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質(zhì)保半年工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編精心整理的質(zhì)保半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)保半年工作總結(jié)1
本學(xué)期中,認(rèn)真貫徹“科研先導(dǎo)”理念,堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合、教育科研與師資培訓(xùn)相結(jié)合”的科研方針,結(jié)合學(xué)校新五年規(guī)劃的實(shí)施和扁平化管理改革工作,突出服務(wù)、指導(dǎo)、管理功能,積極推進(jìn)教育科研、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)校文化建設(shè)和數(shù)字校園建設(shè)等工作,質(zhì)保 半年工作總結(jié)。
學(xué)校發(fā)展與質(zhì)量保障中心是學(xué)校實(shí)施扁平化管理改革之后新建立的部門,涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控、學(xué)校文化建設(shè)、教育科研、數(shù)字校園建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控五大模塊工作。其中學(xué)校文化建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控屬于全新的工作,而學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控和數(shù)字校園建設(shè)也需要用全新的理念進(jìn)行實(shí)踐探索,如何在工作中突出服務(wù)、指導(dǎo)、管理功能,成為我們中心的首要任務(wù)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和探索,在與其它中心的磨合協(xié)調(diào)過(guò)程中,我們比較清晰地明確了我們中心的職責(zé),也作了明確的分工。同時(shí),我們也積極與其它部門進(jìn)行合作。我們?cè)诶^續(xù)抓好教育科研工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的督促推進(jìn);在調(diào)研的基礎(chǔ)上,初步完成了數(shù)字校園建設(shè)的三年規(guī)劃;教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的探索在實(shí)踐層面得到了積極的推進(jìn);學(xué)校文化建設(shè)方面,也在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了許多理性的思考,形成了許多共識(shí)。
一、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控
1、圍繞學(xué)校規(guī)劃總課題的研究實(shí)踐,對(duì)學(xué)校規(guī)劃課題的五個(gè)分課題和部分子課題(24項(xiàng))的中期成果進(jìn)行了收集和匯總。
2、10月份制訂了規(guī)劃總課題研究的推進(jìn)計(jì)劃,并在11月份邀請(qǐng)專家對(duì)5個(gè)分課題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了具體的指導(dǎo),獲得了許多寶貴的建議。目前初步完成了5個(gè)分課題的課題研究報(bào)告提綱,寒假里組織了一次深入的研討、總結(jié)。
3、與大學(xué)合作,組織了兩次以學(xué)校管理為主題的問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總、分析,形成了初步調(diào)查報(bào)告已交校長(zhǎng)室和黨總支室,為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校的管理提供參考,工作總結(jié)《質(zhì)保 半年工作總結(jié)》。
4、完成了“融合教師評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展——終結(jié)性與發(fā)展性相融合的教師評(píng)價(jià)”現(xiàn)代學(xué)校創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案的撰寫(xiě),正在參加市級(jí)評(píng)比,已經(jīng)通過(guò)第一輪評(píng)審。
5、承擔(dān)與景秀高中結(jié)對(duì)工作,完成了奉賢中學(xué)和景秀高中教學(xué)共同體的`計(jì)劃,牽頭組織了兩校的簽約儀式,組織進(jìn)行了“景秀高中教學(xué)和管理”的問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總和反饋,落實(shí)了師徒帶教的工作,組織開(kāi)展了師徒間的聽(tīng)課和評(píng)課活動(dòng),季校長(zhǎng)和金校長(zhǎng)分別為景秀高中教師作了專題性的講座,學(xué)校被評(píng)為區(qū)教學(xué)共同體先進(jìn)學(xué)校。
二、學(xué)校文化建設(shè)
1、加強(qiáng)了學(xué)校文化建設(shè)的理論學(xué)習(xí),組內(nèi)教師到上海聽(tīng)專家的講座,提高組內(nèi)教師的理論水平。
2、收集并學(xué)習(xí)學(xué)校文化建設(shè)方面的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,正在思考學(xué)校文化建設(shè)的基本思路和三年實(shí)施規(guī)劃框架。
3、以奉賢中學(xué)歷史和樓、路、湖、橋文化為重點(diǎn),以新生入學(xué)教育為契機(jī),以歷史等學(xué)科課堂教學(xué)為渠道,對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)校文化認(rèn)同教育。
