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《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感

時間:2023-04-02 14:36:53 讀書筆記 我要投稿

《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感2篇

  細(xì)細(xì)品味一本名著后,你有什么體會呢?不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應(yīng)如何寫讀后感呢?以下是小編為大家整理的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感2篇

《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感1

  這是一本偉大的書。適合企業(yè)經(jīng)營者(老板)、員工、立志成為企業(yè)經(jīng)營者和想要培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的人去看。

  買它之前我在懷疑,是否真的這么有用?當(dāng)我看完它的作者和寫作背景之后我就毫不猶疑的入手了,哪怕只是給我的職業(yè)生涯提供一點(diǎn)點(diǎn)的助益,我也覺得這個錢花的值了。

  他的作者是迅銷集團(tuán)CEO柳井正,可能你并不知道迅銷集團(tuán)是個什么公司,更不知道柳井正是誰。這沒關(guān)系,因為當(dāng)初我也不知道。但是大家一定知道優(yōu)衣庫,優(yōu)衣庫只是迅銷集團(tuán)旗下的一個品牌,而柳井正則是大BOSS。作為一個已經(jīng)做成功了的企業(yè)家,他以自身經(jīng)營公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗來寫下這本書,從他作為主人公親身經(jīng)歷的第一視角來分析、寫作,我認(rèn)為必然會跟沒做過老板寫的書有一些不一樣的東西,所以我買了。

  除了英文書籍,這是我看的最慢的一本書。書不厚,只有150頁,但里面的內(nèi)容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀,并且對照己身認(rèn)真的在書上做了很多筆記。

  書中明確了經(jīng)營者的定義、經(jīng)營的原則、還有怎么做才可以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營這個最重要問題。經(jīng)營者必須具備的四種能力是什么,應(yīng)該怎么做?它不是泛泛而談,讓你知道就了事了。重要的是,他結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際遇到的問題翔實(shí)的解答了應(yīng)該怎么做的問題。雖然說的是他的迅銷集團(tuán)、是經(jīng)營者,但是當(dāng)你把名字換成個人、換成你的公司名時,這些解決辦法依然具有非常強(qiáng)大的實(shí)踐意義,能讓你在企業(yè)經(jīng)營上變得更好,走的更遠(yuǎn)。

  我是一個個體,是員工,沒有公司,但是這并不妨礙我把自己當(dāng)成自己的公司去經(jīng)營。而且我建議我們每個人都要這樣去做,用一生來經(jīng)營你自己這個公司,你會獲益頗多。

  當(dāng)我們在公司工作的時候會面臨各種問題,做的`好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認(rèn)真的閱讀這本書,并且對照自身來反省哪些做到了,哪些沒做到,哪些可以優(yōu)化提升,你會獲得成長。并且,你會明白,倘若真的讓你成為了一個老板,你應(yīng)該怎么做才是對的,會少走很多彎路。對于已經(jīng)擁有自己公司的老板來說,我更是建議你認(rèn)真的多看幾遍,并且對照自己的企業(yè)反復(fù)的去實(shí)踐。這本書的價值對于你來說,絕對價值超過500萬。

  這是我看完這么多書之后第一次決定一定要寫一篇讀后感,把書的內(nèi)容和自己的感悟分享出來。覺得對于自己實(shí)際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學(xué)習(xí),覺得不合適的還是不要買了,浪費(fèi)錢。

  大多數(shù)的人都只是看,很少有人會寫。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線理論,許多看的東西和學(xué)的東西很快就會忘記的差不多,能記住的只是一星半點(diǎn)。所以很多人就不看了,覺得沒啥用,更何況那么忙,哪有時間來看書。剩下能堅持看書學(xué)習(xí)的,要么最后變成了牛人,要么專門寫作成了作家。我無意當(dāng)一名作家,只想把自己看過學(xué)過覺得有用的東西記錄分享下來,對自己是一種梳理鞏固,對不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。

《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感2

  一直打算看完柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續(xù)續(xù)幾個月都是未看完的狀態(tài)。難道要半途而廢嗎?上周狠逼自己讀完,昨天把思維導(dǎo)圖整理出來,今天也該是讀書筆記輸出的時候了。

  看完一本書,如果你能用自己的語言把這本書描述出來,并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時,才算徹底地出師。

  但這本書怎么描述?我搜腸刮肚。

  這本書是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正經(jīng)營及思考的經(jīng)驗總結(jié)。在電商泛濫的今天,服裝早已經(jīng)是泛濫的藍(lán)海,進(jìn)入門檻不高,競爭激烈。優(yōu)衣庫為何能在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上站住腳跟,并發(fā)展和擴(kuò)大,這是不是一件值得思考的事情嗎?它的創(chuàng)始人會怎么想,并且怎么做,才有今天的成果?《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。

  這本書原本就是優(yōu)衣庫內(nèi)部的培訓(xùn)資料,除了正文,書的設(shè)計中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業(yè),供讀者多寫多思考。

  何謂經(jīng)營者?作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個部分來闡釋經(jīng)營者的'養(yǎng)成,分別是:變革的能力、賺錢的能力、建設(shè)團(tuán)隊的能力、追求理想的能力。

  實(shí)踐出真知,這四個部分是柳井正經(jīng)營過程中的領(lǐng)悟和實(shí)踐。當(dāng)然內(nèi)容不算嚴(yán)謹(jǐn),也有互相重疊的部分。但經(jīng)營思路的脈絡(luò)卻是貫穿有序的。

  變革能力作為頭一章其實(shí)是全書的根基,一個經(jīng)營者如果沒有打破條框順應(yīng)環(huán)境的變革思維,實(shí)際上是無法做好一個企業(yè)的。有些常識是做服裝固有的,如:“搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)!,“HEATTECH這類商品應(yīng)該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維,面對客戶,客戶的需求是什么?第一性原理又是什么?其實(shí)不止優(yōu)衣庫,我們自己本身都會存在這樣的條框,突破自己,變革很重要,這是成事的基礎(chǔ)。

  第二章,賺錢的能力,企業(yè)最終是要賺錢。我的理解就是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是正道。不取巧(例如絕不能靠什么大促銷來經(jīng)營),踏實(shí),以客戶的需求和痛點(diǎn)為基點(diǎn),關(guān)注實(shí)施細(xì)節(jié),做好準(zhǔn)備,這才是賺錢之本?窗,大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧,里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。

  第三章,建團(tuán)隊。人與人是靠信任來維系的,團(tuán)隊亦如此。信任和同理心,這是相處之道的心法。在這個心法之上,還有些具體的實(shí)施方法:共享目標(biāo),責(zé)任到人;交托工作并予與評價;提出期望,發(fā)揮部下長處。這就是方法了。

  第四章,關(guān)于理想和使命。這是讓一個企業(yè)走得更遠(yuǎn)的東西,初創(chuàng)企業(yè)先是求生,然后才是發(fā)展。前三點(diǎn)是求生之道,最后這一點(diǎn)是發(fā)展之法。做強(qiáng)有發(fā)展,要有愿景使命和理想。

  全書貫穿著實(shí)踐的細(xì)節(jié),對應(yīng)著這些要點(diǎn),還是收獲很大的。每個項目都會有問題和矛盾,不是十全十美的。解決矛盾,讓它和市場對搭起來,才是我們的價值所在。圍繞著客戶和市場,如何變革和搭建自己的團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)?如何把企業(yè)做大?且看柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》吧。

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