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工商管理大三實(shí)習(xí)心得體會(huì)
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的工商管理大三實(shí)習(xí)心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工商管理大三實(shí)習(xí)心得體會(huì)1
一、實(shí)習(xí)目的
我于20xx年xx月份在xxx有限公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)，我擔(dān)當(dāng)人事行政工作。
透過(guò)這次實(shí)習(xí)活動(dòng)，能夠鞏固工商企業(yè)管理專業(yè)的主業(yè)學(xué)問(wèn)，豐富實(shí)際工作和社會(huì)閱歷，駕馭操作技能，將所學(xué)學(xué)問(wèn)用于實(shí)際工作。
二、實(shí)習(xí)資料
回顧實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。
實(shí)習(xí)的第一天當(dāng)然是先熟識(shí)工作環(huán)境了，在辦公室看同事如何的工作，跟他們一齊辦手續(xù)，看他們都須要去哪些地方辦哪些事。我在工作的一起先，我都是從復(fù)印資料起先做的，幫同事復(fù)印、整理一些資料，甚至有時(shí)還叫我?guī)退麄兯唾Y料給勞動(dòng)局或者保障局。其實(shí)看起來(lái)很簡(jiǎn)潔的，但是里面有許多是須要去駕馭的。至少要記得哪些資料是有用的，哪些是沒(méi)用的，還有須要的份數(shù)等等。隨后，看了幾次就應(yīng)如何去裝訂和哪些資料就應(yīng)蓋哪些章后我就起先嘗試著自己來(lái)裝訂了，這個(gè)時(shí)候我就又充當(dāng)了一名裝訂和蓋章的主角了。雖然工作很簡(jiǎn)潔，但能夠幫上一些忙，感到很快樂(lè)。然后，就是學(xué)習(xí)一些員工檔案修改歸檔，因需上繳到勞動(dòng)局去登記，剛起先的時(shí)候，很糊涂，許多檔案修改都要細(xì)心。修改的時(shí)候要留意許多細(xì)微環(huán)節(jié)，要不出錯(cuò)了那可就麻煩大了。檔案修改好后，就要做一些相關(guān)的記錄。在檔案裝訂好之后就要?jiǎng)偤蒙侠U到勞動(dòng)局，這當(dāng)中都有許多學(xué)問(wèn)要去學(xué)習(xí)。還有一點(diǎn)就是核算工資了，查員工打卡記錄，有時(shí)候員工加班，那我們就要去核對(duì)加班單，做單據(jù)數(shù)據(jù)......許多的前期打算，讓我感到這份工作很有挑戰(zhàn)性。以前在學(xué)�；旧蠈�(duì)做單據(jù)并不是很熟識(shí)，所以操作起來(lái)也就相對(duì)難，做單是很慢，有時(shí)候會(huì)把一些單弄反了依次的。但是，有帶我的同事的指引，我很快就駕馭了，對(duì)于那些不足之處，我必需會(huì)牢記。在隨后的幾天我同同事到廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦事。在廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的辦事講環(huán)節(jié)中，是最多感受的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你是和廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作人員干脆的接觸，能夠剛好了解最新的政策要求；同時(shí)，辦事的時(shí)候也是同行云集的時(shí)候，利用這個(gè)機(jī)會(huì)和他們溝通閱歷或傾聽(tīng)他們探討工作中的問(wèn)題，對(duì)以后的工作也是非常有用的。其中真的有許多細(xì)微環(huán)節(jié)，讓我受益匪淺。
我覺(jué)得每個(gè)人都有一種虛榮心，誰(shuí)都喜愛(ài)聽(tīng)些激勵(lì)的話，沒(méi)有情愿應(yīng)對(duì)成天板著面孔的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)管理者對(duì)被管理者有足夠的信念和好感時(shí)，被管理者得到激勵(lì)就有可能取得更大的成果，有可能充分發(fā)揮起潛在的能量，培育其主觀能動(dòng)性，同時(shí)也能夠開(kāi)發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛力。管理者也只有對(duì)被管理者有足夠的好感和信念時(shí)才會(huì)有想方設(shè)法實(shí)行相應(yīng)的`措施促使被管理者有更大的進(jìn)步。
對(duì)于我的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為在這些方面也相應(yīng)存在著很多問(wèn)題，一線員工普遍文化太低，在支配一些難度較大的工作時(shí)，時(shí)有出現(xiàn)不聽(tīng)從，不理解難以解決的現(xiàn)象。這就給基層的管理者帶來(lái)許很多多麻煩。假如不給一些激勵(lì)，而只是不停的埋怨。只能使管理者和被管理者之間的關(guān)系更加尷尬，出現(xiàn)抗拒，冷戰(zhàn)，罷工從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此我們行政部門(mén)依據(jù)這些問(wèn)題實(shí)行了措施，制定了人事管理制度。在每周星期三下午都要開(kāi)展企業(yè)管理者和被管理者之間廣泛的溝通活動(dòng)，彼此聽(tīng)取心聲，相互接受看法，使他們受到充分的敬重，假如管理者做到了熱忱和愛(ài)惜，激勵(lì)、信任、幫忙、耐性的勸服，信任他們會(huì)把自己的事情干好。在工作上更加賣(mài)力，這何嘗不是企業(yè)想要得到的東西。開(kāi)展了這個(gè)活動(dòng)就是結(jié)合了之前在學(xué)校學(xué)到的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，效果還是不錯(cuò)的。
其實(shí)企業(yè)管理者和被管理者能夠并且就應(yīng)成為摯友。本人認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)的人，不管層次的凹凸，不管職位的大小，只要能做到耐性的引導(dǎo)教化，信任就沒(méi)有人會(huì)不明白這個(gè)道理。成為摯友并不是一句空話，管理者和員工成為摯友就是要就要進(jìn)行同等溝通，不擺譜，其實(shí)溝通就是一種同等。應(yīng)對(duì)面的心靈溝通，要以細(xì)心如發(fā)的精神去關(guān)愛(ài)你的員工，使他們充分體會(huì)到你與他們的感情。一滴水能夠折射出太陽(yáng)的光線，一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著珍貴的精神。在生產(chǎn)中管理者和被管理者打成一片，讓他們把你當(dāng)兄長(zhǎng)當(dāng)大姐，遇到問(wèn)題做好剛好的說(shuō)明，時(shí)刻把員工的切身利益放在心上，想他們所想，急他們所急，幫他們所需。
剛走出校門(mén)，我對(duì)外面的世界當(dāng)然是充溢著新奇和憧憬。從高校校內(nèi)生活干脆步入社會(huì)，其實(shí)須要你去接觸許多新事物新面孔，而不再是那些熟識(shí)的面孔，換之而來(lái)的是則是各行個(gè)業(yè)的人。對(duì)他們的了解要從頭起先，而該如何去了解他們的內(nèi)心世界，又該如何去和他們很融洽的溝通之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好同學(xué)的關(guān)系沒(méi)什么差別。但事實(shí)上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)的關(guān)系更為困難。至少在大多數(shù)場(chǎng)合里之間不會(huì)有利益沖突，而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，權(quán)位競(jìng)爭(zhēng)，工資業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)中尋求平衡。當(dāng)然，此刻透過(guò)在學(xué)校的學(xué)問(wèn)積累和交際方面的閱歷的積累，我信任我必需能夠勝利的�；蛟S正是我的自信，使我憧憬外面的世界，勇于去理解現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。
透過(guò)實(shí)習(xí)我體會(huì)到在工作中
