公司安委會安全工作總結(jié)通用

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的公司安委會安全工作總結(jié)通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司安委會安全工作總結(jié)通用1

　　一、工作回顧

　�。ㄒ唬┤�面落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理責(zé)任

　　1、制定公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，層層分解落實到車間和科室，制訂新的安全績效月度考核方案，每月獎罰兌現(xiàn)，全年用于安全獎勵的費用近2萬元。

　　2、修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，從公司管理層，到生產(chǎn)一線崗位，共制定出30個不同層次，不同崗位的單位和人員安全責(zé)任。

　　3、按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，公司主要負(fù)責(zé)人與公司5個部門，3個生產(chǎn)車間，3個主要職能科室簽訂了20xx年“安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”和“消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書”；各車間、科室主要負(fù)責(zé)人與所屬班組長簽訂了“班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”；班組長與員工簽訂了“員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”。年終公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評并與車間、部門績效考核工資掛鉤。

　　4、與5家常駐外包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”和“安全責(zé)任承諾書”。

　　（二）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)

　　1、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中的`13項一級要素和42項二級要素，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和設(shè)備設(shè)施管理，在現(xiàn)場管理上下功夫，使生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、環(huán)、管”處于良性狀態(tài)。

　　2、增加安全投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全度。全年在安全設(shè)施方面共投入15.87萬元，主要項目有：

　　1）一車間供電系統(tǒng)增加了一組新型斷路器，更換了16組電流互感器；

　　2）成型件車間輔助班組2臺行車增加防碰撞裝置；

　　3）一車間消防報警控制柜更新2只主板，增加防雷裝置；

　　4）機(jī)械傳動、切削刀具、輸送毯輥等危險部位增加防護(hù)罩和防護(hù)欄4處；

　　5）增加生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置6套。

　　3、開展危險源辨識，對重要危險源（點）和危險作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控和管制。

　　1）對重要設(shè)施和場所進(jìn)行危險因素辨識和JSA分析評估。對大型壓機(jī)、配汽房、配電房、空壓機(jī)房、X光機(jī)房、危險化學(xué)品倉庫、點膠紙生產(chǎn)線、特高壓試驗室、模具吊裝等10個重要設(shè)備設(shè)施和危險作業(yè)場所制定專門的管理方案和應(yīng)急措施，形成作業(yè)人員點檢、班組日查、車間周查、安全部門月查，公司季查的管控方法。

　　2）嚴(yán)格危險作業(yè)審批手續(xù)，認(rèn)真落實高處、動火、有限空間作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

　　3）繼續(xù)推行“1+3”安全監(jiān)控體系，按照事故隱患和職業(yè)危害因素，共列出10個監(jiān)控點，分成“A、B、C”三個等級，用“紅、橙、黃”色加以標(biāo)識，落實監(jiān)控措施和監(jiān)控人。

　　4、抓好安全檢查和隱患整改

　　1）每月至少組織1次安全檢查，全年共檢查出各類不符合項38項，其中：廠房建筑9項、機(jī)械設(shè)備12項、電器設(shè)備5項，消防7項、管理缺陷5項，整改完成率100%。

　　2）安全月期間，組織各車間、部門開展隱患排查活動，重點對危險化學(xué)品、特種設(shè)備、職業(yè)健康、消防安全、木漿堆放、生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行排查，共排查隱患18項，經(jīng)評估后最終確認(rèn)12項，整改完成率100%。

　　3、開展反“三違”專項活動。以車間、科室為單位進(jìn)行組織動員，強化人人參與意識，積極營造反“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”輿論氛圍，建立專項活動記錄，著力整治不按規(guī)定佩戴安全帽、未經(jīng)許可從事危險作業(yè)、違章吸煙、違反勞動紀(jì)律等。

　�。ㄈ�）抓好全員安全教育培訓(xùn)

　　1、新進(jìn)人員三級安全教育合格率100%，全年共培訓(xùn)16人次。

　　2、提高車間兼職安全員管理水平，選派5名兼職安全員參加區(qū)局安全培訓(xùn)并

　　取得安全管理資格證書。

　　3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

　　4、舉辦“班組長安全管理培訓(xùn)班”，共有38名生產(chǎn)班組長參加培訓(xùn)。

　　5、組織現(xiàn)場安全講座8次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250人，培訓(xùn)合格率100%。

