產(chǎn)品部工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的產(chǎn)品部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
產(chǎn)品部工作總結(jié)1
時間過得真快,又是一年過去了。如果不是接到公司要求寫年終總結(jié)的通知,還渾然不覺又到了年末。在國內(nèi)經(jīng)濟形勢如此不良的情況下,公司依然以頑強的姿態(tài)一路走來,委實不易,且行且珍惜。
20xx年我主要負責業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、業(yè)務(wù)三部的業(yè)務(wù)的市場開發(fā)和管理,現(xiàn)總結(jié)如下:
銷售與回款
部門
合計金額/元
回款金額/元
業(yè)務(wù)一部
4061313.56
4177275.00
業(yè)務(wù)二部
4015815.90
6089064.82
業(yè)務(wù)三部
2536541.50
1985214.00
總計
1056367.96
12251553.82
以上數(shù)據(jù)與去年同期比較,均有所提高,原因是市場增多提升了銷售額,但是仍然遠遠沒有達到銷售預(yù)期,主要原因是市場總數(shù)量少、大市場少,市場開發(fā)的速度慢,跟不上銷售任務(wù)要求,滿足不了公司生存和發(fā)展的需要;乜铑~比銷售額略高,并沒有拉開距離,明年仍需要加大回款力度,把應(yīng)收賬款降下來,才能保證公司良好地運行。
20xx年銷售目標:
根據(jù)現(xiàn)有市場情況,結(jié)合正在開發(fā)的市場,制定我個人銷售目標:
月份
市場與產(chǎn)品
銷售額/萬元
毛利潤/萬元
新市場
開發(fā)
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
匯總
為完成銷售目標具體執(zhí)行方案:
1、匯能石化:確保環(huán)氧丙烷每月20噸的銷售,爭取柴油抗磨劑盡快形成銷售。做好乙烯助劑準入工作,確保萬無一失。
2、中化泉州:確保液化氣每月100噸的銷售,進一步擴大柴油的銷售量。
3、東營地區(qū)的市場,由于大部分回款較難,暫緩供貨,或者緊密結(jié)合客戶狀況,堅持利潤高,回款快的原則,有選擇地供貨。
4、選擇信譽度好,回款快的煉油助劑市場,繼續(xù)開發(fā)。作為防腐劑市場開發(fā)成功前的補充,提高銷售額和毛利潤。
5、大力開發(fā)苯乙烯市場。目前正在跟進的市場有:青島恒源、天津石化、壽光百泉、河北石化(、山東晨喜、山東新材料、沾化宇航。爭取上半年開發(fā)2-4個市場。
6、持續(xù)關(guān)注國字頭的丙丁醇項目和大型民營企業(yè)的乙烯項目,做好招標前的技術(shù)交流等準備工作,爭取做到準入,為來年供貨提供保證。
7、關(guān)注印度石化,計劃20xx年下半年開工,主要做的'產(chǎn)品有橡膠助劑系列產(chǎn)品以及調(diào)油組分類產(chǎn)品,努力做好,爭取合作成功。
8、印度尼西亞國家石化工作持續(xù)跟進中,與外貿(mào)部保持密切溝通,掌握煉廠發(fā)展動態(tài),務(wù)必拿下此業(yè)務(wù)。
9、埃及脫膠劑等化工助劑努力開發(fā)跟進中。
10、提高個人素質(zhì),加強學習產(chǎn)品技術(shù)和裝置工藝流程方面的知識,加強學習產(chǎn)品知識,為市場開發(fā)打好基礎(chǔ)。
上述工作計劃,是根據(jù)老市場實際情況和對新市場長期的業(yè)務(wù)跟蹤結(jié)果而制定的,我有信心完成。衷心祝愿我們佳華公司在新的一年里發(fā)展越來越好!
