關于電工個人工作總結模板

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的關于電工個人工作總結模板，希望對大家有所幫助。

　　關于電工個人工作總結模板1

　　轉眼間，我到xx電氣自動化有限公司工作四個月了。這段時間了，在領導和同事們的悉心關懷和幫助下，認真學習公司規(guī)章制度，技術理論知識，腳踏實地的努力工作。在這良好的工作和學習環(huán)境中，經過短短幾個月的鍛煉，使我的技術水平，工作能力都得到了很大提高。這段經歷使我的電工工作生涯再上新臺階，這段時光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風景線。

　　我以前也做過值班電工，也和許多人一樣認為值班電工只是簡單的抄抄表，巡視設備，寫個操作票，導致操作，自從我來到商貿路電力室，才深深的人知道，要保證電力室的安全運行，只做到以上工作是遠遠不夠的。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設備的缺陷進行分析，對故障進行正確的判斷，迅速的`處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識，熟練的實踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平。

　　認真學習崗位職能，工作能力有了提高，在正值的引導下，認真學習努力工作，和快熟悉了工作流程。制定工作計劃，執(zhí)行工作計劃，有了合理的工作計劃，任務明確，工作有順序。打掃衛(wèi)生，檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題技術解決。做好記錄，填寫設備檔案，以備以后故障分析，有據(jù)可查。抄表，巡視，夜間檢查，分段總結使工作不斷改進。使我真正懂得了，人

　　人為什么要工作？怎樣去工作？為誰去工作？為了實現(xiàn)個人的人生價值，把個人的得失與公司厲害相結合，只有公司發(fā)展壯大，個人才能有所前途，公司個人是相輔相成，相互關系。

　　在經濟沖擊的浪潮下，我公司采取措施，節(jié)能降耗，發(fā)展業(yè)務，廣開財源，毅然建立了新鄉(xiāng)，濮陽，鶴壁等新的機站�？吹搅斯�司前景，公司在前進，員工要發(fā)展，我愿早日成為公司的正式員工。我愿為樹立儀德人形象，創(chuàng)造儀德人輝煌而努力工作。

　　關于電工個人工作總結模板2

　　回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的術指標。

　　截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到 “零”投訴。

　　二、安全生產保持了較穩(wěn)定的局面。

　　一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)視、重獎罰”的要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際題目，注重工程建設期間的安全治理，在今年緊張的農網改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產，杜盡了事故的發(fā)生，設備檢驗和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

　　三、認真落實服務承諾和規(guī)范化治理。

　　一年來，以政策法準則，以優(yōu)質服務為宗旨，農戶服好務，進步服務質量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務，堅持全?4小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢驗，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的.用戶，主動上門往收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中更是積極主動，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，天天工作都在十多個小時以上，查看線路、設備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶生產用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿足�？傊�，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，都能以最大學畢業(yè)論文格式快的速度往幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，未幾收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上往堵，晚上到家里往要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使農村用電治理走向規(guī)范化，減輕了農民負擔，也在農戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

　　盡管在的工作中，我取得了一定的成績，但也要重視存在的題目和不足，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行進步，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

　　以上是我個人，有什么不足之處，敬請領導批評指正！

　　關于電工個人工作總結模板3

　　到中聯(lián)xxxxxx工作已過倆月，從進廠的第一天起，我一直嚴格要求自己，以廠為家，努力做好自己每天的工作，完成一名電工應做的職責。來公司之前做的也是清洗機，有超聲波清洗機、高壓噴淋清洗機、電鍍設備、金屬磷化氧化以及涂裝設備。與公司做的產品有很多相似之處，所以現(xiàn)在的工作對我來說是相當吻合的，工作能力完全沒有問題。從4月5月的工作來看，也是得心應手。我對4月5月的工作做以下總結：

　　首先是生產方面，項目有：

　　1、與同事一起完成801-078項目余下的工作。其中具體工作有：補液槽線路，加熱器線路，電磁閥線路，循環(huán)泵線路，配電盤內空開更換及線路等。積極配合高工調試，設備在廠工作無異常，目前此設備已完工。

