杜拉拉升職記觀后感

　　《杜拉拉升職記》觀后感700字

　　伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業(yè)HR管理領(lǐng)域的關(guān)注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因?yàn)樾祆o蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業(yè)之一。劇中女主角杜拉拉從一個(gè)樸實(shí)的行政秘書，成長為一個(gè)專業(yè)干練的人力資源經(jīng)理，職場變遷中經(jīng)歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識(shí)，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰(zhàn)略人力資源的眼光去審視這些職場難題。

　　盡管人力資源理論的發(fā)展經(jīng)歷了由人事管理到人力資源管理到現(xiàn)在的新興的人力資本管理，但各國發(fā)展情況不盡相同。在中國，企業(yè)經(jīng)歷了全球金融危機(jī)與《勞動(dòng)法》的雙重沖擊，中國的企業(yè)越來越重視人力資本的管理。

　　在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護(hù)及員工工資的管理，應(yīng)該是上升到配合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的管理，讓企業(yè)處于可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略型的人力資源管理是一個(gè)體系，是基于人力發(fā)展管理進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。

　　《杜拉拉升職記》故事雖是虛構(gòu)，但在情節(jié)中處處體現(xiàn)出了戰(zhàn)略型的人力資本管理理念及特征：始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)施戰(zhàn)略管理。

　　第一、以人為本的理念。當(dāng)助理行政經(jīng)理玫瑰在上海辦裝修最關(guān)鍵的時(shí)候借口以懷孕并有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)需臥床三個(gè)月請假。這一方面是《勞動(dòng)法》規(guī)定：女職工在孕期不得解除勞動(dòng)合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導(dǎo)的工作與生活的平衡。

　　第二、人力資源實(shí)施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型(也稱“勝任力模型”)為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)DB公司提出聚焦中國計(jì)劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。再次在薪酬福利方面，DB公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關(guān)的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最后在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進(jìn)行績效評定。

　　《杜拉拉升職記》觀后感1000字

　　從小至大，我一直沉迷電視劇，一部接連一部，樂不思蜀。婚前喜歡看所謂的愛情肥皂劇;婚后因?yàn)槔瞎�的緣故，常看一些�?zhàn)爭片。最近，迷上了現(xiàn)代女性職場勵(lì)志劇。大概是希望自己也能像劇中的主角一樣，做位職業(yè)達(dá)人吧。通過幾天的通宵達(dá)旦終于把《杜拉拉升職記》兩部電視劇看完，總想提筆寫點(diǎn)什么。跟大家分享我的觀后感。

　　《杜拉拉升職記》是一部職場勵(lì)志劇。盡管第一部跟第二部女主角由不同的演員演飾，她們都把杜拉拉這個(gè)角色演繹的淋漓盡至。第一部的杜拉拉，性格率直、思想單純，憑借自己的實(shí)力進(jìn)了世界五百強(qiáng)跨國公司--DB公司，通過對工作執(zhí)著與敬業(yè)，不亢不卑，得到同事及上司的認(rèn)可，由小小助理晉升為跨國企業(yè)人力資源總監(jiān)侯選人。在第二部戲中，杜拉拉希望自己人力資源總監(jiān)的職位得到轉(zhuǎn)正，上司的百般推托雖然讓她不開心，但并沒影響她對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持做好每一份工作，成功圓滿解決了公司裁員問題。后來公司因考慮她的能力問題，由總部調(diào)任過來一位人力資源總監(jiān)。拉拉雖然有些失望，但她并沒有灰心，冷靜反思自己自身所存在的問題，認(rèn)真檢討自己，改變自己。新任上司曲絡(luò)繹因受王宏的影響對拉拉的能力曾持著懷疑態(tài)度，通過一段時(shí)間的相處，目睹拉拉對工作認(rèn)真與付出，被她的執(zhí)著與敬業(yè)精神所打動(dòng)，主動(dòng)幫助解決問題。東源國際收購DB公司后，拉拉因個(gè)人情感問題曾一度提交辭呈。當(dāng)東源老總提前給她競爭人力資源總監(jiān)職位時(shí)，她放下個(gè)人情感，勇于接受曾在自己手下工作帕米拉的挑戰(zhàn)，最后通過自己的努力，使DB公司與東源國際的企業(yè)文化相融洽，贏得董事會(huì)的認(rèn)可，任命東源公司人力資源總監(jiān)。

　　劇情很精彩，雖然存在虛構(gòu)的成分，我想作為八零九零后的我們，是不是應(yīng)該在這部戲中多少學(xué)習(xí)些東西呢?折射到自己，身為公司的人力資源主管，跟杜拉拉比起來，自己顯得那么微不足道。目前公司雖然小企業(yè)，不存在戲中爾虞我詐的職場游戲。在職場中，誰都會(huì)遇到大大小小的問題，拉拉遇事冷靜與執(zhí)著是很值得我們學(xué)習(xí)的。當(dāng)我們接到上級下達(dá)的任務(wù)時(shí)，遇到自己解決不了的問題時(shí)，總會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)上級，大部分人都會(huì)把問題拋給上司�？赡茏鳛楣芾韺踊蚶习�，都會(huì)擺出一副并不好看的表情。工作的過程中遇到難題，這是再正常不過的事。但是如果我們能站在專業(yè)的角度，給自己的上司提出一二個(gè)建議或意見。我想就算你的建議最終沒有被采納，作為管理層，都會(huì)替下屬有主動(dòng)思考解決問題而高興。畢竟管理人員不是一線人員，什么事都親力親為，所以作為一線人員，你的意見跟建議更有可行性與建設(shè)性。我在某本雜志上看到這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做問答題，更喜歡做選擇題。

　　戲中拉拉在裁員問題上，作為人力資源的我是最值得學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，并不是學(xué)習(xí)DB公司的裁員，而是學(xué)習(xí)拉拉在面對公司決策跟員工利益之間，處理方式恰到好處。既圓滿解決了公司的裁員難題，又幫員工討回了應(yīng)得的獎(jiǎng)金問題。使被裁人員抵觸情緒降到最低點(diǎn)。員工利益與公司利益多多少少會(huì)有沖擊的時(shí)候，其中人力資源在兩者之間扮演著調(diào)和緩沖的角色。如果偏向員工，老板會(huì)認(rèn)為你沒有站在公司利益考慮;偏向公司，員工認(rèn)為你心中只有公司，不考慮他們的利益。碰到這種情況，需要人力資源角色的沉著與冷靜思考解決方案,使雙方都滿意。通常最有效的辦法就是跟客戶談判一樣，雙方各退一步--折中，問題才能得到解決。我相信不管遇到什么難題，只要我們竭盡全力去解決，總會(huì)有解決方案的。

　　職場中，我們偶爾也會(huì)面對誘惑的考驗(yàn)，我們又會(huì)如何面對的呢?是從中謀取私利，還是像拉拉一樣，毫不猶豫的拒絕呢?這是很多人都碰到的事情。就拿我們?nèi)ゲ少忁k公用品說吧，很多店老板都問，按實(shí)開單還是另外開單。你面對這種情況，你會(huì)選擇哪種呢?

　　拉拉的順利成功升職，這在現(xiàn)實(shí)的職場中是很少見的。拉拉的優(yōu)質(zhì)品格是很值得我們現(xiàn)代青年學(xué)習(xí)的。不是所有的付出都會(huì)有回報(bào)，但是不付出是必定不會(huì)有回報(bào)。我們只要努力去做好本職工作，站在公司立場多考慮問題，我想一定會(huì)得到公司的肯定與認(rèn)可。

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