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項(xiàng)目合作建議書

時(shí)間:2021-03-04 18:19:48 建議書 我要投稿

項(xiàng)目合作建議書匯總6篇

  在生活中,需要使用建議書的場合越來越多,當(dāng)建議書是面對群體時(shí),可以宣傳、鼓動對方去開展某項(xiàng)工作或進(jìn)行某種活動,具有一定的號召性。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢?以下是小編精心整理的項(xiàng)目合作建議書6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目合作建議書匯總6篇

項(xiàng)目合作建議書 篇1

  為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作,保障項(xiàng)目開發(fā)順利實(shí)施,我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作: 方式一:項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

  方式二:項(xiàng)目全程策劃合作方式

  方式三:項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式

  各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方,乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

  方式一:項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

  一、 乙方工作內(nèi)容

  1。概念性功能定位建議

  乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘,場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,定位研究,功能確定,并考慮項(xiàng)目的以下特征:

 。1)基地的獨(dú)特引人之處 ;

 。2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

 。3)充爭認(rèn)識市場的競爭性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢 ;

  (4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;

 。5)深化系列產(chǎn)品,將項(xiàng)目市場戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性。

  2.概念性總體規(guī)劃

  (1)區(qū)位分析,描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者,交通狀況等;

 。2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);

  3)概念性規(guī)劃總平面 ;

  (4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

 。5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型,明確設(shè)計(jì)理念和方向;

 。6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

 。7)基地內(nèi)部交通分析;

 。8)設(shè)計(jì)描述,包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場定位、市場競爭分析,用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

 。9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊。

  二、合作方式

  甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同,由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

  三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用

  本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為: 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù)), 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

  方式二:項(xiàng)目全程策劃合作方式

  一、乙方工作內(nèi)容

  1、房地產(chǎn)市場研究:投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

  2、項(xiàng)目區(qū)域分析;

  3、項(xiàng)目SWOT分析;

  、項(xiàng)目定位分析:市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

  5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議,建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;

  6、項(xiàng)目投資分析:銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

  7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;

  8、財(cái)務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

  9、營銷策劃:營銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;

  10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

  二、合作方式

  1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

  2、在策劃書完成后,乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

  3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

  三、費(fèi)用收取

  甲乙雙方采用包干制方式合作,乙方收取甲方20萬元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

  方式三:項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式

  一、 乙方工作內(nèi)容

  1、房地產(chǎn)市場研究:投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

  2、項(xiàng)目區(qū)域分析;

  3、項(xiàng)目SWOT分析;

  4、項(xiàng)目定位分析:市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

  5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議,建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;

  6、項(xiàng)目投資分析:銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

  7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;

  8、財(cái)務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

  9、營銷策劃:營銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃;銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃;項(xiàng)目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;

  10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

  (二)、銷售實(shí)施

  全面代理樓盤銷售,負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì),完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

項(xiàng)目合作建議書 篇2

  在貴政府的大力支持下,我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務(wù),基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司,為政府排憂,為中小企業(yè)解難,增加地方財(cái)政收入。通過我集團(tuán)公司與政府的緊密合作,促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下:

  一、成立投資公司

  在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司,主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問。

  1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主,但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

  2、顧問業(yè)務(wù):我集團(tuán)公司的顧問業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問:在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調(diào)整;建立招商引資平臺;政府財(cái)務(wù)顧問;參股農(nóng)商行;推動本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問:充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢,通過直接投資和顧問服務(wù),解決企業(yè)的融資難題,對企業(yè)進(jìn)行競爭力調(diào)整。

  二、設(shè)立投資基金:我集團(tuán)公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司,運(yùn)作私募股權(quán)投資基金(PE),初步設(shè)計(jì)第一支基金募集額度為10億元,為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要

  投資目標(biāo)是高科技行業(yè),低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè);鸸緦凑枕(xiàng)目接觸、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。

  三、運(yùn)作上市企業(yè):我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富,同時(shí)與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源,包裝運(yùn)作,推動本地企業(yè)的上市。