1、必需要做個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的人，只有這樣你的工作才能夠嫻熟和精通；
2、必需要專心好動(dòng)，多幫你同部門(mén)同事特性是帶你工作的同事的忙，多付出就會(huì)有多的收獲，到時(shí)候他們一有時(shí)間就會(huì)多教你新的東西；
3、必需要搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象，這是最最重要的，因?yàn)樵谝院蟮墓ぷ髦心闶且３：腿舜蚪坏赖�，尤其是像我們這種從事人事行政的，與人的關(guān)系相處好了，自己的形象也就不錯(cuò)了，那么在以后的工作中就會(huì)受到幫忙及歡迎的。
在實(shí)習(xí)當(dāng)中，透過(guò)對(duì)資料的操作，從中也發(fā)覺(jué)許多不足。作為此刻的單位，微機(jī)運(yùn)用做為辦公室人員必備的素養(yǎng)。以前在學(xué)校就有學(xué)過(guò)了，目前利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，同時(shí)也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢，傳遞，接收，儲(chǔ)存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，以前在學(xué)校里學(xué)的只是理論上的東西，和實(shí)際的操作有很大的差別的，由于操作比較少，很不熟識(shí)。如，制表，系統(tǒng)運(yùn)用等等。這就要求我們?cè)谄匠５墓ぷ鳟?dāng)中不斷的學(xué)習(xí)和積累了，要把這些已經(jīng)駕馭的東西變成自己的。
在工作中的方法就是多學(xué)多問(wèn)。
1、多學(xué)就是要?jiǎng)偤脤W(xué)習(xí)各種有關(guān)于工作的詳細(xì)規(guī)范，登陸相關(guān)官方網(wǎng)站閱讀最新的消息和公告等；
2、多問(wèn)就是多向公司的同事和有閱歷的同行來(lái)請(qǐng)教。其實(shí)，你還能夠向與工作相關(guān)的政府部門(mén)的有關(guān)人士來(lái)詢問(wèn)并和他們處好關(guān)系，在以后的工作中會(huì)受益匪淺的。比如，有一些你和同事都不確定的，這就是最保險(xiǎn)的方法了，一來(lái)能夠免去審單或者退單等，這樣就能夠節(jié)約時(shí)間；二來(lái)在辦公的時(shí)候也會(huì)很順當(dāng)?shù)�，因�(yàn)槲覀円呀?jīng)透過(guò)和他們協(xié)商同意的。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)高校生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)驗(yàn)，能使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了許多，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂，經(jīng)驗(yàn)了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確相識(shí)單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，在今后的漫長(zhǎng)工作歷程中，我們只有不斷地更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，積累工作閱歷，去理解實(shí)踐工作的磨礪，就必需能夠體會(huì)到工作成果的甜蜜和樂(lè)趣的。我信任只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，變更和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)來(lái)，將促使我們成為世界公認(rèn)的人才。加油吧！最終，祝愿我們和我們的母校越來(lái)越完備！
工商管理大三實(shí)習(xí)心得體會(huì)2
一、實(shí)習(xí)目的
了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查探討、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的實(shí)力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的實(shí)力，提高協(xié)同合作及組織工作的實(shí)力，培育獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年x月x日-20xx年x月xx日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
xx市xxxx單元xxx室
四、實(shí)習(xí)單位
xxx有限公司
實(shí)習(xí)部門(mén)
銷售部
五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
1、公司是一家專業(yè)從事電梯銷售、修理、保養(yǎng)等具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè)）戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶供應(yīng)全方位的半導(dǎo)體服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿意客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場(chǎng)，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞。電梯修理的主要內(nèi)容有：電梯在修理保養(yǎng)時(shí)，不得乘客或載貨，必需在該梯基站放置電梯停止運(yùn)用的告示；機(jī)房的電梯修理保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)先斷開(kāi)機(jī)房總電源后，才能進(jìn)行各掣板的清理、保養(yǎng)等工作。嚴(yán)禁用濕毛巾檫機(jī)身；在轎頂工作時(shí)，應(yīng)合上檢修開(kāi)關(guān)，在轎頂須停車長(zhǎng)時(shí)間修理或保養(yǎng)時(shí)應(yīng)斷開(kāi)轎頂急停開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁一腳站在廳門(mén)口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間工作。嚴(yán)禁開(kāi)啟廳門(mén)探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯；、在底坑應(yīng)將底坑的急停開(kāi)關(guān)斷開(kāi)或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的平安開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，底坑和轎頂、機(jī)房不得同時(shí)作業(yè)，如須同時(shí)作業(yè)，作業(yè)人員必需帶平安帽，必需留意工件、工具不得下落，以防落物傷人；操作時(shí)應(yīng)由主持和助手協(xié)同進(jìn)行，并保持隨時(shí)相互呼應(yīng)；操作時(shí)假如需轎內(nèi)人員協(xié)作進(jìn)行，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴(yán)格聽(tīng)從修理人員的指令；嚴(yán)禁修理人員拉吊井道電纜線，以防電纜線被拉斷；運(yùn)用的手燈必需帶護(hù)罩，并采納36伏以下的平安電壓；電梯修理保養(yǎng)留意事項(xiàng)：a、非修理保養(yǎng)人員不得擅自進(jìn)行修理作業(yè)，修理保養(yǎng)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎當(dāng)心，b、二作完畢后要裝回平安罩及擋板，清理工具不得留工具在設(shè)備內(nèi)，c、離去前拆除加上的臨時(shí)短路途，電梯檢查正常后方可運(yùn)用。
2、公司宗旨：