　　二、差距和不足

　　一是部分設(shè)備設(shè)施陳舊老化，需要投入大量資金逐步更新淘汰。

　　二是安全管理工作不夠細(xì)致，發(fā)生的事件往往出乎意料，事故的預(yù)防和控

　　制能力不足。

　　三是部分員工安全意識不強，缺乏危險因素辯識和防范能力。

　　三、20xx年主要工作

　　1、開展安全意識教育，更新安全觀念。

　　1）樹立“一切事故是可以預(yù)防和避免”的安全理念，糾正習(xí)慣性違章；

　　2）開展崗位危險因素辨識，提高員工防范風(fēng)險能力。

　　2、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂20xx年度“安全（消防）目標(biāo)管理責(zé)任書”和安全績效考核指標(biāo)。

　　3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。

　　1）每月組織1次專業(yè)性安全檢查；

公司安委會安全工作總結(jié)通用2

　　20xx年上半年，在公司安委會的指導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室以及各項目部的配合下，安全部門針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年工程施工安全管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將安全部門的安全工作總結(jié)，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

　　一、施工安全生產(chǎn)形勢今年上半年

　　在分公司各部門和各項目部全體人員的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)良好。

　　截至7月1日，分公司沒有發(fā)生任何安全事故。

　　二、上半年主要工作回顧

　　1、制訂措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制年初，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，制定了全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，為全年安全工作理清了思路。

　　今年以來，分公司生產(chǎn)任務(wù)少，為了完成公司提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把措施落實到位，我部門針對本部門實際情況制定了安全生產(chǎn)措施，并與各部門、各項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到各部門、各項目部，形成全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。我部門還督促各項目部制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，確保及時有效地落實分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項安全生產(chǎn)要求。

　　為進(jìn)一步完善、健全公司安全管理制度，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，我部門積極參加分公司每月召開的安全生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)上級安全會議和文件精神，分析研究當(dāng)前安全形勢以及存在的問題，認(rèn)真查找工作中的漏洞與不足，著力解決安全生產(chǎn)中存在的問題，始終把預(yù)防事故，保障職工生命安全作為工作的重中之重。對于施工的重要部位，我部門要求項目安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)行旁站制度，并積極主動深入施工現(xiàn)場一線，掌握實際施工情況，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患，有針對性的制定各種防范措施，從而將安全生產(chǎn)管理工作落實到實處。

　　2、加強安全教育培訓(xùn)

　　加強安全教育培訓(xùn)工作也是今年上半年安全工作重點之一。各安全員由安全部門組織分批參加公司組織的安全員培訓(xùn)考核，并通過了考核。據(jù)統(tǒng)計，浙江公司20xx年4月及6月共20余人參加了公司組織的安全三類人員考核，還參加了公司組織的規(guī)范培訓(xùn)。

　　除了做好安全管理工作人員的培訓(xùn)考核，我部還督促項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育，覆蓋率100%，以“我要安全、我會安全、我能安全”為切入點，提高全體施工人員的安全意識，做到來即教育，確保安全教育不漏一人，不教育不進(jìn)施工現(xiàn)場作業(yè)，真正做好節(jié)前節(jié)后教育、專項安全教育以及崗前安全教育。

　　以寧波浙鐵大風(fēng)項目為例，6月安全教育培訓(xùn)達(dá)43次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)522人之多,有詳細(xì)的培訓(xùn)清單及培訓(xùn)照片。據(jù)統(tǒng)計,浙江公司20xx年6月安全生產(chǎn)月活動期間總培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1176人，組織觀看安全宣傳片11次，完成安全生產(chǎn)月知識競賽試卷200多份。

　　3、強化監(jiān)督檢查，細(xì)化工作措施

　　安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段，我們把檢查到位，整改有力作為抓好安全工作的一項制度來落實，形成了一套行之有效的工作方法。安全部門每月由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織一次安全生產(chǎn)檢查，全面深入排查和治理各類安全隱患。6月份按照公司統(tǒng)一部署，組織開展了全國第十一個安全生產(chǎn)月活動，全員全方位地開展了“安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練等一系列活動”各項活動舉辦的有聲有色。據(jù)統(tǒng)計，此次安全月活動期間共查出隱患20項（次），其中重大安全隱患1次，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。

　　4、加強聯(lián)營隊伍安全管理加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作是今年上半年工作的一個重中之重。

　　特別是做好施工合同的管理工作，安全部門會同項目部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。督促項目部工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。

　　5、狠抓強化事故預(yù)警提示制度，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案

　　根據(jù)公司《關(guān)于做好防臺防汛和夏季安全生產(chǎn)工作的通知》的精神，為提高各項目部對各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力，確�！把雌凇�、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，6月大風(fēng)項目部進(jìn)行了火災(zāi)消防、觸電事故急救演練，此外，蕭山機(jī)場、總圖及影視項目也進(jìn)行了火災(zāi)消防演練。浙江公司6月共進(jìn)行5次應(yīng)急演練活動，還敦促各項目部在“高溫”、“汛期”等特殊時期內(nèi)加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

