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綜合管理部第一季度工作總結(jié)集團公司
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的綜合管理部第一季度工作總結(jié)集團公司，希望能夠幫助到大家。
20xx年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅，奪取首季“開門紅”。
一、主要工作
�。ㄒ唬┝⒆阊膊欤渣c帶面促整改
借助巡察整改契機，取長補短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、xx系統(tǒng)等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強化建章立制，及時做好相關(guān)臺賬記錄，建立長效機制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。
（二）發(fā)揮樞紐，上情下達強執(zhí)行
基于項目多、任務(wù)重現(xiàn)狀，為破難推進，把問題切實轉(zhuǎn)化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實。摸實情、抓結(jié)果，持續(xù)做好交辦事項的后續(xù)跟蹤、督辦，向下確�！笆率掠腥宿k、件件有落實”。三是立足大局抓實效。每半月反饋問題進展，向上做到“事事有著落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹立權(quán)威，實現(xiàn)督辦一件、完成一件。
（三）強化內(nèi)控，齊心協(xié)力把全局
全力部署動員大會，實現(xiàn)全員籌備、全情投入、全盤統(tǒng)籌。會前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強爭先”工作方案及相關(guān)材料準備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會場布置，做好參會人員邀請。一遍遍走流程，一點點扣細節(jié)，及時查漏補缺，穩(wěn)中有進；會中，靈活調(diào)度，專人攝影，服務(wù)接待全程跟進，現(xiàn)場氣氛熱烈，贏得好評如潮；會后，有效復(fù)盤，同時做好公眾號后續(xù)宣傳，輸出集團優(yōu)質(zhì)形象。
（四）聚力和合，以傳幫帶長技能
善借部門之“力”，造輿論之“勢”。根據(jù)項目、融資、團建等素材，關(guān)注各項動態(tài)，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團造勢，公眾號閱讀量最高達x萬余次。善授部門以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發(fā)力，開展內(nèi)部公眾號培訓(xùn)工作，加快掌握技能圖，持續(xù)鍛煉提升各部門、子公司的綜合素養(yǎng)。善讀數(shù)據(jù)之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點贊量等信息，以真實數(shù)據(jù)指標反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團發(fā)展拓新局。同時，分析各部門、子公司間的差距，表彰先進，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
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