　　2、項目801-0101部分工作。其中有：s電偶補償線路，設備幾次挪位的線路拆裝，調試主線路等。

　　3、項目801-0117工作。其中有：配電盤，及配電盤間的線路，線槽的安裝，機械手線路，溫控儀線路，補液槽線路等。此設備已近尾聲，很快將進入調試。

　　4、……

　　其次，熱愛自己的本職工作，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，工作態(tài)度端正，認真負責。特別是我們從事的電氣工種的電氣安裝，不嚴格要求自己，異常隨時都會出現(xiàn)，將會損毀設備和人員安全危及公司形象。責任相當重大。要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，要保證每一個電器元件正常工作而不損壞，要對設備負責，對使用設備的人的安全要有所保障。要吸取別人的經驗和教訓，只有認真地把書面的`知識運用到實踐中去，要理論聯(lián)系實際，避免產生財產損失，避免安全事故的發(fā)生。熱心為公司和大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，服從領導安排與指揮，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。勤奮敬業(yè)，勤勞是中華傳統(tǒng)美德。新員工更應該多干活，多干臟活，累活。正確處理同事間關系，增進友誼。要與老員工多交流，多學習。而沒有活的時候就找一些其他的活干，如刮邊，整理車間，擦拭設備，協(xié)助機械組等。每天在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高。工作中要細心和細致，作為電工，我們應細心地分析故障原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的工作環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。把出現(xiàn)的問題控制在萌芽狀態(tài)。積極配合公司的5s管理，每天工作后，完成對設備的整理，整頓，清掃，清潔。對人要實在，不虛偽，對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，不可似是而非。

　　不足之處在今后的工作中加以改進。我相信以后的工作將做的更好。我將認真學習，努力使思想覺悟和工作效率進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更多更大的貢獻。

　　不要閑我啰嗦。

　　關于電工個人工作總結模板4

　　維修技術，增收節(jié)支，刻苦攻關，保證企業(yè)電氣高效運行的同時還為企業(yè)節(jié)支作出了貢獻。我主要做了以下工作：

　　一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質。端正工作態(tài)度，起到模范帶頭作用

　　多年來的工作實踐中，我深深的體會到沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為提高思想政治水平，多年來養(yǎng)成關心國家大事的習慣，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸行動中，時刻保證自己的行動與黨的政策路線相一致，向身邊的先進模范人物學習。有人說，一個人要成才，必須先做人，此中道理不言而喻。一個人的事業(yè)成功，必須要先學會怎樣做人，特別是維修電工這項專業(yè)性很強的工作，做事要用心，干事要專心，學習要虛心，容不得半點馬虎和差錯。所以工作態(tài)首先要端正。工作中，更要不斷學習，隨時監(jiān)督檢查，特別是隨著設備老化故障點日益增多，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，絕不能草草了事。努力做到以下幾點：一是遇到臟、累、苦、險工作時，搶在職工前頭干;二是遇到技術性難題是挺身而出，利用自己的最大努力克服技術難關;三是要求自己勇于承擔責任，我始終認為作為班組長，業(yè)務水平等諸多方面要比一般員工強一些。嚴格要求自己，起到模范帶頭作用。所以，在實際工作中，我的表現(xiàn)的到了領導和同事的一直認同，為其他職工尤其是年輕人樹立了良好榜樣。

　　二、SFJ漿紗機的雙變頻改造(合作)

