[合集]供應鏈專員工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的供應鏈專員工作總結，歡迎閱讀與收藏。

供應鏈專員工作總結1

　　到xxx已經(jīng)有一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行知識方面的學習。在這段時間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機會工藝部的組織架構人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務情況有了更加深入認識；最后，在部的工作過程中，熟悉了售后及品質異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質意識。同時在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內容及收獲做全面的總結：

　　一、工作總結

　　（一）、工藝部工作總結

　　實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導書，并學習一些檢驗產(chǎn)品質量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。

　　實習收獲：

　　1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。

　　2、工藝部的組織架構及人員狀況。

　　3、品質出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責。

　　4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。

　　5、成品、半成品的結構和主要用料及輔料。

　　具體知識點有：

　　1、學會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關鍵點及注意事項。

　　2、學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如WX、XY、QH，是來料還是制程的原因。

　　3 、FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、FPA、面膠等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同時對各個原材料也有基本的了解。

　　4 、TFT—LCD的主要應用領域，以及我司產(chǎn)品的應用領域。

　�。ǘ�）、生產(chǎn)部工作總結

　　實習流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S，8D。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點，例如IC、POG、FPC等各種生產(chǎn)用料。

　　實習收獲：

1、生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結構和人員狀況。

　　2、熟悉了車間的各項管理制度和生產(chǎn)表格。

　　3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

　　4 TFT的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等。

　　5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學會了5S、QC七大手法、5W1H等。

　　具體知識點有：

1、學會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件。

　　2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格。

　　3、熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。

　　4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。

　　5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

　　6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，F(xiàn)PC和FPA。

　　7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等

　　個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質量和工作效率。

　　針對流水線我想提以下幾個關鍵點：

　　1、流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理，而不是一昧的批評和增加壓力

　　3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積

　　4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點，指定品質異常反映責任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修，

　　個人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質也會提高。

　　（三）、品質部工作總結

　　實習流程：在IQC組，主要學習了IQC的`檢驗標準以及IQC檢驗規(guī)范流程。同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。

　　實習收獲：

1、品質異常處理的基本流程，以及各個部門的職責。

　　2、 IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標準。

　　3、我司各類產(chǎn)品的品質現(xiàn)狀。

　　4、能夠熟練操作電測和外觀等品質崗位，培養(yǎng)了良好的品質意識。

　　具體知識點有：

1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗品品質異常處理的流程以及各個部門的職責。

　　2、大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區(qū)分。

　　3、成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標準。

　　4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。

　　5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

　　個人感悟：品質的改善是一個系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質是企業(yè)的生命，有一流的品質，才會有廣闊的市場。針對我司的品質問題，我想提以下幾點看法與建議；

　　品質問題產(chǎn)生的原因有：

　　1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質意識不強。

　　2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質。

　　3、來料上線后易發(fā)品質問題，來料品質不穩(wěn)定。

　　4、車間無塵室管理不嚴，5S管理須加強。

　　5、出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

　　改善方案：

　　1、原材料（責任部門：采購、IQC）采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。

　　2、物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質量。

　　3、制造生產(chǎn)（責任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。

　　4、人員管理（責任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質。

　　5、貨品運輸（責任人：司機）產(chǎn)品出庫的運輸過程中，加強對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害。

　　6、設備維護保養(yǎng)（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng)，做好機臺的5S。

　　二、問題與建議

　　在車間也工作了一段時間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結的機會提出以下幾點建議與意見。

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)部建議

　�。�1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質。

　　改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼

　�。�2）車間無塵室必須加嚴，5S管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

　�。�3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質。同時后線品質人員在發(fā)現(xiàn)品質異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

　　改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調處理明確品質異常反映責任人，規(guī)范品質異常處理流程

　�。�4）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質。

　�。�5）前線易發(fā)生品質異常的崗位有FOG熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質異常的崗位有貼背光、TK，必須加強對這些崗位的管控。

　　改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓，以正解的表達方式與員工溝通。

　　1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工。

　　2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

　　（二）、品質部建議

　�。�1）由于各個客戶對產(chǎn)品的標準要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統(tǒng)一電測品質標準，例如良品和B規(guī)

　　（2）單獨電測區(qū)域（IQC，OQC，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起

　�。�3）規(guī)范客退品的處理流程，明確各個部門的責任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積

