《裂變式創(chuàng)業(yè)》的讀書筆記
寫在前面的話:
書的內容沒有太多的驚喜,大部分內容都在宗毅各種演講上有聽說過,復盤的話看文章就好。
一、人與人之間的差距
中國的年輕人在大學五年畢業(yè)后就能分出層次,十年后總會有一部分不愿意參加同學聚會,因為他們窮得不好意思,而本質的區(qū)別就在一開始會不會使用資金,市區(qū)買房子出租,自己住宿舍和自己在市區(qū)買房,自己住的月收入差距5000多元,這就相當于多賺了一份收入,最關鍵的是五年后遇到機會,可以變現100萬元投資自己做老板,所以資金一定要保持流動性,這樣才能在關鍵的時候把握機會,而買房自己住的人很難變現,一旦遇到機會就無法賣掉自己的住所,大多數人由于家庭的壓力就會放棄機會,人與人之間的差距就是這樣拉開的。
我時常告誡身邊的年輕人,買房子要看現金,現金流少的人不適合買房,如果要買房,就要買好的,越好的地段越容易使變現,入住率不高的地段,即使再便宜也不要買,因為租售都難,買的就是負債,孩子晚一點生好,因為孩子最費精力和現金流,如果工作的地點是在市中心,一定要在附近租房子,不要圖便宜,在郊區(qū)買個房子,每天花兩個小時在地鐵里度過,每天的兩個小時非常珍貴,如果別人如果每天比別人多兩個小時,人生就等于多活的十年,可以干很多有價值的事情。
還有一種年輕人會喜歡把金錢和精力投資在社會關系上,例如很年輕的時候就去讀商學院的EMBA,想去鏈接更多的社會資源,結果去了之后才發(fā)現根本融不進那個圈子,當自己還不具備一定能力的時候,鏈接比自己高很多層級的人幾乎不可能,因為大家不在一個水平線上,很難產生共鳴,你不知道別人的游戲規(guī)則,也沒有資本玩,所以別人玩的時候也不會帶上你,最聰明的年輕人就會把錢投資在自己身上,在某個領域當自己足夠強的時候,所有的金錢、人脈、資源都會主動向你靠攏,所以真正具備創(chuàng)業(yè)能力的人一定清楚的知道自己想要什么,在遇到機會時早已做好準備,我相信能夠穿越的人只可能做錯,但是永遠不會錯過。
二、2B的粉絲經濟
我一開始和所有傳統(tǒng)企業(yè)老板一樣,認為自己不可以做粉絲,為此專門去請教羅振宇老師應該如何做社群,但他的答案是,第一,你沒有故事,所以不具備內容的傳播性,第二,你的產品不好玩,沒有人玩熱水器,沒有娛樂精神的產品,在這個時代不能博得粉絲喜愛的。羅振宇提出的這兩個問題是所有制造業(yè)老板想要做社群粉絲的門檻,人和產品都不性感。
但不論你的企業(yè)是賣什么產品,總會有一些忠誠用戶愿意重復購買和轉介紹,我在芬尼的數據庫中發(fā)現了幾十個用戶,經常在幫芬尼介紹客戶,所以就策劃了一個活動,芬尼粉絲走天下。
傳統(tǒng)企業(yè)組織活動,通常把費用當作成本,住宿、行程各方面都很省錢,所以它的體驗感很差,我在策劃這次活動的時候,最初也懷有這樣的心態(tài),但是轉念一想,為什么不把回饋用戶的體驗旅行做成廣告?因為出發(fā)點不同,所以整個活動的方向也就改變了,首先參與的人群變了,原先只是忠誠的用戶,現在是用戶經銷商、員工、媒體、攝影師,其次成本結構也變了,原來是www.i1766.com省錢為主,體驗為輔,現在只追求玩的精彩,成本可以忽略,因為花的每一分錢都是廣告,都會為企業(yè)帶來價值,最后挑人的標準也變了,其中最重要的一條是必須喜歡發(fā)朋友圈和寫微博,所以要參加芬尼粉絲走天下的前提是必須把微信先寫好。
我親自帶隊自駕穿越美國66號公路,七天的極致旅行,所有人都成了鐵桿粉絲,這么做生活的`什么呢?
第一,參與的用戶進行實時分享,因為內容很多很精彩,不是枯燥的廣告,所以其他用戶不會反感,反而異常羨慕。
第二,經銷商和芬尼的關系更加緊密,原來經銷商選擇芬尼的熱水器機型進行銷售,參加完活動后廠商發(fā)什么貨,經銷商就賣什么貨,沒有任何怨言,最重要的是當看到經消商分享的照片時,其他沒有參與的經銷商會好奇,為什么別人能夠參與,而自己沒有資格,是不是賣的不夠多,無形中讓所有的經銷商有了自驅力。
第三,員工能夠跟老板出國游,首先是激勵所有員工的,最重要的是鏈接招聘,因為參與的人一定會發(fā)朋友圈,她們的同學和學弟學妹都能看得見,這么酷的事情一定會吸引年輕學子的關注。
第四,媒體的介入讓整個報道有了可追蹤性,往常企業(yè)關照媒體就是請個飯,現在出國游一個星期,而且所見所聞都是素材,老板和媒體的關系得到了升華,媒體也會自發(fā)的傳播。
第五,它是個團隊的參與,可以記錄整個過程,芬尼在以后的傳播中就有了內容,傳統(tǒng)企業(yè)想要做宣傳都是因為缺乏內容,芬尼粉絲走天下是我第一次開始積攢內容,從此以后我所有參與的活動都會帶最好的拍攝人員,因為我認為所做的一切都是素材都是廣告。
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