　　SFJ漿紗機，系蘇北紡織機械廠50年代生產的老式漿紗機。原來傳動是靠繼電器和交流接觸器帶動液壓系統(tǒng)進行控制，其故障率較高，維修困難，且由于設備老化元器件已無處購買，影響生產效率。在市場競爭日益激烈的情況下，難以適應市場及客戶的供應要求。為了改變這種狀況，對其進傳動進行了由液壓系統(tǒng)控制向雙變頻器控制系統(tǒng)的改造。具體我們采用西門子PLC CPU224CN 一臺、EV223擴展一臺、倫茨EV9326變頻器2臺、ABB 11KW(四級)電動機一臺、ABB 7.5KW(六級)電動機一臺、WEINVIEV MT506MV 5.7″觸摸屏一臺，對該設備進行改造。我們用觸摸屏來顯示參數(shù)和設定參數(shù)，并將電氣故障以及不同工作狀態(tài)下的梯形圖顯示在不同的頁面上，方便電工維修，大大提高了生產效率，改造的費用僅需五萬余元，而買一臺同樣性能的.漿紗機則需幾十萬元，為企業(yè)節(jié)約了資金。該設備已于6月投入運行，目前狀況良好。

　　通過這個工程，我掌握了用變頻器調整線速度同步以及恒張力收放卷這項技術，為我們后來實施的祖克漿紗機的雙變頻改造打下了基礎。

　　三、本寧格ZC整經機電氣系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)的改造(合作)

　　本寧格ZC整經機是我廠買回的舊設備，在安裝時我們發(fā)現(xiàn)少了三塊主控電路板，而且液壓馬達也是壞的，而到瑞士廠家買每塊電路板需1萬5千元人民幣，需要投入大量資金，如果不修復就只能報廢了。為了讓這臺設備起死回生，我和我們處的工程技術人員經過研究，將它有普通的電氣-液壓控制改為PLC變頻器液壓控制。決定用西門子PLC224一臺、擴展一臺、春日KFC 7.5KW變頻器一臺、觸摸屏MT510TV一臺、變頻馬達一臺對該設備進行改造。經過大家不懈的努力，這臺瀕臨報廢的設備又煥然一新，投入使用，為企業(yè)節(jié)約資金。自06年運行至今，狀況良好，獲得生產車間好評。此項改造榮獲集團技術革新一等獎。

　　四、SFJ漿紗機碼表的開發(fā)與制作

　　漿紗機的原來的碼表使用的是GJS-11電子式碼表，已經用了二十多年了，經常出現(xiàn)長短碼，導致經軸大小不均勻，造成質量事故。為了避免長短碼，車間專門派人每班拉紗校對，這樣也不能從根本上解決長短碼問題，嚴重影響產品質量。而且，碼表元部件容易損壞，維修工作量大。我們用西門子PLC CPU221和西門子TD200文本對該設備進行改造。目前已使用了五年多，狀況良好，再沒有出現(xiàn)過長短碼的現(xiàn)象。計長更加精準、可靠。

　　具體措施是用兩個接近開關分別檢測導紗輥牙輪，接近開關的輸出分別接PLC的Q0.0和Q0.1，通過PLC內部兩套相互獨立的計算程序，將計算結果分別放入D0和D1中，其中D0是用來顯示的，若D0-D1≥2或D1-D0≥2則停機，并顯示“探頭故障 請電工維修”字樣，方便工人維修。該項目的改造已于3月完成，交付準備車間正常使用，目前運行良好。

　　五、日本分絞機的電氣柜的恢復

　　該分絞機是二十幾年前從日本進口的設備，由于多年未使用，其電氣單元已殘缺不全，而且該機型由于年代久遠，廠家已不再生產，其配件也無處購買。該機器也是企業(yè)07年從外廠購入的廢舊設備。

　　我根據(jù)原機的說明書和電路圖，結合設備本身進行研究，并反復試驗，最終用西門子LOGO代替了原有的控制線路，實現(xiàn)了其原有各種功能，現(xiàn)已投入生產一年多，使已瀕臨報廢的機器重新投入使用。

　　通過這項工作使我學會使用可編程邏輯控制器，對于較簡單的邏輯控制可以不用可編程控制器，用它就可以滿足設備要求。

　　這項改造已于7月完成，交付準備車間正常使用，目前運行良好。

　　六、本寧格ZD整經機電氣系統(tǒng)的改造(合作)