  四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司:參股農(nóng)商行,利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司,一家擔(dān)保公司,建立中小企業(yè)的資金庫,增強(qiáng)企業(yè)融資能力,解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。

項(xiàng)目合作建議書 篇3

  一、項(xiàng)目背景及初步判斷

  20xx年元月中旬,受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請,王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場,就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。

  首先,我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤。!而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國家的宏觀政策,并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè),這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以,對這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo),因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。

  其次,養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略,最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的成功和完善,逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

  根據(jù)我們對項(xiàng)目的理解,我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

  等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究,并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)策略和開發(fā)時(shí)序,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。

  經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報(bào),我們認(rèn)為雙方可以在對整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考

  的出發(fā)點(diǎn)上對項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

  二、王志綱工作室的部分類似案例

  1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃,以及高爾夫球場和營銷推

  廣的持續(xù)顧問服務(wù),20xx年以20.7億的

  銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

  研究并實(shí)地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

  養(yǎng)老地產(chǎn),由此奠定了我們工作室在國

  內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的'地

  位和話語權(quán),我們通過項(xiàng)目開創(chuàng)了一個(gè)

  養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具,甲方在項(xiàng)目本身

  開發(fā)經(jīng)營成功的同時(shí),又依靠這套開發(fā)

  養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

  通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

  復(fù)合,使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老

  的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念,

  目前,已成功申請到了國家民政部“愛

  晚工程示范性項(xiàng)目”。

  三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)

  本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),本項(xiàng)目策劃和顧問服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。

  1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分,含三個(gè)階段,方案大約需3個(gè)月。

  (1)第一階段,訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備,大約需要20天。

  (2)第二階段,研究分析及策劃階段,大約需要40天。

  (3)第三階段:聽取意見,深化研究形成報(bào)告階段,大約需要30天。

  2、項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù),大約需要3—6個(gè)月。

  3、策劃合作的工作費(fèi)用

  根據(jù)策劃的工作內(nèi)容,總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬元(1,800,000)左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元,顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

  附件:王志綱工作室簡介

  王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織,最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性,又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身的知識價(jià)值。

項(xiàng)目合作建議書 篇4

  項(xiàng)目合作建議書

  為了優(yōu)化部隊(duì)水陸兩棲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練方法,促進(jìn)以信息化帶動現(xiàn)代化的部隊(duì)建設(shè),落實(shí)軍隊(duì)現(xiàn)代變革 “保障有力”的目標(biāo),(甲方)與(乙方),經(jīng)友好協(xié)商,本著優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的精神,達(dá)成如下合作協(xié)議。

  一、 合作項(xiàng)目名稱:研制兩棲裝甲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練設(shè)備。

  二、 項(xiàng)目合作方式:以甲方為主,乙方為輔。甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架、技術(shù)規(guī)范,由乙方配合甲方具體落實(shí)設(shè)計(jì)制作。

  三、 項(xiàng)目技術(shù)要求:外形相近,操縱儀表全真,視景主動式生成,動感力求逼真,能滿足兩棲運(yùn)兵車保障有關(guān)訓(xùn)練課程。具體指標(biāo)為:

  1、 仿真物理模型幾何尺寸:造型前視與真車近似,寬3.5M;長擬截取真車前面部分,約4.8m;高度2.5m。

  2、 乘員:6人。

  3、 動感:

  a.動感自由度:6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺; b.縱向搖擺角度:±13°,沿x坐標(biāo)軸移動±400 mm; c.橫向俯仰角度:±13°,沿 y坐標(biāo)軸移動±380 mm; d.沿z坐標(biāo)軸轉(zhuǎn)動角度±15°,上下移動指標(biāo):+290mm; e.隨機(jī)響應(yīng)時(shí)間:≤1″。