21世紀(jì)的今日，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的狀況。解決電力驚慌的議題已經(jīng)提到了國(guó)務(wù)院的議程；況且能源缺乏原來(lái)就是每個(gè)國(guó)家面臨的問(wèn)題，解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必需考慮的根本問(wèn)題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，協(xié)作國(guó)家的節(jié)能排放政策，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照光明化是每個(gè)城市旺盛的象征，目前許多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對(duì)能源的消耗沒(méi)有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)峻。俄菲照明在滿意人們對(duì)光的需求下，盡量的'運(yùn)用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國(guó)家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的銷售經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)銷售部的日常工作，包括制定替換安排，對(duì)銷售人員的在職培訓(xùn)，制定替換人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制；對(duì)替換人員的監(jiān)督和管理；對(duì)供應(yīng)商的分析了解，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查；對(duì)替換成本的合理限制，學(xué)習(xí)公司替換業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等工作。替換部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，公司的成本限制和利潤(rùn)的大小，替換部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的支配、替換業(yè)務(wù)的熟識(shí)、科學(xué)的管理手段，是替換經(jīng)理必需具備的應(yīng)有素養(yǎng)。
畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)高校生必需擁有的一段經(jīng)驗(yàn)，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我相識(shí)到將所學(xué)的學(xué)問(wèn)詳細(xì)應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂，經(jīng)驗(yàn)了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確相識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我信任只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，變更和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。
工商管理大三實(shí)習(xí)心得體會(huì)3
一、實(shí)習(xí)目的：
充溢現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷；熬煉工作潛力，駕馭社交技能；獲得工作閱歷，感受企業(yè)文化；品嘗人際交往，提高自身修養(yǎng)。
二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹
我實(shí)習(xí)的單位是xx兵工裝備有限公司。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在xx唯必需點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于xx省機(jī)電（控股）有限職責(zé)公司。該企業(yè)占地122萬(wàn)平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人�？傎Y產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860臺(tái)（套），其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)潛力。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。
我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告帶給給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)安排，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施；收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、閱歷、方式方法等資料供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。
三、實(shí)習(xí)資料及過(guò)程
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管控的相關(guān)政策、先進(jìn)閱歷、方式方法等資料帶給給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告；參加制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開(kāi)展的質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、成本管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：
�。ㄒ唬┦占P(guān)于成本管控的相關(guān)資料
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大好處。這也是這家公司期望改善和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本資料、關(guān)于作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規(guī)劃、全面成本管理等理論學(xué)問(wèn)，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的方法如：基本閱歷的成本管理方法、賜予歷史數(shù)據(jù)的成本限制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本限制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本限制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本限制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與限制》、《成本管理方法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問(wèn)題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理限制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書(shū)籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。
�。ǘ⿲�(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告
我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深化車間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等，漸漸對(duì)企業(yè)有了必需的了解，發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題。主要狀況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益非常良好，利潤(rùn)率到達(dá)20%以上，職工收入人均4萬(wàn)元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。
但在調(diào)研過(guò)程中，也發(fā)覺(jué)了一些不利因素。主要是：
1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和擔(dān)當(dāng)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特性是民品，沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。
