作文材料：面對差異做好改善

　　根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一布置，氟材料事業(yè)部今天在這里召開專題民主生活會，對照三要素及降本增效進(jìn)行批評和自我批評，圍繞三要素即：在精神狀態(tài)方面要有不斷創(chuàng)新、積極向上的精神狀態(tài)；在工作作風(fēng)方面要有雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)；在溝通引導(dǎo)方面要有上對企業(yè)負(fù)責(zé)、下與員工積極溝通的良好氛圍以及在降本增效要有成本意識和效率意識進(jìn)行差異分析，并查找原因進(jìn)行分析，制定出改善措施并落實到實際工作中，不斷提高自己的工作效率、工作質(zhì)量，認(rèn)真做好降本增效、日事日清等各項工作�，F(xiàn)分析差異如下：

　　一、工作按部就班開展，但創(chuàng)新精神的深度不夠：

　　在精神面貌方面能夠積極向上、不斷創(chuàng)新，但在實際工作中創(chuàng)新的精神還不夠深，大部分的工作都是按部就班的開展，創(chuàng)新的思維還不能拓寬，工作開展的方法方式還不能多樣化，細(xì)微化。如在日事日清推進(jìn)工作中，特別是在日事日清臺賬及其他表單方面，基礎(chǔ)上都是按照相關(guān)的要求來認(rèn)真填寫，對表單的研究室如何填寫好表單，而不是采用什么樣的表單更適合實際工作，員工的3E卡也是借鑒氯化物的，再結(jié)合氟材料的實際生產(chǎn)狀況來進(jìn)行修改，而不是根據(jù)氟材料的特點來制作比較適合的表單。

　　二、現(xiàn)場通訊報道工作做的不細(xì)致：

　　去年氟材料事業(yè)部在梅蘭通訊報道的數(shù)量不多、質(zhì)量不高，對現(xiàn)場的報道明顯偏少，報道事情明顯高于人，對展示現(xiàn)場涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的的亮點挖掘的深度不夠，沒能在現(xiàn)場樹立起大家趕學(xué)超的榜樣典型，對偏氟乙烯、氟橡膠裝置長期堅持避峰用電的節(jié)能事跡沒有進(jìn)行追蹤報道等，沒有充分利用宣傳報道工具。

　　三、注重黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，對群團(tuán)組織作用的發(fā)揮關(guān)心不夠：

　　雖然注重了黨支部以及基層黨員骨干的作用，特別是在成本抑減、戰(zhàn)略地圖等工作中，在發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，同時也發(fā)揮了工會、團(tuán)支部等群團(tuán)組織這個黨的助手作用，但關(guān)心的深度明顯不及黨支部，沒能充分利用好群團(tuán)組織作為紐帶和橋梁的作用。

　　四、員工培訓(xùn)工作還需要進(jìn)一步提升：

　　員工培訓(xùn)作為直接提高員工技能，是增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。通過培訓(xùn)既能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，又能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和操作水平，降本增效來增強梅蘭盈利能力。培訓(xùn)內(nèi)容、形式缺少多樣性，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場需要的培訓(xùn)也要進(jìn)一步加強。

　　針對以上的差異，端正思想態(tài)度正視差異的存在，首先要進(jìn)一步學(xué)習(xí)日事日清、日清日高工作法和PDCA循環(huán)的工具書，和實際工作有機的結(jié)合起來，拓展工作思維方式，不斷開拓創(chuàng)新工作的新思路，結(jié)合氟材料實際特點摸索適合氟材料的管理經(jīng)驗。不斷在改善自己的工作作風(fēng)，對上級要求的工作及時、按質(zhì)完成，對日常工作按計劃有效開展，區(qū)分工作的輕重緩急避免“救火車”的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　其次在通訊報道這個宣傳陣地，進(jìn)一步提高通訊報道人員的責(zé)任感和榮譽感，不斷提高報道人員的宣傳能力，既要有針對性，要善于抓住主題有效的展開宣傳；又要有群眾性，大力宣傳員工身邊的事、身邊的人物，才能樹立有說服力的典型。才能在現(xiàn)場營造積極向上的良好氛圍。

　　三是進(jìn)一步加強、重視群團(tuán)工作，發(fā)揮好群團(tuán)作用，解決群團(tuán)工作中的難題；賦予工會等群團(tuán)組織更多的資源和手段，創(chuàng)造更好的條件支持群團(tuán)開展工作要關(guān)心群團(tuán)干部的成長，加大群團(tuán)干部的培養(yǎng)和交流力度。發(fā)揮工會、團(tuán)支部的紐帶和橋梁作用。

　　最后是通過進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)，熟知戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，掌握日事日清、降本增效等工具，不斷提高員工的生產(chǎn)操作技能， 工作效率降低生產(chǎn)成本，為梅蘭增添經(jīng)濟效益。

　　總之，通過學(xué)習(xí)不斷改善自己的精神面貌，樹立不斷創(chuàng)新、積極向上的精神；拓寬自己的工作作風(fēng)做到雷厲風(fēng)行、令行禁止；進(jìn)一步加強和員工的溝通能力和技巧，不斷提高員工對梅蘭負(fù)責(zé)的凝聚力。

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