誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書(shū)筆記3500字
認(rèn)真品味一部名著后,大家心中一定有不少感悟,現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀書(shū)筆記吧。那么我們?nèi)绾稳?xiě)讀書(shū)筆記呢?下面是小編幫大家整理的誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書(shū)筆記3500字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
終于讀完了《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》這本書(shū),昨晚,又把這本書(shū)從頭到尾捋了一遍,在自己覺(jué)得重要的地方折角,發(fā)現(xiàn)這本書(shū)被我密密麻麻折了很多角。我也并不想把它們打開(kāi),以便以后反復(fù)閱讀。
一開(kāi)始看得驚心動(dòng)魄,郭士納臨危受命,擔(dān)負(fù)起拯救IBM的責(zé)任,之所以說(shuō)是擔(dān)負(fù)拯救IBM的責(zé)任是因?yàn)樗恢本芙^,最后伯克提到:為了美國(guó),你應(yīng)該承擔(dān)這份責(zé)任,IBM就是美國(guó)的財(cái)富,終于說(shuō)動(dòng)了他。
如履薄冰,工作很難開(kāi)展,這邊是工作推進(jìn)不下去,那邊是糟糕的財(cái)報(bào)如期而至。當(dāng)我看到他在會(huì)議結(jié)束后寫(xiě)的心情,也覺(jué)得真夠難辦的,但郭士納有一句話卻非常振奮人心,他說(shuō)我?guī)缀鯖](méi)有時(shí)間自責(zé),又振奮精神趕赴下一個(gè)重要會(huì)議。這種百折不撓的精神也確實(shí)非常打動(dòng)我。
書(shū)的中間部分談?wù)撾娔X,電子商務(wù),軟件等戰(zhàn)略時(shí),我看得比較吃力,比較慢,我想還是跟自己對(duì)這一些技術(shù),行業(yè)不是太熟悉有關(guān)系,但還是慢慢看下來(lái),有了很多了解。
IBM文化,教訓(xùn)篇和經(jīng)驗(yàn)篇,是特別吸引我的章節(jié)。
在文化改革中,郭士納提出:實(shí)際上,從終極意義上來(lái)說(shuō),管理并不是讓管理者去改變文化,而是去邀請(qǐng)員工自己來(lái)改變文化。
從根本上說(shuō),我的文化改革的最深層的目標(biāo),就是要讓IBM的員工重新相信自己——相信他們有能力自己做決定,決定自己的命運(yùn);而且,相信他們自己已經(jīng)知道自己該做什么。這就是要把他們從沮喪的心灰意冷中解脫出來(lái),喚醒他們讓他們知道自己是誰(shuí)——?jiǎng)e忘了,你們就是IBM!而且,還要讓他們像一個(gè)求知若渴的和好學(xué)的有主動(dòng)精神的人一樣,能夠團(tuán)結(jié)一致地思索和行動(dòng)。
換句話說(shuō),在我努力讓員工聽(tīng)我的話、理解我們需要往哪里去并跟著我向那個(gè)方向前進(jìn)的同時(shí),我還必須教會(huì)他們不要再去做一個(gè)盲從者。這不是一個(gè)邏輯的和線性的挑戰(zhàn),這是一個(gè)反直覺(jué)的、以社會(huì)心理暗示為中心的和感性的東西,而不是理性的東西。
盡管這是一個(gè)極其艱巨的任務(wù),但鑒于其至關(guān)重要性,我們還是必須吞下這杯難飲的苦酒,承擔(dān)這場(chǎng)文化改革的任務(wù)。
我也看到,其他人在寫(xiě)這本書(shū)的心得的時(shí)候,常常提到8個(gè)原則:
1,市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的原動(dòng)力;
2,從本質(zhì)上說(shuō),我們是一家科技公司,一家追求高品質(zhì)的科技公司;
3,我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn),就是客戶滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值;
4,我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司,我們要盡量減少官僚習(xí)氣,并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力;
5,絕不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃;
6,我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感;
7,杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無(wú)所不能,特別是當(dāng)他們團(tuán)結(jié)在一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作時(shí)更是如此;
8,我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開(kāi)展的所有的社區(qū)的需要。
這8個(gè)原則中,創(chuàng)新是IBM引以為傲的,這幾年處處都在提創(chuàng)新,大家似乎覺(jué)得是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,其實(shí)不然,任何一個(gè)成功的單位,離不開(kāi)創(chuàng)新。
郭士納提出了所有IBM員工在制定自己的目標(biāo)時(shí)所應(yīng)該予以采納的最重要的標(biāo)準(zhǔn):