　　本寧格ZD整經機是我們廠八十年代“221工程”引進的，已有二十多年歷史。隨著時間的變化，電氣故障率越來越高，已經到了嚴重影響生產的地步，為了改善這種狀況，我和我們的工程技術人員經過研究，用西門子PLC226CN一臺、觸摸屏一臺，將B1整經機的電氣系統(tǒng)進行了改造，取得了滿意的效果。

　　該機2月已完成，交付準備車間使用，目前運行良好。

　　七、ZD整經機升速系統(tǒng)的改造。

　　ZD整經機采用直流電動機升速系統(tǒng)控制。由于設備老化，直流升速系統(tǒng)故障點日益增多。尤其是直流調速板及直流電機部分，故障越來越頻繁。調速板故障還可以通過日常維修順利解決，但是直流電機部分，由于機維修部門設備技術

　　所限，越來越難以解決。該直流電機采用他勵方式控制，電樞換向器部分金屬片間斷點越來越多，原來通過給斷點及導通不良部位添錫條解決導電不良問題。后來，斷點越來越多，造成電機升速時有時無，時快時慢，嚴重影響設備的正常運轉。該直流升速電機屬于進口電機，購買新電機需2萬多元資金，且很難買到。該電機僅僅80W，體型小巧，由于安裝部位所限，國產電機難以替代。經過我仔細分析研究其升速系統(tǒng)電氣工作原理，采用了PLC及變頻器控制普通交流電機替代。成功的解決了ZD整經機的升速控制問題，并且故障率大大降低。運行至今狀況良好，受到生產車間的贊譽和集團設備管理部門的肯定。

　　八、漿紗機“著火”車頭線路的恢復工作。

　　07年，企業(yè)購回一臺湖州的著火機臺，S222型祖克漿紗機。車頭線纜全部燒毀，在沒有圖紙的情況下，我?guī)ьI組員熟悉機械狀況，仔細分析漿紗機工作原理結合S432型漿紗機的圖紙，對其進行了線路恢復以及安裝工作。不到20天使其運轉正常，為企業(yè)節(jié)約資金的同時提升了生產能力。

　　九、漿紗機和整經機的整體搬遷工作。

　　07年底，由于企業(yè)整體生產布局的需要，我們對4臺祖克漿紗機和5臺整經機進行了整體搬遷工作。當時時間緊，任務重。除了7#漿紗機從拆到運行起來用了近一個月時間外，其余漿紗機臺平均每臺22天就安裝到位，而且是邊生產邊安裝，日常維修工作和安裝工作兩不誤，在連同組員共只有四人的情況下順利完成了9臺機器的整體搬遷工作，受到了集團生產、設備部門和生產車間諸方面的一直肯定和贊譽。

　　十、對吊車主線纜的改造工作。

　　我們的漿紗維修區(qū)域共有六臺吊車，線路由于多年的使用以及工作任務繁重、工作環(huán)境惡略，反復的發(fā)熱短路，線路老化，陰雨天不時出現(xiàn)線纜“打火”現(xiàn)象。尤其是主回路控制電纜，故障頻發(fā)。我決定解決這一突出問題，經過留意實際使用的負荷情況，重新估算它的負荷電流，經過合理估算，發(fā)現(xiàn)原來的舊線纜線線徑偏小，線纜載流能力有限。使用年限久了后，線纜的不合理性更加突出，造成故障增多。我增大了電纜的線徑，對無法使用的吊車線纜陸續(xù)進行了逐一更換。更換后投入使用，08年至今，故障率又原來的一周維修兩三次降為一、兩個月一次，為保障生產順利進行作出了應有的貢獻。