　�。�4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關部門責任人

供應鏈專員工作總結2

　　6月份我從學校畢業(yè)便來到公司開始接受實習培訓，邁出了人生重要的一步。四個月時間匆匆而過，實習期已經(jīng)結束。這段時間，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在成長的過程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領導的關心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結束了實習期，我看到了我一點點地成長。下面，我將個人實習期工作總結如下，敬請各位領導提供寶貴意見。

　　一、實習情況

　　這四個月以來我經(jīng)歷了很多，分兩個工作學習階段：

　�。�1）車間操作實習

　　在一線實習的兩個月是我對公司的最直接的了解的階段，我覺得先從產(chǎn)品了解自己的公司無疑是開始接受工作轉換角色的起步。第一份實習崗位是在實驗室，與其他在別的生產(chǎn)線上的工作內容不同的是，我學到的是產(chǎn)品油漆的性能，包括每種型號保險杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現(xiàn)的問題（漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實習，這是我覺得能學到東西最多的地方。因為裝配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且能接觸到每種保險杠總成的所有零件。在實習過程中，我能觀察到很多細節(jié)的部分，包括零件的裝配順序，工位的分配，每個工位的安裝節(jié)奏，這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法，安裝方法，配置區(qū)分等基本內容。這個階段學習到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進程變得相對順利了很多。

　　除了取得這些工作上的跨步之外，這個階段的思想進步也很巨大。畢竟車間的工作相對來說對體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自

　　己能堅持下來。當我迷茫的時候，研發(fā)中心部門的領導與我們組織了見面會，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅持下來的意義。這是轉折點，是讓我更加堅定走下去的強心針。之后結束了實習期，人事部門的領導組織了一次座談會，這不僅僅是對實習期結束的慶祝與總結，更是一個加大對公司更多了解的機會。

　�。�2）部門學習工作

　　九月份結束了一線實習的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經(jīng)歷了一場“戰(zhàn)爭”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時，我選擇了一個剛剛進入初期的新項目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個做事情有條不紊的好習慣。這兩個月的實習以來，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識不同的是，我在產(chǎn)品工程部門實習學到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識，英文名稱，產(chǎn)品的零件號，零件的總成級別。每次總結每周的工作報告對我來說就是一次很大的提升。每個文件的制作過程都是對產(chǎn)品了解程度加深的過程，對產(chǎn)品信息理解層次更高的過程。從工作應用技能熟練程度的角度來看，已經(jīng)相對熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識別、數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務。

　　九月份結束了一線實習的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經(jīng)歷了一場“戰(zhàn)爭”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時，我選擇了一個剛剛進入初期的新項目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個做事情有條不紊的好習慣。這兩個月的實習以來，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識不同的是，我在產(chǎn)品工程部門實習學到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識，英文名稱，產(chǎn)品的零件號，零件的總成級別。每次總結每周的工作報告對我來說就是一次很大的提升。每個文件的制作過程都是對產(chǎn)品了解程度加深的過程，對產(chǎn)品信息理解層次更高的過程。從工作應用技能熟練程度的角度來看，已經(jīng)相對熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識別、數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務。

　　從工作進程方面的學習來講，在工作過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品工程的工作內容要有很詳細的計劃，并且要充分考慮到項目進展程度，做好增加工作內容的準備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的.更新，在更新完數(shù)據(jù)后，所要在原有的工作計劃上增加很多的工作內容，包括之前所做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關的文件都要做出相關的更新，升級文件的版本。

　　這個階段的感受頗深，從初期剛開始的迷茫彷徨，到之后慢慢地適應工作節(jié)奏，再到現(xiàn)在按照清晰詳細的工作計劃去工作，我邁出了很大的一步。同時，我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯誤與不當，包括一些工作方法，工作習慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯誤方法。從客觀角度來看，能有一個人幫你指出自己工作中的錯誤不當，是最能夠快速擺脫缺點，提高自己的機會。我很慶幸能有機會并且很享受能在213項目組跟這些無私的師傅工作的時光。

　　二、工作感想

　　在公司工作的這段時間以來，由于相關經(jīng)驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時候，我會可能會首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認真負責的領導，學不完的知識，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對四個月來工作的個人工作總結，有不妥之處，希望各位領導批評指正。謝謝。

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