管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)1
本學(xué)期學(xué)習(xí)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)部是緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)成長戰(zhàn)略,克服困難,努力搞好經(jīng)營管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推動(dòng)珠實(shí)集團(tuán)的振興成長”的指導(dǎo)思想,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)成長提供了良好的服務(wù),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是指集團(tuán)總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)而對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的制度安排和行為控制。這次實(shí)訓(xùn)主要是以建立藍(lán)鯊集團(tuán)有限公司企業(yè)組織為架構(gòu),來構(gòu)建管理單元和組織單元,設(shè)置組織單元屬性維護(hù),清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系,還有EAS軟件基礎(chǔ)資料的輔助數(shù)據(jù)的錄入操作,并了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,EAS軟件的總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,理解步驟間的聯(lián)系,EAS軟件的報(bào)表業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作和初步分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容可以說是比較多的,包括首先預(yù)設(shè)用戶administrator登錄系統(tǒng),增加組織權(quán)限,對(duì)各個(gè)組織單元進(jìn)行屬性維護(hù),設(shè)置自定義核算項(xiàng)目,完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)—輔助賬類型,設(shè)置計(jì)量單位、地址薄、摘要。重要參數(shù)設(shè)置,基礎(chǔ)設(shè)置等。然后錄入初始化數(shù)據(jù),包括往來科目初始余額錄入、輔助賬科目初始余額錄入、科目初始余額錄入;新增憑證、審核憑證、憑證過賬;結(jié)轉(zhuǎn)損益;月末結(jié)賬。最后創(chuàng)建報(bào)表模板,采用ACCT設(shè)置報(bào)表公式,到實(shí)體組織編制個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表并分析報(bào)表數(shù)據(jù)等。
經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)操這個(gè)系統(tǒng),明白企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕。
公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的.主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。
通過學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),明白要好好學(xué)習(xí)理論知識(shí),把理論知識(shí)記熟
了,才能把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)好。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)2
第一,Excel在貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算中的應(yīng)用;
第二,Excel在籌資管理中的應(yīng)用;
第三,Excel在項(xiàng)目投資中的應(yīng)用;第四,Excel在流動(dòng)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用;第五,Excel在利潤管理中的應(yīng)用。實(shí)訓(xùn)感想:
每到快要結(jié)束的時(shí)候,都會(huì)感嘆時(shí)間過得真快!經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn),收獲了很多知識(shí),讓自己有“更上一層樓”的感覺。這次的實(shí)訓(xùn)雖說告一段落了,但是財(cái)務(wù)管理的這次實(shí)訓(xùn)過程給我留下深刻的印象,這也將是下一個(gè)起程。
這次實(shí)訓(xùn),雖然時(shí)間很短,但我覺得會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)及工作產(chǎn)生很大的影響。這次的實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)谄匠W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固,更加清晰明白。實(shí)訓(xùn)的第一天,拿到這個(gè)題都不知從何處下手,慢慢的,經(jīng)過和同一科室里的科員以及和其他科室的科長、科員交流討論,開始著手了,也漸漸地加快了進(jìn)度。第一天結(jié)束了,第一部分的'內(nèi)容也做完了,有了很大的成就感,懂得了方法,也獲得了很多的知識(shí)。
結(jié)束了為期3天半的沙盤實(shí)訓(xùn),從第一天接觸時(shí)的啥都不懂,今天終于可以說我熟悉流程了,至少操作方面比較熟悉了;我們組昨天練習(xí)時(shí)的操作,問題出現(xiàn)了兩個(gè):
1)第一年時(shí)由于沒有經(jīng)驗(yàn)沒下原材料訂單,致使下一年原料不足生產(chǎn)線閑置;
2)由于產(chǎn)量計(jì)算還不熟悉,致使訂單完不成,出現(xiàn)了違約金;
3)還有就是操作時(shí)流程不太熟悉,致使好幾次重新來過,沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)。在后面的操作中,解決了前面幾個(gè)問題后,就比較順了;
因?yàn)槲疫x的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān),所以每年的預(yù)算要我來做,不過做著做著不知怎么的我竟然把生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的工作也做了,我都不知道我怎么自然而然的就計(jì)算出預(yù)定的材料量和產(chǎn)品的生產(chǎn)量了,然后就是預(yù)測市場,計(jì)算廣告投放量等等,這些都自然而然的出現(xiàn)在我的預(yù)算表上。 今天的比賽,我們組就說在改善昨天的錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上就按照昨天的流程來吧,我們今天也確實(shí)是這樣做的,不過有一個(gè)地方發(fā)生變化,整張預(yù)算表就要變化,前4年我們經(jīng)營的比較穩(wěn)當(dāng),利潤逐年上升,但第四年末我們的決策出現(xiàn)了一個(gè)問題,現(xiàn)金很少?zèng)]把明年的廣告費(fèi)計(jì)算進(jìn)去,(我檢討,這是我的問題,因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家亂糟糟的都在說回家,旁邊的組員也是這樣,我也出現(xiàn)了倦怠狀態(tài),沒動(dòng)腦子,唉,稍微一個(gè)地方不注意,就會(huì)產(chǎn)生大問題。,這樣我們下年的訂單就出問題了,產(chǎn)品賣不出去,當(dāng)時(shí)我就說,‘完了,我們第五年不虧就不錯(cuò)了’。第五年把能投的資金都投到廣告上,搶了幾張訂單,計(jì)算下來還好,沒虧,還賺了900萬,但跟能達(dá)到的銷售額差遠(yuǎn)了,唉。后來在總結(jié)時(shí),聽到其他組說到,應(yīng)收款貼現(xiàn),突然想到自己怎么就沒想到呢,里面好多融資的渠道我都沒用到啊,里面提供的獲得款項(xiàng)的渠道很多啊, 看來,還是沒有經(jīng)驗(yàn)啊;…這個(gè)沙盤看來學(xué)問老大了,要想弄弄好,真要開動(dòng)大腦,結(jié)合實(shí)際讓腦細(xì)胞好好活躍起來。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)3
財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)是一種理論知識(shí)與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺(tái)。這學(xué)期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營課程,讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營的公司是吉林電子科技有限公司,我在公司擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測和管理。我同我們小組成員一起來對(duì)我們模擬公司的經(jīng)營進(jìn)行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營良好,第三季度有所下降,從第五季度開始凈利潤都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長。所以,接下來我將對(duì)公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些情況做簡短的分析,同時(shí),總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得。
現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo),它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標(biāo),是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本保障,也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障,同時(shí)還是影響企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)弱的決定因素。對(duì)于企業(yè)來說,若在購買生產(chǎn)線之前未對(duì)預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用扣除加以計(jì)算,就無法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂。如果通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量,之后只好通過借款維持經(jīng)營,借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響,這樣的話,企業(yè)容易走入到一個(gè)財(cái)務(wù)困境中。所以,科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。
(一)第一季度由于公司成立剛剛成立,需要購買原材料,生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃,從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運(yùn)營資金以及勞務(wù)資金流出。但是,公司向銀行貸款,填補(bǔ)了資金缺失,使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了xx元,F(xiàn)金流量表具體情況如下:
。1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的`現(xiàn)金流中:購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金xx元;
支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金xx元;支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金xx元。
。2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金xx元。
。3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金xx,借款收到的現(xiàn)金xx元。
。ǘ┑诙径乳_始公司各項(xiàng)活動(dòng)都陸續(xù)開始了運(yùn)營,所以,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出,其中:購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金xx;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金xx元;支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金xx元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)xx元。但是,由于上一季度有效地經(jīng)營,特別是購買的低端生產(chǎn)線市場反應(yīng)好,本季度出現(xiàn)了銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金xx元,使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了xx元。
