《贏在中國》的觀后感

　　贏在中國的口號很響亮，勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運。下面是小編收集整理的《贏在中國》的觀后感，歡迎大家閱讀參考！

　　篇一：《贏在中國》的觀后感

　　看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊竟爭者的廣告營銷策略之爭。

　　勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，是這一節(jié)目的宗旨與堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領導力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能，具有領導人所該有的.威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團隊的有效運轉！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。

　　藍天隊與碧水隊此次的對決，是在24小時內作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進行明確的分工，體現(xiàn)了團隊精神的重要性。在補貨的時候。藍天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補貨的問題，每個隊都只有一次的補貨機會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關鍵時刻，隊長發(fā)揮了果斷的決策作用，個人根據(jù)精密的計算決定一次補全剩下的貨�？墒�，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補貨的數(shù)量，這一點充分體現(xiàn)了團隊的合作力量。

　　印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認自己隊的失敗，仍然強詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認自己的錯誤。”個人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認識自己，無論缺點還是優(yōu)點，揚長避短，勇于承認自己的缺點，虛心向別人學習，不斷完善；同時，發(fā)揮自己的長處，因勢利導，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認自己的弱點，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。

　　比賽的最后，以藍天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優(yōu)勢。可是，為什么最后勝出的卻是藍天隊呢？究其原因，我認為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點小差池。整體的布局格調不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認為比藍天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。

　　觀看完后，感觸最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細說。

　　篇二：《贏在中國》的觀后感

　　我今天看了贏在中國的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說有一種奢華叫低調，有一種激情叫從容。有一種堅強叫淡定。做生意的人要的是曠達。

　　成功是不斷地往前走，堅持明天比今天好，用時間的長度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心健康這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態(tài)告訴對方，讓對方有了解你的機會。偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因為抱怨是沒有用的。

　　人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的'舞蹈，放棄了心中的痛苦與恐懼。當生命有些限制的時候，考驗了你的智慧，才華，耐力與堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。

　　馬云說流淚是沒有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當做快樂，去欣賞，去體味，這樣你才會成功。賺錢只是結果，它永遠不會成為我們的目的。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。不要復制別人成功的模式，而要多總結別人失敗的經(jīng)驗。這是很重要的。

　　篇三：《贏在中國》的觀后感

　　3月12日晚，為了等著看歐冠，胡亂調臺來消磨時間，來回調時路過央二，看到《贏在中國》，每次停留幾分鐘看一小段。

　　這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點該選手，以及評委最后給這位選手的總結建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺得不舒服，這是投資人的良心使然。

　　補敘，36號選手的商業(yè)模式，以及盈利模式，他組織一個類似咨詢公司，為企業(yè)提供解決方案，及商業(yè)計劃，而其公司為一管理團隊，所有培訓師或講師，為高校的在職老師，企業(yè)向公司支付費用，公司付薪水給客座講師（不知是否可以稱作走穴）。在我看來這無疑是在利用社會資源來為自己牟利。

　　分析其牟利方式：

　　首先講大學，大學是國家為社會培養(yǎng)所需人才的平臺，也是公民受高等教育成為社會有用人才的平臺（可能不確切，姑且這么理解）。大學的經(jīng)費從何而來，國家補貼，教育經(jīng)費，來自于國家的稅收，在校學生所繳納學費，等。經(jīng)費支出，學校建設，科研經(jīng)費，教師工資等。也就是說，國家與學生共同在聘請請我們可敬的大學老師來為學生上課，傳授我們知識。

　　其次講老師，關于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來老師都是有責任心的，可能雙方都盡職盡責，但我在想國家以及大學包括學生，給了老師一個平臺，讓他們去研究，去實踐，去總結，但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的人用來為自己牟利。我個人認為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學校的便利條件，利用在校學生作課題，做研究等等，科研的成果被作為商業(yè)用途，個人認為這也是侵占國有資源，我們希望科研轉化為生產(chǎn)力，以及商品，但其回報以及獲得的利潤，個人認為不應該歸屬于某個人或某個機構，應該歸為國家，或者全體公民。建議成立一個基金會，來管理，投資科研或者作為獎學金。

　　展開來說，這只是商業(yè)行為中的一種，而另外一種侵占國有資源的方式，我覺得值得大家去深思，每一個公民。關于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費用。國家投資建場館，購買設備，發(fā)工資，發(fā)獎金，專門配營養(yǎng)師，廚師，等等，組建一個團隊，當他在國際賽場爭冠奪金，為國爭光，我承認我也為中國有他自豪，但我不認同這種牟利方式。經(jīng)費來自于稅收，就等于國家，或者說全體公民，投入體育經(jīng)費，造就一個體育明星，造就一個億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成績將一塌糊涂。

　　在我國體育與教育不是純商業(yè)行為，不像國外的運動員，一個人自己雇傭教練，陪練，租場地，拉廣告贊助，是純商業(yè)的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無可厚非。國外的私立大學，經(jīng)費來自于社會捐助，科研成果的回報等等，每個老師可以成為一個獨立的研發(fā)團隊，是商業(yè)行為，他們富起來，無可厚非。

　　想知道，在我國，有多少體育明星，通過利用國家的.投入富了起來；想知道，在我國，有多少教育工作者，尤其站在科研一線，技術前沿的高校的講師，教授，通過利用國家的投入富了起來。

　　我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我敬仰為人師表，兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。

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