力爭(zhēng)取勝:所有的IBM的員工都有必要認(rèn)識(shí)到,做生意是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng),要么成功,要么失敗,沒(méi)有其他的選擇。在新IBM中,那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)熱情的人將找不到他們的適合位置。最關(guān)鍵的還是,機(jī)會(huì)存在于公司在全球各地的各個(gè)分部,而不僅僅只存在于美國(guó)紐約阿蒙克總部。我們必須把市場(chǎng)確定為我們的所有行動(dòng)和行為的動(dòng)機(jī)。
快速執(zhí)行:這是一個(gè)有關(guān)速度和磨煉的事業(yè)。我們不能再執(zhí)迷不悟做一個(gè)完美主義者了,因?yàn)橥昝乐髁x會(huì)使我們錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī),并會(huì)使其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走我們的科技發(fā)明。不要再一味地進(jìn)行死研究了,在新IBM中,成功的人士都是動(dòng)手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。
團(tuán)隊(duì)精神:要使IBM像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)——一個(gè)實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)。
“力爭(zhēng)取勝、快速執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)精神”像一個(gè)警句一樣通過(guò)多媒體傳遍了全公司,并最終演變成公司的新績(jī)效管理系統(tǒng)。作為年度規(guī)劃的一部分,所有IBM的員工每年都要圍繞這3個(gè)方面制定他們的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”(PBCs),并列舉出在來(lái)年中為了這3個(gè)方面的任務(wù)他們所需要采取的行動(dòng)。當(dāng)然,具體的方法分別由他們各自的工作類型來(lái)決定,但總的方向要統(tǒng)一。PBC計(jì)劃是強(qiáng)制實(shí)施的有效計(jì)劃,與這些相應(yīng)的績(jī)效,將成為員工的考績(jī)工資和活動(dòng)工資的關(guān)鍵性決定因素。
書(shū)中還有很多內(nèi)容值得學(xué)習(xí),關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力,看重檢查,執(zhí)行力,工作的激情,領(lǐng)導(dǎo)人的正直等等,都受益匪淺。覺(jué)得這真的是一本非常好的.書(shū),在書(shū)里作者還對(duì)導(dǎo)致IBM得以常勝的這些特點(diǎn)有所介紹:
……規(guī)模大但動(dòng)作敏捷、具有創(chuàng)新精神但又有嚴(yán)格的規(guī)范制度、曾經(jīng)有科學(xué)精神和以市場(chǎng)為導(dǎo)向、能夠在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生知識(shí)資本,并把這些資本轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者。這種新環(huán)境會(huì)持續(xù)不斷地孕育學(xué)習(xí)、變革以及自我更新等。它是務(wù)實(shí)的和專注的——但也是永遠(yuǎn)歡迎創(chuàng)新的。它獎(jiǎng)勵(lì)成果,而且,最重要的是,它表現(xiàn)出對(duì)所做的每件事都有天分和激情。
公司的高級(jí)主管是真正的領(lǐng)導(dǎo)人和做事主動(dòng)的人;雇員都愿意獻(xiàn)身于公司追求成功的事業(yè)之中;產(chǎn)品都是一流的;每個(gè)人都關(guān)心質(zhì)量問(wèn)題;敗給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——無(wú)論是在大的戰(zhàn)斗中還是在小戰(zhàn)斗中,都是一件讓所有的員工很生氣的事;中庸之道在這里沒(méi)有藏身之地;要鼓勵(lì)、重視和獎(jiǎng)勵(lì)追求卓越的行為。
簡(jiǎn)言之,擁有高績(jī)效文化的公司,就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家,而且該公司的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也很高,除了自己的公司不愿到其他任何公司去。
摘抄了很多書(shū)中的原話,其實(shí)還有更多話值得記錄下來(lái)提醒自己,郭士納寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候已經(jīng)六十歲了,我曾經(jīng)對(duì)四十多歲的同事說(shuō)過(guò)我們到了這個(gè)年紀(jì),不可能像金庸說(shuō)的大鬧一場(chǎng)然后離開(kāi),但是,讀了這本書(shū),我覺(jué)得自己過(guò)早下了決斷,我們還有很多事要去做呢
【誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書(shū)筆記】相關(guān)文章:
誰(shuí)說(shuō)小草不能開(kāi)花作文06-27
《跳舞吧大象》觀后感10-09
誰(shuí)說(shuō)廣告不能創(chuàng)新作文11-12
《大象哀歌》讀書(shū)筆記07-02
給大象拔刺讀書(shū)筆記04-13
《大象席地而坐》讀書(shū)筆記11-13
不能跳舞就彈琴吧讀后感作文800字07-14