2017高考作文素材：“騙過全世界”

　　導(dǎo)語：一家知名連鎖品牌，竟然上演“鴨肉偽造牛肉”的大戲，真讓人有一種“不知有漢，無論魏晉”的恍惚感。下面是yuwenmi小編為大家整理的作文素材，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

　　“騙過全世界”的造假自信從何而來

　　一家知名連鎖品牌，竟然上演“鴨肉偽造牛肉”的大戲，真讓人有一種“不知有漢，無論魏晉”的恍惚感。如同以前一樣，面對(duì)媒體率先揭露問題，現(xiàn)在再次有人感慨“監(jiān)管跑不過媒體”。監(jiān)管遺憾是真實(shí)存在的，如果監(jiān)管部門早早發(fā)現(xiàn)問題，何至于有很多人上當(dāng)受騙。

　　這不是一家傳統(tǒng)意義上的淹沒在人群中的“蒼蠅小店”，而是一家知名連鎖品牌。站在監(jiān)管的角度，既應(yīng)該無死角，也應(yīng)該抓重點(diǎn)。而像這樣的連鎖品牌，應(yīng)該是監(jiān)管的重點(diǎn)。正如人們感慨的，可以“騙過了所有人，騙過了全世界”，但不能騙過監(jiān)管部門。這么長時(shí)間內(nèi)，監(jiān)管部門到底有沒有上門監(jiān)管，是如何監(jiān)管的?需要一個(gè)明白的回答。

　　但是，就“監(jiān)管跑不過媒體”而言，有時(shí)是一個(gè)偽問題。在市場上，為什么食品現(xiàn)實(shí)這么難以讓人放心，一個(gè)重要原因，就是經(jīng)營者眾多，面廣量大，單純依靠監(jiān)管部門，很難做到全天候、無縫隙。當(dāng)然，可以也應(yīng)該對(duì)監(jiān)管部門提出更高要求。但必須看到，監(jiān)管部門也不是萬能的，不可能所有問題都被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，也不可能所有問題都由監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。相對(duì)于監(jiān)管部門，媒體有自己的優(yōu)勢，能夠率先發(fā)現(xiàn)問題，也在情理之中。

　　這里，關(guān)鍵是形成監(jiān)管合力。換而言之，監(jiān)管部門承擔(dān)主體責(zé)任，媒體承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，而消費(fèi)者也有維護(hù)食品安全以及用腳投票的參與責(zé)任。這其實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，正所謂“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的.隊(duì)友”，監(jiān)管部門、媒體和消費(fèi)者，是同一個(gè)陣營的戰(zhàn)友。具體到這家“騙過了全世界”的烤肉連鎖店，監(jiān)管部門應(yīng)該發(fā)揮主體責(zé)任，但只要有監(jiān)管合力存在，即使一時(shí)失察也不要緊。對(duì)于媒體來說，可以也應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任，推動(dòng)市場的凈化和優(yōu)化。而對(duì)于消費(fèi)者來講，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門舉報(bào)，向媒體投訴。

　　在強(qiáng)調(diào)監(jiān)管合力的時(shí)候，還必須指出，監(jiān)管部門起主要和主動(dòng)作用。對(duì)于監(jiān)管部門來說，一次兩次跑不過媒體，完全可以理解，但如果老是落在媒體后面，那就可能存在重大問題。而且，監(jiān)管部門還需要反思，在對(duì)待媒體監(jiān)督和消費(fèi)者舉報(bào)投訴上，自己盡到了多大責(zé)任，起到了什么作用。如果把媒體監(jiān)督當(dāng)成“找麻煩”，把消費(fèi)者舉報(bào)投訴當(dāng)成“添麻煩”，這就基本意味著市場陷入一地雞毛中，永遠(yuǎn)不可能有清風(fēng)明月出現(xiàn)。不必諱言，現(xiàn)實(shí)中有一些監(jiān)管部門擺不正位置，存在“找麻煩”和“添麻煩”的錯(cuò)誤想法。

　　一個(gè)風(fēng)清氣正的市場，是人之所欲，那就應(yīng)該上下通力。這里，監(jiān)管、媒體、消費(fèi)者是盟友，只應(yīng)該群策群力，不應(yīng)該互相拆臺(tái)。而當(dāng)大家都發(fā)揮作用時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題難免會(huì)有先后。因此，“監(jiān)管跑不過媒體”有時(shí)是一個(gè)偽問題。但對(duì)于監(jiān)管部門來說，鑒于主體責(zé)任的存在，只應(yīng)爭先恐后，不能甘居人后，而且應(yīng)該無條件支持媒體監(jiān)督和消費(fèi)者舉報(bào)投訴。面對(duì)“鴨肉偽造牛肉”，監(jiān)管部門更應(yīng)該反思，這家烤肉連鎖店“騙過全世界”的造假自信從何而來?與自身履職能力有沒有關(guān)系?