業(yè)務(wù)部:xxx
20xx年01月28日
產(chǎn)品部工作總結(jié)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好。
轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有,中心員工給予了我很多的支持和幫助,使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭,讓我能在工作中不斷的學習和進步,不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔著公司紀念品開發(fā)、經(jīng)營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發(fā)在國內(nèi)景點尚處于起步階段,沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景,如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品,成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素,我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進行為期二周的游客消費屬性調(diào)研,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀念品開發(fā)主題,制定了XX年紀念品開發(fā)方案,最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計方案。方案的確定只是紀念品開發(fā)的開始,由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏,產(chǎn)品設(shè)計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),我們在不斷修改方案的同時,多處找生產(chǎn)廠家,截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,其他4種樣品也即將完成。
在進行產(chǎn)品開發(fā)的同時,我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路,在中心主任的幫助下,我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起,積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案,
一是經(jīng)過多處實地查看、溝通,將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務(wù)會所與一體的綜合性消費場所;
二是組織完成了梨園設(shè)計招投標工作;
三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作;
在龍石舫等其他閑置場所利用方面,
一是通過在龍石舫一周調(diào)研,了解龍石舫消費人群構(gòu)成,最終確定以散客目標人群,并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所,目前基礎(chǔ)改造正在進行,內(nèi)部裝修方案正在進行方案修改。
二是通過總結(jié)經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解,確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店,目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。
三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的.經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃,為公司非門票經(jīng)營提供了思路。
由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制,決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式,坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石,只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品,我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中,積極和游客溝通,了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下,演出季紀念品銷售共計收xx萬元,較目標任務(wù)增長xx萬元,較挑戰(zhàn)任務(wù)增長xx萬元。
思考這段歷程,最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來,并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路,使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。
但是,這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。
由于以前所在部室人員較少,人員管理相對容易,初到經(jīng)營中心,面對近80名員工,突然有點不知所措,在日常工作管理上,不夠大膽,在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺,能力較差,不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠,沒有追求卓越的精神。
特別是在梨園項目的推進方面,總是以自己沒有不懂項目為借口,過分依賴設(shè)計公司,工作很被動,梨園項目推進緩慢。
3、工作重心不能很好把握,將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中,加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度,自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作,有時會有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。
4、工作中有時有急躁情緒,工作方式方法有時不細,特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中,遇到困難容易放棄,沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。
把一個設(shè)計方案投入生產(chǎn),最終成為商品,是一個操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,很榮幸我能夠參與其中,謹愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,能夠在我奮進的歷程上,指導(dǎo)我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。
產(chǎn)品部工作總結(jié)3
三個月試用期的時光,已經(jīng)在我的人生軌跡上不知不覺的滑了過去。回首這三個月我來到公司的日子,有很多遺憾,但是也有很多收獲。遺憾的是,這三個月里我有很多地方做的不夠好。得到收獲的是我掌握了我崗位上的基本操作。但是不管怎么樣,但是不管怎么樣,這三個月里,我一直在努力艱辛的付出。希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我的這些付出和努力,給我一個轉(zhuǎn)正的機會,讓我繼續(xù)留在公司里,為公司效勞。
一、做得不夠好的地方
我在試用期的'崗位是,產(chǎn)品部得采購專員崗位。雖然我是第一次接觸這個崗位,有很多不懂的地方是很正常的事情。但是如果不懂又不去問清楚的話,那就是我做的不對的地方。就比如上次,主管教了我在電腦上定金發(fā)貨的操作,讓我在下午的時候完成電腦定金發(fā)貨的任務(wù)。但是因為在聽的過程中,我有很多地方都沒弄明白,又沒有像主管詳細的了解清楚。所以我在實際操作的時候,我仍然有很多地方不太確定。我本來想問問其他的同事,可是我看到其他同事都在忙自己的事情,所以又不太敢去麻煩他們。所以就干脆按照自己的想法來完成操作。結(jié)果就是出了問題。我把很多沒有下定金的訂單,也一起發(fā)了出去。而且這個錯誤,直到第2天我都沒有發(fā)現(xiàn)。是其他同事發(fā)現(xiàn)上報給主管才把這件事處理好的。雖然這件事情得到了很好的處理,但是,主管為了處理這件事情,花費了很多的時間,財力和能力。而我也從中得到了教訓。
二、得到收獲的地方
通過在錯誤中積累,通過在錯誤中學習,我慢慢的學會不懂就問,學會在工作中遇到不明白的地方一定要去弄懂的問題,F(xiàn)在我已經(jīng)基本上掌握了采購專員這個崗位的操作,不會再犯低級的錯誤。也能夠很好的獨自處理工作上遇到的問題。所以我很有信心能夠面對我接下來的工作和挑戰(zhàn)。
作為公司里的一名新員工,我有很多需要學習的地方。如果在以后我有幸繼續(xù),能夠加入我們公司工作,我一定會打起我十二分的精神來面對我每天的工作。一定會為了公司的業(yè)績而做出我自己的努力。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠相信我,給我這個機會。
產(chǎn)品部工作總結(jié)4
200年受世界經(jīng)濟危機的影響,是極其困難的一年,在這一年里遇到了危機和困難,但總體還是艱難地走過來了,絕大多數(shù)員工的干勁沒有減,在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
這一年里,1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多,意見多,但通過與職工的交流,把困難和問題向員工講清楚,得到了員工的`理解,也得到了職工對我們工作的支持,特別是5月后,產(chǎn)品訂單越來越多,要求交貨時間越來越短的情況下,大多數(shù)員工都能主動加班,急生產(chǎn)所急,基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,一年來我們完成各類產(chǎn)品:
二、人員管理方面
