚、最有把我的信息,在講述時,點到為,不要深挖。

  以上就是在最近的作中的點滴體會,思考得還不成熟,相信定有荒謬之處,以后逐步改進! RP項實施過程中,經(jīng)常需要召開會議來檢查項進展以及討論各類案。項會議在項管理九體系中屬于溝通管理的范疇,通過組織和召開好項會議,可以讓項團隊成員清楚前的進展、問題以及各的作,同時讓家對有異議的問題達成共識,常有利于項的推進。

  設(shè)計建議書 3

  一、建例會制度

  項實施問題很程度上屬于溝通問題,是雙項組沒有溝通,不清楚標和任務(wù);另是沒有與客戶層溝通,不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項實施,建必要的例會制度是很有效的法。下介紹下我的些做法:

  1、每天碰頭會。到府輔導時間,我定會針對當前項進展情況組織各種類型的項會議來推動項。不到府時間,我要求甲項組每天開個碰頭會,相互溝通下今天的項進展、問題、需要的資源等,并要求甲將碰頭會的會議紀要MAIL給我,以便我監(jiān)控項的狀況。

  2、每周協(xié)調(diào)會。項推進過程中,必定會遇到各種困難,需要客戶中層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是:不管我是否到府輔導,都要求甲必需每周組織次項協(xié)調(diào)會;每個組織次規(guī)模較的協(xié)調(diào)會,每協(xié)調(diào)會通常安排在到府輔導時間,并提前預(yù)約客戶層,要求他們參加。

  3、預(yù)見項推動有困難時,需要組織次型的動員會,以舞家的。

  4、項有階段性進展時,需要組織次總結(jié)會,總結(jié)經(jīng)驗、成績以及問題。根據(jù)程碑的意義,可以適當?shù)嘏c表彰(檢討)結(jié)合起來開。

  二、會前準備

  1、確定參會的員。邀請到正確的員參加會議是很重要的:

  A、有利于提項會議的決策效率;

  B、讓相關(guān)員清楚項進展和問題;

  C、這是個讓部門經(jīng)理和層參與項的有效法;

  2、確定會議的時間。會議時間對參會能否準時到會是有很影響的,要考慮參會的情況來決定會議時間。

  3、準備好會議資料。會議過程中可能會到呈現(xiàn)的PPT、問題清單、解決案等,這些資料都需要在會議前完成,并且實施顧問要逐檢查和確認。

  4、做好會議前的相關(guān)溝通。針對可預(yù)見性的問題,定要在會議前與相關(guān)員進充分的溝通,確保在會議上多數(shù)的意見是相同的。特別針對解決案可能存在種,實施顧問清楚項組各成員偏向哪種案,另還需要在會前進必要的溝通和引導,最后讓解決案得到家的確認和持。

  5、安排會議場地與座次。安排座次較有講究,尤其是客戶有層參加會議。盡量安排實施的項經(jīng)理與客戶層并排坐在起,這樣便交流。提醒注意:會議期間,實施的項經(jīng)理盡可能找些機會與客戶層進些語。家也可以想想為何要這樣做。

  三、常見的開會套路

  1、總結(jié)前取得的成績,重點突出對項經(jīng)理以及項核成員在項中投的。接下來,概要性地闡述我們前的階段性標。

  2、第類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題;第三是操作應(yīng)類問題;第四類是軟件功能問題。建議家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題,應(yīng)該去與客戶探討通過管理段結(jié)合ERP系統(tǒng)來解決問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題,在客戶那,始終堅持軟件是對的,設(shè)計是有道理的,只是前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)場境范圍之內(nèi)。

  3、應(yīng)對的措施或解決案。針對以上問題分別與客戶起分析和探討對策與案,這關(guān)鍵就是引導,不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時會有好個案供選擇,每個案都有優(yōu)缺點。顧問就應(yīng)該分析每個案的優(yōu)缺點,并引導性地讓客戶做出選擇。