　　十一、目前正在進行的工作：

　　1、對祖克漿紗機烘桶溫度控制系統(tǒng)的改造。

　　2、對祖克漿紗機AB張力儀控制系統(tǒng)的電動化改造。

　　3、祖克漿紗機計長儀表的改造。

　　4、舊藤堂結經機電箱供電部

　　關于電工個人工作總結模板5

　　在度在供電所關心和支持下較好的完成了各項上級要求的經濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

　　回顧一年來的`工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的術指標

　　截止到x月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到“零”投訴。

　　二、安全生產保持了較穩(wěn)定的局面

　　一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

　　三、認真落實服務承諾和規(guī)范化管理

　　一年來，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質服務為宗旨，認真為農戶服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把“心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。

　　在實際工作中更是積極主動，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上，查看線路、設備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶生產用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。

　　總之，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使農村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農民負擔，也在農戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

　　盡管在的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

　　關于電工個人工作總結模板6

　　作為輸電工區(qū)主任，在本部門管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在工作中通過自己建立和根據(jù)自己完全思考倡導所做的，自認為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時期（包含）線路管理工作的思路和措施匯報如下：

　　主要工作情況

　　一、基礎管理方面

　　1、工區(qū)臺帳一體化：原來的臺帳建帳方式是以班組為單位建設，局和部門沒有具體的要求和規(guī)定，班組根據(jù)自己的習慣和方式進行建帳，臺帳建立后一直無法完善，表現(xiàn)在基礎資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于7月就任工區(qū)主任，9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了具體的實施辦法，各班組按統(tǒng)一的要求進行建帳，到4月份，臺帳進入實用，效果良好。

　　2、考核制度規(guī)范化：由我具體制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經違反必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實行經濟考核但可作必要的批評，根據(jù)找職工談話征求意見，這一點得到了一致的贊同；工區(qū)領導帶頭認真執(zhí)行制度，工區(qū)領導不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好；考核制度根據(jù)局和本部門的'發(fā)展要求不斷更新。

　　3、專項管理網絡化：除了行政關系的管理工作，還有一些專項工作，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長，形成一些特定的網絡進行管理，彌補行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網絡獨立，這是行政上無法很好實現(xiàn)的。如現(xiàn)場培訓，班組微機培訓等，根據(jù)各班組情況，建立特定的網絡進行網絡管理。

　　4、班組資料微機化：從4月1日起，班組資料實現(xiàn)了全部微機化管理，所有的記錄、資料都由微機實現(xiàn)。

　　5、監(jiān)督工作經�；�：4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負責對工區(qū)的各項工作進行安全和質量檢查，對檢查不合格的工作按制度進行嚴肅處理，有效解決了工作質量不高、工作不負責的問題。

　　二、現(xiàn)場管理工作

　　現(xiàn)場管理方面，根據(jù)工區(qū)領導分工原則，具體由副主任賀永興負責，我在現(xiàn)場管理方面所做主要工作有：

　　1、規(guī)范線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄，統(tǒng)一采用標準報表；這既是一個記錄表格，也是一份巡視標準，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經驗問題無法解決外，工作就不會漏項，可達巡視的預期目的。

　　2、規(guī)范現(xiàn)場接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場接地線使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患。

　　3、修改作業(yè)預案：原作業(yè)預案名存實無，工作量大，內容不完整，實用性較低。我制定了預案的標準格式，抽調工區(qū)四名現(xiàn)場工作經驗豐富的員工按要求進行修改，新的預案符合工作實際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質量的前提下，平均完成一個工作方案的時間由原來的一至兩天銳減至一個小時；規(guī)范工作總結，確定總結格式，使總結工作由原來的一至兩天銳減至2個小時內；制定標準化的危險點措施，使制定危險點的時間大大縮短了數(shù)倍。

　　4、調整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進行，優(yōu)點是便于員工對所有線路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點是線路責任人無法履行職責，對責任現(xiàn)場不完全熟悉。由我提出具體的調整方式，經征求部分職工意見，均獲得認同后，明確從起正式實施，每個班員有特定的管轄責任段，正常巡視按責任段進行，班長控制本班管轄線路的重點段，工區(qū)控制所有管轄線路的重點段，三級管理，確保質量。

