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造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 1
2025年，我深耕造價(jià)管理崗位，秉持“精準(zhǔn)核算、高效管控、價(jià)值創(chuàng)造”的工作理念，全程參與公司12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的造價(jià)工作，涵蓋前期投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算及竣工結(jié)算全流程，圓滿完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作推進(jìn)方面，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)工業(yè)廠房及市政道路類項(xiàng)目的造價(jià)管控。在XX科技產(chǎn)業(yè)園三期項(xiàng)目中，面對(duì)業(yè)主限額設(shè)計(jì)要求與建材價(jià)格波動(dòng)雙重挑戰(zhàn)，協(xié)同設(shè)計(jì)部門建立“成本-功能”雙維度對(duì)標(biāo)體系，通過優(yōu)化幕墻材質(zhì)選型、調(diào)整屋面保溫層設(shè)計(jì)參數(shù)等措施，累計(jì)節(jié)約預(yù)算成本420萬元，項(xiàng)目成本偏差率最終控制在1.1%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。施工階段推行“周統(tǒng)計(jì)、月分析”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬機(jī)制，針對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的鋼筋誤用問題，及時(shí)協(xié)調(diào)出具整改方案，將分項(xiàng)工程成本偏差率拉回±1%以內(nèi)。全年完成6個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核，采用“BIM模型+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)”雙驗(yàn)證法，累計(jì)核減不合理費(fèi)用860萬元，結(jié)算偏差率穩(wěn)定在1.2%。
專業(yè)能力提升上，我積極跟進(jìn)行業(yè)新規(guī)，深入學(xué)習(xí)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，參與公司組織的.BIM造價(jià)應(yīng)用、全過程工程咨詢等專題培訓(xùn)15場(chǎng)，考取二級(jí)造價(jià)工程師證書，專業(yè)技能得到顯著提升。牽頭編制《工業(yè)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)手冊(cè)》，整合歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)形成可復(fù)用數(shù)據(jù)庫，使同類項(xiàng)目預(yù)算編制效率提升40%。同時(shí)，主動(dòng)探索AI算量軟件應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)住宅類項(xiàng)目鋼筋算量效率提升3倍，誤差率控制在0.5%以內(nèi)。
反思工作不足，一是跨部門協(xié)同效率有待提升，設(shè)計(jì)變更信息傳遞延遲偶有發(fā)生，影響造價(jià)調(diào)整及時(shí)性；二是新興領(lǐng)域造價(jià)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)綠色建筑、裝配式建筑的專項(xiàng)計(jì)價(jià)模塊掌握不夠深入。今后，我將建立跨部門信息同步機(jī)制，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工部門的聯(lián)動(dòng)配合；重點(diǎn)鉆研新興工程領(lǐng)域的造價(jià)規(guī)范與技術(shù)方法，參與更多專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)踐，不斷提升造價(jià)管控的精準(zhǔn)度與前瞻性，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 2
2025年，作為造價(jià)部門的骨干成員，我始終堅(jiān)守造價(jià)管理初心，聚焦項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造，在全過程造價(jià)管控、成本優(yōu)化創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)能力提升等方面積極作為，取得了顯著的工作成效�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
造價(jià)管控工作中，我主導(dǎo)完成多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的造價(jià)管理任務(wù)，其中XX工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通過優(yōu)化材料采購方案與施工工藝，累計(jì)節(jié)約成本560萬元。在項(xiàng)目前期，組織BIM建模與工程量校核，累計(jì)提出47項(xiàng)材料選型與施工工藝優(yōu)化建議，平均降低單項(xiàng)工程成本約8.3%；施工階段重點(diǎn)關(guān)注基坑支護(hù)、模板體系等專項(xiàng)方案的經(jīng)濟(jì)性，組織多輪造價(jià)對(duì)比分析，節(jié)省措施費(fèi)約180萬元。針對(duì)項(xiàng)目中的'無效成本，建立全生命周期成本跟蹤機(jī)制，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)計(jì)冗余、施工浪費(fèi)等問題23項(xiàng)，提升了資金使用效率。全年完成竣工項(xiàng)目結(jié)算審核18個(gè)，結(jié)算金額與預(yù)算對(duì)比平均偏差率降至1.2%，較去年下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與專業(yè)傳承方面，修訂《工程造價(jià)人員績效考核辦法》，將成本管控效果、風(fēng)險(xiǎn)防控貢獻(xiàn)等納入考核指標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極性。開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，帶教4名新員工，幫助他們快速掌握造價(jià)核算流程與軟件操作技巧，其中2名新員工已能獨(dú)立完成小型項(xiàng)目的預(yù)算編制工作。組織全過程工程咨詢、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等專題培訓(xùn)19場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平，部門成員在省級(jí)造價(jià)技能競(jìng)賽中包攬土建、安裝專業(yè)前三名。