  4、落實責任和完成時間。每個案都需要資源,也需要有來擔當,且都應(yīng)該在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。因此,就應(yīng)該明確所有解決案對應(yīng)的責任、完成時間,并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導應(yīng)該給予相關(guān)持。通過會議的式,很容易協(xié)調(diào)資源,因為誰也不愿意當所有的讓別認為他不持項。

  5、會議總結(jié)?偨Y(jié)今天會議的成果,以及有待進步確認的問題。

  四、會議過程控制

  學會開會很重要,雖然很多情況下顧問不是會議的主持,但有時會出現(xiàn)場難以控制的情況,這就需要顧問善于把控會議的節(jié)奏。

  1、不要討論與會議關(guān)的話題。有時客戶不知不覺離題千,這時候,您需要將他從千之外拉回來;

  2、不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會議上搞清楚,繼續(xù)討論下去也沒有答案。這個時候需要暫停討論這個話題,等您清楚之后,再組織會議討論;

  3、不要讓意見領(lǐng)袖控制會議。意見領(lǐng)袖的意見有時會幫助您,有時也會害死您。適當給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間,這個空間是您給的,他的.觀點剛好符合當前需要。除此之外,您要想辦法讓他說就說,讓他停就停,并且受您的思路控制。

  4、不要在會議上說些泄的話。任何泄的話,尤其是項經(jīng)理,都會影響整個項團隊的。

  5、不要去討論公司戰(zhàn)略級的問題。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會要討論的,不是ERP項組能夠討論的話題。

  五、定要有會議紀要

  有說開會不重要,重要的是會議紀要如何寫。這句話在定程度上反映了會議紀要的重要性。會議紀要上通常會寫明:時間、地點、主持、參會、紀要內(nèi)容(問題、案、責任、時間等)。這就將會議上形成的決議字的形式記錄下來,以備忘和上報。如果涉及到雙的會議紀要,最好由實施顧問來寫。如果由客戶來寫,則必須經(jīng)實施顧問確認后才能發(fā)出來。

  六、關(guān)于項會議的個誤區(qū):

  1、項有了問題,才開會;

  2、項會議盡講好的,或者盡講不好的;

  3、項會議成了軟件功能的評判會;

  4、所有問題都等到會上來解決;

  5、領(lǐng)導說的都是對。

  設(shè)計建議書 4

  一、項目名稱

  內(nèi)蒙古涼城縣化體育活動中。

  二、項目建設(shè)單位

  內(nèi)蒙古涼城縣化體育事業(yè)發(fā)展公司

  三、項目基本情況

  1、項目背景及意義。

  隨著涼城縣城市化建設(shè)的推進,居民物質(zhì)活平的提升,社會消費已由基本活型需求向享受型需求過渡,消費層級快速提升,城市居民對化娛樂、運動休閑、健康健等的需求也越來越。同時,涼城縣提出要以旅游業(yè)發(fā)展為中,引領(lǐng)全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展,把涼城縣旅游業(yè)打造成向治區(qū)成70周年獻禮程,建成全市旅游產(chǎn)業(yè)的核區(qū),治區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的范區(qū),祖國北疆的旅游觀光勝地。但是,前涼城縣嚴重缺乏城市基本公共服務(wù)的設(shè)施和配套,缺乏旅游休閑度假服務(wù)設(shè)施,作為個化資源和旅游資源極為豐富的縣城,作為座典型的'化旅游城鎮(zhèn),卻沒有處可供常住居民和外來游客消費的化娛樂和休閑運動健場所,群眾對此的意見要求亦分強烈。該體中的建設(shè),有利于豐富居民和外來游客的精神化活,可以提升我縣的整體化品位,是推進城市化建設(shè)、打造旅游縣的迫切要求。該項目投使后,可以改善涼城縣的對外形象,提升城鎮(zhèn)品味,促進全縣經(jīng)濟、社會、化發(fā)展的全提速。

  2、項目主題功能定位。

  建成涼城縣化體育活動及精神明創(chuàng)建活動、以及居民化娛樂和休閑運動的主陣地,城市基本公共服務(wù)功能的核區(qū),旅游產(chǎn)業(yè)的公共服務(wù)中和集散地,化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭。