3、正在進(jìn)行校史室“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”欄目展板的調(diào)整。
4、初步建立《奉賢中學(xué)報(bào)》編輯隊(duì)伍,已經(jīng)出版第一、第二期。
5、在校園網(wǎng)上建立了“學(xué)校文化”專欄。
三、教育科研
1、認(rèn)真實(shí)施教科研管理制度,并做好教科研經(jīng)費(fèi)管理、發(fā)放的工作。
2、評(píng)選了5位奉賢中學(xué)教科研積極分子(劉賽邦、王志和、吳彩霞、周世平、張莉),頒發(fā)了獎(jiǎng)金、證書(shū)。請(qǐng)周世平老師在教師大會(huì)上進(jìn)行“在教學(xué)實(shí)踐中如何開(kāi)展教科研研究”的交流發(fā)言,強(qiáng)化教師教科研的意識(shí)。
3、積極配合區(qū)科研室抓好市級(jí)、區(qū)級(jí)立項(xiàng)課題的過(guò)程管理,規(guī)范校級(jí)課題的申報(bào)、立項(xiàng)、開(kāi)題、中期檢查、總結(jié)、鑒定等過(guò)程管理工作。20xx年26項(xiàng)立為校級(jí)課題,8項(xiàng)立為區(qū)級(jí)科研項(xiàng)目(其中有3項(xiàng)為重點(diǎn)科研項(xiàng)目),1項(xiàng)立為市青年教師課題,目前均完成了開(kāi)題論證工作。2項(xiàng)市青年教師課題和2項(xiàng)區(qū)級(jí)科研項(xiàng)目完成結(jié)題審核,但也有2項(xiàng)區(qū)級(jí)科研項(xiàng)目因故推遲結(jié)題。
4、通過(guò)《教研新圃》、科研網(wǎng)站和推薦參加評(píng)比等途徑積極推廣優(yōu)秀科研成果。
質(zhì)保半年工作總結(jié)2
品質(zhì)保障部半年來(lái)在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合下,在半年工作中發(fā)生了一系列質(zhì)的變化,取得了一些可喜的成績(jī),也積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),回顧過(guò)去,展望未來(lái),信心倍增,F(xiàn)將本部門半年工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、上半年工作情況回顧:
按照公司20xx年工作計(jì)劃及指導(dǎo)方針,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,立足重視基本功訓(xùn)練,全面提高整體素質(zhì),加大對(duì)各部門的培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,推行規(guī)范化管理尤其是積極探索尋求對(duì)異地項(xiàng)目及外部項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控模式,從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升之目的。
。ㄒ唬、積極配合ISO9001認(rèn)證第一次監(jiān)督審查工作,保證質(zhì)量管理體系的順利通過(guò)實(shí)施。
20xx年ISO9001的導(dǎo)入,為物業(yè)公司建立了一整套有效的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系模式,標(biāo)志著物業(yè)公司真正走上了制度化管理的軌道。
20xx年6月11日,北京中潤(rùn)興認(rèn)證公司對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行了ISO9001文件的監(jiān)督審查,這是自20xx年9月份通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證后的第一次監(jiān)督外審,審核的順利通過(guò),為質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全面推廣,為整個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升,提供了有力保障。
。ǘ、圍繞質(zhì)量控制,強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。
物業(yè)公司明確“以質(zhì)量為中心,以培訓(xùn)為保障”的“精品”思路,以基礎(chǔ)培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),加大服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的“三化”培訓(xùn)力度,分層次、分工種,采用多種方式,對(duì)員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)化、規(guī)范化作業(yè)水平。
培訓(xùn)方面
1、建立以培訓(xùn)師及培訓(xùn)員為主體的多層次多途徑的責(zé)任培訓(xùn)體系,在過(guò)去基礎(chǔ)上出臺(tái)適合物業(yè)公司自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)規(guī)定。在各管理處形成培訓(xùn)師資及培訓(xùn)小組,品保部培訓(xùn)師定期或不定期的組織以各部門培訓(xùn)員為主的培訓(xùn),然后由各培訓(xùn)員展開(kāi)各部門基層培訓(xùn),同時(shí)品保部不間斷的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),工作中努力克服解決過(guò)去“執(zhí)行難”、“堅(jiān)持難”、“認(rèn)真難”的問(wèn)題。為《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》計(jì)劃的全面貫徹落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。