存在的不足：一是對(duì)突發(fā)政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力不足，在工程計(jì)價(jià)規(guī)范修訂時(shí)，未能及時(shí)完成存量項(xiàng)目的合規(guī)性調(diào)整；二是造價(jià)數(shù)據(jù)的深度分析與利用不夠，未能充分挖掘數(shù)據(jù)背后的成本優(yōu)化潛力。未來，我將建立政策動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新規(guī)并完成相關(guān)調(diào)整；搭建企業(yè)級(jí)造價(jià)數(shù)據(jù)分析模型，深入挖掘歷史數(shù)據(jù)價(jià)值，為公司戰(zhàn)略決策提供支持，推動(dòng)造價(jià)管理工作再上新臺(tái)階。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 3
2025年已悄然結(jié)束，回顧這一年的造價(jià)工作，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，在項(xiàng)目造價(jià)核算、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面不斷探索優(yōu)化，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
日常造價(jià)工作中，我認(rèn)真完成各項(xiàng)基礎(chǔ)核算任務(wù)，全年累計(jì)審核工程量清單超2000項(xiàng)，編制各類造價(jià)文件25份，涉及總造價(jià)約13.8億元。在XX學(xué)校擴(kuò)建項(xiàng)目中，通過精準(zhǔn)核算與成本優(yōu)化，將項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在3%以內(nèi)，確保了項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)施工過程中的進(jìn)度款支付，優(yōu)化支付節(jié)點(diǎn)與比例，縮短回款周期約20天，項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)成本下降5.8%。結(jié)算審核階段，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度，采用“圖紙-現(xiàn)場(chǎng)-簽證”三方核對(duì)的方式，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，全年未發(fā)生一起結(jié)算爭議事件。
專業(yè)成長與工作改進(jìn)方面，積極學(xué)習(xí)新版定額與行業(yè)規(guī)范，參與線上研修課程6門，熟練掌握廣聯(lián)達(dá)、魯班等造價(jià)軟件的高級(jí)功能。建立個(gè)人工作錯(cuò)題本，記錄投標(biāo)漏項(xiàng)、軟件參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等失誤案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推行“三級(jí)清單復(fù)核法”與“參數(shù)變更雙人確認(rèn)制”，有效降低了工作失誤率。同時(shí)，注重家校溝通，利用微信群、家長會(huì)等渠道及時(shí)反饋學(xué)生情況，形成教育合力。主動(dòng)與采購部門建立“價(jià)格共享”機(jī)制，實(shí)時(shí)獲取建材市場(chǎng)報(bào)價(jià)信息，確保造價(jià)核算的精準(zhǔn)性。
反思不足，一是工作創(chuàng)新意識(shí)有待提升，對(duì)新型造價(jià)管理模式的.探索不夠大膽；二是對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況的了解不夠深入，部分造價(jià)核算未能充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。今后，我將勇于嘗試“數(shù)字造價(jià)”“智慧造價(jià)”等新型管理模式，提升工作創(chuàng)新性；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入了解施工工藝與現(xiàn)場(chǎng)條件，使造價(jià)核算更貼合實(shí)際需求。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，2025年造價(jià)工作已近尾聲。作為造價(jià)部門的一員，我始終以高度的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)核算任務(wù)，聚焦成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防控核心，在項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
造價(jià)核算與管控工作中，我全年累計(jì)完成施工圖預(yù)算編制8份、招標(biāo)控制價(jià)審核6次、進(jìn)度款審核32批次，涉及總造價(jià)約15.6億元。在XX市幸福里保障房二期項(xiàng)目中，通過圖紙會(huì)審提出公共區(qū)域裝修優(yōu)化建議，將“貼磚”改為“乳膠漆+瓷磚踢腳線”，單項(xiàng)目節(jié)省裝修成本210萬元，該方案被業(yè)主全額采納。針對(duì)施工過程中的變更簽證管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后實(shí)施”原則，全年處理變更單35份，其中18份通過替代方案比選實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，累計(jì)核減不必要支出48萬元。結(jié)算階段創(chuàng)新采用“交叉審核+大數(shù)據(jù)比對(duì)”模式，將結(jié)算審減金額平均占比從去年的6.2%降至3.9%，有效維護(hù)了公司經(jīng)濟(jì)利益。
