《簡潔的力量》讀書筆記
《簡潔的力量》讀書筆記1
終于在上周完成了對《簡單的力量》（特勞特和里夫金著）的閱讀。這本書讀了較長時間，不是因為書很難讀或很厚，而是沒有養(yǎng)成天天學習的習慣。有點慢，任何一項活動沒有足夠的強度是產生不了效果的，我相信學習也一樣，因此計劃向我們的執(zhí)行副總裁學習，每周學一本書，而且學后一定要寫感受，從而有更深刻的理解和影響，我選擇用博客來自我監(jiān)督，每個星期看到一篇自己的讀后感，這是每個星期的學習作業(yè)，用行動證明自己有堅持力。
《簡單的力量》引導人們從復雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據(jù)規(guī)律正確的行為，你就能快速處理問題，你就能更好地進步，從而取得更大的成就。學習錦句如下：
1、簡單就是聚集問題本身。感悟：任何問題的解決辦法都應該來源于問題本身的環(huán)境，從問題中找答案才能根本性地解決問題。而且要讓自己聚集，將所有的關注點都集中到問題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到“此未終，彼忽起”，問題不過夜不積累，問題不留尾巴，這樣就越做越簡單，越活越輕松。
2、“常識”是所有人共有的智慧，它是被社會認可的顯而易見的真理。感悟：“常識”是人與人之間交流的橋梁，能夠被大部分人所接受，是經過驗證的真理，它能夠引導我們科學決策。
3、你遵循嚴謹?shù)倪壿�，決定中不摻雜感情和個人喜好。感情：感情和個人喜好是誘導人類走向歧途的源頭，也是人類產生痛苦的根本原因，感情和個人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實，讓我們越來越復雜。
4、好的判斷基于事實。感悟：事實是我們保持正確的基本依據(jù)，偏離事實一切都是煙霧彈，不斷向我們發(fā)出錯誤的信號。弄清事實真相，問題就解決了一半。
5、真正的領導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每一個人——從最高層到最低層——理解業(yè)務目標。感悟：一個上下同欲、令行禁止、目標清晰的團隊是有競爭力和發(fā)展力的，創(chuàng)造這種環(huán)境是領導者的責任。
6、你應該是一個決策者，而不是信息專家。感悟：盡量減少事實之外信息的干擾，不要患上網(wǎng)絡信息綜合證，它會讓你的大腦一團糟。
7、韋爾奇的成功秘訣就是，對細節(jié)的狂熱關注。感悟：細節(jié)就是事實，反映真相，窺視問題的根本，每一項偉大的事業(yè)都源自每一個細節(jié)的成功。
8、顧客更愿意相信簡單概念。感悟：創(chuàng)建差異化必須以顧客需求為導向，從顧客真正關注的焦點去尋找產品的滿足點，產品賣點不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關切的，而且是顧客能夠簡單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優(yōu)勢，勝利才不會跑掉，當識別到機會時必須第一時間、集中資源、全力以赴，機會才會變成成功。
10、人們愿意為感知到的價值多付一點錢。感悟：定價要根據(jù)自身產品的價值，而且略高一點，高質量產品應該更貴，高價產品應該提供聲望和權威，低價很難取勝。摘：買家愿意付出，并且你的競爭對手會讓你收取的價格，就是產品的價值。
11、營銷的責任是確保大家在步調一致地演奏同樣的曲子，營銷的任務是把曲子或差異化概念轉變成連續(xù)的營銷方向。感悟：營銷就是通過顧客最能接收的方式向顧客發(fā)出同一個信號，強化差異化，引導購買。
12、心智如何獲得新概念：
�。�1）準備：把自己沉浸在問題中，收集信息、數(shù)據(jù)和意見，并開始思考。
�。�2）熟慮：每時每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進行對比，將其中的一些特征合并，篩選出合適的概念。
�。�3）出現(xiàn)：一個相當完整的概念出現(xiàn)了。
感悟：解決問題也可以參考這個思路。
13、有富裕意識的人滿足于最好，這也稱為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個細節(jié)都有最苛刻的標準和要求。
14、我們沒有增長的迫切需要，我們只有增長的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實事求是，適應自己的狀況和所處的環(huán)境，成功是一個順利成章、自然而然的過程，不能強求，否則就拔苗助長。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅持努力才能得到回報，持續(xù)的改善能夠帶來本質上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領導主管需要具備充滿激情地、清晰地表述公司戰(zhàn)略的能力。感悟：領導主管應該是公司精神領袖，從領導主管身上看到希望、信心和依靠，每個員工都在領導主管的激勵下發(fā)揮潛能。激勵就是動員某人采取行動。
17、成功的關鍵是借助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個人都有可能成為你的階梯，他們愿意為你做嫁衣裳是因為你充滿希望，值得依賴，能夠帶來快樂和激情，能夠得到實惠，具備成功的能力和魅力。