。ㄈ┑谌径扔捎跊Q策失誤,當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用考慮不到位,公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對(duì)稱,加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線,公司出現(xiàn)了緊急貸款。
。1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金xx元;
支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金xx元;支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金xx元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)xx元。
(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金xx。
。3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:借款收到的現(xiàn)金xx元;
分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金xx元,償還債務(wù)支付的現(xiàn)金xx元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為xx元。企業(yè)面臨償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。
。ㄋ模┑谖寮径让鎸(duì)前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始反思尋找原因,找到后總結(jié)了教訓(xùn),重視經(jīng)營縮減開支,使經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減低到了xx元,向銀行貸款了xx,大體上經(jīng)營狀況和資金壓力有所緩解。
(五)第六季度為了更大程度的實(shí)現(xiàn)公司的效益,我們進(jìn)行了擴(kuò)大再生產(chǎn),購買了高端生產(chǎn)線,因而公司經(jīng)營支出以及投資支出增加了。同時(shí),本季度償還了以前季度欠下的債務(wù)。
(1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金xx元;
支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金xx元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)xx元;支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金xx元。
。2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金xx元。
。3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中:償還債務(wù)支付的現(xiàn)金xx元。
總的來說,我們公司的現(xiàn)金流情況還是需要進(jìn)一步完善,對(duì)企業(yè)資金的事前規(guī)劃和預(yù)測還需要加強(qiáng),以避免因資金斷裂而出現(xiàn)的緊急貸款。同時(shí),需要采取措施提高資金運(yùn)用能力,降低償債風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力。另外,這次實(shí)訓(xùn)中我們身臨其境,切實(shí)感受了市場的競爭和殘酷,體會(huì)了既不能盲目貸款,更不能盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況,權(quán)衡利弊,統(tǒng)籌安排,合理運(yùn)用資金的,才能保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)4
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),我掌握了大概一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的操作,經(jīng)過對(duì)金蝶軟件的操作,分別模擬了各個(gè)部門和各個(gè)職位要做的工作并讓我受益匪淺。
在這個(gè)軟件里我們是建立藍(lán)鯊集團(tuán)有限公司企業(yè)組織架構(gòu),掌握管理單元和組織單元的構(gòu)建,設(shè)置組織單元屬性維護(hù),清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系,EAS軟件基礎(chǔ)資料的輔助數(shù)據(jù)的錄入操作,了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,EAS軟件的總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,理解步驟間的聯(lián)系,EAS軟件的報(bào)表業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,初步分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
然后并開始完成每個(gè)崗位上的任務(wù),以預(yù)設(shè)用戶administrator登錄系統(tǒng),增加組織權(quán)限,進(jìn)行對(duì)各個(gè)組織單元進(jìn)行屬性維護(hù),設(shè)置自定義核算項(xiàng)目,完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助賬類型,設(shè)置計(jì)量單位、地址簿、摘要。重要參數(shù)設(shè)置;A(chǔ)設(shè)置。初始化數(shù)據(jù)錄入,包括往來科目初始余額錄入、輔助賬科目初始余額錄入、科目初始余額錄入。新增憑證、審核憑證、憑證過賬。結(jié)轉(zhuǎn)損益。月末結(jié)賬。在集團(tuán)的分別創(chuàng)建資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表個(gè)別報(bào)表模板。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表模板進(jìn)行項(xiàng)目公式批量填充。對(duì)報(bào)表模板進(jìn)行格式修改,采用ACCT設(shè)置報(bào)表公式。把審批通過的報(bào)表模板進(jìn)行分配。到實(shí)體組織編制個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。分析報(bào)表數(shù)據(jù)。過學(xué)習(xí)實(shí)操這個(gè)系統(tǒng),明白企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕。公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),明白要好好學(xué)習(xí)理論知識(shí),把理論知識(shí)記熟了,才能把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)好。
時(shí)間流逝,轉(zhuǎn)眼就大三了,再度過零星的一年就要畢業(yè)了。以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前十多年的寒窗即將結(jié)束,很快要工作了。但是工作很難找,隨著各大高校的不斷擴(kuò)招,如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了,沒有任何的學(xué)歷優(yōu)勢。所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識(shí):畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對(duì)于許多大學(xué)生來說,還是會(huì)使出渾身解數(shù),盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道,理論和實(shí)踐是不同的。或許你的學(xué)業(yè)成績很不錯(cuò),但是工作能力未必很強(qiáng);也可能你是成績馬馬虎虎,但工作能力很出色。我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí),對(duì)什么事情都想象的比較完善,但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預(yù)料不到的問題,可能在許多時(shí)候可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設(shè),但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在,因此許多問題,沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的,F(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,生活節(jié)奏快,工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,說白了,既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。我們敬愛的學(xué)校和可愛的老師意識(shí)到自己的學(xué)生們對(duì)社會(huì)接觸不多,應(yīng)對(duì)實(shí)踐中的問題必定手足無措,于是每年都會(huì)安排我們進(jìn)行各類課程的實(shí)習(xí),幫助我們掌握課本知識(shí)的同時(shí)又能運(yùn)用于實(shí)踐,努力幫助我們理論聯(lián)系實(shí)際。
我們已經(jīng)是大三了,學(xué)校安排的是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過本次校內(nèi)實(shí)訓(xùn),讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但能熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題,還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問題進(jìn)行維護(hù),為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)主要目的在于加強(qiáng)對(duì)金碟EAS系統(tǒng)的了解,培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情,激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。從而為將來畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作,奠定初步基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?偨Y(jié)了以下幾點(diǎn):專業(yè)方面,首先,作為一名未來從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力,具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的`要求。其次,作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作,要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),維護(hù)每一項(xiàng)項(xiàng)目,正確使用每一個(gè)公式。再次,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不算短,只是在上課自主實(shí)訓(xùn),但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì),能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生將理論運(yùn)用到實(shí)際的重要經(jīng)歷,通過實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識(shí)。實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多在平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識(shí),也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),使我增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力,我們對(duì)今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí):學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí),更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)5
實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人真的是一種經(jīng)歷,只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。
課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí),不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化,抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上,出現(xiàn)挫折感,但我覺得,要是沒有書本知識(shí)作鋪墊,又哪能應(yīng)付這瞬息萬變的社會(huì)呢?