2、對(duì)質(zhì)量、平安、保密的要求過(guò)高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、平安為天、保密職責(zé)重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)峻的甚至可使企業(yè)滅亡。
3、企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特別性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出昂揚(yáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)（占銷售收入的5%），才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)峻，人才有存在斷層的危急。
5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，部分職工成本、節(jié)約意識(shí)薄弱。
6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得必需的成就，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開(kāi)發(fā)上成效不大。
�。ㄈ﹨⒓又贫速|(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、成本管理年活動(dòng)方案
今年，公司領(lǐng)導(dǎo)確定在全公司上下開(kāi)展一個(gè)以質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、成本為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參加這次活動(dòng)的'策劃、草擬。我與有關(guān)人員一齊深化現(xiàn)場(chǎng)駕馭企業(yè)在質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、成本上的關(guān)鍵限制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)限制對(duì)象。在活動(dòng)開(kāi)展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)閱歷、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看法，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我駕馭各部門(mén)的動(dòng)態(tài)后剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)�？傮w上看，活動(dòng)開(kāi)展到達(dá)了預(yù)期的效果。
四、實(shí)習(xí)體會(huì)
1、本次實(shí)習(xí)，變更了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一向覺(jué)得，我所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。
2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中就能取得較好的進(jìn)展。此外，工作的過(guò)程就是與人溝通的過(guò)程，溝通到位，事倍功半；溝通不到位，事半功倍。
3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最重要的目的，如何追求利潤(rùn)化是全部企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢(qián)不如節(jié)約多少錢(qián)。你掙了100元錢(qián)，不都是你的；但你節(jié)約100元錢(qián)，就必需是你的。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)要重視管理，只有透過(guò)精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。
4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)凝心聚力非常有必要。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對(duì)于培育企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工專心努力工作大有好處。
工商管理大三實(shí)習(xí)心得體會(huì)4
今年上半年，我在xx公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問(wèn)比照實(shí)際工作，用理論學(xué)問(wèn)加深對(duì)實(shí)際工作的相識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎，收獲也許多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的相識(shí)。我所實(shí)習(xí)的xx公司是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，回顧實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采納了看。問(wèn)等方式，對(duì)xx公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解。
一、實(shí)習(xí)問(wèn)題
市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中根據(jù)施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化。規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿意業(yè)主要求。成本意識(shí)不強(qiáng)，成本限制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放。施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益。向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本限制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的'差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不連接。管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。依法治企。依法維權(quán)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律學(xué)問(wèn)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
二、實(shí)習(xí)建議
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程。開(kāi)拓新市場(chǎng)的必定要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)接著的觀念，干精品。打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些缺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的相識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受。詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本學(xué)問(wèn)的理解，豐富了我的實(shí)際管理學(xué)問(wèn)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性相識(shí)。相識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注意管理理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
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