生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,致使員工的責任,服從管理責任意識不強,遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,原來的班會早會制度不消而散,勞動紀律松懈,5S沒有做到位。
對以上這些問題。我們打算在新的一年里,強化現(xiàn)場管理,整頓,教育并制定更祥細的規(guī)章制度,恢復(fù)每日列會制度,嚴格考勤考評制度,加
強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神,提高工作效率。 三幾點建議和設(shè)想:
1:在市場經(jīng)濟競爭,在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下,本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,從而縮短生產(chǎn)供貨周期。
2:目前本部機加工人員少共10人,應(yīng)急速度慢的情況下,生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。
3:當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本”的活動。展望20xx年,我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。
產(chǎn)品部工作總結(jié)5
斗轉(zhuǎn)星移,歷史的車輪剛輾過20xx,時間的腳步已邁進20xx,數(shù)數(shù)手指頭,我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個月。過去的九個月里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下,較好地完成了每次推介會的工作,為了在20xx年里,把工作做得更好,現(xiàn)將20xx年度推廣部工作總結(jié)如下:
推廣部的工作大致可分為三大點:會前、會中、會后。會前的工作是策劃準備工作;會中的工作是幫助銷售工作;會后的工作是總結(jié)當天會議的得失利弊,摸索經(jīng)驗,避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新,不注重細節(jié),時間久了就變得機械化了,不足的地方總結(jié)有以下幾大點:
一、主題不鮮明:
主題是一場活動的中心靈魂,而這個主題必須是能夠推動銷售的,同時一切的操作都圍繞主題展開,不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過,接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系,水機專場與睡眠專場也不明確,水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新:
每次活動的程序都差不多,不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳,就連方案也是在原版上改時間、地點,而沒有過多的考慮主題。藉口就是 “以前一直都是這樣的”!也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了,自己也怕失敗,干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復(fù)著相同的動作,總覺得工作很忙,但卻不知在忙些什么!就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備,不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通:
我們面對的客戶人群大部份是中老年人,會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的,首先我們要了解他們的想法、需求,才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌,從而引起共鳴,營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛,提前安排準備,也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演,提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”,愛回憶往事,我們多把動人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長壽,我們可在會場上教唱歌、跳舞,動作要簡單,引導(dǎo)健康理念。總之,讓顧客來到會場上,全身心放松,沒壓力,盡情投入!
四、模板講解吸引力不大:
大大小小的每場活動幾乎都有模板講解,形式內(nèi)容也不變,時間也控制得不好,太長。模板內(nèi)容沒有及時更新,講解時沒分重點,時間一長,顧客就不愿意原下去,不但沒有達到效果,反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要,要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的,但不能以講課的方式強加給他們,在今后的活動中,模板的講解時間可縮短時間,控制在 10分鐘以內(nèi),講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解:
1、到老顧客家時,采訪他們使用產(chǎn)品的效果;
2、公司員工處理顧客投訴的過程;
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面;
4、對新顧客進行追蹤報導(dǎo)
五、工作不注重細節(jié):
推廣部的工作很瑣碎,有些事不做的話,似乎不會有很大的影響,例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細節(jié)的'地方,很有可能就會影響到整場活動的效果,百分之一的服務(wù)“缺陷”,就會導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。
11年的工作計劃重點如下:
一、會前準備工作一定要策劃周密,環(huán)環(huán)相扣,活動的細節(jié)要盡善盡美,給顧客高科技公司的深刻印象。
三、主持人的臺詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的,公司提供的是健康和服務(wù),而不僅僅是產(chǎn)品。會中內(nèi)容要精練,圍繞主題有目的展開工作,節(jié)目安排短小精悍、點到為止,讓顧客感覺意猶未荊
四、策劃時要因時、因地、因人結(jié)合當?shù)夭煌娘L土人情做策劃,主題要鮮明,內(nèi)容要以情動人。
五、會中多與顧客溝通交流,會后總結(jié)。具體做法是最少一個月進行一次調(diào)查,在會場上派發(fā)調(diào)查表。
六、會中多與顧客互動,把生活中最真實的東西搬上舞臺。
我深知11年的工作很艱巨,只要我們心中永存信念——做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進銷售,憑著一顆火熱的心全身心投入工作,不怕失敗挫折,在失敗中找經(jīng)驗。
產(chǎn)品部工作總結(jié)6
斗轉(zhuǎn)星移,歷史的車輪剛輾過20xx,時間的腳步已邁進20xx,數(shù)數(shù)手指頭,我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個月。過去的九個月里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下,較好地完成了每次推介會的工作,為了在20xx年里,把工作做得更好,現(xiàn)將20xx年度推廣部工作總結(jié)如下:
推廣部的工作大致可分為三大點:會前、會中、會后。會前的工作是策劃準備工作;會中的工作是幫助銷售工作;會后的工作是總結(jié)當天會議的得失利弊,摸索經(jīng)驗,避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新,不注重細節(jié),時間久了就變得機械化了,不足的地方總結(jié)有以下幾大點:
一、主題不鮮明:主題是一場活動的中心靈魂,而這個主題必須是能夠推動銷售的`,同時一切的操作都圍繞主題展開,不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過,接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系,水機專場與睡眠專場也不明確,水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新:每次活動的程序都差不多,不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳,就連方案也是在原版上改時間、地點,而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”!也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了,自己也怕失敗,干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復(fù)著相同的動作,總覺得工作很忙,但卻不知在忙些什么!就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備,不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通:我們面對的客戶人群大部份是中老年人,會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的,首先我們要了解他們的想法、需求,才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌,從而引起共鳴,營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛,提前安排準備,也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演,提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”,愛回憶往事,我們多把動人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長壽,我們可在會場上教唱歌、跳舞,動作要簡單,引導(dǎo)健康理念?傊,讓顧客來到會場上,全身心放松,沒壓力,盡情投入!