　　6、加強對大型施工設(shè)備的管理

　　20xx年浙江公司項目增多，大量使用起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備，為規(guī)范管理，我部要求使用大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備較多的項目設(shè)立專（兼）職設(shè)備管理人員，特殊工種人員必須持證上崗。

　　7、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　20xx年的項目安全管理以“標(biāo)準(zhǔn)化提升”為主線，在去年“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”的基礎(chǔ)上，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理向全面覆蓋、細(xì)節(jié)完善、內(nèi)涵提升方向發(fā)展。

　　今年大風(fēng)項目已被公司立為今年的安全示范達(dá)標(biāo)工程重點項目，我部除了做好對已立項的安全示范達(dá)標(biāo)工程的檢查、驗收，以后每年都將根據(jù)公司要求選擇重點項目繼續(xù)進(jìn)行立項，達(dá)到每年都有1~2個示范工地。

　　8、開展安全文化建設(shè)

　　根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，我司積極開展了各項活動，召開安全生產(chǎn)月動員大會，進(jìn)行安全教育周活動，參加公司組織的“五個一”安全活動，即一句安全警語、一幅安全圖片、一項安全措施、一篇安全短文和一個安全小故事，共向公司投稿14篇，提高了專業(yè)技術(shù)人員的安全意識和專職安全管理人員的理論水平。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高員工安全意識，提高安全關(guān)注度，營造良好的安全文化氛圍。浙江公司積極購置主題宣傳片《以人為本安全第一中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和安全教育警示片《人命關(guān)天》并組織觀看11次；

　　在安全教育培訓(xùn)方面，以寧波浙鐵大風(fēng)項目為例，6月安全教育培訓(xùn)達(dá)43次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)522人之多,有詳細(xì)的培訓(xùn)清單及培訓(xùn)照片。據(jù)統(tǒng)計,浙江公司20xx年6月安全生產(chǎn)月活動期間總培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1176人，完成安全生產(chǎn)月知識競賽試卷200多份。

　　本次安全月活動期間，各項目累計張貼安全宣傳海報200張，向農(nóng)民工發(fā)放安全知識普及資料如安全生產(chǎn)常識、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100談、現(xiàn)代班組安全教育讀本等書籍100多本。

　　三、存在的問題聯(lián)營隊伍安全員配置不到位，投標(biāo)時承諾的安全員在實際施工階段沒有配置到位。

　　施工人員的素質(zhì)低，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。聯(lián)營隊伍在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。20xx年上半年以來，雖然我部門安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，防范事故的發(fā)生仍然是安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。當(dāng)前梅雨季節(jié)已來臨，加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作非常重要，我部將嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位，加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　四、20xx年下半年的'安全工作計劃

　　為全面貫徹執(zhí)行分公司安委會關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,確保全體員工的生命財產(chǎn)安全，順利完成各項工作任務(wù)，特制定20xx年下半年安全工作計劃：

　　1、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)工作，督促各項目加強現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成各項指標(biāo)。

　　2、繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，落實學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理手冊工作，全面實施施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖集，協(xié)助機(jī)場項目做好并確保項目安全工地達(dá)標(biāo)，積極配合指導(dǎo)項目備案以及安全管理工作。

　　3、繼續(xù)加強安全管理隊伍建設(shè)，努力提高安全監(jiān)管隊伍的能力；

　　4、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

　　4.1、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4.2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

　　4.3、加強大型機(jī)械和特種設(shè)備的安全管理制度

　　4.4、加強消防管理制度四、具體做法

　　1）加強對項目管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，督促施工人員遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。杜絕在工作中漠視安全，擅自蠻干的行為。為此，我部門必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按公司管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。

　　2）加強安全生產(chǎn)管理，特別是對危險性較大分部分項工程的監(jiān)控；督促各項目部必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理。

　　3）對于危險性較大的分部分項工程，嚴(yán)格實行審批程序，杜絕無方案施工；需專家論證的必需組織專家論證會，相關(guān)方案和論證結(jié)果報公司備案；對于深基坑開挖、鋼結(jié)構(gòu)及大型吊裝設(shè)備、特種設(shè)備的使用、腳手架搭設(shè)等，我部將通過報表、現(xiàn)場檢查等手段進(jìn)行重點監(jiān)控。

　　4）加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。檢查督促各項目部每周召開一次安全例會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，督促項目部定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識；

　　5、強化安全獎罰執(zhí)行力度，積極參加安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目部，給予獎勵。

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