實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人是一個(gè)人從學(xué)習(xí)階段走向社會(huì)實(shí)踐的過渡階段,要有目的地應(yīng)用這個(gè)過渡階段的有利因素,是理論向?qū)嵺`結(jié)合,同時(shí)多向相關(guān)人員請(qǐng)教;要做到踏實(shí),謙虛,認(rèn)真。實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人中要主動(dòng),獨(dú)立,熱情地完成實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人項(xiàng)目,注意理論與實(shí)際的緊密結(jié)合,利用所學(xué)知識(shí)為社會(huì),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
雖然在這次的實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人我的專業(yè)技能有了一定的提高,但我不會(huì)就此滿足,正所謂:學(xué)無止境。在實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人結(jié)束后,我還存在著專業(yè)知識(shí)和專業(yè)思維能力不足,不夠細(xì)心和耐心等方面的不足,但我相信,在以后的`工作中,我會(huì)努力充實(shí)自己,重點(diǎn)改正和彌補(bǔ)自己的不足點(diǎn),以期在自己的工作崗位上取得更好的成就。
此次實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人為我以后進(jìn)入社會(huì)工作,體驗(yàn)生活實(shí)際提供了難得的機(jī)會(huì),我明白要想在社會(huì)中有一席之地的話就必須不斷的提升自己的能力,最重要的還是參與實(shí)踐的能力。而在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)個(gè)人過程中,我相信在一定程度上提高了我的實(shí)際操作能力,這也使我擁有了有一定的面對(duì)以后挑戰(zhàn)的信心。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)6
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的倉儲(chǔ)管理課程的學(xué)習(xí),我們已經(jīng)或多或少對(duì)倉庫運(yùn)營的操作有了一定的基本了解了。在學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了不少理論基礎(chǔ),參觀物流企業(yè)是將我們的理論和實(shí)踐結(jié)合起來,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)期間,最大的感受是從參觀的公司中體會(huì)到現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步,所以說要建立一個(gè)現(xiàn)代化物流,第三方物流是必不可少的,還有就是先進(jìn)設(shè)施和設(shè)備室發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提。
我們實(shí)訓(xùn)參觀了安得物流公司,
安得總部大廳
借此讓我們體會(huì)一下物流公司的運(yùn)作和經(jīng)營方式。從參觀的安得物流來看,它有比較完善的物流管理系統(tǒng),物流服務(wù)都是相當(dāng)周到的。物流的基本職能是指物流活動(dòng)應(yīng)該具有的基本能力以及通過對(duì)物流活動(dòng)最佳的有效組合,形成物流的綜藝功能。物流職能應(yīng)該由包裝,裝卸搬運(yùn),運(yùn)輸,儲(chǔ)存保管,流通加工,配送,廢舊物的回收與處理,參觀了物流公司才懂得原來現(xiàn)實(shí)中的物流企業(yè)并沒有像課本上說的一模一樣。安得物流在全國50多個(gè)大中城市設(shè)立了60多萬平方米的倉庫,布局完整、配置合理,為客戶提供7*24、管理一體化的倉儲(chǔ)服務(wù),充分滿足各類企業(yè)的全國銷售需求。實(shí)時(shí)信息處理、柔性作業(yè)能力,為客戶實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)、VMI和中央一體化的庫存管理。
安得物流有限公司是一家專門從事物流貨運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè),公司于20xx年在蕪湖成立,十多年來,通過全體員工的不懈努力,現(xiàn)在已成為一家組織健全,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)施完善,在全國具有較大影響力的.知名專業(yè)物流企業(yè),是國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流渠成化管理,以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。
在市場經(jīng)濟(jì)和入世大潮的洗禮下,安得物流公司不斷強(qiáng)化先進(jìn)的管理方式,提倡服務(wù)的科學(xué)化,規(guī)范化,人性化,并最先將個(gè)性化服務(wù)概念引入到現(xiàn)在的物流服務(wù)當(dāng)中,安得物流公司在向客戶提供倉儲(chǔ),配送,長途貨運(yùn),在合作運(yùn)作期間保證貴公司貨物安全,及時(shí)的抵達(dá)對(duì)方客戶手中,并保證運(yùn)輸價(jià)格合理,低廉,運(yùn)輸服務(wù)的同時(shí),還能為你解決采購,異地倉儲(chǔ),區(qū)域分送等銷售與供應(yīng)鏈中較為復(fù)雜的問題,為你量身制定物流策劃方案,使你全身心地集中精力于主流業(yè)務(wù)地開發(fā)和創(chuàng)新。
安得物流公司本著‘以人為本’的物流服務(wù)理念,已經(jīng)由一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)走向了現(xiàn)代物流企業(yè)。
安得物流公司獲得20xx年度中國物流百強(qiáng)企業(yè)中排行第10位,是中國物流企業(yè)三年快速發(fā)展的前10名,高新技術(shù)企業(yè),20xx年度中國民營物流企業(yè)十強(qiáng),20xx年度最佳信息管理物流企業(yè),中國物流示范基地,全國食品鍵物流定點(diǎn)企業(yè),AAA級(jí)物流企業(yè),省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
‘人才,管理,網(wǎng)絡(luò),信息,服務(wù)’作為現(xiàn)代物流企業(yè)生存與發(fā)展的核心,安得物流公司為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)生存需要,從管理到流程上都逐步向國國際化接軌,各種人才的大力引進(jìn),業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的與日劇增,信息系統(tǒng)的日益完善,客戶至上的逐步深入為安得物流公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),憑著對(duì)運(yùn)輸?shù)睦斫夂蛯?duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí),安得人認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)代物流的發(fā)展不僅需要熱情和投入,更需要理性和思考,服務(wù)好客戶是企業(yè)發(fā)展的根本。
