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房地產(chǎn)設計管理年終工作總結

年終工作總結 時間:2018-01-02 我要投稿
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  設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責,完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,并提出一點建議。

  一.工程方面

  設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理:xx花園 xxxx xxxx,專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等,對于每個細節(jié)、每個問題,均能做到嚴格審查,確保經(jīng)濟、合理。

  1. xx花園  

   規(guī)劃修改報建 施工圖面積查丈 節(jié)能修改審查備案 銷售模型制作管理 售樓戶型圖的繪制 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統(tǒng)方案設計審查、管理 弱電系統(tǒng)設計審查、管理 內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理 外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

  2. xxxx節(jié)能修改審查備案

   門窗工程深化設計審查、管理  

   土建工程技術支持 機電工程技術支持

  3. xxxx節(jié)能修改  

   門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

  二. 部門協(xié)作

  1. 工程方面 積極配合工程部。

  2. 銷售方面 積極配合銷售部。

  3. 招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

  4. 報批方面 積極配合開發(fā)部。

  5. 技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查,配合財務部。

  6. 綜合事務方面 積極配合綜合部。

  三. 部門團隊建設和個人成長

  本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革,對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響,在部門職權范圍內(nèi),根

  據(jù)每個員工的情況,采取不同的方法進行引導,員工均能服從管理,使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性,對團隊、對他人有負擔,從而初步形成一個團隊,個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

  四. 技術資源的利用

  本年度三個工程項目均為施工階段,設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術決策的作用,不同設

  計性質的單位技術特點不同,部門在專業(yè)配備不全的情況下,積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術資源,彌補技術上得缺位,同時,針對不同的技術合作單位,采取相應的措施,使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,為項目的順利進行鋪平道路。

  五. 存在的問題和建議

  1. 授權與集權

  公司應更明確在部門管理方面授權與集權,做到權責對等,讓部門能極力發(fā)揮。

  2. 崗位配備

  應配備各專業(yè)人員,尤其是建筑專業(yè),公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要,各崗

  位職責和定位要更清晰,進行崗位目標管理,減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標,避免重工程,不重員工的作坊式管理模式。

  3. 工程管理

  公司的工程管理流程過于繁瑣,嚴重低效及耗費大量人力成本,其結果是各個崗位人員對工

  作流程很迷茫,效率極其低下,需要總結和改進,使之符合集團工程運作實際,政策的制定或改進非部門或以下能解決。

  4. 部門問題

  人員結構的多變,且多是兼任人員,崗位的匹配性不強,凝聚力待加強。

  5. 外部技術單位的技術管理

  設計部管理的外部技術單位較多,且技術特點多樣,新的年度將繼續(xù)探索,摸索出有效的方法,更好地為工程服務。

  六. 2016年展望

  1. 改進和提高管理方式,加強團隊建設和大局意識。

  2. xx花園

  加強技術支持 承辦竣工查丈 后期驗收配合

  3. xxxx承辦設計工作(含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設計 等)

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