2016年央視紀(jì)錄片品牌的奧秘觀后感

　　品牌的缺失從沒像今天這樣讓社會(huì)大眾陷入焦慮。國家、社會(huì)、公眾、組織和個(gè)人都該擔(dān)負(fù)怎樣的責(zé)任?

　　篇1：品牌的奧秘觀后感

　　品牌的成長需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無到有，從何汲取養(yǎng)分?從何獲取動(dòng)力?從何得到保護(hù)?在品牌建立的過程中，主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。品牌生長需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化基因，這其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方保護(hù)的消除，消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)變等。

　　品牌無論大小，其核心都是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)專利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫屬。詹姆斯·戴森發(fā)明了無袋吸塵器，并為無袋吸塵器技術(shù)申請(qǐng)了專利。美國著名的家居品牌胡佛，在英語中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專利權(quán)，令胡佛支付了數(shù)百萬美元的訴訟費(fèi)。現(xiàn)在戴森可以從專利權(quán)獲得收益，并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品。

　　國家在品牌建立的過程中，主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國。在世界品牌的長河中尋找和摸索，是為了中國、中國企業(yè)在建立品牌的過程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規(guī)律中尋找中國品牌生長需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化基因，這其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方保護(hù)的消除，消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)變等。本集將力求從國家的角度整理品牌成長歷程中，國家的角色和承擔(dān)的責(zé)任，為中國品牌的未來厘清概念，尋找方向。

　　歡迎12月30日21:23繼續(xù)鎖定央視財(cái)經(jīng)頻道，收看《品牌的奧秘》第八集《沃野千里》。

　　通過這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定不移、長期的投資與敢于冒險(xiǎn)的精神。從董事會(huì)到實(shí)驗(yàn)室，到工廠車間，到每個(gè)品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng)造、發(fā)展和維護(hù)它們的帝國，堅(jiān)持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。

　　篇2：品牌的奧秘觀后感

　　央視財(cái)經(jīng)頻道在12月23日晚重磅推出大型紀(jì)錄片《品牌的奧秘》，作為開篇，第一集將建立以世界為空間坐標(biāo)，以品牌誕生的起點(diǎn)作為時(shí)間坐標(biāo)的大時(shí)空坐標(biāo)，建立全篇的敘述格局和高度。講述“品牌”如何從一個(gè)貌似無足輕重的信息標(biāo)志，演變成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的強(qiáng)大力量。對(duì)于消費(fèi)者而言，品牌映射出我們的概貌——我們是誰、我們從哪里來以及我們信仰什么;對(duì)于企業(yè)而言，品牌可以帶來價(jià)值數(shù)十億的有形資產(chǎn);對(duì)于國家而言，品牌可以展現(xiàn)出該國在全球的軟實(shí)力;而對(duì)于整個(gè)人類社會(huì)，品牌已經(jīng)滲透于生活的方方面面，改變著人類的生活方式，支配著現(xiàn)代社會(huì)之道。

　　第一集里我們知道了可口可樂名字的由來;可口可樂瓶身設(shè)計(jì)的秘密;以及可口可樂是如何改變圣誕老人的統(tǒng)形象的。我們還了解到一個(gè)多世紀(jì)以前，威廉·利華如何在工業(yè)革命的硝煙中，解放了苦不堪言的家庭主婦，建立起與消費(fèi)者的信任與忠實(shí)，打造了聯(lián)合利華的品牌帝國…

　　篇3：品牌的奧秘觀后感

　　品牌拓展為品牌價(jià)值和盈利提供了無限可能成長空間，同時(shí)這是一個(gè)飽受風(fēng)險(xiǎn)糾纏困擾過程。品牌向不同領(lǐng)域擴(kuò)張，是一項(xiàng)冒險(xiǎn)者游戲!品牌要想生命長青、枝茂，就必須深諳多元化擴(kuò)張奧秘!成功則獲利豐厚，失敗則傷筋動(dòng)骨!

　　品牌擴(kuò)張方面，幾乎沒有公司能如寶潔公司這般成功。寶潔公司旗下?lián)碛?00多個(gè)品牌，比大多數(shù)公司品牌數(shù)量都要多，并且品牌數(shù)量還增長。寶潔公司目標(biāo)是，到2015年，全世界70億居民中50億都是它長期客戶。眾多不同市場中經(jīng)營如此多品牌，需要進(jìn)行精心周密策劃和對(duì)消費(fèi)者透徹了解。

　　如今復(fù)雜多變市場中，品牌擴(kuò)張為公司蓬勃發(fā)展提供了絕佳機(jī)。無論是現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品，還是提供產(chǎn)品外創(chuàng)新型服務(wù)。擴(kuò)張可以走謹(jǐn)慎管理路線，也可以特立獨(dú)行，但是必須堅(jiān)守自己核心理念，忠于他們最終獲得成功那些原因。遵循這些原則，品牌效應(yīng)長盛不衰。今晚尊尼獲加、古馳、寶潔、通用等世界知名企業(yè)市場中摸爬滾打故事，將帶領(lǐng)我們探索品牌擴(kuò)張成功之路。為中國品牌擴(kuò)張發(fā)展提供了諸多值得借鑒經(jīng)驗(yàn)，如何市場競爭中適度拓展需要中國企業(yè)學(xué)習(xí)摸索中尋求自我解決之道。

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