沒有形成團(tuán)隊(duì)的企業(yè)是一個(gè)不能經(jīng)歷風(fēng)浪的企業(yè),只有萬眾一心,團(tuán)結(jié)向上,企業(yè)才能更好的發(fā)展。
安得物流公司在成長歷經(jīng)中非常注重員工團(tuán)對(duì)精神的培養(yǎng),以培養(yǎng)提高員工素質(zhì),以豐富多彩的活動(dòng)培養(yǎng)員工集體觀念,奉獻(xiàn)精神,營造出互幫互助,攜手共進(jìn)的氛圍,這也是有保生氣,持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
對(duì)于物流企業(yè),準(zhǔn)確把握客戶需求,根據(jù)需求定制產(chǎn)品與服務(wù),通過有效的渠道讓種類繁多的商品按需求進(jìn)行合理流動(dòng)成為關(guān)注的焦點(diǎn),物流企業(yè)要達(dá)到上述目的,必須依據(jù)科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理手段,而信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素有:人、培訓(xùn)、軟硬件數(shù)據(jù),抓住這些關(guān)鍵因素是成功實(shí)施的必要條件。而在這眾多因素中,人的因素是最為重要的,是主要矛盾。畢竟它是對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新,必然要牽涉到業(yè)務(wù)流程重組,沖擊原有業(yè)務(wù)人員的利益及工作習(xí)慣。而這就是阻力。因此必須做好完善的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。人的因素還體現(xiàn)在雙方理解與合作上。
物流公司的采購在不同的企業(yè)里氏有區(qū)別的,像加工制造型企業(yè),采購基本上市采購原材料,零部件、毛胚料,甚至有時(shí)候還是半成品。在零售企業(yè)里采購的一般是商品,而不會(huì)去采購原材料和零部件。物流運(yùn)輸合理化就是要降低運(yùn)作成本,貨損率,無用功和縮短運(yùn)輸時(shí)間等。物流倉儲(chǔ),就是儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物,它作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色。物流包裝主要指運(yùn)輸包裝和集合包裝,而配送是現(xiàn)代流通業(yè)的一種經(jīng)營方式。它是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作用,并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。安得物流基本是采納以上的物流管理。他媽都用先進(jìn)的設(shè)備來完成運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等基本的操作。物流信息技術(shù)是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域。在供應(yīng)鏈管理方面,物流信息技術(shù)的發(fā)展也改變了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的方式,成功的企業(yè)通過應(yīng)用信息技術(shù)來支持它,安得物流都采用了條碼技術(shù)。物流管理對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境下的物流業(yè)的發(fā)展趨勢有物流信息化,物流全球化趨勢,物流業(yè)的多功能化發(fā)展,物流企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)。實(shí)訓(xùn)中讓我們對(duì)相關(guān)物流公司有了更進(jìn)一步的了解,它們各自有自己的經(jīng)營方式,物流方面做得也相當(dāng)不錯(cuò)。不過,我覺得能夠把物流與電子商務(wù)相結(jié)合,會(huì)使得物流有突破性的發(fā)展,畢竟現(xiàn)在又很多知名的物流企業(yè)已經(jīng)開始電子商務(wù)物流的發(fā)展,安得公司就是一個(gè)很好的例子。
物流企業(yè)在變、在發(fā)展,因此系統(tǒng)本身也必須存在一個(gè)不斷完善、不斷發(fā)展的過程,這樣才不至于使企業(yè)最終放棄系統(tǒng)的使用。因此,我們通過實(shí)訓(xùn)使得自己自覺主動(dòng)地把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,能根據(jù)實(shí)際工作情況找到自己學(xué)習(xí)的差距,鍛煉獨(dú)立思考,分析問題、解決問題的能力,也為將來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)7
經(jīng)過一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn),最大的感覺就是很累!最大的收獲就是更深層次的學(xué)習(xí)了銷售管理。收獲還是挺大的,讓我知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,更是要聽得進(jìn)別人的意見,在工作中一定要分工明確才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大作用,還有在完成工作之前一定要目的明確,作好前期的準(zhǔn)備工作。
這星期的實(shí)訓(xùn)老師給予的指導(dǎo)很少,都是要求我們自己去完成。給我們的實(shí)訓(xùn)任務(wù)看似不多,但在做的過程中我感覺去好累,感覺任務(wù)特別的重且這周特別的忙:既要完成實(shí)訓(xùn)任務(wù);還要到沃爾瑪去兼職;更不巧的是周六還要考證,還得看書;我這一周的時(shí)間除了吃飯睡覺其他時(shí)間都處在忙碌中。
我知道由于忙碌的原因心情就顯得十分的焦躁,做什么事都感覺煩。在去沃爾瑪工作的過程中,我就想趁著沒顧客的空當(dāng)看看要考試的內(nèi)容,被主管看到了叫我下班了再看,我當(dāng)時(shí)沒有控制住自己就說了很情緒化的話:“誰叫你們不給我請(qǐng)假!”,我曾強(qiáng)烈要求請(qǐng)假?zèng)]給我請(qǐng)。雖然主管沒有說什么,但我知道我不該這么對(duì)他說話。我知道任何人都要為自己的情緒化買單。這次實(shí)訓(xùn)由于三個(gè)班安排在一起,沃爾瑪前臺(tái)學(xué)生工占了大多數(shù),大家都要實(shí)訓(xùn),所以前臺(tái)能排班的也就十幾個(gè)人,所以班次排不下來。通過這次我知道了原來像沃爾瑪這樣的大企業(yè)在管理上也會(huì)出現(xiàn)漏洞。
銷售工作的基本法則是,制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。也包括實(shí)施這一目標(biāo)的銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)方法。如果沒有明確的市場開發(fā)計(jì)劃,結(jié)果企業(yè)的銷售工作失去了目標(biāo),各種銷售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、人員不落實(shí)、銷售活動(dòng)無空間和時(shí)間概念,也無銷售過程監(jiān)控和效果檢驗(yàn)措施。這樣,在競爭激烈的市場上,企業(yè)銷售就象一頭闖入火陣的野牛,東沖西撞最后撞得頭破血流。
我們組在實(shí)訓(xùn)中選擇的背景企業(yè)是蘇寧電器公司,由于時(shí)間原因在去拜訪之前沒有充分的準(zhǔn)備,導(dǎo)致在拜訪過程中不知道問些什么問題,大家顯得很尷尬。還有就是在拍照的時(shí)候,公司人員不予配合。最后在我們大家的解釋勸說下,才給我們合照。