《簡單的力量》教會我應該舍得，應該聚焦，應該關注事實并實事求是，應該日事日畢，當機會來臨時應該全力以赴，應該專注細節(jié)，應該借助外力。簡單處理，快速有效。
《簡潔的力量》讀書筆記2
前幾天無聊，把特勞特的《簡單的力量》簡單的看了一下，發(fā)現(xiàn)很多觀點還是非常值得分享的。
幾年前，當約翰·斯卡利（JohnSculley）還是蘋果電腦公司的總裁時，他在一次演講中提出了一個我們認為非同一般的觀點：“我們在工業(yè)時代學到的所有東西都趨向于制造越來越多的復雜。我想越來越多的人已經明白，必須簡單化而不是復雜化。簡單才是終極智慧。”（我想起了Apple的喬布斯。他對于極簡的追求讓Mac和iPhone優(yōu)點突出，和其他產品差異化突出，易于成功。）
你看到的是事物的本來面貌。你遵循嚴謹?shù)倪壿�，決定中不摻雜感情和個人喜好。沒有比這更簡單的了。（這實際很不簡單。屁股決定腦袋，會讓我們不能看到事情的原貌。樂于宣泄讓我們無法把感情和邏輯區(qū)分開。）
缺乏安全感的經理制造復雜。受驚嚇的緊張的經理使用厚厚的令人費解的計劃書和熱門的幻燈片，里面填滿了他出生以來知道的所有東西。真正的領導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每個人——從最高層到最低層——理解業(yè)務目標。但是這不容易。你無法相信讓人們變得簡單是多么困難，他們是多么害怕變得簡單。他們擔心如果他們變得簡單，人們會認為他們頭腦簡單。當然，實際上剛好相反。思路清晰、注重實際的人是最簡單的。（自信，清晰，簡潔。）
要求收到的每份報告都有一個一頁或一段的概要。如果它沒有，就把它退回去。（這并不是簡單的方法，而且一種思想。Google在面試核心管理者的時候，只有一個試題，那就是把面試官不懂的知識，用最簡單的方法，讓他明白。）
熟悉導致輕視。很多主管只會看到他們的員工的.缺陷和錯誤。相反，顧問待的時間不夠長，他們的缺點不會被發(fā)現(xiàn)。（熟悉導致輕視，常見導致漠視。）
一個好的顧問必須在公司能做什么和不能做什么的背景之下尋找什么是對的。這和專業(yè)術語或花哨的流程無關。
你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在終極戰(zhàn)場上——消費者和潛在消費者的心智。我們把它稱之為“定位”。（iPhone能成功，與其強烈的差異化有關。大屏，易用。甚至易碎都是她的差異化。當然易碎只是讓他被吐槽，在話題上有很好的傳播。）
應該從三方面實現(xiàn)自己的差異化：
1、擁有一個區(qū)別于競爭對手的簡單概念。
2、擁有讓這個概念真實可信的信任狀或產品。
3、制定一個規(guī)劃，讓消費者和潛在消費者了解這個差異化。
如果你沒有差異化，你就最好有低價。
當你設法說服或者改變潛在顧客的心智時，廣告就不會很有效（實際上，這不可能）。如果廣告僅僅是為潛在顧客提供娛樂而沒有把“差異化”推入心智，廣告也不會很有效。（這是教企業(yè)定位和營銷。）
如果你有銷售隊伍，那銷售人員是真實信息的重要來源。訣竅是你要從他們那里得到對競爭情況的真實有效的評估。最佳舉措是對真實信息予以表揚。當大家知道CEO提倡實事求是的時候，真實的信息會接踵而至。
最好的領導者會跟下一代分享他們的智慧。密歇根商學院的教授諾爾·蒂奇（NoelTichy）說：“偉大的領導者必須是偉大的教師。”他提到GE備受尊敬的主席和CEO杰克·韋爾奇將自己30%的時間用于發(fā)展領導力（他甚至每周一次在通用的管理培訓學院執(zhí)教）�！八璐嗽炀退挠绊懥Α保倨娼淌诜Q。（領導者要通過教來想清楚更多的東西，學習更多的東西。）
最好的領導者知道，僅僅有方向是不夠的。最好的領導者是故事的講述者、拉拉隊隊長和引導者。他們通過話語和行動來強化方向感和愿景。
赫伯·凱勒爾也詮釋了最佳領袖的另一個特質：他們能讓公司充滿活力，并成為公司的象征。
《簡潔的力量》讀書筆記3
特勞特，世界著名的管理大師。他寫的這本書是經典的管理書籍，但里面很多內容也是對我們人生有所啟迪，給我們提供了一個新的看世界的角度。
你必須利用語言邏輯和簡單常識找到本質問題并確立切實的行動方案�？謶值恼嬲馑幨浅ＷR，不幸的是，當人們去工作時，常常把他們的常識留在停車場了。相信常識，她會告訴你怎樣做。要用簡單誠實的語言思考，你必須遵循以下指南。
1、不要參雜自我意識，好的判斷基于事實，自我意識用的越多，你離事實就越遠。
2、避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進行，但是事情如何發(fā)展，常常不受我們的控制的，好的常識，往往和事物的發(fā)展方向一致。
3、你要善于傾聽常識，從定義上看，是以他人的想法為基礎，它是很多人共有的想法，不聽眾人意見的人，就不能獲得重要的常識。
4、保持懷疑的態(tài)度，事物有時和他本來的面目相反。這種情況經常發(fā)生，因為總有人以自己的想法行事，好的常識基于很多人的經驗，而不是某些人一廂情愿的想法。
人類社會發(fā)展的現(xiàn)象，所有的東西都很簡單，發(fā)展得越來越復雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無法掌握和了解這么復雜的東西。但是我們又覺得復雜就是好的。這本書告訴我們。我們的精力是有限的。常識是簡單的，也是靠譜的。事物的本質是簡單的。比方說努力就有可能成功。不努力就不會成功。這就是常識。但很多人喜歡投機取巧，都想走捷徑，浪費了很多時間和精力，路也走偏了。
