特種設備專項整治工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編整理的特種設備專項整治工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

特種設備專項整治工作總結(jié)1

　　20xx年即將過去，在過去一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門車間的配合下，設備管理工作取得了一定的成績，但其中也存在許多不足之處，現(xiàn)將去年的工作總結(jié)如下：

　　一、機床設備方面的主要內(nèi)容

　　1保證設備正常運行

　　設備出現(xiàn)故障時機修及時維修，當出現(xiàn)無法修理的故障時，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員協(xié)助維修和保養(yǎng)，并且部門內(nèi)負責對當日的維修單進行登記和分析，掌握機床的運行情況，能夠及時的做出反應，保證機床的正常運行。 2新設備的安裝和部分設備的位置調(diào)整

　　隨著新產(chǎn)品的增加和公司規(guī)模的擴大，公司成立了三車間并且購進了先進的設備，包括三臺加工中心，兩臺專用銑床，一臺三坐標檢驗機床和二車間的十臺立式數(shù)控車床。新設備到廠后及時聯(lián)系廠家對設備進行安裝和調(diào)試，并且負責對設備進行驗收和設備檔案的建立，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，使新機床進入可控狀態(tài)，保證機床正常運行，現(xiàn)已有部分新設備已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。同時根據(jù)生產(chǎn)需求，對部分設備進行了位置調(diào)整，使設備發(fā)揮更大的效益。

　　3設備的維修

　　20xx年我們公司設備維修率很高，主要原因有以下兩點：①機床設備原因。公司設備老化，又因為加工產(chǎn)品的原因，機床啟動頻繁，并且灰塵大，致使機床磨損嚴重，頻繁出故障，經(jīng)常會出現(xiàn)一個故障重復修理的情況。②配件方面。外購配件和維修后的配件質(zhì)量差配件更換周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。

　　4設備的保養(yǎng)

　　20xx年x月份我部門負責對機床清潔和加油潤滑情況進行檢查，；并且同時實施了機修專人負責加油，自實施以來機床的日保養(yǎng)情況和潤滑加油情況明顯得到改善，對保養(yǎng)不力和拒不保養(yǎng)的進行糾正和處罰，使員工增加對設備保養(yǎng)意識，降低設備故障率，延長設備使用壽命。

　　5刀具的管理

　　我部門人員對每月的使用刀具進行整理、統(tǒng)計和分類分析。設備管理員將分

　　發(fā)和回收每月的領(lǐng)刀記錄表，對數(shù)據(jù)進行核實，然后進行單項統(tǒng)計，使用刀情況更加明朗，對于其他商家要求試刀的，我部門人員負責現(xiàn)場跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產(chǎn)品的刀具提供方便。

　　二、去年工作中存在的不足和問題

　　1設備保養(yǎng)不徹底

　　由于生產(chǎn)緊和人員不足，對部分設備沒有進行徹底保養(yǎng)，部分保養(yǎng)計劃沒有按規(guī)定時間落實

　　2設備檢查力度不夠

　　去年我們對設備衛(wèi)生和日保養(yǎng)進行檢查，由于設備連續(xù)運行，檢查力度還需加強部分設備日常衛(wèi)生和保養(yǎng)還不到位。

　　3設備維修效率低

　　由于配件的'質(zhì)量、設備老化和機修水平有待提高，所以在部分設備出現(xiàn)故障的情況下沒有及時排除，使維修時間延長。

　　三、20xx年的工作打算

　　1加大設備檢查力度

　　設備管理員要對設備衛(wèi)生和保養(yǎng)情況進行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障

　　2提高工作效率

　　機修在平時工作中要不斷學習加強自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗，維修時要及時到達現(xiàn)場，從根源解決問題，降低機床故障率，提高工作效率。

　　3按質(zhì)量落實保養(yǎng)計劃

　　為了提高設備性能，降低故障率。根據(jù)設備運行和保養(yǎng)周期，20xx年對設備做好全年的保養(yǎng)計劃，并且和生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好爭取制定出大修計劃。我部門人員會加大對設備的一二級保養(yǎng)的落實情況進行監(jiān)督力度，爭取做到保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設備故障率，降低維修費用。

　　在過去的一年里我們所做的工作既有成績也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年里，再接再厲，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

特種設備專項整治工作總結(jié)2

　　根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學習，知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：

　　一、設備管理的重要性

　　首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。

　　二、設備管理主要內(nèi)容

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設備管理。設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。因為加強了設備保養(yǎng)力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

　　三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素

　　工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設備應有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！

　　四、操作工是設備的第一監(jiān)護人

　　設備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備非常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設備管理工作，有2/3以上設備非常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。

　　五、崗位點檢（加強對操作工要求）

　　點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正�，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

　　目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備非常，做相應點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