四、模板講解吸引力不大:大大小小的每場活動幾乎都有模板講解,形式內(nèi)容也不變,時間也控制得不好,太長。模板內(nèi)容沒有及時更新,講解時沒分重點,時間一長,顧客就不愿意原下去,不但沒有達到效果,反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要,要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的,但不能以講課的方式強加給他們,在今后的活動中,模板的講解時間可縮短時間,控制在10分鐘以內(nèi),講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解:
1、到老顧客家時,采訪他們使用產(chǎn)品的效果;
2、公司員工處理顧客投訴的過程;
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面;
4、對新顧客進行追蹤報導(dǎo)
五、工作不注重細節(jié):推廣部的工作很瑣碎,有些事不做的話,似乎不會有很大的影響,例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細節(jié)的地方,很有可能就會影響到整場活動的效果,百分之一的服務(wù)“缺陷”,就會導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。
05年的工作計劃重點如下:
一、會前準備工作一定要策劃周密,環(huán)環(huán)相扣,活動的細節(jié)要盡善盡美,給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進行,順序一定不能顛倒。但每場活動的順序不能都一樣,以免使老顧客厭煩。會場的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛,招數(shù)要常變常新。
三、主持人的臺詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的,公司提供的是健康和服務(wù),而不僅僅是產(chǎn)品。會中內(nèi)容要精練,圍繞主題有目的展開工作,節(jié)目安排短小精悍、點到為止,讓顧客感覺意猶未荊
四、策劃時要因時、因地、因人結(jié)合當?shù)夭煌娘L土人情做策劃,主題要鮮明,內(nèi)容要以情動人。
五、會中多與顧客溝通交流,會后總結(jié)。具體做法是最少一個月進行一次調(diào)查,在會場上派發(fā)調(diào)查表。
六、會中多與顧客互動,把生活中最真實的東西搬上舞臺。
我深知05年的工作很艱巨,只要我們心中永存信念—
—做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進銷售,憑著一顆火熱的心全身心投入工作,不怕失敗挫折,在失敗中找經(jīng)驗。
產(chǎn)品部工作總結(jié)7
一年來,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)制定的年度工作目標,認真貫徹落實公司的具體要求,在部門班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,確保全年的工作目標和經(jīng)營指標全面完成,F(xiàn)將××年全年工作作如下匯報:
一、狠抓安全工作、確保各項工作的開展
根據(jù)公司年初的工作會議精神,把安全工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司安全工作的重點,部門領(lǐng)導(dǎo)積極安排工作,確保各項工作的順利開展。
1、制定安全責任制度和安全生產(chǎn)責任制度。
2、對工廠各工種的操作規(guī)程進行了細化和完善,制定了更加嚴格的安全措施。
3、對產(chǎn)品部外出人員制定了安全注意事項,要求嚴格貫徹執(zhí)行。
4、通過給部門員工講解生產(chǎn)安全的重要性,提高員工安全意識。使安全工作落實到日常生產(chǎn)和工作中,貫穿到每一項工作的始終。開展老員工帶新員工活動,確保安全。
5、每月召開部門工作會議,貫徹落實公司近期對部門的工作要求?強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,通報安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,做到安全工作逢會必講。
6、工廠全年在以人為本、狠抓安全生產(chǎn)方針的指引下,在生產(chǎn)中狠抓預(yù)防為主,及時處理不安全隱患,加大安全投入,按規(guī)定及時給工人配備勞動保護用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護意識,同時加強安全生產(chǎn),進一步加強工人的安全管理,加強崗位責任制安全措施的落實,工作中按章作業(yè),做到不安全不生產(chǎn)、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。對相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及時進行檢修,保障了工人人身安全。部門每周開安全例會,強調(diào)安全,通報安全狀況,提出整改措施。明確班組長在安全生產(chǎn)工作中的地位,要求班組長對本組的安全負第一責任。對于具體特殊工作提出安全措施,要求認真執(zhí)行。在安全工作中做到人人重視,人人自覺遵守安全操作規(guī)程。對于違章操作人員進行認真教育、通報批評。在安全上由老員工負責新員工,保證新員工不出安全事故。由于開展了傳幫帶的活動,占全廠三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過程中,領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)安全作業(yè),起吊貨物一定要按章操作,集中精力認真工作,起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設(shè)備不定時進行檢查、檢修保證起吊設(shè)備安全可靠。由于注重安全,措施得力,工廠全年做到安全生產(chǎn)。
7、部門領(lǐng)導(dǎo)對外出人員的安全非常重視,經(jīng)常與外出人員通話強調(diào)安全,要求員工提高自我保護意識。施工時制定安全措施,在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發(fā)生安全事故。
綜上所述,由于明確安全責任,加強安全管理,完善安全措施,人人重視安全,部門做到全年無安全事故,全年達到安全生產(chǎn)。
二、全年主要產(chǎn)品任務(wù)完成情況?