制度建設(shè)與信息化應(yīng)用方面，參與修訂公司《全過程造價(jià)管理流程手冊(cè)》，梳理12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé)分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，減少流程冗余，工作效率提升25%。協(xié)助完成造價(jià)管理平臺(tái)3.0版本升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的材料價(jià)格、勞務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接，動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告自動(dòng)生成功能使用率達(dá)92%。同時(shí)，每季度更新企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場(chǎng)建材價(jià)格波動(dòng)情況修訂成本控制指標(biāo)，確保計(jì)價(jià)依據(jù)的`時(shí)效性與準(zhǔn)確性。
存在的不足主要有兩點(diǎn)：一是成本預(yù)警機(jī)制不夠完善，對(duì)材料價(jià)格暴漲等突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力不足；二是數(shù)據(jù)積累與利用深度不夠，部分項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)未及時(shí)歸檔形成閉環(huán)。未來，我將搭建個(gè)人造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，梳理常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施；嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)錄入與審核制度，定期開展成本數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)項(xiàng)目提供精準(zhǔn)參考，持續(xù)提升造價(jià)管理的規(guī)范化與智能化水平。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 5
2025年，我在造價(jià)管理崗位上不斷探索實(shí)踐，聚焦“全過程、精細(xì)化、高價(jià)值”的工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)中的各類挑戰(zhàn)，在成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得顯著成效，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐中，我主導(dǎo)完成XX新能源汽車基地配套道路工程的全過程造價(jià)咨詢工作，該項(xiàng)目包含2.3公里市政道路、1座跨河橋及雨污水管網(wǎng)，總造價(jià)1.8億元。前期通過市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商談判，建立“集中采購+戰(zhàn)略協(xié)作”模式，將鋼材、混凝土等主材采購成本降低12%；施工階段利用無人機(jī)測(cè)繪數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)取芯檢測(cè)相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)核減路基填方量1.4萬m，節(jié)約成本42萬元。針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的.地下水位高于勘察報(bào)告的問題，及時(shí)調(diào)整施工方案并測(cè)算成本影響，避免了后期大規(guī)模變更導(dǎo)致的費(fèi)用超支。項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，通過核查樁基檢測(cè)報(bào)告與施工記錄，核減不合理樁長費(fèi)用15萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算零爭議。
專業(yè)成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，積極參與省級(jí)造價(jià)技能競(jìng)賽，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)操能力獲得土建專業(yè)二等獎(jiǎng)。利用課余時(shí)間研讀《EPC項(xiàng)目成本管控指引》等專業(yè)資料，參與外部高端研修班3次，深入學(xué)習(xí)數(shù)字造價(jià)與全過程工程咨詢前沿知識(shí)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展“造價(jià)軟件實(shí)操培訓(xùn)”2場(chǎng)，分享AI算量與BIM建模技巧，幫助3名新員工快速掌握核心工作技能。同時(shí)，建立跨部門聯(lián)席會(huì)議制度，每季度與設(shè)計(jì)、施工部門召開協(xié)同會(huì)議，解決造價(jià)管理中的銜接問題，全年提出合理化建議23條，推動(dòng)項(xiàng)目成本管控效率顯著提升。
反思不足，一是對(duì)超大型項(xiàng)目的多專業(yè)交叉造價(jià)管控經(jīng)驗(yàn)不足，WBS分解與責(zé)任矩陣應(yīng)用不夠熟練；二是合同條款審核的細(xì)致度有待提升，對(duì)部分隱蔽性造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面。今后，我將重點(diǎn)學(xué)習(xí)超大型項(xiàng)目造價(jià)管理方法，采用WBS分解與責(zé)任矩陣結(jié)合的方式強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控；深入研究工程合同計(jì)價(jià)條款，建立合同風(fēng)險(xiǎn)審核清單，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，為公司項(xiàng)目造價(jià)工作提供更有力的支撐。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 6
2025年，我始終以飽滿的熱情投身造價(jià)管理工作，堅(jiān)守“精準(zhǔn)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作準(zhǔn)則，在項(xiàng)目造價(jià)核算、成本優(yōu)化、制度完善等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的工作成果�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