　　六、車間現(xiàn)場管理

　　在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：

　　1、人的動作分析，簡化工作過程

　　2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢

　　3、設備效率提升，用設備代替人工

　　4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

　　5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵

　　6、設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核

　　總之，設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！營銷知識培訓心得

　　姓名：根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學習型組織的通知》要求,麒麟煤化工由經(jīng)營副總王啟國同志組織了全體中干和黨員開展了的學習,下面就現(xiàn)代企業(yè)與營銷管理的聯(lián)系談一點體會。

　　聽了常規(guī)貿(mào)易、產(chǎn)品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術(shù)、雙贏談判的實例分析等內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)一線的基層管理人員來說，對營銷業(yè)務還不是很熟悉，只是了解了相關(guān)的基本操作流程，了解了現(xiàn)在企業(yè)外貿(mào)訂單的由來，也從中學到些許點滴的精華。如何識別潛在的客戶，如何做好大客戶，如何在談判中占得主動權(quán)，如何能夠避免貿(mào)易中潛在的風險都是我們切身實際所要面對的。

　　在有一定積累的基礎上，分析對比國內(nèi)外貿(mào)易的區(qū)別，國際公司管理制度運營方式，都讓我們大開眼界，在贊嘆的同時也發(fā)現(xiàn)并找尋出自身的差距，給我們今后的工作指明了前進的方向，提供了源源不斷的動力。只有課堂上的學習是不夠的，紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領(lǐng)市場，所以我們要去先進企業(yè)參觀實踐，理論實際相結(jié)合才能真正掌握知識。

　　每個人都有各自獨特的一面，同樣企業(yè)也有各種的優(yōu)勢特長，當然事物都有正反兩個方面，優(yōu)勢的體現(xiàn)不能掩飾劣勢的所存，通過交流認知對比發(fā)現(xiàn)了我們企業(yè)以及我個人與先進企業(yè)和成功人士的差距。所以，我們要在今后的工作中朝著優(yōu)秀的標榜不斷地前進，改進缺點彌補不足，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展盡一份責任。學習《勞動法》心得體會姓名：為全面、準確理解和把握新《勞動法》的內(nèi)容，根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司辦姜麗同志組織了全體中干和黨員開展了的學習,下面我談談自己的學習體會：

　　我們每個勞動者每天都在通過自己的勞動來為社會、為自己創(chuàng)造著財富，國家為了給我們這些勞動者提供正當?shù)谋Ｗo而特別的頒布了新《勞動法-》，這是黨和社會主義社會對普通勞動者的特別關(guān)懷，我們應當倍感珍惜。因此我們應認真的學習新《勞動法》，通過學習來保護自己的合法權(quán)利。

　　首先國家是為了保護勞動者的.合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護適應社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，根據(jù)憲法，制定本法。這充分的說明了國家制定本法的良苦用心，是為了全體的勞動者能夠得到相應的正當待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。

　　再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹�，其中沒有高低貴賤之分，當發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當權(quán)益的基礎。

　　再者用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務。時間是檢驗真理的唯一標準，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進步，當生產(chǎn)關(guān)系不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進行著相應的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負責的原則。以上是部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導者的良苦用心，和英明決策，從分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障，制定的細致、人性，中華的騰飛指日可待。《中華人民共和國勞動合同法》于20xx年1月1日起施行。這部法律在1994年勞動法的基礎上進一步提高了對員工的保護力度，提升了用人單位人力資源的管理成本。也許有人認為這些問題是法律界人士討論的問題，其實，在今天，我們每一個人都應該了解《勞動法》的具體內(nèi)容，并且用它來維護自己的權(quán)益。通過學習，我對勞動合同有了一個初步的了解，也使我清楚地知道了勞動者和用人單位必須確立勞動關(guān)系，及相互之間的責權(quán)利關(guān)系等等。既然法律在這個社會無處不在，那么，我們就有必要去好好學習法律，懂得拿起法律武器維護自己的合法權(quán)益，尤其是今后在工作過程中，更要懂得既要保護自己又不違反法律。而且做到這一條，學習法律是必不可少的。

特種設備專項整治工作總結(jié)3

　　20xx年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。

　　回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結(jié)工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結(jié)所在，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，保證設備的正常運行。

　　就點檢組一年的設備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個部分：

　　1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。

　　操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

　　2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設結(jié)合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

　　3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

　　點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設備運行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)非常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

　　另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

　　4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

　　煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學習，對主體設備的關(guān)鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術(shù)都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規(guī)則學習，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關(guān)專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

　　5、做好與各個部門之間的`溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

　　在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

　　6、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障（事故）管理工作。

　　煉鋼廠設備品種多，設備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復雜，設備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關(guān)精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。

　　7、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

　　8、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

　　通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權(quán)力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。

　　下一年工作重點計劃如下：

　　1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

　　2、認真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

　　3、繼續(xù)大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規(guī)程和設備點檢標準進行；

　　4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

　　5、深化轉(zhuǎn)爐主體設備點檢專業(yè)化進程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設備結(jié)構(gòu)及原理深入學習，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術(shù)水平，保證點檢的專業(yè)化。

　　6、繼續(xù)推行設備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

　　7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。

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