產(chǎn)品部全年發(fā)貨,60方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動制漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺!痢聊旯采a(chǎn)銷售防滅火材料800噸,銷售發(fā)貨鉆桿29191米,以及和設(shè)備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。
由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿足了銷售需要,工程設(shè)備的大修滿足了工程需要,使公司目標三年過億頭一年的任務(wù)能夠順利完成。
三、產(chǎn)品質(zhì)量?
按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求,加強了工廠的質(zhì)量管理工作,認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量,保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn),不合格的成品不出廠。為了確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量,必須從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強工廠的外購件、外協(xié)件的質(zhì)量管理,同時在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量進行控制,產(chǎn)品出廠前必須按規(guī)定進行嚴格的檢驗和試運行,嚴把質(zhì)量關(guān)。工廠產(chǎn)品憑出廠檢驗報告辦理出廠手續(xù)。加強發(fā)貨過程中的質(zhì)量檢驗工作,認真核對技術(shù)資料和各類證書。同時根據(jù)售后和使用單位反饋意見,對設(shè)備存在隱患部位進行改造。今年工廠多次派人到礦區(qū)現(xiàn)場維修、保養(yǎng)制漿設(shè)備,針對設(shè)備在運行中存在的不同問題,現(xiàn)場予以解決,對需要整改的部分,及時進行整改,保障公司所有產(chǎn)品使用的可靠性。
四、××年售后工作完成情況
1、安裝60方注漿系統(tǒng)共9套;
2、安裝、調(diào)試、培訓15方注漿系統(tǒng)共5套;
3、五方注漿機維修培訓共20臺;
4、60方系統(tǒng)運行8套。
五、××年設(shè)計工作完成情況
1、配合設(shè)計院完成××一礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統(tǒng)、××煤礦30方固定式注漿站系統(tǒng)的設(shè)計。
2、完成××傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的'設(shè)計。
3、完成上料架的的改造設(shè)計。
4、完成××辦事處所用兩臺破損ZLJ—30制濾機的測繪,并繪制完成需更換零部件的圖紙。
5、完成實際生產(chǎn)圖紙與設(shè)計室檔案圖紙的核對,更新檔案圖紙。
6、配合安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。
7、配合安標國家中心完成公司已有安標產(chǎn)品的年度審核。
8、協(xié)助市場部完成產(chǎn)品部已有設(shè)備的宣傳資料編寫及照片的采集。
9、KF—500快速封孔器說明書的編寫。
10、MJ—8煤層火災(zāi)監(jiān)測管使用說明書的編寫。
六、技術(shù)改進、煤安申報、新產(chǎn)品開發(fā)
1、經(jīng)過又一年的工作,在于注漿站的優(yōu)化設(shè)計對MDZ—60注漿站的設(shè)計圖逐步做了如改進。
2、ZHJ—3/礦用移動式防滅火注漿裝置進行了方案圖的設(shè)計待方案批準后可進行技術(shù)資料的準備并申報安標。
3、配合救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機械設(shè)備全套圖紙的設(shè)計。
七、工廠搬遷完成情況
××年四月中旬,房東要在廠房搞土建,致使生產(chǎn)受到嚴重影響,為此被,迫遷廠至郭杜。由于攤子大,遷廠工作困難大,為了降低對生產(chǎn)的影響,公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議研究布置搬遷工作,制定任務(wù)時間表,搬遷的安全措施,提前對工作場地進行規(guī)劃。又經(jīng)過多次會議動員落實,提高了員工的認識。在搬遷過程中,經(jīng)常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無怨言,不怕苦、不怕累,只有一個信念,盡快把搬遷工作完成,把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅持工作,工廠僅用了15天,安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠,生產(chǎn)設(shè)備及工裝需要安裝,為了降低對生產(chǎn)任務(wù)的影響,工廠邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃,先恢復(fù)主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機械設(shè)備、電氣設(shè)備,使機械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運行。對原廠的兩臺行吊進行了檢修,對庫房的貨架、圍檔逐步安排生產(chǎn)、安裝,為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃想了很多辦法。經(jīng)過努力,使新廠成為布局合理,生產(chǎn)流程順暢?設(shè)備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務(wù)的完成,工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺,解決了廠房南側(cè)工位的吊裝問題,在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強度,使安全生產(chǎn)有了更多的保障。
八、注重新員工的鍛煉與成長
由于今年公司業(yè)務(wù)量增大,工廠生產(chǎn)任務(wù)緊,售后工作任務(wù)繁重。針對部門人員力量不足,為了確保全年任務(wù)的順利完成,今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應(yīng)工作環(huán)境、能獨立完成工作任務(wù),成為對公司有用的人,部門領(lǐng)導(dǎo)及時安排合適工作。老員工也認識到今年任務(wù)的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請教,在對他們進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導(dǎo)。在很短的時間里,他們迅速走上工作崗位開展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。
