篇一

　　在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)中，在老總的指導(dǎo)下，我公司2014年銷售業(yè)績(jī)比上年同期有著大幅度的提升，也是公司進(jìn)展迅速的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司2014年財(cái)務(wù)事情總結(jié)如次：

　　一、公司的銷售業(yè)績(jī)銷量始末保持穩(wěn)中有升，本年總計(jì)銷售萬元，與上年比擬上升%，從而確保了公司在這個(gè)地域這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了1個(gè)好的初步。

　　二、公司的內(nèi)部管理較昔年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的職員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門事情的開展供給了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)獲得更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公裝備上，不斷的更新設(shè)施裝備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了1個(gè)杰出的事情環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)供給了有力的保障。

　　三、財(cái)務(wù)管理事情上，做好財(cái)務(wù)事情規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)物的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的事情量，對(duì)財(cái)務(wù)事情提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上擬定了一些辦法，主要辦法有：

　　(1)嚴(yán)酷執(zhí)行財(cái)務(wù)軌制，規(guī)范財(cái)務(wù)舉動(dòng)，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜毫不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際事情中做到每周出應(yīng)收生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，各類水流帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)物部職員精密共同，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好共同事情，使各類產(chǎn)物的儲(chǔ)存趨于合理化，為銷售職員搭建起1個(gè)好的供貨平臺(tái)。

　　(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際事情中，大額報(bào)銷實(shí)施提前早報(bào)信，報(bào)銷金額與單據(jù)符合，對(duì)不合理的開支純粹杜絕。

　　(3)公司的利益高于一切，加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，每人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。大白1個(gè)簡(jiǎn)單的原理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也獲患了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是1個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在本年的銷售過程中，雖然取患了杰出的成就，但是隨著職員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，要得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的疑難題目，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何才氣提高公司效益，提高員工的收益，是本年一直以來在探討的1個(gè)疑難題目。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了彼此攀比關(guān)餉凹凸的心理，事情旁騖、不敬業(yè)，要得部門之間的協(xié)調(diào)性減低;從外部條件來看，不論是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;如何才氣解決員工的疑難題目，

　　四、就是要從底子上來尋求1個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才氣調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是1個(gè)漸進(jìn)的過程，必需要寄托公司骨干分子起帶頭作用;

　　2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)施崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體事情使命、事情質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有報(bào)告請(qǐng)示，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的事情只看結(jié)果不看過程;