  3、項目選址要求及地。

  該項目屬于社會投資的城市公共服務(wù)類項目,內(nèi)容涉及城市居民和外來游客的基本公共服務(wù)需求,應(yīng)選擇城市功能核區(qū)地,由政府償劃撥地建設(shè)。初步選址意見確定為:岱海鎮(zhèn)辦公樓前空地或卓涼路東空地,怡海家園西門路西亦可考慮。

  四、規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

  本項目地約xx畝,總建筑積約xx平,為鋼筋混凝框架結(jié)構(gòu),部分建筑跨度較。

  1、影劇院約xx平,引進萬達影院等國際電影院線。

  2、體育場館約xx平,分設(shè)球場、籃球場、球場、乒乓球場、健房等。

  3、化娛樂活動室約xx平,包括多功能演出廳、舞蹈廳、樂廳、游戲廳、閱覽室、書吧、茶吧、棋牌室等化休閑娛樂場所。

  4、童游樂園約xx平,包括童社會實踐體驗中、游樂場等。

  5、游泳池約xx平。

  6、旅游服務(wù)中約xx平,為游客提供各化旅游景區(qū)景點觀光及酒店、車輛、餐飲、化體育活動品等服務(wù)。開辦旅社,形成旅游集散地。

  7、各類體育事業(yè)協(xié)會房約xx平。

  8、公司物業(yè)及管理服務(wù)房xx平。

  9、地下停車場約xx平。

  五、建設(shè)周期

  程計劃前期作于20xx年4月份開始實施。研究設(shè)計和勘察測量作在20xx年6月份完成。程計劃開時間為20xx年8月份(辦理完備地使證及各項審批續(xù)后即開),20xx年投使。

  六、投資概算

  項目總投資概算xx萬元。

  七、資來源

  公司籌xx萬元,政府項目資補貼xx萬元。

  八、政府持

  由于該項目屬于社會資投資的城市公共服務(wù)類項目,內(nèi)容涉及城市居民和外來游客的基本公共服務(wù)需求,社會效益遠遠于經(jīng)濟效益。因此,政府應(yīng)該提供以下政策持確保項早順利啟動運。

  1、政府償劃撥提供建設(shè)地。

  2、政府積極幫助企業(yè)向上級爭取有關(guān)建設(shè)內(nèi)容的專項資,于對企業(yè)項建設(shè)的資補貼和配套。

  3、政府有關(guān)部門協(xié)助辦理相關(guān)審批續(xù),免除屬于縣內(nèi)收取的費。

  4、政府幫助配套電暖等各項目基礎(chǔ)設(shè)施配套。

  5、項目周邊須由政府配套建設(shè)化休閑場和通道建設(shè)程,可有效疏導和聚集流車流。

  6、每年對建成后的管理運費給予公益性財政補貼。

  九、效益分析

  該項目建成后,可以滿城市居民和外來游客的`基本公共服務(wù)需求,具有明顯的社會效益和經(jīng)濟效益,并且社會效益遠遠于經(jīng)濟效益。該項是城市基本功能建設(shè)必須的配套程,是新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求,能夠彌補全縣城市基本公共服務(wù)的短板和空缺,必將改善全縣的化娛樂和休閑運動環(huán)境。該項對于豐富城市居民和外來游客的化活,促進化交流,協(xié)調(diào)群眾關(guān)系,解決群眾的精神化消費需求,營造積極向上、健康融洽、充滿機活的化氛圍,對于構(gòu)建和諧社會,加強精神明建設(shè),促進涼城縣全建成康社會具有常重要的積極意義。同時,也必將全改善全縣化旅游環(huán)境,加快全縣化旅游業(yè)的快速發(fā)展,促進化旅游縣建設(shè)標早實現(xiàn)。

【設(shè)計建議書】相關(guān)文章:

給的建議書03-28

給爸爸的建議書04-05

管理建議書03-31

對班級的建議書04-07

寵物建議書11-18

工作建議書05-12

公司的建議書02-21

給領(lǐng)導建議書03-01

安全建議書05-15

大學建議書05-15