　　三、工作中的不足

　　通過一年的努力，抓科學管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎上有了較大幅度的提高，抓教育培訓員工整體素質有所提高，抓大修技改設備健康水平得到了提高，抓現(xiàn)場安全安全基礎得到了夯實，抓現(xiàn)場線路防火、防汛、防雷基礎得到了夯實。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、樂觀形勢下警惕性有所放松。本人經常性找員工談話，重點找我本人的不足，找工區(qū)管理的不足，反映的問題呈逐步減少趨勢，至4月份以來，幾乎沒有不良反映，在7月份工區(qū)進行的民意調查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線路“9.24”險情出現(xiàn)之前，局領導對工區(qū)的工作包括我本人的工作成績給予很多肯定，幾乎沒有批評的情況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場爭的失敗，作為這場戰(zhàn)爭中的前沿陣地的指揮長（部門一把手），我負有一定的不可推卸的責任。

　　2、對班組職工的線路運行管理經驗和水平估計偏高。由于對員工素質估計不足，尤其是對班組員工在線路運行管理經驗和現(xiàn)場工作水平估計偏高，在去年的現(xiàn)場培訓中把重點放在檢修、搶修而不是運行維護。在工作中暴露出了巡視質量不高，問題估計不足，分析能力不足，判斷情況不準的問題，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點的查找上，員工按照工作負責人的要求到了現(xiàn)場后仍看不出問題。

　　關于電工個人工作總結模板7

　　今后一段時期的工作思路

　　搞好及今后相當長一段時期的線路工作靠三點：目標明確、思路清晰、措施有效。

　　一、目標明確可確保有的放矢和獲取預期工作效果

　　工作目標是：違法違紀案件為零；設備人為責任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。

　　二、清晰的思路和科學的方法是管理好部門的保障

　　1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領導者管理效果肯定不同，部門領導要終生加強自己學習與修養(yǎng)，通過不斷提高人格魅力，倡導團隊精神，實施人性化管理，發(fā)揮部門每一個員工的能動性，最大限度地獲取用人與管理的效果。

　　2、政令暢通，是搞好部門管理和生產工作的必須要求，也是檢驗一個管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓勵員工暢所欲言，各抒已見；決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策，目標一致，共同進退。

　　3、部門領導特別是一把手要避免隨意處理問題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門領導主觀定性與定量實施考核的問題，不科學和未得到絕大部分員工認可的條款會影響制度和部門領導的權威性。

　　4、安全問題壓倒一切，安全生產管理如戰(zhàn)場，勝者為王敗者寇，同時還要做好有效的思想工作，避免事故陰影在相當長的一個時期內揮之不去，對員工的思想具有較大的負面影響。

　　5、推行目標管理，工區(qū)監(jiān)督并提供完成目標的必備工作條件，給班組明確目標，明確標準，明確權限，明確責任，剩下的事情由班組來辦。目標管理這一理念，幾乎所有的管理者都認為自己在實施這一管理方式，但實際上因為未制定可操作性的目標，中間干預太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目標，逐步推行。

　　6、建立學習型組織，搞好教育培訓。根據(jù)缺什么補什么、每一時期要有進步目標計劃的原則進行。學習安全規(guī)程，提高安全意識；學習技術規(guī)程規(guī)范，學習運行規(guī)程，提高技術水平；抓重點兼顧一般，實現(xiàn)工區(qū)技術突破和整體提高；鼓勵在職學習，提高員工綜合理論水平。

　　7、必須追求方法論，解決一個問題的方法有多種，要追求最科學最合理的方法。在工作項目的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低安全標準的前提下考慮合理的質量標準、進度要求、經濟性。在工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費是相當大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門工作安排要求短時間內集中完成導致聘請駕駛員費用大幅度提高等。

　　8、作為部門一把手，認識事物要盡可能客觀。第一，不能因為員工的失誤否定員工的成績，也不能因為員工的成績就忽視其缺點（這是相當多的領導和干部都是沒有做到卻無自知之明的）。第二，在工作中要注意揚長避短，在學習中要注意揚長補短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門負責人要以威信服人，而不是以權力服眾。