造價(jià)核心工作中，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)房建類項(xiàng)目的`全過程造價(jià)管控，全年參與10個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)工作，其中XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零偏差結(jié)算。在項(xiàng)目前期，通過可行性研究階段的投資估算優(yōu)化，提出調(diào)整建筑體型系數(shù)的建議，降低暖通成本約6%；設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，將各專業(yè)單方造價(jià)分解至二級(jí)指標(biāo)，通過歷史數(shù)據(jù)對(duì)比優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，累計(jì)節(jié)約前期成本超300萬元。施工階段建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)16個(gè)分部分項(xiàng)工程設(shè)置成本監(jiān)控點(diǎn)，提前識(shí)別7個(gè)項(xiàng)目的超支風(fēng)險(xiǎn)并采取糾偏措施，避免經(jīng)濟(jì)損失超120萬元。全年完成12個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核，累計(jì)核減金額占結(jié)算總價(jià)的7%，遠(yuǎn)超公司年度核減目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)防控與制度建設(shè)方面，梳理近3年項(xiàng)目案例，建立包含12類常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的個(gè)人造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，制定《工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指南》，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與應(yīng)對(duì)措施。參與28份工程合同的評(píng)審工作，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)款調(diào)整方式、結(jié)算期限等造價(jià)相關(guān)條款，提出修改意見45條，避免了合同漏洞引發(fā)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，編制完成包含12類模板的造價(jià)文件體系，使項(xiàng)目歸檔資料一次性驗(yàn)收合格率達(dá)98%，清單漏項(xiàng)率控制在0.5%以下。
存在的不足：一是信息化工具應(yīng)用深度不夠，對(duì)BIM5D、廣聯(lián)達(dá)云平臺(tái)的高級(jí)功能掌握不足，影響成本分析的深度與效率；二是對(duì)新型環(huán)保建材的價(jià)格行情與計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)了解不全面。未來，我將加強(qiáng)信息化工具實(shí)操訓(xùn)練，熟練運(yùn)用參數(shù)化建模與云端協(xié)作技術(shù)；建立新型建材價(jià)格跟蹤機(jī)制，聯(lián)合采購部門收集市場(chǎng)報(bào)價(jià)信息，完善專項(xiàng)計(jì)價(jià)模塊，持續(xù)提升造價(jià)管理的專業(yè)水平與綜合能力。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 7
回顧2025年的造價(jià)工作，我始終秉持對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中提升能力，圍繞項(xiàng)目造價(jià)全過程管控的核心任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
造價(jià)核算工作中，我嚴(yán)格遵循行業(yè)規(guī)范與公司制度，精準(zhǔn)完成各項(xiàng)造價(jià)文件編制與審核任務(wù)。全年累計(jì)完成投資估算3份、設(shè)計(jì)概算5份、施工預(yù)算10份，審核進(jìn)度款45批次，涉及總造價(jià)約18.2億元。在XX綠色住宅項(xiàng)目中，專注于綠色建筑成本優(yōu)化，通過BIM技術(shù)模擬施工方案，對(duì)比不同節(jié)能材料與工藝的經(jīng)濟(jì)性，最終采用新型節(jié)能門窗與外墻保溫材料，降低建造成本約12%，同時(shí)滿足綠色建筑二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)施工過程中的材料價(jià)格波動(dòng)，引入“動(dòng)態(tài)調(diào)差+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”條款，有效對(duì)沖了鋼材價(jià)格上漲18%的影響，項(xiàng)目整體材料成本超支控制在2.3%以內(nèi)。
專業(yè)提升與工作創(chuàng)新方面，積極參加“全國工程造價(jià)管理論壇”等外部培訓(xùn)4次，內(nèi)部培訓(xùn)12次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長超100小時(shí)，團(tuán)隊(duì)持證率提升至85%。創(chuàng)新采用“過程影像存檔制度”，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)留存360度全景影像及GPS坐標(biāo)記錄，有效解決了竣工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符引發(fā)的結(jié)算爭議。開發(fā)移動(dòng)端造價(jià)查詢系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)簽證審核響應(yīng)時(shí)間縮短至4小時(shí)內(nèi)，大幅提升了工作效率。同時(shí)，定期開展成本復(fù)盤工作，總結(jié)預(yù)算與實(shí)際支出的偏差規(guī)律，為后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支持。
反思工作中的不足，一是跨部門協(xié)作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)，與采購、財(cái)務(wù)部門的'溝通不夠順暢，影響了成本管控的協(xié)同效果；二是對(duì)EPC項(xiàng)目的造價(jià)管理模式研究不夠深入，缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。今后，我將建立多元化跨部門溝通機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接各部門需求，形成成本管控合力；重點(diǎn)鉆研EPC項(xiàng)目造價(jià)管理方法，參與相關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 8