這次實(shí)訓(xùn)留給我很多感觸:
1、無論自己以后會(huì)從事什么樣的行業(yè),都應(yīng)該使自己融入到集體中,認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀。
2、加強(qiáng)自己理論知識(shí)的培養(yǎng),樹立創(chuàng)新意識(shí),完善營銷理論體系,為將來的工作打好基礎(chǔ)。
3、先做人,后做事。切忌好高騖遠(yuǎn),一步一個(gè)腳印的朝著自己的目標(biāo)努力。
4、實(shí)訓(xùn)是對(duì)每個(gè)同學(xué)綜合能力的'檢驗(yàn)。要想做好任何事,除了自己平時(shí)要有一定的功底外,我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,操作能力。
5、此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話說:“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。我對(duì)此話深有感觸。
6、本次實(shí)訓(xùn)增強(qiáng)了我對(duì)以后畢業(yè)就業(yè)的勇氣。現(xiàn)在我們能做的就是吸取知識(shí),提高自身的綜合素質(zhì),提高自己的表達(dá)能力、合作能力和操作能力,自己有了能力,到時(shí)候才會(huì)是“車到山前必有路”。
總之,通過理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售管理工作的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)生活中擁有的一段經(jīng)歷,也是給我上了在校園里學(xué)不到的非常重要的一課。他使我在實(shí)踐中了解社會(huì),讓我在踏入社會(huì)之前打了一針預(yù)防針,讓我明白做市場營銷的艱辛,為我以后走入社會(huì)打下了基礎(chǔ)。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)8
銷售管理這門課程之后,我們進(jìn)行了以此為基礎(chǔ)的銷售管理課程實(shí)訓(xùn),我確實(shí)是實(shí)在在的覺得受益匪淺。在沒有對(duì)這門課進(jìn)行實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)之前,雖然我們對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)有大致的了解,但是那些知識(shí)對(duì)我來說過于抽象,只是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,而這門實(shí)訓(xùn)課,讓我更實(shí)際的去研究了企業(yè),以“重慶啤酒集團(tuán)”為例,直接或間接接觸到了現(xiàn)實(shí)中公司里面的運(yùn)營狀況,各部門之間的關(guān)系,如何協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作,我對(duì)其也有了具體的了解,如果我以后從事這方面方面的工作,我覺得其對(duì)我以后的就業(yè)發(fā)展將起著推波助瀾的作用。
我們小組是個(gè)反應(yīng)靈敏,及時(shí)改正的小組,在組長的領(lǐng)導(dǎo)之下,我們進(jìn)行了有序合理的.計(jì)劃安排,但是又經(jīng)歷了許多波折,但我相信,最后的成功還是屬于我們的。我們小組在實(shí)際的資料收集和組織改變的時(shí)候,也曾有困惑和無奈的感覺,因?yàn)椴恢廊绾蜗率,但一切都要進(jìn)行,最后靜下心完成了任務(wù)。我們選擇“重慶啤酒集團(tuán)”為研究對(duì)象,但也對(duì)整個(gè)啤酒行業(yè)巨頭公司的銷售組織進(jìn)行了概括性調(diào)查,包括制造中心、營銷中心、戰(zhàn)略投資管理總部、財(cái)務(wù)管理總部、人力資源管理總部、信息管理總部、企業(yè)策劃總部、公共關(guān)系管理總部、法律事務(wù)總部、總裁辦公室等組織。如何進(jìn)行對(duì)重慶啤酒組織的協(xié)調(diào)和修改,是我們的工作重心。
我的任務(wù)是將“重慶啤酒集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行收集、歸納和分析,這不僅要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的搜索,同時(shí)也要利用學(xué)校圖書館以及對(duì)周邊市場的調(diào)查,并對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的銷售組織存在的問題,并給出建議。
小組的任務(wù)就是每個(gè)成員的任務(wù),在這次實(shí)訓(xùn)中,我們更加懂得分工合作,各盡其責(zé),各盡所能,最大程度的為小組貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),只有分工合作才能更加精細(xì)化的完成任務(wù),更大程度的提高工作效率。實(shí)訓(xùn)能給我?guī)淼牟粌H僅是實(shí)踐化理論知識(shí),更是給我們一個(gè)模擬化工作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
總之,本次實(shí)訓(xùn),我收獲頗多,小組任務(wù)也圓滿完成。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)9
財(cái)務(wù)治理是一項(xiàng)不斷更新、改良的工作,新的思路與方法隨著企業(yè)工作核心的變化而不斷消失。
7月12日至7月16日我單位15名財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)會(huì)計(jì)學(xué)院參與了第八期財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)班。
當(dāng)今社會(huì)學(xué)問更新的速度較快,通過這次培訓(xùn),使我們財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)時(shí)了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),也是學(xué)問更新的絕好途徑。同時(shí)為大家供應(yīng)了一個(gè)業(yè)務(wù)學(xué)問探討溝通的時(shí)機(jī),使所學(xué)的學(xué)問更具有實(shí)踐性、操作性。
培訓(xùn)從賬戶治理、財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格、資產(chǎn)治理、風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會(huì)計(jì)根底工作中存在的問題。通過學(xué)習(xí)讓財(cái)務(wù)治理人員進(jìn)一步樹立了較好的法制觀念,在財(cái)務(wù)治理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),強(qiáng)化監(jiān)視治理,建立完善內(nèi)控機(jī)制。
在這次財(cái)務(wù)治理學(xué)問培訓(xùn)中,通過溝通,不僅消退了財(cái)務(wù)工作、商務(wù)交往等方面的一系列的懷疑,而且對(duì)財(cái)務(wù)治理有了進(jìn)一步的熟悉。最終,感謝主辦方對(duì)這期財(cái)務(wù)治理學(xué)問培訓(xùn)工作的細(xì)心組織籌劃,為我們供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,在此表示誠心的感謝!
