建筑工程部門年度工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的建筑工程部門年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。
我是金河房地產公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗,我感到無比的自豪和喜悅,同時深深感謝公司能給我這樣一個機會,一個發(fā)展空間!作為一名技術人員,20xx年在工程部領導的支持和幫助下,我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面:
①認真審核施工圖,這是施工技術管理中的第一步,也是關鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術問題后,我及時的向工程部領導和設計人員聯系,根據現場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。
、谧龊眉夹g交底,這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。
二、工程現場管理方面:
①工程質量、安全控制:按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發(fā)現了質量、安全隱患,及時了解其施工過程,分析產生隱患的根源,及時向工程部領導匯報,并協(xié)調監(jiān)理及施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終達到消除質量安全隱患。
、诠こ踢M度控制:這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會,協(xié)調各方面的關系,盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件,加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下,工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面:
①設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報,并做好資料的收集和整理。
、谧龊矛F場工程的收方工作。確定收方部位和內容,會同公司預算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
在公司這個大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個團結向上的公司,是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天20xx年在各位領導和同事的關心支持下,整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設比較順利,我也取得了比較良好的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員,我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)。理論聯系實際,在實踐中學習理論,提高業(yè)務水平,更好的為工程技術服務。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好,為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。
【建筑工程部門年度工作總結】相關文章:
建筑工程部門年度工作總結(精選5篇)01-17
建筑工程部門年度總結(精選14篇)12-12
建筑工程部門年度工作總結范文(通用5篇)01-18
建筑工程部門年度工作總結范文(通用5篇)02-09
建筑工程部門年度總結范文(通用5篇)12-13
年度部門工作總結03-03
部門年度的工作總結07-12
年度的部門工作總結02-16