- 相關推薦
海爾首席執(zhí)行官觀后感
《首席執(zhí)行官》讓我們認識了一個成功者的優(yōu)秀與努力，他就是“張瑞敏”。影片介紹了他的創(chuàng)業(yè)歷程，展示了他腳踏實地，一步一步走出來的成功之路!
讓我們一起跟隨人們的感悟來領略一下這位首席執(zhí)行官的成功魅力吧!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜�！妒紫瘓�(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來觀看發(fā)生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實現(xiàn)“人單合一”?這是時代的要求:惟有每個人都對市場負責，實現(xiàn)速度和準確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長�？茖W人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神!
電影〈首席執(zhí)行官〉觀后感
關于海爾，很多耳熟能詳?shù)陌咐蛘吖芾斫?jīng)驗，以前聽到或讀到不少，感觸最深的，是看到集團CEO張瑞敏先生為海爾工業(yè)園建成時題的一段話，他說:“海爾是海，海爾人是大海里的一滴水，正是因為海爾包容了無數(shù)的涓涓細流，才會有今日的波瀾壯闊!”
看了根據(jù)海爾集團發(fā)展歷程改編的電影《首席執(zhí)行官》后，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……
影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠長跑貸款、外國人說中國的企業(yè)和他們的距離還有五十年等，無一不叫人記憶深刻。
作為國內(nèi)第一個躋身全球五百強的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創(chuàng)新意識和不斷超越、不斷突破的理念。
現(xiàn)代社會里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業(yè)經(jīng)營者奉為神諭的哲理名言。
的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個個奇跡。
至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價強調(diào)員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長負責，這不但是企業(yè)經(jīng)營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
納紋的成長歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長啊!所以，我們也要說，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創(chuàng)立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產(chǎn)業(yè)報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心……又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。
當影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺有質(zhì)量問題的冰箱時，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。
工作中，當我們指出少數(shù)的伙伴因為質(zhì)量意識的不足，而導致產(chǎn)品質(zhì)量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時候，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬于自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異于放棄未來!
千百年來，無論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過。因為，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川啊!
我們不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!
“與狼共舞，不成為狼，就會被狼吃掉!”凌敏的危機意識是海爾不斷對自己提出高標準高要求的動力所在。
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應對危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
影片中，太多太多的畫面值得我們深思……
在這里，我不一一列舉了!
然而，納紋是海，納紋愿帶領海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個更為壯闊的波瀾!
我有許多的感慨。
感慨沒有花更多的時間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線的兄弟姐妹們)溝通，對大家的了解太少了，在這里，我要說一聲對不起!我告訴自己，我的心門時刻為大家敞開，隨時準備聆聽你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂!我愿意用最深的心愿祝愿我們在與納紋共同成長的道路上永遠開心!
同時，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫觀后感的時候，純粹是把它當成一項機械的任務來完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自內(nèi)心的心聲相較，說真的，我有些替你們慚愧!你們當中，大部分的伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點點的難為情嗎?
但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無限青春和向往的小海，盡情地，朝著我們的夢想，無限渴望著、無限奔騰著……
納紋是海，納紋向為之而來的細流致敬。
納紋是海，納紋向為我們招手的夢想致敬。
納紋是海，海正準備卷起一幅最壯麗的景觀……
《海爾首席執(zhí)行官》觀后感
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天,中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在,我一定會以為，這個故事片是虛構的,僅僅是經(jīng)過藝術加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達到激勵后來者的目的,然而，并非如此,這是紀實片，是在講述一個真實的企業(yè)--海爾，真實的人物--張瑞敏.
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學習和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成,一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強:
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
而結合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進的設備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進的模具加工設備/精密的自動化機器等等, 而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶:MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團隊去應對,可是我們目前的狀況:機構雍腫,人員的技能不足,用人機制不健全,品質(zhì)意識不夠等等,均有很大的改善空間……
同時,執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機”，執(zhí)行官認識到,擁有了強大作戰(zhàn)隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當?shù)膽?zhàn)機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:
執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴大企業(yè)規(guī)模;通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應對WTO和網(wǎng)絡時代的到來,海爾開始了進軍海外,第一個在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團,成為第一個中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.
對于此,康聯(lián)也需要大力加強“捕獲戰(zhàn)機”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當MS等客人有開發(fā)案時,我們要思考如何快速反應,搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應.
……
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領導特質(zhì),都值得我們學習和研究,用這些先進的經(jīng)驗，指導我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機,更是雪上加霜……此時此刻，我們更要團結起來,充分學習并運用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個海爾而努力!!
我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會更美好!
海爾首席執(zhí)行官觀后感
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率.
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現(xiàn).
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
【海爾首席執(zhí)行官觀后感】相關文章：
海爾觀后感（精選11篇）06-19
首席執(zhí)行官的觀后感09-29
首席執(zhí)行官觀后感07-19
《首席執(zhí)行官》觀后感08-21
《首席執(zhí)行官》觀后感11-14
海爾集團總裁張瑞敏名言02-24
看《首席執(zhí)行官》的觀后感06-25
《首席執(zhí)行官》電影觀后感05-19
《首席執(zhí)行官》觀后感范文03-28
首席執(zhí)行官觀后感范文05-30