2025年，我深耕造價(jià)核算一線，秉持“精準(zhǔn)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則，全面參與公司工程項(xiàng)目的造價(jià)編制、成本分析等工作，累計(jì)完成12個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)相關(guān)任務(wù)，為項(xiàng)目成本管控提供了可靠支撐�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
工作內(nèi)容方面，主要負(fù)責(zé)工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)測(cè)算、竣工結(jié)算審核及現(xiàn)場(chǎng)成本調(diào)研。全年獨(dú)立完成8個(gè)房建項(xiàng)目的工程量清單編制工作，清單編制準(zhǔn)確率達(dá)98.5%以上；參與4個(gè)市政項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)測(cè)算，嚴(yán)格依據(jù)最新定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)價(jià)格信息，精準(zhǔn)把控價(jià)格水平，有效避免了招標(biāo)過程中的價(jià)格偏差。在竣工結(jié)算審核中，細(xì)致核對(duì)圖紙、簽證及合同條款，累計(jì)審核結(jié)算金額超8000萬元，核減不合理費(fèi)用320萬元，核減率4%，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，收集材料價(jià)格、施工工藝等第一手資料，更新公司造價(jià)信息庫，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。
成果與亮點(diǎn)上，牽頭優(yōu)化了造價(jià)編制流程，引入BIM造價(jià)建模技術(shù)，將單個(gè)項(xiàng)目清單編制時(shí)間從平均15天縮短至10天，工作效率提升33%。參與的“XX住宅小區(qū)造價(jià)管控項(xiàng)目”，通過精準(zhǔn)的成本測(cè)算與過程監(jiān)控，項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)較預(yù)算節(jié)約5%，獲評(píng)公司年度優(yōu)秀造價(jià)項(xiàng)目。此外，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)，帶教2名新員工，幫助其快速掌握造價(jià)編制技巧，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)基礎(chǔ)造價(jià)工作。
反思不足，仍存在三方面問題：一是對(duì)新型建筑材料及施工工藝的造價(jià)核算經(jīng)驗(yàn)不足，遇到特殊項(xiàng)目時(shí)需花費(fèi)較多時(shí)間查閱資料；二是成本分析的深度不夠，多局限于數(shù)據(jù)核算，未能結(jié)合項(xiàng)目全周期提出針對(duì)性的'成本優(yōu)化建議；三是與施工、設(shè)計(jì)部門的溝通協(xié)作不夠順暢，部分簽證審核存在滯后情況。
2026年，我將針對(duì)性改進(jìn)：加強(qiáng)新型建筑技術(shù)與材料的學(xué)習(xí)，參加行業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升特殊項(xiàng)目造價(jià)核算能力；深入研究項(xiàng)目全周期成本管控，結(jié)合工程進(jìn)度、質(zhì)量等因素，形成系統(tǒng)性的成本分析報(bào)告；建立常態(tài)化跨部門溝通機(jī)制，提前對(duì)接施工、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，確保簽證審核及時(shí)高效，持續(xù)提升造價(jià)工作質(zhì)量與價(jià)值。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 9
2025年，我聚焦項(xiàng)目全周期成本管控，以“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”為核心，全面參與公司工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃、過程監(jiān)控及成本優(yōu)化工作，有效保障了項(xiàng)目成本的合理可控�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
本年度主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期成本測(cè)算、目標(biāo)成本制定、施工過程成本監(jiān)控及成本偏差分析。參與10個(gè)新項(xiàng)目的`前期成本測(cè)算工作，結(jié)合市場(chǎng)行情、設(shè)計(jì)方案及定額標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目投資決策提供了關(guān)鍵依據(jù)。協(xié)助部門經(jīng)理制定8個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，將成本管控責(zé)任分解至各環(huán)節(jié)，建立成本管控臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)跟蹤。在施工過程中，重點(diǎn)監(jiān)控材料采購、工程量變更、簽證辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年審核材料采購計(jì)劃26份，核減不合理采購費(fèi)用180萬元；審核工程變更簽證52份，涉及金額450萬元，確保變更簽證的合理性與必要性。同時(shí)，每月開展成本偏差分析，形成分析報(bào)告12份，提出成本優(yōu)化建議36條，其中28條被采納實(shí)施，累計(jì)節(jié)約成本260萬元。
工作亮點(diǎn)方面，牽頭建立了項(xiàng)目成本管控預(yù)警機(jī)制，設(shè)定成本偏差預(yù)警閾值，當(dāng)成本偏差超過5%時(shí)自動(dòng)預(yù)警，全年成功預(yù)警3個(gè)項(xiàng)目的成本超支風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施避免了更大損失。參與編制的《公司項(xiàng)目成本管控手冊(cè)》，規(guī)范了成本管控流程與標(biāo)準(zhǔn)，已在全公司推廣實(shí)施。此外，在行業(yè)成本管控案例交流會(huì)上，分享我司的成本管控經(jīng)驗(yàn)，獲得同行認(rèn)可。
存在的不足：一是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管控參與度不夠，未能從源頭優(yōu)化成本；二是成本管控?cái)?shù)據(jù)的信息化應(yīng)用不足，未能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管控效率；三是對(duì)分包單位的成本管控力度不足，部分分包項(xiàng)目存在成本超支情況。