1、工廠在新工人試用期,首先教育和培養(yǎng)對本企業(yè)前途的認識和對本企業(yè)的熱愛,培養(yǎng)不怕苦不怕累的精神。
對于嘴上夸夸其談、不干實事、偷奸;艘桓挪挥,對于熱愛企業(yè)、忠厚老實、塌實肯干的人留在××。培養(yǎng)新員工對××的感情和認知度是第一位的。其次是對其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。對于技術(shù)水平差些的員工安排專人負責手把手地教?對于進步快的及時給予表揚,對于工作中出現(xiàn)的問題及時指正,經(jīng)過幾個月的試用,合格的留廠工作,并給其工作奮斗目標,要求盡快達到獨立作業(yè)水平,在短時間內(nèi)看誰進步快。時常對技術(shù)上的問題進行講解,提高操作水平。班組長負責本班組新員工成長和技術(shù)水平的提高,使工廠形成一個學技術(shù)、學手藝的風氣,使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的30 %,目前基本上都能獨立操作,完成各自的生產(chǎn)任務(wù),今年能夠完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),新員工也是做出了很大的貢獻。
2、職能崗位的新員工進入公司后,首先安排進入工廠實習,進入各班組學習制作設(shè)備,了解各型號設(shè)備的制作過程和設(shè)備結(jié)構(gòu)及使用原理。
使新員工在短時間內(nèi)對公司設(shè)備有了直觀性認識,同時考察新員工的工作態(tài)度和動手能力。在工廠實習期內(nèi),如果有系統(tǒng)安裝、調(diào)試、設(shè)備維修、系統(tǒng)設(shè)計等方面的事,就由老員工帶著新員工跑現(xiàn)場,現(xiàn)場培訓,講解系統(tǒng)安裝注意事項,設(shè)備維修要點,設(shè)備使用培訓和設(shè)計時該注意的問題等。
電氣方面也給新員工講解了現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題及解決方法,進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導(dǎo)。使新員工在短的時間內(nèi)對公司設(shè)備有了更深的了解;氐焦纠蠁T工把自己幾年來總結(jié)的所有經(jīng)驗以文本形式交給新員工,在單獨處理現(xiàn)場事情時有章可循,F(xiàn)場出現(xiàn)的問題和設(shè)計上新員工溝通,提高設(shè)計人員的設(shè)計思路。同時讓設(shè)計新人參與系統(tǒng)設(shè)計和新產(chǎn)品的研發(fā)。
3、安排時間讓新員工對工廠現(xiàn)有損壞螺桿泵進行拆卸維修培訓。
通過短時間的培訓,新員工逐步適應(yīng)工作,下半年在系統(tǒng)安裝、設(shè)備維修、等方面都能發(fā)揮自己專長,為今年任務(wù)圓滿完成起到很大的作用。
九、產(chǎn)品部工廠工人生活情況
工廠遷至××后,由于離家遠,公司給每個員工都安排了住宿,買了床和床墊,配備了液晶電視和洗衣機,對衛(wèi)生間進行了部分改造,安裝了安全門,使宿舍增加了安全感。每個員工都發(fā)了就餐卡,可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問題,使工人能休息好精力充沛地投入生產(chǎn)中,大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決,下班后只能在冷水管洗,如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個人衛(wèi)生就成了問題。
十、加強和公司其他部門的協(xié)作、為防滅火項目的開展做貢獻
××年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)重,售后工作繁忙的情況下,積極配合安全技術(shù)部完成××滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦項目。在滅火項目出現(xiàn)人員不足的情況下,產(chǎn)品部再緊張,也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時間趕赴滅火現(xiàn)場,聽從安全技術(shù)部人員統(tǒng)一調(diào)動,積極配合滅火工作。我們的工作人員到現(xiàn)場的表現(xiàn)受到礦方和安全部人員的一致好評。
××滅火項目,礦方要求在10天時間之內(nèi)啟封,十天之內(nèi)必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作,在時間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下,在×總帶隊指揮下,××、××、××、××、××、××積極配合,認真下井帶班作業(yè),合理安排工作任務(wù),有序開展啟封前的各項工作,在10天時間里參與項目人員各負其職發(fā)揚不怕吃苦團結(jié)奮斗的精神,處理好項目中的各項技術(shù)問題,保障設(shè)備的正常運行,礦方也大力配合,在全體人員的努力之下按照礦上10天期限內(nèi),順利完成了啟封前的各項準備工作,安全啟封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術(shù)的肯定。
十一、存在問題和建議
1、設(shè)計人員實力不足,設(shè)備更新速度慢。
2、技術(shù)人員培訓機會少,不利于知識面的提升,應(yīng)加大培訓力度,強化服務(wù)意識,提高團隊凝聚力。
3、加大零配件的庫存量,保障市場需求。
4、由于工廠、庫房在郭杜距市區(qū)較遠,工廠采購、供應(yīng)及提貨的難度較大,希望能配備一輛生產(chǎn)用面包車,解決生產(chǎn)中存在的物流問題。
××年我們將團結(jié)一心,在保障安全的前提下,努力完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),做好售后工作,加快設(shè)備更新步伐,為了公司“三年過億”的目標努力奮斗。部門全體員工將立足本職,努力工作。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。
產(chǎn)品部工作總結(jié)8
一、20xx年工作內(nèi)容總結(jié)
1、完成了廣東培訓平臺的設(shè)計,并進行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化,以及項目實施的跟進
2、在廣東平臺基礎(chǔ)上向省培平臺的改版設(shè)計、優(yōu)化,以及項目實施的跟進
3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設(shè)計
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作
5、商務(wù)平臺需求修改的跟進
6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價
7、教育部雜志社平臺改版需求(需求分析后已交予程老師等待確認)
8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題
9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封
