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寫質(zhì)量月的征文

時間:2022-01-27 10:22:54 500字 我要投稿
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寫質(zhì)量月的征文500字

  在市場競爭日趨激烈的今天,質(zhì)量越來越成為人們談論的話題。下面是小編為您推薦的作文:

寫質(zhì)量月的征文500字

  【寫質(zhì)量月的征文500字(一)】

  金秋九月,正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,在為這些責任者扼腕痛惜的同時,我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。

  我們的企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著一份責任,一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”,責任心越強,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

  那么,如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細,層層把關(guān)。以風電增速機為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線,成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手,將目標分解細化,落實到每個員工具體的工作職責之中,激勵大家從細微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,質(zhì)量無小事。

  怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

  一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀律。

  二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任,嚴格把關(guān),抓好細節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品,那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

  三是要把握好“責任”的度,正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

  我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭。

  【寫質(zhì)量月的征文500字(二)】

  在市場競爭日趨激烈的今天,質(zhì)量越來越成為人們談論的話題。各個行業(yè)都制定了相應的質(zhì)量體系標準,各大企業(yè)也都在實施相應的質(zhì)量管理體系。大部分企業(yè)都有一個部門,叫做質(zhì)量保證部或者質(zhì)量控制部,就業(yè)市場上也有一種職位叫做質(zhì)量工程師?梢姡|(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。質(zhì)量,是企業(yè)的生命。

  一流的質(zhì)量才會造就一流的品牌,成就一流的公司。那些享譽全球的國際知名大公司,無一不是靠質(zhì)量取勝的。就拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說,海爾集團從當年一個虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者,靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當年,海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱,毫不猶豫地揮起了錘子,帶頭將這些不合格的冰箱當場砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象,贏得了美譽。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視,才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進,打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一,用戶至上的做法,值得每一個企業(yè)去認真學習。

  失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。三鹿集團曾經(jīng)是中國的名優(yōu)企業(yè),是當?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而,因為一場三聚氰胺事件,三鹿集團的名聲蕩然無存。顯然,正是這種對質(zhì)量不負責任的做法,才砸了自己的招牌,葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余,我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。

  從以上兩例不難看出,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽,關(guān)系到企業(yè)的未來,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。物競天擇,適者生存。當今,國內(nèi)外市場的競爭愈演愈烈,各大商家為了爭奪市場大打價格戰(zhàn),產(chǎn)品價格一而再再而三地被壓縮。我想,在這種情況下,一個企業(yè)要想贏得市場競爭,只能靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度,牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀念,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品,才可能在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。相反,一個企業(yè)如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量,視質(zhì)量為兒戲,對用戶不負責任,就算一時能蒙混過關(guān),但是在這個信息暢通的社會,久而久之,也難逃被市場淘汰出局的下場。

  同樣,作為一名二重人,必須高度樹立起“質(zhì)量第一”的思想,對質(zhì)量問題引起高度的重視,F(xiàn)代社會競爭激烈,往往是拿到了合同之后,用戶要求的供貨周期非常緊張。在這種情況下,每個人都承受著巨大的工作壓力,很多時候要在很短的時間內(nèi)完成十分繁重的任務。有的人可能會說為了完成任務犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是,仔細想想,這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,就有可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙,忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦,不抓質(zhì)量會更苦”,說的就是這個意思。假如我們的冶金產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),就會耽誤我們的交貨時間,影響現(xiàn)場的安裝進度,給用戶帶來巨大的經(jīng)濟損失;假如我們的風電產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會影響發(fā)電廠家的正常運行,給居民的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)帶來危害;假如我們的核電產(chǎn)品質(zhì)量不合格,就會給用戶的核電設施帶來安全隱患,甚至威脅到人類的生存……?傊,任何類型的質(zhì)量問題都會影響二重的聲譽,影響到二重的市場競爭力。

  千里之堤,潰于蟻穴。因此,我們每一名二重人都要樹立強烈的責任心,克服任何的僥幸心理和麻痹思想,不姑息任何錯誤。在工作中公私分明,一絲不茍,絕不能因為這樣那樣的原因而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上,我們要做到防微杜漸,絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量,為了企業(yè)的明天,我們每一名二重人都應該從我做起,從點滴做起,從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致,有了對質(zhì)量長期不懈的追求,才會有企業(yè)的高效運行和科學管理,才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品,我們的企業(yè)才能躋身于競爭激烈的國內(nèi)外市場并立于不敗之地,才能真正建設成為社會效益好、經(jīng)濟效益好、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司。

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