  4、 視景系統(tǒng):

  a.潛望鏡數(shù):3個(gè);

  b.視景主動式實(shí)時(shí)生成;

  c.圖像分辨率:1024×768;

  d.幀頻:≥25幀/秒;

  e.視場角:水平75°±5°,上下30°±5°;

  f.圖像數(shù)據(jù)庫:包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護(hù)等內(nèi)容。

  5、 運(yùn)行條件:

  a.環(huán)境溫度:+5℃— 35℃;

  b.相對濕度:40%—80%;

  c.大氣壓力:86kpa—106kap;

  d.使用電壓:200—242∨,50±1Hz;

  e.工作方式:能連續(xù)8小時(shí)不間斷工作。

  6、 安全性:

  a.電氣安全:符合GB/T4064規(guī)定;

  b.電磁兼容:符合GB/T9813規(guī)定。

  四、 項(xiàng)目技術(shù)方案:

  兩棲運(yùn)兵車保障仿真訓(xùn)練設(shè)備系以控制論、系統(tǒng)論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)和應(yīng)用物理模型——兩棲運(yùn)兵車仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統(tǒng)技術(shù)。本項(xiàng)目主要技術(shù)設(shè)計(jì)方案:

  1、 計(jì)算機(jī)控制技術(shù)方案方框圖:

  2、 動感液壓控制方框圖:

  3、 三維視景生成方框圖:

  五、 項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)間安排:

  本項(xiàng)目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成,研發(fā)時(shí)間總計(jì)為5個(gè)月(具體工作進(jìn)程見附件1)。若經(jīng)費(fèi)到帳時(shí)間推遲,完成項(xiàng)目時(shí)間順延。

  六、 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi):

  本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)額度68.5168萬元,(預(yù)算明細(xì)具體見附件2)。 經(jīng)費(fèi)自協(xié)議簽訂后的三天內(nèi),由甲方支付乙方總費(fèi)用50℅的啟動資金;至6月底,由甲方再支付乙方總費(fèi)用30℅;余款20℅,在設(shè)備交付甲方驗(yàn)收后,一次性付清。

  七、 甲方應(yīng)協(xié)助乙方完成事項(xiàng):

  1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料,包括:真實(shí)車輛外型圖片,與對接的運(yùn)輸艦、登陸艦圖片,訓(xùn)練場海況的資料圖片等。

  2、 甲方需提供乙方真實(shí)車輛音源,以便乙方加工制作仿真音響。

  3、 甲方需提供乙方項(xiàng)目發(fā)動機(jī)動力特性曲線,陸地行駛阻力特性,水中行駛阻力特性。

  4、 甲方負(fù)責(zé)購買真車全套操縱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng),并需在5月30日前提供乙方。

  八、 售后服務(wù):

  1、 乙方對參與研制的項(xiàng)目產(chǎn)品,由乙方免費(fèi)保修一年,一年后隨時(shí)提供維護(hù),僅收取成本費(fèi)。

  2、 乙方協(xié)助甲方培訓(xùn)維修人員。

  九、 技術(shù)成果歸屬:

  1、 本項(xiàng)目研制的技術(shù)成果歸甲方所有,研制人員前五人為甲方人員。

  2、 在本項(xiàng)目中使用乙方的專利技術(shù),已得到乙方認(rèn)可,但并不代表乙方已提供專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

  3、 在國家、軍隊(duì)對項(xiàng)目成果實(shí)施獎勵時(shí),應(yīng)說明乙方系共同研制單位。

  4、 該項(xiàng)目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。

  十、 其他事項(xiàng)

  1、 本項(xiàng)目若被上級部門認(rèn)可推廣、列裝,授權(quán)量化生產(chǎn)時(shí),甲方應(yīng)委托乙方組織生產(chǎn),不應(yīng)委權(quán)第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3:7比例分成,即甲方占30%,乙方占70%。

  2、 本項(xiàng)目合作協(xié)議不明之處,經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭議,以《合同法》為依據(jù)協(xié)商解決。