10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個
11、接聽教務(wù)、教學、客服、辦事處打來的各種電話,并予以解答、處理
二、工作中存在的不足及自我反思
1、心理承受能力差,當多個項目的事情同時壓過來時,容易手忙腳亂,在做一件時的時候想著另一件事,影響效率和質(zhì)量。針對此類問題,第一時間不應(yīng)該是忙亂,而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況,確定事情的優(yōu)先級,踏踏實實的干完一件事,再干另一件事。
2、技能水平有待提高,例如在看到別的同事設(shè)計的demo模型時,感覺自己設(shè)計的太簡單,沒有美化,也缺少靈動性。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細,更便于UI制作頁面,更便于開發(fā)理解需求。
三、對部門及中心的建議
1、規(guī)范各部門的工作流程,除了常規(guī)問題的處理流程外,最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時,因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置。
2、規(guī)范問題處理機制,確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理;什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到確認后才能處理;什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報后得到確認才能處理。
3、針對發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的追責制度,避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任,提高問題的解決效率和質(zhì)量
4、技術(shù)中心發(fā)展迅速,但導(dǎo)致人與人之間不認識或不了解,甚至會發(fā)生一些誤會,不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練,加強同事之間的合作互助
5、能夠有一個很好的技術(shù)中心文化、氛圍,讓大家在開心的氛圍內(nèi)工作,有共同的目標去奮斗
6、考評結(jié)果反饋表中,有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出,容易造成同事之間的不和諧,建議取消這類問題。
7、進行一些員工培訓,使員工有更多的成長進步
四、20xx年工作計劃
1、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設(shè)計,并維護、優(yōu)化原有功能
2、河北全員平臺的.需求設(shè)計
3、參與社區(qū)平臺的需求設(shè)計
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作
5、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件
6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請
7、接聽教務(wù)、教學、客服、辦事處打來的各種電話,并予以解答、處理
8、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
五、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、提高自己的技能水平,學習了解更多行業(yè)里的常用軟件
2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié),豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強自己對項目進度的把控,成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。
產(chǎn)品部工作總結(jié)9
回顧到公司將近半年來,總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪淺,現(xiàn)將上半年工作情況作出如下總結(jié):
首先,就我個人而言。
我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺,感謝你們對我的關(guān)照!半年來,我或多或少的學習了一些產(chǎn)品知識,目前我所學到的也只是微不足道的,并且還存在著很多自身的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
第一,對我而言,畢業(yè)剛滿一年,涉及面料方面的工作也是一個新的崗位,許多工作都需要邊干邊摸索,導(dǎo)致工作起來不是游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二,自己各方面的工作能力也不是很理想,都需要進行很好的加強。
其次,就公司整體狀況而言。
由于今年的市場行情不斷變化,導(dǎo)致公司上半年的業(yè)績不是很理想,這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度,所以工作上不是很忙碌,見不到一丁點的效率,總覺得工作情緒有些壓抑!時常反省自己,總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助,不過心里老是有些顧忌,感覺自己還不夠成熟,總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務(wù)方面,只是想多些時間讓自己成長起來,提高自身各方面的知識與素養(yǎng),那樣我會更有把握的`去做出決定!
最后,眾觀上述問題。
在未來更長的工作生涯中,我會更加嚴格要求自己,踏實地做好每一件事。
我熱衷于這個行業(yè),做著自己感興趣的紡織服裝業(yè),充滿著熱情,也很有行動力,心中更是充滿了理想。目前,可能還未完全的涉及服裝領(lǐng)域當中,我相信在不久的將來,再加上公司也有這方面發(fā)展的計劃,一定可以盡早的實現(xiàn)!我更加希望,公司可以給我信心與勇氣,讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就!我深信,只要交待安排給我的事,我會盡心盡責的去完成!我會不斷加強學習,拓寬知識面,努力學習產(chǎn)品專業(yè)知識和一些工作常識;本著實事求是的做事原則,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,改善缺點;團結(jié)一致,勤奮工作,共同進步,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價值,力爭取得更大的工作成績!
以上我主要闡述了三點,將半年來的工作總結(jié)和對未來的努力方向,做了一個很深刻的報告。由于工作方面經(jīng)驗不足,更是心有余而力不足,收獲的不是很理想?傊,我深感自己需要學習和提升的地方還很多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積累經(jīng)驗和教訓,盡快提高自己。未來還要不斷的努力加油!