　　三、有效的措施是完成目標的必備條件

　　1、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線路管理標準，要求按規(guī)范執(zhí)行；工區(qū)實行三級管理，即責任班員分段管理責任段，班長管理班組管轄線路重點段，工區(qū)管理所有線路重點段。

　　2、做好防雷工作：根據(jù)運行規(guī)程和設計標準做好接地網改造及定期檢測；運用線路避雷器；做好雷擊搶修工作準備。

　　3、做好防污閃工作：加強特殊巡視，特別是隆林嚴重污穢區(qū)域；做好清掃工作，特別是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析。

　　4、規(guī)范維護管理：按照局控制事故，部門控制障礙，班組控制異常的原則規(guī)范維護管理，班組按照責任制進行巡視和維護，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時匯報，工區(qū)及時制定措施處理，確保設備健康水平。

　　5、根據(jù)規(guī)程規(guī)范要求，做好設備和工器具的定期檢查和試驗工作。

　　6、帶電作業(yè)正常開展：12月10日我局成功開展帶電作業(yè)后，工區(qū)一直未開展過帶電作業(yè)，結合我局實際，計劃在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進行，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展，同時也提高了設備的健康水平。

　　7、作好檢修搶修準備：檢修搶修預案準備完備，物資準備完備，人員準備完備，后勤保障，在任何時間內隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時內外集中的時間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規(guī)定，根據(jù)工作性質，制定臨時補充規(guī)定，根據(jù)了解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門、在其他單位都是難以達到的。

　　四、需請局領導協(xié)調解決的問題

　　1、線路通道清理費用問題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領導都是安排在每年12月至次年1月份進行，費用也不滿足實際工作要求（如兩項費用為25000元），且不允許超標準，工區(qū)不得不盡量壓低費用。根據(jù)線路管理的客觀要求和當?shù)貙嶋H情況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經�；�，任何時候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專項費用，工區(qū)本著實事求是的原則進行砍伐清理，工作實行經常化，任何時候都要確保輸電線路通道暢通。

　　2、帶電作業(yè)正常開展問題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于8月7日組建，12月10日，在無外援指導和參預的情況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標志著我局已具備開展帶電作業(yè)的能力。工區(qū)計劃在使帶電作業(yè)經常化，開展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實力的`局；二是及時進行消缺，確保線路健康水平。但雖經工區(qū)多次請示，實際上一次也沒有開展過。建議帶電作業(yè)工作正常開展，主要解決三個問題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進行帶電更換，減少線路停電時間和損失。

　　3、大修技改實施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實施工作中，輸電線路大修技改工作，根據(jù)本部門實際有部分是完全有條件承擔的，建議能內部做的盡量內部做，一是可鍛煉隊伍，二是能節(jié)省開支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項目安全風險降低至最低限度。對內部承擔的工作，除按最低支出追加本工程員工實際應享受住勤補助費用外，全部費用由局統(tǒng)一支配使用。

　　4、輸電工區(qū)工地補助問題，根據(jù)內部承包標準，局核發(fā)的標準是27萬元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補助2萬元，實際報銷的是29.0140萬元，工區(qū)實際發(fā)生的費用是30.0380萬元，實際差額為1.024萬元，個人認為局應該核發(fā)這一費用，主要理由是：第一，的費用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的，對費用控制上工區(qū)無法完全負責任。第二，工區(qū)內部承包總費用未超，節(jié)約的承包項目費用局未按成本控制責任合同有關條款兌現(xiàn)返還。

【電工個人工作總結】相關文章：

電工的個人工作總結02-19

電工個人工作總結06-14

電工個人工作總結12-23

電工的個人工作總結03-20

電工個人工作總結04-29

農村電工個人工作總結11-15

電工簡短個人工作總結12-12

電工個人工作總結范文02-07

電工轉正個人工作總結02-14

物業(yè)電工個人工作總結01-06