通過這次的實(shí)訓(xùn),我們認(rèn)為做好財(cái)務(wù)剛做是重中之重,企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要領(lǐng)域,其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦治理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、制造價(jià)值的理念、思辯而不盲從理論的理念。
首先,講師指出教學(xué)改革要以人為本,以教師為主導(dǎo),以學(xué)員為主體,財(cái)務(wù)治理課程的講授要充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,做到認(rèn)知與情趣的統(tǒng)一,師生心靈溝通。在講授財(cái)務(wù)治理課程的過程中,有過這樣的感受,比方在講授財(cái)務(wù)杠桿的過程中,學(xué)員認(rèn)犯難理解,而教師為了使學(xué)員理解而一味的填鴨式授課,結(jié)果達(dá)不到應(yīng)有的教學(xué)效果。講師對(duì)此提出了啟發(fā)式提問和案例爭論的教學(xué)方式。
啟發(fā)式教學(xué),就是教師通過啟發(fā),讓學(xué)員充分思索,一步一步引導(dǎo)、點(diǎn)撥,最終求得問題的圓滿解決。啟發(fā)式教學(xué)可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)方法,轉(zhuǎn)變教師滿堂灌、學(xué)員忙于記筆記的傳統(tǒng)教學(xué)方式,讓學(xué)員積極參加到學(xué)問的傳授過程中來,變被動(dòng)的承受學(xué)問為主動(dòng)的學(xué)習(xí)學(xué)問。在教學(xué)中通過討論爭論,啟發(fā)學(xué)員思索,活潑思維,開闊視野,提高學(xué)員分析問題、解決問題的力量。啟發(fā)式教學(xué)離不開案例教學(xué),它選取實(shí)際工作中的典型實(shí)例作為教學(xué)內(nèi)容,以直觀的方式供應(yīng)給學(xué)員,啟發(fā)學(xué)員分析緣由,解決問題。
它是從實(shí)際工作動(dòng)身又效勞于實(shí)際,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的'有效方法。上課前教師給出案例資料和所需爭論的問題,讓學(xué)員有充分的時(shí)間預(yù)備和思索,是為拋磚引玉;上課時(shí)讓學(xué)員自由發(fā)表自己的看法,熬煉學(xué)員的規(guī)律思維力量和口頭表達(dá)力量,開發(fā)學(xué)員的才智,參加角色爭論,培育學(xué)員的實(shí)踐學(xué)問;最終在爭論的根底上教師加以評(píng)價(jià)和歸納總結(jié),是為畫龍點(diǎn)睛。案例的有效使用,可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,提高學(xué)員分析問題和解決問題的力量。
其次,講師提出財(cái)務(wù)治理精品課程理論教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)要同步進(jìn)展,而我院在以往的教學(xué)過程中理論教學(xué)所占的份額比擬大,缺乏實(shí)踐教學(xué)。財(cái)務(wù)治理學(xué)科的特點(diǎn)打算了財(cái)務(wù)治理專業(yè)的畢業(yè)生要具有很強(qiáng)的實(shí)踐力量,而學(xué)員實(shí)踐力量的培育要通過實(shí)踐教學(xué)來實(shí)現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)重視財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐性教學(xué)并加大投入,其實(shí)踐性教學(xué)的方式應(yīng)當(dāng)和集團(tuán)相結(jié)合。
我認(rèn)為,實(shí)訓(xùn)可以采納隨堂模擬實(shí)訓(xùn)、階段性模擬實(shí)訓(xùn)、綜合模擬實(shí)訓(xùn)等形式,通過實(shí)訓(xùn)使學(xué)員嫻熟把握財(cái)務(wù)根本技能,促進(jìn)學(xué)問技能向力量轉(zhuǎn)移,培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。階段性模擬實(shí)訓(xùn)和綜合模擬實(shí)訓(xùn)的詳細(xì)方法可以是進(jìn)行財(cái)務(wù)案例分析大賽,ERP沙盤模擬訓(xùn)練等。集團(tuán)實(shí)踐性教學(xué)也應(yīng)當(dāng)實(shí)行多樣的形式,校企結(jié)合就是一種有效的培育方式。學(xué)校可以與企業(yè)進(jìn)展長期的合作,建立集團(tuán)實(shí)訓(xùn)基地,為學(xué)員供應(yīng)實(shí)踐的場所。
學(xué)員既可以從企業(yè)中學(xué)到書本上學(xué)不到的學(xué)問,又可以增加感性熟悉,學(xué)校的教師和學(xué)員還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理中消失的問題進(jìn)展分析和建議,到達(dá)雙贏的效果。此外,集團(tuán)實(shí)訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)利用暑期進(jìn)展社會(huì)實(shí)踐,學(xué)員在畢業(yè)之前到用人單位實(shí)訓(xùn)熬煉等。總之,通過強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué),使學(xué)員學(xué)會(huì)正確運(yùn)用所學(xué)學(xué)問發(fā)覺問題、分析問題,具備探究、討論和解決問題的實(shí)踐力量,在解決問題的實(shí)踐過程中去不斷創(chuàng)新。
再次,關(guān)于財(cái)務(wù)治理課堂教學(xué)方法,講師提出了目光溝通法、啟發(fā)式提問法、快速反響法、案例爭論法、事后評(píng)優(yōu)法、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)法、個(gè)別溝通法、綜合考核法、招投標(biāo)教學(xué)法等。在以前的教學(xué)工作中,個(gè)別溝通法和綜合考核法運(yùn)用得有欠缺。個(gè)別溝通法不僅能夠使教師充分的了解學(xué)員對(duì)所學(xué)學(xué)問的把握程度,而且促進(jìn)學(xué)員與教師心靈的溝通,在以后的教學(xué)工作中,要把這種方法用于實(shí)踐。綜合考核法也是一種很好的方法,目前課程考核多采納一考定成績的簡潔方法,這種考試方式簡單導(dǎo)致學(xué)員平常放松學(xué)習(xí),考試時(shí)臨陣磨槍,不利于對(duì)學(xué)問的理解和把握,更不利于創(chuàng)新力量的培育,嚴(yán)峻脫離了人才培育目標(biāo)。
考試是對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況的一次檢查,學(xué)習(xí)效果的好壞,不僅表達(dá)在記住多少理論和公式,還表達(dá)在學(xué)問的綜合運(yùn)用上。財(cái)務(wù)治理課程應(yīng)采納多種考核方式,可采納閉卷考試與素養(yǎng)力量相結(jié)合的方法,期末成績由試卷成績、平常課堂表現(xiàn)、案例分析報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告幾局部構(gòu)成,并確定合理的分值比例,突出財(cái)務(wù)治理實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。
最終,講師和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于財(cái)務(wù)治理課程的學(xué)問擴(kuò)展和重點(diǎn)難點(diǎn)的講解,彌補(bǔ)了我在日常講授過程中的欠缺,受益匪淺。特別感謝兩位教師!
