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生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)1
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌�(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
�、懿粩嘣囼�(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的`瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)
和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績。
項 目 單位
下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。
今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4．科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵?/p>
一、防疫制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。
生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)2
為全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》及《xx市統(tǒng)籌環(huán)境同治三年行動（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號）文件精神，根據(jù)上級有關(guān)文件通知，現(xiàn)將鎮(zhèn)二季度工作總結(jié)如下：
一、深入調(diào)查，進(jìn)一步摸清我鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀，建立了合乎規(guī)范的分村臺賬，對養(yǎng)殖污染治理工作實(shí)行了責(zé)任分解，并進(jìn)行了對村級的檢查考核。網(wǎng)格內(nèi)實(shí)行責(zé)任到人到戶，對排查出的養(yǎng)殖戶沒有糞便處理設(shè)施的'，實(shí)行誰污染誰治理的原則。
二、工作進(jìn)度
1.按要求每季度完成一個社區(qū)的養(yǎng)殖污染治理工作，對龍洞村養(yǎng)殖戶主進(jìn)行了巡查，對所到的戶主都一一講出來存在的問題，本責(zé)令按要求及時整改。
2.加大了對養(yǎng)殖污染治理的工作宣傳，每到群眾工作日，網(wǎng)格員進(jìn)村入戶時都會對污染治理工作進(jìn)行宣傳
3.個人簡歷對養(yǎng)殖污染信訪投訴處理高度重視，并及時處理回復(fù)。督促轄區(qū)內(nèi)尚未完成養(yǎng)殖污染治理的養(yǎng)殖場積極開展污染治理工作；
4.對已經(jīng)完成污染治理和清拆、關(guān)停的養(yǎng)殖場實(shí)行監(jiān)管、監(jiān)督。
三、存在在問題
1.管理不夠規(guī)范，治理難度大。
2.工作不夠仔細(xì)
3.業(yè)務(wù)知識需加強(qiáng)學(xué)習(xí)
4.對養(yǎng)殖戶不夠了解
四、下步工作
進(jìn)一步完善養(yǎng)殖污染治理技術(shù)方案，規(guī)范和細(xì)化養(yǎng)殖污染治理工作流程，加大養(yǎng)殖污染防治知識和技能培訓(xùn)力度，明確養(yǎng)殖污染治理技術(shù)指導(dǎo)、治污設(shè)施建設(shè)運(yùn)營監(jiān)管以及養(yǎng)殖污染信訪投訴處理責(zé)任。
生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)3
通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖科技補(bǔ)助縣項目的實(shí)施，對科技示范戶開展圈舍改造和養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)已全部結(jié)束，完成示范戶標(biāo)準(zhǔn)化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設(shè)前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設(shè)前的5826頭增加1404頭，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)值1400萬元，增加產(chǎn)值280.2萬元。在項目建設(shè)期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動
為了擴(kuò)大項目的宣傳面，促進(jìn)項目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫(yī)站畜牧科技指導(dǎo)員舉辦了各式各樣的科技活動，通過錄相、照相、發(fā)放科技入戶工程的介紹資料，各類養(yǎng)豬防病書集，免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動深深吸引了廣大養(yǎng)豬愛好者，深受農(nóng)民朋友歡迎。
二、組織養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)工作
為進(jìn)一步提高示范戶養(yǎng)殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養(yǎng)殖科技補(bǔ)助縣項目技術(shù)組組長涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加指導(dǎo)員深入對各片區(qū)示范戶開展集中培訓(xùn)10期，系統(tǒng)講解生豬整個飼養(yǎng)過程及疫病防治技術(shù)。平時每個指導(dǎo)員針對各自的示范戶進(jìn)行分戶技術(shù)指導(dǎo)，幫助示范戶排憂解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導(dǎo)員根據(jù)調(diào)研情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶養(yǎng)豬存在的問題，組織項目技術(shù)力量編寫了《全國基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目生豬養(yǎng)殖培訓(xùn)教材》210本和指導(dǎo)員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶，讓示范戶方便聯(lián)系，開展電話資訊服務(wù)。
四、全面實(shí)施科技入戶工程
指導(dǎo)員深入示范戶，認(rèn)真向養(yǎng)殖戶宣傳項目實(shí)施的`目的和方法，要求示范戶嚴(yán)格按照“八改三統(tǒng)一四配套”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項目，做好《科技示范戶手冊》的填寫和記錄，組織周邊農(nóng)戶觀摩學(xué)習(xí)，帶動農(nóng)戶20戶以上，在10月30日前全面完成項目建設(shè)任務(wù)。
生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)4
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，從而快速推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
一、 協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主題，為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會，協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。
二、 協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強(qiáng)協(xié)會凝聚力作為重點(diǎn)工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副會長實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù)制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市場價格進(jìn)行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風(fēng)險能力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。
三、 協(xié)會工作成績
1、 組織20名會員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對全鎮(zhèn)40名會員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。
3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協(xié)會參觀學(xué)習(xí)。
4、 提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的`組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會會員根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場風(fēng)險的共同體。
四、 發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調(diào)，實(shí)力不斷加強(qiáng)。今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協(xié)會，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會健康發(fā)展。
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會
20xx年3月22日
生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)5
我們認(rèn)真貫徹縣街道有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)會的'積極作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，動物疫病防控等方面做大量工作。
一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣傳
今年以來，協(xié)會配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)知識，使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了認(rèn)識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內(nèi)容，做到依法養(yǎng)殖。
二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)
三、緊抓動物疫病防控工作
今年以來，協(xié)會配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推進(jìn)依法防疫”主題活動，堅持預(yù)防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎(chǔ)上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監(jiān)測，補(bǔ)免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護(hù)。
四、積極開展學(xué)術(shù)交流，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動
在組織會員推進(jìn)畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推進(jìn)生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設(shè)一批符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實(shí)施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。
協(xié)會在各上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強(qiáng)階。
生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)6
縣養(yǎng)殖協(xié)會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，從而快速推進(jìn)全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
一、協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主體，為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。
二、協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強(qiáng)協(xié)會凝聚力作為重點(diǎn)工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副會長實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù)制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市場價格進(jìn)行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風(fēng)險能力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。
三、協(xié)會工作成績
1、組織20名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對40名會員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。
3、組織10余名會員集體到縣購買3000余只架子畜育肥。
4、提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的'標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會會員根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場風(fēng)險的共同體。
四、發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、實(shí)力不斷加強(qiáng)。
今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會健康發(fā)展。
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