2026年計(jì)劃：主動(dòng)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提出限額設(shè)計(jì)建議，從源頭把控成本；學(xué)習(xí)成本管控信息化工具，搭建成本管控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與分析；建立分包單位成本考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的過程監(jiān)控，確保整體項(xiàng)目成本可控。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 10
2025年，我專注于工程預(yù)結(jié)算管理工作，嚴(yán)格遵循國家造價(jià)法規(guī)及公司管理制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制、結(jié)算審核及預(yù)結(jié)算資料歸檔等工作，有效保障了預(yù)結(jié)算工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
工作中，獨(dú)立完成15個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，涵蓋房建、市政、裝飾等多個(gè)領(lǐng)域，預(yù)算編制金額累計(jì)超1.2億元，編制誤差率控制在3%以內(nèi)，為項(xiàng)目資金規(guī)劃提供了精準(zhǔn)依據(jù)。重點(diǎn)負(fù)責(zé)竣工結(jié)算審核，全年審核竣工結(jié)算項(xiàng)目12個(gè)，涉及金額9800萬元，通過細(xì)致核對(duì)工程量、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，核減不合理費(fèi)用450萬元，核減率4.6%，有效維護(hù)了公司經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，建立預(yù)結(jié)算資料歸檔體系，規(guī)范資料收集、整理、歸檔流程，全年整理歸檔預(yù)結(jié)算資料36套，確保資料的完整性與可追溯性。此外，協(xié)助解決預(yù)結(jié)算過程中的爭議問題，參與5起結(jié)算糾紛協(xié)調(diào)，提出專業(yè)解決方案，推動(dòng)糾紛順利解決。
成果方面，優(yōu)化了預(yù)結(jié)算審核流程，引入線上審核系統(tǒng)，將結(jié)算審核周期從平均30天縮短至20天，審核效率提升33%。針對(duì)預(yù)結(jié)算中常見的問題，編制《預(yù)結(jié)算常見錯(cuò)誤及規(guī)避手冊(cè)》，發(fā)放給各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效降低了預(yù)結(jié)算錯(cuò)誤率。在公司組織的預(yù)結(jié)算技能競(jìng)賽中，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獲得一等獎(jiǎng)。
不足之處：一是對(duì)最新造價(jià)政策法規(guī)的.學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，部分政策解讀不夠深入；二是預(yù)結(jié)算審核過程中，對(duì)隱蔽工程的核查力度不足，存在一定的審核風(fēng)險(xiǎn)；三是預(yù)算編制的前瞻性不足，未能充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。
2026年，我將加強(qiáng)造價(jià)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，定期參加行業(yè)培訓(xùn)，提升政策解讀能力；建立隱蔽工程核查機(jī)制，聯(lián)合施工、監(jiān)理部門開展現(xiàn)場(chǎng)核查，降低審核風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，建立價(jià)格預(yù)測(cè)模型，提升預(yù)算編制的前瞻性與準(zhǔn)確性，為公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 11
光陰似箭日月如梭，20xx就要結(jié)束了。屈指算來，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
一、態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真。
這一年工作的過程是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
二、學(xué)無止境。
學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的`一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
三、敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
造價(jià)預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個(gè)過程中也會(huì)樂在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。
四、缺少經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)的缺乏致使我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)槲液苌偃スさ�，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。
五、學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。
我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
六、和諧的大家庭。
我所在的單位——xx造價(jià)公司，員工不多，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 12
歲首年末，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽儯旅嫖覍囊韵聨讉�(gè)方面對(duì)本年度的工作做以總結(jié)：
1、本年度的工作成績：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項(xiàng)共48項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目44項(xiàng)；建筑面積共計(jì)98萬平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)xx億元。其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項(xiàng)；園區(qū)工程6項(xiàng)，計(jì)劃投標(biāo)3項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算1項(xiàng)。我部門年收入共計(jì)xx元，支出共計(jì)xxx元。