2、對(duì)新員工的崗前培訓(xùn),針對(duì)物業(yè)公司上半年員工流動(dòng)快問(wèn)題,我們狠抓新員工培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)導(dǎo)師制與試崗培訓(xùn)制相結(jié)合;部門培訓(xùn)與品保部相結(jié)合;理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式的培訓(xùn)方式,確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定與螺旋式上升。
3、對(duì)員工開(kāi)展“忠誠(chéng)度”“責(zé)任心”等一系列相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),全面展開(kāi)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí),我們認(rèn)為忠誠(chéng)比能力更重要,學(xué)習(xí)培訓(xùn)較招聘更重要。
4、對(duì)表格及規(guī)范化管理制度的完善及培訓(xùn)。春節(jié)后我們下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范化管理》的通知,從物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、申領(lǐng)、報(bào)廢、入司、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、離職等多方面對(duì)過(guò)去制度進(jìn)行了梳理完善,編寫(xiě)《員工手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)一系列相應(yīng)的管理表格,對(duì)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)組織培訓(xùn),并將其列為每次檢查的必查項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,通過(guò)半年努力公司在規(guī)范化管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步
5、保安在過(guò)去體能、
技能等軍事化訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,通過(guò)模擬演習(xí)、應(yīng)急事件的.處理、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容和形式的培訓(xùn),使得保安培訓(xùn)更具有針對(duì)性。
6、保潔的培訓(xùn)方面,從工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度等各方面進(jìn)行理順,形成了全面的培訓(xùn)材料,培訓(xùn)更系統(tǒng)。品保部根據(jù)保潔星級(jí)考核要求,從最基本的工具使用方法,基本保潔操作程序入手精抓細(xì)摳。對(duì)保潔員進(jìn)行從保潔設(shè)備、耗材使用到保潔常識(shí)技能的全方位培訓(xùn)。
7、組織禮儀培訓(xùn),培訓(xùn)師對(duì)禮儀的起源、基本要求等禮儀理論常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)還對(duì)受訓(xùn)人的基本功進(jìn)行訓(xùn)練,尤其是服務(wù)基本常識(shí),服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、演示和指導(dǎo)。并加大對(duì)員工在實(shí)際工作中應(yīng)用情況的檢查力度。
8、走出去到深圳等物業(yè)管理先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí),四月份根據(jù)年初計(jì)劃,公司魏學(xué)成副總經(jīng)理到深圳學(xué)習(xí),對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的細(xì)節(jié)管理有了更深層次的了解并嘗試引進(jìn)。
9、在消防安全培訓(xùn)方面,除增加了各種類型專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)班外,還定期組織隊(duì)員進(jìn)行消防演習(xí),品保部重點(diǎn)將各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)行了有機(jī)的融合,做好各部門互動(dòng)性的培訓(xùn),從消防器材的使用到常見(jiàn)險(xiǎn)情的處理,隊(duì)員們從技能到意識(shí)都有全面的提高。
11、維修培訓(xùn)方面,各部門根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃組織內(nèi)部培訓(xùn)同時(shí),一方面品保部工程師對(duì)其組織專題培訓(xùn),另一方面公司還按照勞動(dòng)局規(guī)定,對(duì)各種維修技術(shù)人員專門進(jìn)行外派培訓(xùn),五月份請(qǐng)陳甲勝副總經(jīng)理協(xié)調(diào)聯(lián)系,組織各管理處維修骨干力量至魯能廣電學(xué)習(xí),以加強(qiáng)自有技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)。
質(zhì)量監(jiān)控方面
物業(yè)公司始終圍繞質(zhì)量控制展開(kāi)工作,加大對(duì)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控力度,嚴(yán)抓質(zhì)量體系文件落實(shí);進(jìn)一步完善星級(jí)管理制度,不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升員工自身的素質(zhì);通過(guò)各種活動(dòng)不斷監(jiān)控,促成服務(wù)水平的提升,以服務(wù)贏得業(yè)主。積極預(yù)防因物業(yè)公司管理規(guī)模的擴(kuò)張(管理范圍已包括濟(jì)南、青島、濟(jì)寧、臨沂等)、管理面積的擴(kuò)大、面廣點(diǎn)多、骨干力量的稀釋及新員工的增加帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)。
