總經(jīng)理年終的致辭范文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了要接觸或使用致辭吧,致辭具有有張有弛、錯(cuò)落有致的特點(diǎn)。那些被稱(chēng)贊的致辭都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的總經(jīng)理年終的致辭范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理年終的致辭1
女士們,先生們,員工朋友們:
大家好!
今天,我們以無(wú)比喜悅的心情,相聚在中源化學(xué),共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來(lái)!是為帶有艱辛與成就的20xxx年而慶賀;是為充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xxx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云,猴接新年日流金”,在這個(gè)辭舊迎新的美好時(shí)刻,我謹(jǐn)代表中源化學(xué)經(jīng)營(yíng)班子,向一年來(lái)默默耕耘、辛勤工作的廣大員工,表達(dá)誠(chéng)摯的感謝和良好的祝愿,并通過(guò)你們,向你們的家人致以節(jié)日的問(wèn)候!
歲月如歌,跋涉似舞。過(guò)去的20xxx年,是中源化學(xué)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中銳意進(jìn)取、迎風(fēng)破浪、奮勇前行的一年。一年來(lái),面對(duì)動(dòng)蕩起伏的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中源化學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,以“技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為中心,創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),固生存之本,強(qiáng)發(fā)展之源,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年共生產(chǎn)各類(lèi)堿化工產(chǎn)品237萬(wàn)噸,完成預(yù)算的106%;共銷(xiāo)售各類(lèi)化工產(chǎn)品237萬(wàn)噸,產(chǎn)銷(xiāo)率100%,貨款回收率100%;制造成本總額較預(yù)算節(jié)支2.2億元;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.3億元,完成預(yù)算的120%。
光鮮數(shù)字的背后,飽含著奮斗的艱辛,承載著拼搏的汗水,更夯實(shí)了中源化學(xué)生存和發(fā)展之基。
又是砥礪奮進(jìn)的一年。我們?cè)诮当咎豳|(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇,事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置繼續(xù)保持穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行,制造中心一期蒸發(fā)技術(shù)改造順利完成,新型化工15萬(wàn)噸小蘇打項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),公司整體產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成效,一大批制約生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升取得初步效果,質(zhì)量管理職能得以強(qiáng)化,質(zhì)量管理制度體系日益完善,制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)短板問(wèn)題正在解決。資源開(kāi)發(fā)力度持續(xù)加大,開(kāi)采方式不斷創(chuàng)新,開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)有效控制。物資采購(gòu)新模式得到全面深化應(yīng)用,采購(gòu)成本大幅降低。安全環(huán)保管理手段不斷推陳出新,環(huán)保設(shè)施陸續(xù)達(dá)標(biāo)投運(yùn)。
又是攻堅(jiān)克難的一年。面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價(jià)跌跌不休的嚴(yán)峻局面,我們不等不靠,主動(dòng)作為,逆勢(shì)鏖戰(zhàn),主動(dòng)打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場(chǎng)攻堅(jiān)仗,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn),“把產(chǎn)品賣(mài)出去,把貨款收回來(lái)”的總體目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。銷(xiāo)售中心客戶(hù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,區(qū)域協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)。國(guó)貿(mào)公司小蘇打?qū)I(yè)化運(yùn)作能力大幅提升,行業(yè)龍頭地位日益凸顯,小蘇打銷(xiāo)量突破60萬(wàn)噸,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%,出口份額達(dá)到43%。中源化學(xué)貿(mào)易業(yè)務(wù)面大幅拓寬,貿(mào)易新領(lǐng)域、新市場(chǎng)不斷拓展。
又是改革創(chuàng)新的一年。我們?cè)诠芾硖嵘嫌脂F(xiàn)突破,事業(yè)發(fā)展的“續(xù)航”能力顯著增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)職能定位更加清晰,平臺(tái)管控機(jī)制逐步完善,管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防控水平持續(xù)提升,產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)及協(xié)調(diào)能力穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬,資金管控能力日益增強(qiáng)。人力資源改革工作深入推進(jìn),干部管理機(jī)制持續(xù)完善,員工薪酬分配機(jī)制改革全面完成,員工培訓(xùn)活動(dòng)多樣化開(kāi)展,減員增效工作持續(xù)推進(jìn),用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
一年來(lái),我們上下同心,合力攻堅(jiān),企業(yè)整體發(fā)展在滾石上山、爬坡過(guò)坎中實(shí)現(xiàn)較大突破,盈利水平、發(fā)展能力、發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。各企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),全部實(shí)現(xiàn)盈利,呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。取得的成績(jī)來(lái)之不易,創(chuàng)造的財(cái)富影響深遠(yuǎn),積累的經(jīng)
驗(yàn)彌足珍貴。成績(jī)的取得,是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此,對(duì)大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風(fēng)雨兼程的20xxx年,是希望與挑戰(zhàn)并存的一年,是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年,在“新常態(tài)”主基調(diào)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將持續(xù)下行,產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存壓力仍然較大,競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越白熱化,企業(yè)生存和發(fā)展將會(huì)遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子,需要我們咬緊牙關(guān),共渡艱難。需要我們提振信心,凝聚力量,拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣,以敢拼敢搏的氣魄,勇往直前的氣慨,百折不撓的毅力,堅(jiān)決打好與經(jīng)濟(jì)寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”,與市場(chǎng)低迷抗衡的“對(duì)峙戰(zhàn)”,轉(zhuǎn)型發(fā)展的持久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!