2、我部門，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作：
①落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目
根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全，對(duì)于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證。
�、诶眄樂⻊�(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)收費(fèi)問題，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只有咨詢公司的1/3，由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全，能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù)，節(jié)省了大量的人力、物力，對(duì)于分公司來說可以節(jié)省大部分開支。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。
�、壅J(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)
擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。
在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的'支持下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會(huì)，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí)。
�、芗訌�(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力
為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
這一年來很多時(shí)候同志們都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一份投標(biāo)文件的編制，每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，都要經(jīng)過仔細(xì)推敲，細(xì)心檢查。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜，任務(wù)重，時(shí)間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細(xì)致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標(biāo)書。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。
在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 13
20xx年即將過去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為xx公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。
剛來xx幾天，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。
在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會(huì)。
一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視＂以人為本＂，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%—95%。
在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%—75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。
有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。
為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。
資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。
它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。
以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的.組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會(huì)，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為xx工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
五、20xx工作計(jì)劃
�。�1）在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)方案。
（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。
�。�3）及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。
�。�4）及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
�。�5）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
�。�6）對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
�。�7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。
�。�8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核。
�。�9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。
�。�10）初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。
（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。
�。�12）現(xiàn)場(chǎng)收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平。
六、員工自我建設(shè)
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 14
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間一年時(shí)間過去了，回顧這一年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高，現(xiàn)在已經(jīng)基本能夠勝任造價(jià)員這一工作崗位工作。
成長需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的吸收新知識(shí)，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)人亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
從春節(jié)到現(xiàn)在我們部門做過的工程中，具有代表性的有xxx有限公司辦公樓、xx文體活動(dòng)中心、xx鎮(zhèn)二期還遷工程概算、xxx地塊市政規(guī)劃估算。天津順鑫工貿(mào)有限公司辦公樓是簡歐風(fēng)格的辦公樓，造型設(shè)計(jì)、裝飾比較復(fù)雜，有許多裝飾性東西在之前是沒有接觸過的.；xx鎮(zhèn)二期還遷工程中第一次做高層，了解了許多新知識(shí)，而且時(shí)間緊迫，通過我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作最終出色的完成了工作。xxx市政規(guī)劃估算是我們第一次做外省工程。在公司的支持和老同志們的熱情幫助下，我們?cè)诙虝r(shí)間里安裝、熟悉遼寧定額，最終完成了該工作。
通過一年的工作，在學(xué)到了許多新知識(shí)的同時(shí)，我也了解了自己的不足之處。
首先，提高造價(jià)專業(yè)知識(shí)和技能很重要，現(xiàn)在是自動(dòng)化的時(shí)代，現(xiàn)代工程報(bào)價(jià)又多為清單報(bào)價(jià)模式，快捷的電子預(yù)算軟件對(duì)一個(gè)造價(jià)員來說是非常重要的，經(jīng)過半年時(shí)間的實(shí)際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達(dá)及天津建經(jīng)造價(jià)軟件的一些基本的使用技巧，但是還不甚熟練，以后我應(yīng)該加強(qiáng)這方面的鍛煉，并注意學(xué)習(xí)技巧，這樣不但可以提高預(yù)算準(zhǔn)確度而且還可以縮短預(yù)算時(shí)間。
其次，熟悉定額對(duì)做一個(gè)好的造價(jià)員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復(fù)雜的工程，由于時(shí)間緊迫，而我對(duì)定額又不是很熟悉，導(dǎo)致工作效率不高，有時(shí)還容易弄錯(cuò)。在以后的一段時(shí)間里，我打算抽出一定的時(shí)間來仔細(xì)熟悉xx土建和市政定額，用心琢磨，逐漸的能對(duì)定額用起來得心應(yīng)手，這對(duì)以后的工程量預(yù)決算準(zhǔn)確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時(shí)按質(zhì)的做好。
再次，由于公司與設(shè)計(jì)院的特殊關(guān)系，項(xiàng)目來源多為設(shè)計(jì)院，這就決定了我們做的工程多為概算。這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析所做工作不同類別工程的造價(jià)指標(biāo)，以備以后工作使用。同時(shí)，二類費(fèi)用的相關(guān)文件也需要我們不斷學(xué)習(xí)，研究。只有熟悉了文件規(guī)定，才可以準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目的投資，才能出色的完成任務(wù)。
還有一點(diǎn)，在工作態(tài)度上，只是愿意學(xué)，不怕累，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們現(xiàn)在要學(xué)的是工作方法，學(xué)得是工作態(tài)度。我們要對(duì)我們所做的工作負(fù)責(zé)。和在學(xué)校不同，錯(cuò)改過來或者一句對(duì)不起就可以解決；現(xiàn)在我們算出來的是實(shí)實(shí)在在的錢，我們得對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。所以我們做每件事都要謹(jǐn)慎要有責(zé)任心。
我們工作就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷改正問題的過程，有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題而認(rèn)之發(fā)展。在今后的工作中，我們應(yīng)該利用好公司提供的便利條件，多向老同志及同事學(xué)習(xí)彌補(bǔ)改正自己的不足之處，與公司共同成長。
以上是我的年終總結(jié)，有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出。
造價(jià)部門個(gè)人工作總結(jié) 15
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感概萬千，在這一年里，使自我的專業(yè)技能更加扎實(shí)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中如何求生存求發(fā)展擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富專業(yè)技能，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。在我從事造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，不懂就問，做到眼到思維到，活到老學(xué)到老。
從事工程造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼臍q首年末，轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去了，過去的一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何為人處事，如何與領(lǐng)導(dǎo)交流，如何與同事溝通，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。在這里我向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示感謝。
20xx年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計(jì)工作。
做好了翔殷路的.結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
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