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爭做三好銀行征文1000字
社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：工作是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;而我卻想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是農(nóng)行的能量寶庫，放飛心中的夢想，必將收獲累累碩果，
據(jù)了解，開展“三好銀行”創(chuàng)建活動，是安徽省聯(lián)社在全省農(nóng)信社全部改制為農(nóng)商銀行之后，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準(zhǔn)確、治理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、財務(wù)穩(wěn)健、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。
意見指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)系工程，安徽全省農(nóng)商銀行要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅(jiān)持以推進(jìn)機(jī)制建設(shè)為根本，力爭基礎(chǔ)管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營質(zhì)效、形象短期內(nèi)有明顯提升。
意見對“三好銀行”創(chuàng)建重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。 “內(nèi)控好”方面，不僅對安徽農(nóng)商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設(shè)、風(fēng)險管控等方面推出具體要求，還明確各行標(biāo)準(zhǔn)基層行社“一級行社”達(dá)到70%以上，不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)。“服務(wù)好”方面，農(nóng)商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原則上支農(nóng)、之小貸款占比須達(dá)到70%以上。同時，要求各農(nóng)商銀行積極推進(jìn)普惠金融建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新。“效益好”則要求農(nóng)商銀行在存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務(wù)的總量標(biāo)準(zhǔn)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解，安徽省聯(lián)社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細(xì)則》，組織檢查驗(yàn)收工作。對于考核驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定分值的農(nóng)商銀行進(jìn)行授牌，并予以正向激勵;對創(chuàng)建活動組織推動不力或工作成效不顯的，將采取相應(yīng)處罰措施。
安徽省聯(lián)社理事長陳鵬表示，“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機(jī)體，內(nèi)控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進(jìn)安徽農(nóng)商銀行在經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需求。
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