請給我結(jié)果讀書筆記
最近讀完的一本書《請給我結(jié)果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。 順便分享一種讀書方法：把重點的頁碼和關(guān)鍵詞句記錄在扉頁，這樣復(fù)習(xí)一本書的時候非常方便，也很便于總結(jié)。
“我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么?叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。” “我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé);而對任務(wù)負責(zé)，是對工作程序負責(zé)。”
執(zhí)行永遠只有一個主題：執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。”
“不是你辦不到，是因為你沒有執(zhí)著地去辦。”
“職業(yè)化意識的起點，就要從為公司提供底線—結(jié)果開始。”
“執(zhí)行型人才共同特點—為結(jié)果負責(zé)。”
執(zhí)行型人才四個特點：客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗
人生的價值是一個結(jié)果的積累。
社會中幫助的邏輯—自助者天助
“人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。 這就是我們社會的幫助邏輯。
商人心態(tài)是一種結(jié)果心態(tài)，是一種價值心態(tài)。
“公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于為公司創(chuàng)造價值。”
舉例說明成功來自對結(jié)果的執(zhí)著追求。
學(xué)問不是第一位的，實踐才是第一位的。
“坐著不動是永遠賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發(fā)現(xiàn)隱藏在你們身邊的商機。”
“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝。”
完美的結(jié)果是長期積累的結(jié)果，學(xué)會接受不完美的結(jié)果。
“先開槍，后瞄準。”
“如果你總是追求完美的結(jié)果，多半你得到的是一個完美的借口或理由。”
“當你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。”
三種不能要的基層心態(tài)：“第一，經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤?第二，經(jīng)常因為自己部門的問題而責(zé)難別人;第三，經(jīng)常認為部門的問題是別人的問題。”
把更多員工培養(yǎng)成專家
我也曾經(jīng)問過那位老總，問他當年創(chuàng)業(yè)的時候，產(chǎn)品的質(zhì)量如如何售后務(wù)怎么樣，答案是所有過去的東西都比現(xiàn)在差很多，但是那時候企業(yè)做得很好，沒有出現(xiàn)過像現(xiàn)在這樣那樣問題，那么現(xiàn)在到底怎么了?道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩里養(yǎng)的時，間太長了，怎么辦?如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業(yè)里，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們?nèi)酉聭已�，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什么?就是鷹扔下懸崖可以飛起來。”
管理者的使命: “如果股東要求你的回報率是1，你就要做到1.5;如果老總對你的要求是1，你就要做到2.這就是管理者的使命。“
鎖定責(zé)任: “如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何鎖定責(zé)任，責(zé)任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的混亂。”
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