2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié)1
今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,培育新型經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)農(nóng)民增收,推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。,全區(qū)水果總面積9.8萬畝,其中“三特”水果面積7.3萬畝(新種“三特”水果面積4034.3畝),水果總產(chǎn)量8.5萬噸,總產(chǎn)值2.26億元,完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)水果種植戶771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊),全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬元。
一、主要措施
(一)搞好規(guī)劃,統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會(huì)議,研究全市水果規(guī)劃、布局,制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案,重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,制定實(shí)施方案,以政府文件(宜政辦便函〔〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種,充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,使之錯(cuò)開上市時(shí)間,滿足水果市場需要,提高經(jīng)濟(jì)效益。今年,引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用
今年以來,我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,提高生產(chǎn)的效率和效益,共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)群眾771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。
(四)打造“三姐”品牌
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響,使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件,達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的;二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地,創(chuàng)新管理模式,狠抓質(zhì)量安全管理,使用農(nóng)家肥,減少化肥、農(nóng)藥的使用量,提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力,促進(jìn)農(nóng)民增收;三是加強(qiáng)品牌管理,鞏固已有成果,實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,果園搭建大棚、小棚,用專用膜覆蓋,果實(shí)用專用袋套袋,懸掛誘蟲燈及黃板,推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),全程無公害化生產(chǎn),通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定,獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書,果品優(yōu)良,注冊“壯景”商標(biāo),形成獨(dú)自的品牌,營銷上以合作社為主體銷售,葡萄畝收入1元以上,園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,大部分農(nóng)戶都有小車,生活幸福美滿,是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作
積極開展脫貧攻堅(jiān)工作,經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪,共商發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,結(jié)合各戶實(shí)際,針對性地開展幫扶指導(dǎo),切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的.實(shí)際困難,確保他們早日脫貧,受到了群眾的歡迎。,全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶),共走訪貧困群眾400戶次,贈(zèng)送食用油54瓶,化肥2噸,價(jià)值8126.6元。
二、存在問題
一是項(xiàng)目資金短缺;群眾等、靠、要的思想依然存在,特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè),依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式;三是技術(shù)力量不足,果園投入不足,管理不到位,果品不夠理想;四是柑橘黃龍病嚴(yán)重,影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、水果生產(chǎn)工作計(jì)劃
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝,水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸,水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作,促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上,優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,提升果農(nóng)素質(zhì),規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,提高果品質(zhì)量和市場競爭力。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力,狠抓品牌建設(shè),促進(jìn)水果流通,提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度,努力打造知名品牌,通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺,引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織,形成整體的市場服務(wù)體系,使水果產(chǎn)得出來,賣得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè),面積500畝,創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個(gè),面積300畝,重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié)2
公司生產(chǎn)管理中心xx年度“5S”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽召開。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。
會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持?偨Y(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展,從清理、清潔到整理、整頓,再到今天全體員工自覺開展“5S”管理,自主提升自身素養(yǎng),“5S”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流,亮化了班組形象,成為各班組日常管理工作的一部分,還對員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo),不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中,用于自己的生活管理,“5S”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上,饒家權(quán)用生活小短片,詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價(jià)各車間,各小組一年來取得的重要成績的同時(shí),他認(rèn)為,有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理,一是態(tài)度要積極;二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來豐富、完善"5s"管理工作的開展,讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味,要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行,快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)。他還強(qiáng)調(diào),公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來開展,認(rèn)清目的,找準(zhǔn)難點(diǎn),在有限的資源下有效出擊,真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作,努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書會(huì)上,田繼生全面、深入的總結(jié)了xx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果,分析各班組的工作亮點(diǎn),用圖表提出了改進(jìn)意見。
13個(gè)班組長結(jié)合自身班組“5S”工作開展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定,隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的.優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人,并對“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書據(jù)了解,早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動(dòng),并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今,“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場,現(xiàn)場必干凈。__年,以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。
2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié)3
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了,在年終總結(jié)大會(huì)里,我最深體會(huì)的就是,對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)!
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā),激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢?作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn):
1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混,他們會(huì)模仿你的.行為。相反,如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作,他們會(huì)通過模仿你來尋求你的認(rèn)可。
2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們,他們的工作對于其他人是如何重要,這會(huì)讓他們覺得自己很重要。
3、設(shè)立目標(biāo),讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里,設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下,而不是自下而上,或者根本沒有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡,但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。
4、即時(shí)、真誠地給出反饋,好,或者不好,而不是廢話。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來說,要做到這一點(diǎn)非常不容易,尤其是面對一些負(fù)面評價(jià)的時(shí)候更是如此。
5、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就,并為他們的失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具;要在他們背后提供支持;否則無法成功。
7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多,但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì),那么這確實(shí)是件棘手的事情,因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通,但不要讓他們知道一些無需了解的機(jī)密信息。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事,而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情,例如去看病。
10、有一些同情心、人性,并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開一些反社會(huì)的玩笑。
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