1、對(duì)各管理處內(nèi)部質(zhì)量檢查的監(jiān)控,要求各部門每天進(jìn)行全面日巡視,每周周檢,分析問(wèn)題原因,及時(shí)的逐一進(jìn)行整改。
2、每月對(duì)各部門進(jìn)行全面檢查,平時(shí)不定時(shí)的對(duì)各部門進(jìn)行抽查,根據(jù)ISO9001文件的要求,對(duì)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題尤其是其本身沒(méi)有意識(shí)到的或共性的問(wèn)題進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真記錄,并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因及解決問(wèn)題的辦法,并跟蹤整改,已達(dá)到有效的監(jiān)控。
。ㄈ┯邮∥荚u(píng)組考察,制定迎接考察方案
。ㄋ模┕(jié)省費(fèi)用方面,對(duì)各管理處通用的表格進(jìn)行統(tǒng)一印刷降低復(fù)印成本。
。ㄎ澹┙⑴c各管理處之間的溝通會(huì)機(jī)制,組織員工座談會(huì),及時(shí)匯報(bào)解決一線員工提出的問(wèn)題,做好員工思想工作。
。┒ㄆ诘淖咴L業(yè)主及征求業(yè)主的意見(jiàn),對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)反饋監(jiān)督整改。
。ㄆ撸﹪(yán)格用工管理制度,規(guī)范辦理員工招聘、轉(zhuǎn)換崗位、晉升、懲處、辭退等手續(xù),建立員工檔案,隨時(shí)把握公司人員進(jìn)出情況。
。ò耍┩瞥銎焚|(zhì)保障部考核辦法,做好05年績(jī)效考核工作
。ň牛┙⒈P點(diǎn)、報(bào)廢制度,各部門設(shè)立專門的資產(chǎn)管理員,責(zé)任到人,建立三級(jí)帳目。
。ㄊ┓e極配合做好創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、管理資料進(jìn)行整理、補(bǔ)充、規(guī)范;對(duì)各部門進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),促使各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
。ㄊ唬款^制作物業(yè)公司宣傳片。
20xx年下半年工作重點(diǎn):
在上半年各部門的所有工作中,雖然有值得我們欣喜的地方,有幾項(xiàng)工作是值得肯定和表?yè)P(yáng)的,盡管如此,部門還是存在著這樣或那樣的不足。而自身不足的改進(jìn)和困難的克服,將是我們下半年最主要的努力方向。
首先,下半年預(yù)算費(fèi)用依然非常緊張,因而,星級(jí)考核的組織,員工隊(duì)伍人心的穩(wěn)定還是下半年一個(gè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。
其次,開(kāi)展對(duì)員工全方位的培訓(xùn),尤其是隨著下半年公司外拓項(xiàng)目的增多,確保人員素質(zhì)提高跟上公司的發(fā)展速度是擺在我們面前的一大難題,因此提高員工的按規(guī)范操作,服從制度化管理思想意識(shí),形成一支能熟悉物業(yè)服務(wù)各個(gè)層面的能打硬仗、善打硬仗的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏是重重之重。
再次,要求我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念及思維模式,苦練內(nèi)功,注重服務(wù)細(xì)節(jié)。做到替業(yè)主想,想業(yè)主想,做業(yè)主想。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,如何為業(yè)主提供差異化、人性化的服務(wù),成為制勝的關(guān)鍵,點(diǎn)滴之處看管理,細(xì)微之處見(jiàn)真情,細(xì)微處最能打動(dòng)業(yè)主。這不僅要求管理者要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主需求,善于挖掘業(yè)主的潛在需求,更要求我們的每一位員工“專注于每一個(gè)細(xì)節(jié)”,因?yàn)橥钅茏寴I(yè)主動(dòng)心的,是不起眼的細(xì)節(jié)。
下半年在繼續(xù)抓好人員培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控大的基礎(chǔ)上,完成以下工作:
1、資料整理,嚴(yán)格完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、側(cè)重開(kāi)展系列親情化、人性化服務(wù)的培訓(xùn),提高物業(yè)公司服務(wù)水準(zhǔn),盡最大可能的滿足業(yè)主的支持與認(rèn)可。
3、在集團(tuán)公司降低成本,控制費(fèi)用的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格考核,設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng),從嚴(yán)格管理方面作文章。
4、陸續(xù)展開(kāi)各專業(yè)星級(jí)考核,體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)先的思路,激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。
兩點(diǎn)建議:
1、成立ISO9001工作小組,專門負(fù)責(zé)ISO9001文件的管理與落實(shí)。
2、在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍下,建設(shè)物業(yè)公司的企業(yè)文化,確立物業(yè)公司子文化。
××物業(yè)每一點(diǎn)的成績(jī),都浸泡著××物業(yè)人無(wú)數(shù)的眼淚和汗水,還有他們的執(zhí)著與熱誠(chéng)。我們相信只要理順機(jī)制,加強(qiáng)溝通,充分合作,小到部門大到公司將會(huì)打造出新的輝煌,我們期待著更美好的明天!