煥然一新的20xxx年,我們當(dāng)以堅(jiān)韌不拔的精神理念,以創(chuàng)新創(chuàng)造的時(shí)代追求,全力拓展中源化學(xué)發(fā)展新境界。圍繞天然堿產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo),積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加速推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略,打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升生產(chǎn)裝備的機(jī)械化、集成化和自動(dòng)化。努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升,提高運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)發(fā)展后勁。繼續(xù)把改革創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置,讓創(chuàng)新的活力在中源化學(xué)各領(lǐng)域、各層面競(jìng)相迸發(fā),用創(chuàng)新點(diǎn)亮中源化學(xué)上下攻堅(jiān)克難的火熱激情。
充滿(mǎn)夢(mèng)想的20xxx年,也是“十三五”開(kāi)局之年,是中源化學(xué)實(shí)現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn),我們必須抓住這一重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。合力攻堅(jiān),全面推進(jìn)關(guān)乎中源化學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù),實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)與對(duì)外并購(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。努力使中源化學(xué)的發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高、發(fā)展空間越來(lái)越大、發(fā)展道路越來(lái)越寬。
艱難困苦,玉汝于成。我堅(jiān)信,我們有一支素質(zhì)過(guò)硬、能打善拼的員工隊(duì)伍,有一支德才兼?zhèn)洹㈤_(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),只要我們同心同德、開(kāi)拓進(jìn)取,困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮,迎著風(fēng)暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前,一定能夠渡過(guò)難關(guān),突破萬(wàn)難,取得勝利!
長(zhǎng)風(fēng)浩蕩,鵬程萬(wàn)里。我堅(jiān)信,經(jīng)過(guò)我們的努力,一個(gè)員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學(xué);一個(gè)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的中源化學(xué);一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青、充滿(mǎn)活力的中源化學(xué),必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學(xué)的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!
祝全體員工及家屬新年吉祥,闔家幸福,萬(wàn)事如意!
謝謝!
總經(jīng)理年終的致辭2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,我代表全體員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工xx年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責(zé)。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén),強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在xx年一定會(huì)更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比08年下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
xxx年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的.激勵(lì)作用。
6、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),xx年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí)、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì)的人。
20xxx年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),在此就不一一總結(jié)了。
同事們,xx年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
20xxx年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
總經(jīng)理年終的致辭3
各位同仁:
大家下午好!
充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20xxx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xxx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”,為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái),在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力幫助下,在公司全體員工的共同努力下,公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,走多種經(jīng)營(yíng)化道路,使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面,將20xxx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào):
一、全年完成指標(biāo)情況:
截止xx年12月底,公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值),工程施工面積256134㎡,竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元,新開(kāi)工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元,連云港公司完成產(chǎn)值2080萬(wàn)元,裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元,聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xxx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收,成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收,萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8個(gè)QC課題的申報(bào)工作;2人通過(guò)二級(jí)建造師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作,為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。
20xxx年上半年,在公司的積極努力下,在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì),為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。
20xxx年,在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前,董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng),在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上,尋找機(jī)遇,抓住機(jī)遇,先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程,為歷年來(lái)承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,為xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí),公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),在xx年初,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下,先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力,取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xxx年,公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作,要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果,并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng),通過(guò)自檢、互檢和考評(píng),在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感,提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式,使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時(shí),加強(qiáng)了工程質(zhì)量,安全管理工作,特別是加強(qiáng)了對(duì)xx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí),將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái),將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),把好質(zhì)量、安全關(guān),基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求,有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí),重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工,都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信,拓展了企業(yè)生存空間,也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí),值得表彰。
總經(jīng)理年終的致辭4
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在過(guò)去的半年多的時(shí)間里,在董事長(zhǎng)和韓總的關(guān)心、幫助下,x在逐漸成長(zhǎng)壯大。記得在今年的開(kāi)業(yè)之初,董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場(chǎng),天津港有幾百家進(jìn)口車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商,我們就這樣一家一家的過(guò),一家一家的談,最終確定了幾家大型的進(jìn)口車(chē)商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷(xiāo)商的老總談及此事任然佩服我們董事長(zhǎng),他說(shuō)還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)董事長(zhǎng)能放下身價(jià),這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,也正是董事長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。
做為一種新型的銷(xiāo)售模式,在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷(xiāo)售模式不同,因?yàn)楦劭谲?chē)型、配置眾多,而客戶(hù)的需求也不盡相同,這就要求銷(xiāo)售顧問(wèn)具備更深厚的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售功底以及對(duì)市場(chǎng)行情的把脈。不僅是展廳有什么車(chē)賣(mài)什么車(chē),而是在除滿(mǎn)足客戶(hù)需求外,要引導(dǎo)客戶(hù)的需求,這就對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來(lái)說(shuō),僅奔馳一個(gè)品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個(gè)級(jí)別幾十個(gè)車(chē)型配置。在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師的情況下,每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)扮演成講師,收集各種車(chē)型的資料,每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)在極大壓力下質(zhì)問(wèn)我:誰(shuí)家的銷(xiāo)售顧問(wèn)只賣(mài)車(chē)就行了,還干這個(gè)?我說(shuō):咱家的!我們只能去克服困難,而不能讓困難把我們克服!在此,我非常感激陪我一起走過(guò)來(lái)的兄弟姐妹,你們都是好樣的!
謝謝你們!
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