成功的關鍵是借助外力，當你只關注你自己時，就只能依靠你自己，擴大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機會。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時，當你把心智向外部世界開放時，當你在自己外部尋找成功時，才能成功借助外力。
原來我們一直認為成功就是要靠個人努力，自但這本書給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說，我們研究了成功和成功人群，撇開他們更努力和堅持計劃等自利的說法，我們發(fā)現(xiàn)，真正決定成功的因素，他們借助了外力--概念，公司，良師和家庭。
那些復雜的東西的本質就是簡單，大道至簡。成就別人就是成就自己，這句話我也認為很好。
書中指出變得簡單之所以非常困難，是因為人們害怕，害怕因簡單而讓自己顯得愚蠢。而運用常識，找到核心，不管寫文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點都不愚蠢，卻是出色的表現(xiàn)。
復雜會蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡潔的詞表達，人們需要認識到簡單背后的不簡單，不能將復雜化當做成功的表現(xiàn)。從開始就表明簡單其實一點都不簡單，并描述了會阻礙你變簡單的場景，以及實實在在成功公司的實例，可謂之有理有據(jù)。
作者經常寫到三個字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡單的核心。而公司宗旨應該公司內人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時間指定，最后僅僅被掛在墻上。
其實很多結論化的話，看看覺得原來如此，可是真正實踐起來，估計就不是看一兩遍書能悟透能摸到門道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。
生活中自己就非常崇尚簡單，喜歡款式簡單的服裝和家具，喜歡和簡單的人打交道，喜歡簡單的人際關系，在別人眼里可能覺得我有些清高，但我依然會堅持自己的簡單和純粹，讓自己活得輕松自在。
《簡潔的力量》讀書筆記4
你相信簡單的力量嗎？我相信。這是我讀了美國杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金合作的《簡單的力量》后所感悟到的。因為在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，越簡單就越容易在操作上得到認同、理解，乃至提高辦事效率。復雜的事，經過提煉后的簡單是一門藝術功夫，這門功夫用在企業(yè)管理中，將起到非凡的效果。
《簡單的力量》用簡單的言語講述了簡單的偉大之處，概括起來就是大道至簡。當人們真正掌握了客觀事物本質的基本原理、規(guī)律、方法后，許多事做起來就會簡單得多。哲學中從深奧理論上升到具體表述以及對復雜事物深入淺出地解剖，就是追求簡單的寫照。企業(yè)行為簡單化，從根本上說是市場競爭的需要，因為在很多情況下競爭速度決定著企業(yè)的競爭力。一個程序繁雜、行動遲緩的企業(yè)很難表現(xiàn)出快速反應的敏銳度。而追求簡單就是打造企業(yè)的競爭力。簡單的力量實際上是來自不簡單的過程。如何解析簡單并獲得簡單的力量？該書從以下三個方面作了闡述——
一是企業(yè)經營中要素問題要簡化，以便更容易地發(fā)現(xiàn)其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。試想，哲學都能對復雜世界作出辯證的解構，社會經濟中的一些商業(yè)問題又怎能辨別不清呢？當今的社會是知識經濟社會。知識是什么？知識就是從眾多信息中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過程就是一個簡化的過程，我們從中獲得了市場需求、客戶心理、競爭對手的策略等，而這正是決定我們市場定位和經營戰(zhàn)略的關鍵因素。簡言之，簡化要素問題就是讓企業(yè)找準自身定位、疏通發(fā)展中的瓶頸。
二是企業(yè)經營方案和計劃要簡化，以便于大家讀懂、記憶、理解和操作。不過，這個過程不能過于復雜繁瑣，最好能以圖文形式表現(xiàn)，越簡單越好。只有簡化的經營方案和工作計劃，才能更好地便于理解和執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，越簡單的效率、效果越容易得到員工的預計、總結和監(jiān)督。只有全體員工自主地參與企業(yè)的經營管理，才能釋放出簡單的力量。
三是公司的文化理念、規(guī)章制度和運作流程也要盡量簡化。企業(yè)文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其復雜，那么讓員工如何搞得懂，又如何高效貫徹。只有盡可能地簡化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰(zhàn)略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動性。將簡單化作力量，是提高工作績效的重要保障。
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