  3、 項(xiàng)目合作有效期:自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。

  建議人:XXX

  XXXX年XX月XX日

項(xiàng)目合作建議書 篇5

  致:xxxxxx有限公司

  首先感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中閱讀我公司的這份《項(xiàng)目合作建議書》,其次我謹(jǐn)代表我公司全體員工,向貴公司已跨入全球五百強(qiáng)企業(yè)表示祝賀。

  經(jīng)我公司多方考察了解,貴公司現(xiàn)有主廠房汽機(jī)屋面做法為:汽機(jī)房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底模—澆筑鋼筋砼—找平層—保溫層—找平層—防水層,每平方造價(jià)約為870元;化水車間屋面做法為:現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層,每平方造價(jià)在1300元-1500元;而且施工難度大、工期長。

  我公司經(jīng)長時(shí)間考察發(fā)現(xiàn),近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛,泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經(jīng)我公司了解分析發(fā)現(xiàn)泡沫混凝板有如

  下優(yōu)點(diǎn):①屋面板做法為:汽機(jī)房鋼屋架—泡沫混凝土板(含檁條)—找平層—防水層。施工工藝簡單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小,100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡,而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡,泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導(dǎo)熱系數(shù)小,屋面無需再做保溫層。④經(jīng)核算泡沫混凝土板每平方造價(jià)約為300元(含檁條,不含屋架、防水層造價(jià)),現(xiàn)有汽機(jī)房砼屋面做法造價(jià)約為870元/㎡(不含屋架、防水層造價(jià)),即一個(gè)4×330mw機(jī)組電廠汽機(jī)房屋面采用泡沫混凝土板(不含鋼屋架減少的鋼量)可節(jié)。870-300)×310.5×27=477.9萬元;囬g屋面每平方可節(jié)省1000元左右。所以貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經(jīng)濟(jì)的。

  我公司經(jīng)過長期努力,已于中國建筑材料科學(xué)研究院取得聯(lián)系,并達(dá)成有關(guān)泡沫混凝土技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合作意向;中國建筑材科學(xué)研究院將長期為我公司提供關(guān)于泡沫混凝土技術(shù)服務(wù)。因此,我公司準(zhǔn)備

  采購高科技、高性能設(shè)備,大批量生產(chǎn)泡沫混凝土板材。

  我公司希望能得到貴公司支持,與貴公司達(dá)成長期合作意向,為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。從而達(dá)到互利共贏,共同發(fā)展的目的。

  再次感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真閱讀完我公司的這份《項(xiàng)目合作建議書》,希望貴公司能給我公司這次機(jī)會,我公司全體員工將全力以赴,為貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 祝:貴公司業(yè)績蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌!

  此致

  敬禮!

  20xx年8月26日

項(xiàng)目合作建議書 篇6

  為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo),加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作,現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際,特制定本方案。

  一、項(xiàng)目基本情況介紹

  戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門),北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

  建設(shè)規(guī)模:Ⅱ級城市支路,道路全長1000米,道路紅線控制寬度20米。設(shè)計(jì)車速30km/h,斷面型式為一塊板式:3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車道)+3m(人行道),雙向兩車道瀝青砼路面,人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

  總投資估算:約9800萬元,為潯陽區(qū)政府投資建設(shè)。

  二、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長,區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):朱超區(qū)政府副區(qū)長

  責(zé)任人:楊明卿區(qū)建設(shè)局局長

  項(xiàng)目經(jīng)辦人:劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部,抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施。

  2、實(shí)行每周一調(diào)度制度

  領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會,對工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線,坐陣指揮,現(xiàn)場督辦,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。

  三、時(shí)間進(jìn)度安排

  1、20xx年2月,制定項(xiàng)目建議書。

  2、20xx年3月,前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

  3、20xx年4月,完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作。

  4、20xx年5月,完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作,確定施工單位。

  5、20xx年6月以后,進(jìn)入項(xiàng)目施工階段,力爭11月底完工。

  四、主要工作職責(zé)

  1、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施,了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;

  2、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;

  3、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。

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