在現(xiàn)代企業(yè)中,股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)治理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成,所以說,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理中堅(jiān)持以人為本的理念特別重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律,有以下三方面:
第一,自利行為的規(guī)律:指人們?cè)谶M(jìn)展決策時(shí)根據(jù)自己的財(cái)務(wù)利益行事,在其他條件一樣的條件下人們會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。
其次,雙方交易的規(guī)律:指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方,在一方依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí),另一方也會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng),并且對(duì)方和你一樣聰慧、勤奮和富有制造力,因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對(duì)方的反響。
第三,信號(hào)傳遞的規(guī)律:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比個(gè)人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延長,要求做財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息。
此外,財(cái)務(wù)治理目標(biāo)是財(cái)務(wù)治理工作的總方向,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理面臨的環(huán)境日日在變,時(shí)時(shí)也在變。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對(duì)大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息,要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)治理相關(guān)的信息,履行好企業(yè)財(cái)務(wù)治理決策、規(guī)劃和掌握的職能,只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的治理理念才能確!白稣_的事”,制定每個(gè)時(shí)期的詳細(xì)目標(biāo)。
固然這只是次模擬實(shí)訓(xùn),但是人生是沒有預(yù)演的。雖然實(shí)訓(xùn)已經(jīng)完畢,但生活仍將連續(xù)。我信任通過這次的實(shí)訓(xùn),不僅使我將理論與實(shí)踐相結(jié)合,對(duì)所學(xué)的專業(yè)學(xué)問有了進(jìn)一步的熟悉,更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘,讓我在臨時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了劇烈的危機(jī)感。在將來的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,嚴(yán)于律己,寬于待人,仔細(xì)細(xì)致地完成自己的工作,把握住自己的人生。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)10
在校2年多期間參與過很多的實(shí)訓(xùn),每次的實(shí)訓(xùn)都能讓我學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。這次為期4周的圖書館管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)訓(xùn)算是一個(gè)比較大型,比較完善的項(xiàng)目。因?yàn)橛辛艘郧吧线^相關(guān)的課程,相關(guān)的實(shí)訓(xùn)也不少,所以這次實(shí)訓(xùn)給我們?cè)黾恿穗y度。這次實(shí)訓(xùn)也是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作精神的實(shí)訓(xùn)。讓我們這些大三的學(xué)生們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)意義的重要性。經(jīng)歷過實(shí)習(xí)期間的我們更是有深刻的體會(huì)。我認(rèn)為現(xiàn)在不管做什么事,都不是你個(gè)人獨(dú)立去完成的,現(xiàn)在的社會(huì)更注重的是在團(tuán)隊(duì)里的合作能力,協(xié)調(diào)能力。如果是很自我的人,自顧自己,毫無團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人,她做好的模塊是無用的,一個(gè)脫離了團(tuán)隊(duì)的人做出來的東西肯定也是無主題無中心,是不被采納的。畢竟個(gè)人的能力是有限的,而團(tuán)隊(duì)的凝聚力及良好的協(xié)助精神才能把項(xiàng)目做的更好。
當(dāng)然我們的團(tuán)隊(duì)也有個(gè)很不錯(cuò)的組名“ATM”。而我們ATM組的組訓(xùn)是“求實(shí),求精,一切只為了您”。在老師的帶領(lǐng)下,我們各盡其職、盡心盡力的為我們的項(xiàng)目做好每一天要完成的任務(wù),一起討論一起解決問題,我們都很團(tuán)結(jié),一心想著做好這次項(xiàng)目,緊跟著老師的腳步,一點(diǎn)點(diǎn)的在完善我們的.項(xiàng)目。只有我們把前期的工作做好了,接下來的項(xiàng)目才會(huì)游刃有余的得到解決。
現(xiàn)在回想整個(gè)項(xiàng)目從一開始的《圖書館管理系統(tǒng)需求分析》文檔到《圖書館管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》再到最后的編程階段,歷程也算艱辛,在編寫這些文檔時(shí),先要做好各模塊的流程圖,整個(gè)項(xiàng)目的路程思路要很清晰。編寫文檔時(shí),我深刻體會(huì)到想要做好一個(gè)有技術(shù)文檔也是要花很多心思去琢磨的。有一份良好的文檔才是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),后續(xù)程序才會(huì)有完美。
編寫完文檔后,接下來就是編程。在編程之前先設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫里所要用到的表,這
樣在后續(xù)編程時(shí)不會(huì)不知所云。在編寫前,老師讓我們更正規(guī)的命名一些變量,讓我們建立了好的代碼編程習(xí)慣,有助于讓不同技術(shù)人員之間協(xié)作更快捷的找出錯(cuò)誤并修改。編程算是做的最久的一塊了,也是最難的一塊。對(duì)一些語句不是很熟練,以前都是有涉及到編程課時(shí)才去編寫,課程結(jié)束后也就不去回顧這些編程語句。久而久之,淡忘一些語句,造成此次項(xiàng)目的一些功能無法得到很好的現(xiàn)實(shí)。