產(chǎn)品部工作總結(jié)10
時間如白馬過隙,我來比亞迪已有三個月,試用期也已接近尾聲,感謝十六部制動器廠能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。短短的三個月,我對比亞迪有了更深的認識,對公司文化和戰(zhàn)略目標有更深的了解:比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”,比亞迪汽車追求的“兩個第一”的目標等深深打動了我,而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信,經(jīng)過比亞迪人不懈的努力,我們能把民族自主品牌做得更大、更強。進入公司后的三個月時間里,在制動器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的熱心幫助,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
一、對公司的認識比亞迪國內(nèi)知名的自主民族品牌,現(xiàn)擁有IT、汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè),是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的**市重點高新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車型在國內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高,開拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷售渠道,“741工程”的不斷推行汽車領(lǐng)域正在向“兩個目標”飛速前進著。
二、工作成績我編制于十六事業(yè)部制動器廠產(chǎn)品研發(fā)部,主要負責制動器產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等,期間工作完成狀態(tài)如下:
1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計和完善設(shè)計過程的體系文件
2、參與和山特維克、**鉆石等刀具供應(yīng)商進行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進
3、F6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作
4、配合制動器2組組員完善其它車型產(chǎn)品的`夾具的設(shè)計目前,所有車型的制動器項目正在如火如荼的進行著,e6進行試裝階段、年底試制加工的F6部分產(chǎn)品、明年年初的5a產(chǎn)品、計劃中的c6制動器,還有未來更多的車型
三、存在問題及對其改進方法由于在原公司從事的是摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理,未涉及汽車制動器系統(tǒng),對制動器的具體結(jié)構(gòu)原理還不很清晰,我將會在今后的工作中多向前輩請教,用最短的時間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程。
雖然只有短短的三個月,但對于我來說受益匪淺。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀,我和所有比亞迪人一樣將繼續(xù)銳意進取,持續(xù)拼搏創(chuàng)新,不斷追求卓越,用不懈的努力開啟臻至未來!
產(chǎn)品部工作總結(jié)11
推廣部的工作大致可分為三大點:會前、會中、會后。會前的工作是策劃準備工作;會中的工作是幫助銷售工作;會后的工作是當天會議的得失利弊,摸索經(jīng)驗,避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新,不注重細節(jié),時間久了就變得機械化了,不足的地方有以下幾大點:
一、主題不鮮明:
主題是一場活動的中心靈魂,而這個主題必須是能夠推動銷售的,同時一切的操作都圍繞主題展開,不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過,接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系,水機專場與睡眠專場也不明確,水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新:
每次活動的程序都差不多,不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳,就連方案也是在原版上改時間、地點,而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”!也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了,自己也怕失敗,干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復(fù)著相同的動作,總覺得工作很忙,但卻不知在忙些什么!就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備,不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通:
我們面對的客戶人群大部份是中老年人,會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的,首先我們要了解他們的想法、需求,才能有目的地講些他們都愛聽的'話、唱些他們都熟悉的歌,從而引起共鳴,營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛,提前安排準備,也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演,提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”,愛回憶往事,我們多把動人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長壽,我們可在會場上教唱歌、跳舞,動作要簡單,引導(dǎo)健康理念?傊,讓顧客來到會場上,全身心放松,沒壓力,盡情投入!
四、模板講解吸引力不大:
大大小小的每場活動幾乎都有模板講解,形式內(nèi)容也不變,時間也控制得不好,太長。模板內(nèi)容沒有及時更新,講解時沒分重點,時間一長,顧客就不愿意原下去,不但沒有達到效果,反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要,要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的,但不能以講課的方式強加給他們,在今后的活動中,模板的講解時間可縮短時間,控制在10分鐘以內(nèi),講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解:
1、到老顧客家時,采訪他們使用產(chǎn)品的效果;
2、公司員工處理顧客投訴的過程;
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面;
4、對新顧客進行追蹤報導(dǎo)
五、工作不注重細節(jié):推廣部的工作很瑣碎,有些事不做的話,似乎不會有很大的影響,例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細節(jié)的地方,很有可能就會影響到整場活動的效果,百分之一的服務(wù)“缺陷”,就會導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。
05年的工作計劃重點如下:
一、會前準備工作一定要策劃周密,環(huán)環(huán)相扣,活動的細節(jié)要盡善盡美,給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進行,順序一定不能顛倒。但每場活動的順序不能都一樣,以免使老顧客厭煩。會場的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛,招數(shù)要常變常新。
三、人的臺詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的,公司提供的是健康和服務(wù),而不僅僅是產(chǎn)品。會中內(nèi)容要精練,圍繞主題有目的展開工作,節(jié)目安排短小精悍、點到為止,讓顧客感覺意猶未荊
四、策劃時要因時、因地、因人結(jié)合當?shù)夭煌娘L土人情做策劃,主題要鮮明,內(nèi)容要以情動人。
五、會中多與顧客溝通交流,會后。具體做法是最少一個月進行一次調(diào)查,在會場上派發(fā)調(diào)查表。
六、會中多與顧客互動,把生活中最真實的東西搬上舞臺。
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