設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx是不平凡的一年。在這一年里，我們的車間基本上集中在兩個方面：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安和長期運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行爭論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過一年的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項技術(shù)改造和維護任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；仡欉@一年，有閱歷教訓(xùn)，有成果有不足，總結(jié)如下：

　　一、堅持設(shè)備的良性運行，確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)

　　經(jīng)過多次技術(shù)改進，我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺，每月設(shè)備完好率99.6%以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。

　　1.解決設(shè)備隱患

　　今年，經(jīng)過多次爭論和探究，處理了幾個長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機振動超標；多級泵平衡盤時常磨損；減速機振動大。

　　2.執(zhí)行方案維護

　　依據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備運行狀態(tài)的日常觀看記錄，對主要設(shè)備進行方案維護(即預(yù)防性維護)。今年，兩臺離心式壓縮機和一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備已方案大修，依據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的全部潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護，將停機和預(yù)防故障的成本降至最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

　　3.應(yīng)用新技術(shù)

　　由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認真爭論和分析，化學(xué)清洗接受應(yīng)用換熱設(shè)備單獨進行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設(shè)備金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成聚合物愛惜膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而愛惜設(shè)備，延長其使用壽命。從啟動效果來看，設(shè)備的流量達到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。

　　二、狠抓管理，留意人才進展

　　一個社會的進展進步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要進展，還需要先進的生產(chǎn)技術(shù)，先進的管理體系，優(yōu)秀的人才來實施和應(yīng)用。

　　1.創(chuàng)建文明車間，實施全員生產(chǎn)性維護人員管理

　　雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車間主動響應(yīng)公司號召，依據(jù)公司要求，狠抓設(shè)備管理，推行以預(yù)防性維護為基礎(chǔ)，以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間依據(jù)公司要求的點檢提前方案，基本完成了初檢的預(yù)備工作，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的預(yù)備，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)！

　　2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設(shè)是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，要抓住機遇，不懈努力，迅速而靈敏經(jīng)營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。

　　3.留意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學(xué)習(xí)力氣，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

　　三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案

　　20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中照舊存在確定的不足。

　　1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念照舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。

　　4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和（方法）難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

　　5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

　　以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的（大腦）去打造車間新風(fēng)貌，為公司締造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設(shè)備管理目標

　　1.設(shè)備管理合格車間達標。

　　2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

　　3.確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。

　　4.建立好設(shè)備管理團隊，培育新的技術(shù)管理型人才

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