質(zhì)保半年工作總結(jié)3
加強(qiáng)質(zhì)量管理,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保出廠的質(zhì)量是質(zhì)保部的主要職能,在20xx年上半年我認(rèn)真履行基本職責(zé),對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了質(zhì)量保證促進(jìn)作用。同時(shí)通過(guò)我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真探索和學(xué)習(xí)下,員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高,隨著AP13開(kāi)閥工作的不斷開(kāi)展,穩(wěn)定了質(zhì)量隊(duì)伍,工人積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),質(zhì)量責(zé)任心提高,對(duì)公司質(zhì)量穩(wěn)定提高具有積極作用。
一、優(yōu)化人員,提高工作效率。20xx年上半年,通過(guò)響應(yīng)公司提出的三大核心指標(biāo),優(yōu)化人員,提高工作效率。車身VQ報(bào)交班組根據(jù)車身的實(shí)際情況,采取不查車身內(nèi)腔這一舉措,成功優(yōu)化了報(bào)交檢查一人,從而提高了工位的工時(shí)飽和度,提高了工作效率。
二、認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量把關(guān)職能,發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。 在履行質(zhì)量管理過(guò)程中,巡檢人員按公司規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量隱患。 在質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,特別是工位標(biāo)準(zhǔn)化操作問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)需通知班組長(zhǎng)及時(shí)處理,避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。并且每日通過(guò)日?qǐng)?bào)的形式通知車間及有關(guān)部門,并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,車間認(rèn)真排查原因,回復(fù)措施和斷點(diǎn),確保問(wèn)題的有效解決。20xx年上半年,車身的主要的巡檢問(wèn)題為采購(gòu)件來(lái)件的脫焊、開(kāi)裂、變形等。各生產(chǎn)工段的'生產(chǎn)記錄表格未及時(shí)填寫(xiě)、膠體的質(zhì)量不符合工藝要求以及
人員的非標(biāo)準(zhǔn)化操作等。
三、分總成AUDIT審核的有效實(shí)施。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量,20xx年上半年,基本上每天我們均會(huì)做一套分總成AUDIT審核,將質(zhì)量問(wèn)題控制在線下,對(duì)于查出的問(wèn)題,如四門兩蓋的包邊波浪的惡化、過(guò)度不順,窗框內(nèi)外表面癟塘焊渣等。我們都會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)警,將問(wèn)題反饋給班組長(zhǎng)排查解決。并每日以報(bào)告的形式反饋給各責(zé)任部門,要求他們分析原因,回復(fù)措施。確保質(zhì)量問(wèn)題的可控。
三、加班完成車身破檢工作。由于車身破檢工作量比較大,特別是AP13開(kāi)閥期間,要進(jìn)行多次破檢,生產(chǎn)日工作也比較忙,為完成破檢工作,不得不利用假期加班完成破檢,焊接強(qiáng)度是車身最大的質(zhì)量隱患,所以,對(duì)待破檢工作我們從未忽視。
四、AP13生產(chǎn)的全程監(jiān)控評(píng)審。隨著AP13生產(chǎn)批次的越來(lái)越頻繁,臺(tái)份數(shù)越來(lái)越多,為提升AP13整體質(zhì)量,特別是四門兩蓋的包邊質(zhì)量的提升。在生產(chǎn)過(guò)程中,每批次生產(chǎn)我們都需要做一次分總成審核,每批次我們都要上檢具檢查間隙和面差。同時(shí)每出來(lái)一臺(tái)分總成,我們都要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方才可以批量生產(chǎn)。
回顧上半年我有做的好的一面,但也有不足之處,然而這些不足之處我都會(huì)認(rèn)真分析原因,尋找解決問(wèn)題的辦法。對(duì)于即將到來(lái)的20xx年下半年,我也有一些工作計(jì)劃:
1、下半年工作的首要重點(diǎn)將是防暑降溫工作,隨著高溫天氣的
不斷上升,車間的防暑降溫,人員的精神狀態(tài)將是我關(guān)注的重點(diǎn),一方面,我要切實(shí)落實(shí)好防暑降溫措施,一方面,我還要加大頂崗的頻次,從而保證員工的安全工作。
2、加強(qiáng)員工的崗位柔性,下半年我還將加強(qiáng)對(duì)大線、EP線、W5線、巡檢、破檢等崗位和技能的輪崗和培訓(xùn)工作,一方面加強(qiáng)員工的工作技能,一方面對(duì)日后的輪崗調(diào)度大下基礎(chǔ)。
3、AP13的生產(chǎn)過(guò)程還要加大監(jiān)控力度,要及時(shí)拉動(dòng)各生產(chǎn)部門、ME車身、樣板,以及供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改,確保AP13整體質(zhì)量有著明顯的提升。
4、利用生產(chǎn)間隙,加大組織對(duì)組員的溝通,為他們提供一些力所能及的幫助。同時(shí)利用假日期間組織班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng),培養(yǎng)班組內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,提升班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力,為日后工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
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