圖書館管理系統(tǒng)開發(fā)下來,前前后后,忙忙碌碌轉(zhuǎn)眼已是4周光陰。這個(gè)項(xiàng)目下來,
我是負(fù)責(zé)編目模塊,當(dāng)然里面有些模塊是和組員一起討論,請(qǐng)教老師才得以實(shí)現(xiàn)。在這次實(shí)訓(xùn)中,我深深領(lǐng)悟到自身的不足,也做了自我檢討,這些都是自己的專業(yè)知識(shí),竟然忘的那么快,以后還怎么找單位,還會(huì)什么單位會(huì)要基礎(chǔ)這么差的員工。還好在畢業(yè)前有這次圖書
館管理系統(tǒng)的開發(fā),一次這么好的鍛煉機(jī)會(huì)。4周的實(shí)訓(xùn),不僅提高我的編寫程序的能力,還讓我再次鞏固這些語言。更重要的是我和組員之間的配合,這也鍛煉了我們的協(xié)調(diào)組織溝通能力。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)11
承擔(dān)的職務(wù)
組織成員前往圖書館,網(wǎng)吧等地查 找資料,對(duì) 資料進(jìn)行篩選,吩咐成員要做的工作,團(tuán)結(jié)完成任務(wù),對(duì)其他組進(jìn)行打分,努力配合 其他組員。主動(dòng)積極聯(lián)系老師,解決疑難問題,當(dāng)發(fā)言人,把我們組的想法表達(dá)出來。
體會(huì):
轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。經(jīng)過這一周的實(shí)訓(xùn)練習(xí)讓我們第三組學(xué)到了許多知識(shí),回頭想想實(shí)訓(xùn)這幾天我們確實(shí)是有很大收獲的。由于工商管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科,這一學(xué)科的`特點(diǎn)決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過程的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和管理對(duì)象的多樣性決定了管理所要借助的知識(shí)、方法和手段要多樣化。在學(xué)習(xí)中我們知道,僅靠學(xué)校的理論學(xué)習(xí)是造就不出“合格”管理者的,因此必須在實(shí)踐中學(xué)會(huì)它。而資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)提供了一個(gè)個(gè)性化的平臺(tái)。
實(shí)訓(xùn)所得:
這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了我們實(shí)訓(xùn)的主要目的是讓我們通過不斷的實(shí)習(xí)來積累經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而才能把書本的知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。實(shí)踐出真理,在這一周的實(shí)訓(xùn)確實(shí)是有些累但是累得有價(jià)值。學(xué)海無涯,好多好多的東西在向我們招手,等待我們?nèi)ヅΦ膶W(xué)習(xí)。在以后的工作、生活和學(xué)習(xí)中,發(fā)展自己的優(yōu)勢,彌補(bǔ)自己的不足和缺陷。通過實(shí)訓(xùn),學(xué)生可以了解社會(huì)上需要什么樣的人才,自己需要怎樣努力才符合社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的需要。
管理實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)12
為期一周的人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)專周緊張而有序的進(jìn)行著,在我們積極、忙碌的一周的實(shí)訓(xùn)狀態(tài)下結(jié)束了。在這一周中我學(xué)到了不少知識(shí),不光是忙碌,更多的是收獲。這次主要是實(shí)驗(yàn),主要是讓我們自己親自去動(dòng)手操作,在實(shí)踐中來得出我們對(duì)實(shí)驗(yàn)的認(rèn)知和感悟。
本次心理儀器測試共有七個(gè),下面一一介紹:
一、錯(cuò)覺試驗(yàn)儀
實(shí)驗(yàn)步驟:
1、儀器有三種不同箭羽線夾角的線段,試驗(yàn)時(shí)選擇中間一種做實(shí)驗(yàn),其余的兩種用擋板擋住。
2、儀器直立于桌面,我位于一米遠(yuǎn)處,平視儀器的測試面。主試移動(dòng)儀器上方的撥桿,讓我感覺到中間箭羽線左右兩端的線段長度相等為止?梢则(yàn)證箭頭線與箭尾線的長度錯(cuò)覺現(xiàn)象,并讀出錯(cuò)覺量值。
3、記錄下自己的錯(cuò)覺量值。
實(shí)驗(yàn)結(jié)果:5mm
二、注意力分配試驗(yàn)儀
在一分鐘內(nèi)同時(shí)按下聽到的低、中、高音與另一邊所亮的燈,看自己在一分鐘內(nèi)同時(shí)按壓正確與錯(cuò)誤的次數(shù)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果:正確59次,錯(cuò)誤10次。
三、空間位置順序試驗(yàn)儀
在整個(gè)過程中辨別儀器所亮的燈的`先后位置,首先要記憶燈亮的先后位置,再按照那個(gè)順尋按一遍,正確則繼續(xù),錯(cuò)誤則停止。
實(shí)驗(yàn)結(jié)果:4分鐘。
四、時(shí)間知覺測試儀
每次測試我們是進(jìn)行的5次,一切準(zhǔn)備工作做好后,就進(jìn)行測試。在開始后會(huì)先聽到一段聲音,這時(shí)就要求被試在心里數(shù)節(jié)拍,等聲音停后,被試根據(jù)之前數(shù)的節(jié)拍來按鍵,確定聲音的長短,然后看兩次聲音的相差秒數(shù),這樣共計(jì)5次。
實(shí)驗(yàn)結(jié)果:0.59,0.16,1.20,0.14,0.32
五、瞬間記憶試驗(yàn)儀
被試在2秒鐘內(nèi)瞬間記憶的強(qiáng)弱。共有5次,每次有3組數(shù)據(jù),要在兩秒鐘內(nèi)記住3組數(shù)據(jù),然后在每次結(jié)束后根據(jù)所要求填寫的進(jìn)行數(shù)據(jù)的填寫,這樣反復(fù)5次。實(shí)驗(yàn)結(jié)果:10.00。
六、注意力集中試驗(yàn)儀
在給定的時(shí)間內(nèi)用鐵棍放在儀器上面,保證鐵棍在一起上的白色部位,看其在上面的時(shí)間與失敗次數(shù)。
實(shí)驗(yàn)結(jié)果:成功時(shí)間,20.14;失敗次數(shù),103
七、深度知覺儀
被試坐在一定的位置使用手中的遙控器將一根鐵棍前后移動(dòng),使其與儀器內(nèi)的三根鐵棍分3次對(duì)齊,然后測試其相差距離。實(shí)驗(yàn)結(jié)果:0.5mm,3mm,1.0mm
以上就是本次心理儀器測試的所有過程與結(jié)果。在這次實(shí)驗(yàn)中,我讓自己從最直接的判斷來完成這些實(shí)驗(yàn),以來檢測出最真實(shí)的狀態(tài)和水平,在這些測試中不僅了解了自己的客觀事實(shí),也體會(huì)了很多樂趣!
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