煤廠安全工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的煤廠安全工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤廠安全工作總結(jié)1

　　四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產(chǎn)第二”這根主線，以精細(xì)化管理為契機，強力推進(jìn)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，明確工作職責(zé)，狠抓環(huán)節(jié)配套，克服施工困難，保證了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將四月份安全工作總結(jié)如下：

　　一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實情況

　　（一）現(xiàn)場隱患排查與整改方面

　　四月份，共組織安全檢查9次，查出C級隱患79項，已整改完成69項，其余正在整改當(dāng)中。其中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次，查出C級隱患67項，已整改57項；安全小分隊活動6次，共查出C級隱患12項，已全部完成整改。

　　本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

　�。ǘ�）“雨季三防”方面

　　雨季來臨，為了防止雷擊事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對廠區(qū)20多處和計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了防雷接地測試。4月20日，安全科牽頭對全廠進(jìn)行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項檢查，檢查人員主要對廠區(qū)排洪系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，檢查中共發(fā)現(xiàn)7項需要廠和公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，目前，已全部匯總并上報相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)，即日起進(jìn)行整改解決。

　�。ㄈ�）“一通三防”方面

　　為有效預(yù)防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識，安全科不定期對各車間的煤塵、瓦斯工作進(jìn)行抽查，并對“一通三防”考核管理制度進(jìn)行修改和完善。4月16日，邀請礦資深專家對瓦斯斷電儀進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整和培訓(xùn)。對洗煤車間主廠房房頂、原煤倉下、產(chǎn)品倉上下的瓦斯抽排放系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修復(fù)，更換軸流風(fēng)機4具。對703皮帶走廊、產(chǎn)品倉上煤塵進(jìn)行了全面清理。 為切實做好春季防火工作，增強職工防火意識，選煤廠積極開展春季防火知識宣傳教育工作，由安全科組織對全廠春季防火、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防工作進(jìn)行全面的安全檢查。4月6日，準(zhǔn)備車間以“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的形式在原煤倉下進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并充分利用11具已失效的滅火器舉行了現(xiàn)場消防演練。

　　二、強力推進(jìn)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”

　　活動的'開展四月份，根據(jù)活動開展的總體思路，各單位廣泛發(fā)動，全面部署，通過板報、報紙、網(wǎng)絡(luò)、班前會、選煤廠內(nèi)部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營造培訓(xùn)的良好氛圍。4月12日，集團公司對選煤廠進(jìn)行了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”專項檢查，共查出問題7項，提出好的建議和做法8條，目前已進(jìn)入全面整改和完善階段。四月份，共組織干部上講臺32次，培訓(xùn)到現(xiàn)場128次。

　　三、深入開展“五化”建設(shè)競賽活動

　　為認(rèn)真貫徹落實晉興公司201233號《關(guān)于開展“五化”建設(shè)競賽的決定》文件精神，進(jìn)一步強化選煤廠各項基礎(chǔ)管理工作，全面提升“五化”建設(shè)競賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設(shè)管理辦法，4月23日對申報單位“五化”建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查,目前，準(zhǔn)備車間已做好申報驗收的準(zhǔn)備工作。 四、職業(yè)危害因素申報方面

　　4月12日，呂梁市安監(jiān)局組織興縣安監(jiān)局及相關(guān)專家對選煤廠職業(yè)病危害申報工作進(jìn)行審查，根據(jù)呂梁市安監(jiān)局查出的6項問題及9項建議，選煤廠將組織相關(guān)部門嚴(yán)格整改。 五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)方面

　　四月份，各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正穩(wěn)步有序的開展。其中，主廠房二期230

　　1、2302皮帶安裝清掃器、機頭增設(shè)擋煤板和安全防護(hù)網(wǎng)；上倉皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當(dāng)中。

　　六、20xx年5月份的工作安排

　　1、強力推進(jìn)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的開展。

　　2、繼續(xù)完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長”管理制度。

　　3、加大安全小分隊和自查活動次數(shù)，重點開展“一通三防”、防火、民爆物品專項檢查。

　　4、結(jié)合歷年防洪經(jīng)驗，做好雨季“三防”物資儲備和隱患整改工作。

　　5、修訂“五化”建設(shè)管理辦法，做好組織申報預(yù)檢工作。

煤廠安全工作總結(jié)2

　　20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真的開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基” 建設(shè)工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：

　　一、實施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展

　　我廠實行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。

　　進(jìn)一步加強夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤 廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

　　三、加強外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書

　　我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時應(yīng)遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責(zé)，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督，使我廠的.外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。

　　四、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測，確保完好有效；材料庫負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負(fù)責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好司機和車輛管理，保證隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。 五、加強隱患排查，消除不安全因素

　　我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整 改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場不合格項228處，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。

　　六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

　　《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。

　　七、做好寒冷時期“四防”工作

　　我廠認(rèn)真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護(hù)，不用的及時把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長時間停機時按規(guī)定進(jìn)行定期試運轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。 八、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境

　　20xx年我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場做到 了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

　　九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。

　　十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。

　　我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　十一、科技興安 安全管理五小成果應(yīng)用

　　20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達(dá)46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng)新成果35項，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф�次流分級技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進(jìn)步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設(shè)計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團。

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